论军队党委决策信息化

军队的任何一项重要工作,都离不开党委的决策。在信息时代,构成军队党委决策的各个要素都在发生着复杂而深刻的变化,需要我们紧跟时代步伐,构建信息化的决策模式,这是军队党委推进军队信息化建设及适应未来信息化战争的根本要求和组织保证。     

努力提高县级党委驾驭市场经济的能力

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》要求:“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务,不断提高驾驭社会主义市场经济的能力。”这是加强党的执政能力建设的首要任务。本文论述的是发展县域经济,不断提高驾驭社会主义市场经济能力,充分发挥社会主义制度的优越性和市场机制的作用,这是当前摆在县级党委面前的一道紧要课题。     

县级党委党务公开的调查与思考

县级党委是中央政策的执行者,是地方经济、政治、文化、社会的组织者、实施者和领导者.县级党委党务公开是基层民主建设和党内民主发展的重要途径,对构建和谐的党群关系、干群关系和社会主义和谐社会建设都有十分重要的意义.     

县级领导决策短期化倾向透析

县级领导决策短期化危害较大,形成原因复杂,主要是由社会生态环境等因素所致。要改变这种状况需综合治理,当前特别是要营造良好的决策生态环境。     

推进县级党委领导班子“三力”建设

去年，中共云南省委提出“着力开展好以‘执行力、创新力、凝聚力’为核心内容的‘三力’建设”，这是省委对各级领导班子建设提出的新要求，是围绕推动经济社会发展、构建社会主义和谐社会出台的新举措。研究县级地方党委领导班子执行力、创新力和凝聚力方面的问题，具有重要意义。笔者认为：催人奋进的奋斗目标、体现共同意志的决策决议、责权明确的科学分工、渠道畅通的沟通协调、横向到边和纵向到底的监督制约、客观公平的考核评价、针对性和实用性较强的教育培训、宽松和谐的干事创业环境等，构成提升领导班子执行力、创新力、凝聚力的系统工程。     

关于县级党委换届的调查与思考

全国范围内的县级党委换届工作已经完成,这次换届减少了副职,实行了真正意义上的常委分工负责制,但也存在一些需进一步解决的问题。     

市场农业发展中的县级决策

江泽民总书记在中央农村工作会议上指出:“深化农村改革的重点,应以培育市场主体,健全市场体系、加强宏观指导和对农业的保护为内容,加快建立适应社会主义市场经济要求的农村经济运行机制和管理机制。” 县一级作为城乡结合部,宏观与微观的连接点,具有执行、决策双重职能和综合性、独立性的工作特点,在发展社会主义市场经济中具有极其重要的地位和作用。农村经济发展的     

搞好县级经济决策的思考

党的十四大的胜利召开,拉开了大力发展社会主义市场经济这场战略决战的序幕。发展是硬道理,改革是真功夫,硬道理是要靠真功夫去实现,因此,要适应市场经济发展的要求,搞好县级经济决策。本文试就这个问题结合临沐县发展经济的实践谈些粗浅的认识。 一、在市场经济条件下,要搞好县级经济决策就要树立新的决策观念     

做好县级党委办公室“三服务”工作

县级党委办公室要扎实搞好“三服务”工作，推动经济社会向前发展。 服务广大群众 群众是推动社会进步的重要力量，群众工作开展的好坏直接关系着经济社会发展的好坏。我们党依靠群众，发动群众，取得了一次又一次的胜利。现阶段，社会高速发展，我们依然要全心全意为人民服务，重点要抓好三个方面。     

部队党委科学决策民主决策依法决策历史镜鉴

决策是党委领导工作的主要内容之一,决策水平集中体现着党委的领导能力。科学决策民主决策依法决策,作为世界观和方法论的统一体,体现了手段和目的一致性,对提高部队党委决策水平至关重要。回顾、梳理部队党委决策发展历史,挖掘蕴含其中的宝贵经验,对新形势下部队党委科学决策民主决策依法决策具有重要借鉴和启示意义。     

强化依法领导意识 提高党委决策水平

强化依法领导意识，提高党委决策水平，是新时期加强各级党委班子建设的一项重要任务。党章明确规定，各级党组织在对重大问题的决策上，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。在实践中，要坚持和把握好这一原则，并以此强化依法领导意识，提高党委决策水平，应着重把握好以下几个方面：     

县级发展决策的地位和作用

县级发展决策是县级发展实践的经验总结,是县级决策的核心和主体,是县级发展的宏图和灵魂.也是国家发展决策的重要组成部分。在发展社会主义市场经济的新形势下,大力加强县级发展决策研究,正确地认识和把握县级发展决策的地位及作用,具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

不断完善“减副”后的县级党委工作运行机制

地方党委领导班子配备改革后,新的领导体制在工作运行中取得了明显成效,同时也面临着一系列新情况新问题。对于县级党委来讲,在后续的改革中要不断完善“减副”后的党委工作运行机制,应着力从科学界定职责分工、探索规范运行机制、努力改进领导方式、全面提升能力素质几个层面继续作出探索和努力。     

县级党委办公室在常委分工负责制下工作开展的探索性思考

县级党委办公室工作是实行新的常委分工负责制下一个面临重要转折的党委综合部门,如何面对新形势、适应新情况、解决新问题是县级党委办公室在新领导体制下亟待解决的问题。     

要增强企业党委参与重大问题决策的力度

《企业法》颁布实施后,企业的生产经营等重大同题不再由党委按照少数服从多数的原则讨论通过,而是由厂长(经理)拍板作出决策。在这种情况下,企业党委还要不要坚持民主集中制?我对这个问题的认识是有个过程的。 有段时间,我曾经片面地认为,厂长(经理)负责制下的科学决策,并不是由厂长(经理)个人说了算,在我们公司,经理每次拍板决策重大问题之前都征求我的意见,每次召开经理办公会都通知我参加,如果我再召开党委会,按照民主集中制的原则讨论研究企业的重大问题,就是多此一     

提高党委决策质量需要处理好的四个关系

提高党委决策质量,是一项综合性很强的系统工程。必须坚持"上情"与"下情"、"会上"与"会下"、"一言"与"群言"、"定音"与"调音"相统一,认真把握和处理好这四个关系。     

健全部队党委议事和决策中领导干部问责制的思考

健全党委议事和决策中领导干部问责制,可以有效推进党委议事和决策程序的完善发展,提高党委成员参与决策的能力素质,提升党委成员集体决策的质量水平。要在主张议题、决策咨询、监督评价、通报情况、担当首要责任中问责。党委成员和领导干部要增强担当问责的意识,党委内部要营造担当问责的氛围,书记要力做担当问责的表率。     

推行“三最”工作法提高党委决策科学化水平

2012年是中央基层组织建设年，也是乐山市基层组织建设深化年，为配合中央、省市区基层党建相关部署和要求。进一步夯实党的执政基础，乐山市金口河区永和镇党委结合本镇实际情况，推行了“三最”工作法，促进了党员干部队伍管理的精细化和科学化，保证了镇党委政府工作有条不紊、稳步推进。     

县级党委常委担任统战部长领导体制下的基层统战工作机制研究

县级统战部长由同级党委常委担任后,对县级统战工作带来了十分有利的条件,县级统战工作因此发生了深刻变化,具体表现在:统战工作地位明显提升;统战部的牵头协调作用明显增强;统战工作成效明显提高;统战部门自身建设明显加强.这种新的统战工作领导体制运行以来,实际工作中也出现了一些新的不容忽视的问题.通过对这些问题和可行性对策研究,以进一步发挥好县级党委常委担任统战部长的优势,推动基层统一战线不断巩固、发展和壮大.     

关于发挥县级党委统一战线工作领导小组作用的实践与启示——以南阳市为例

县级党委统一战线工作领导小组担负着重要职责,必须进一步加强其组织化、制度化、规范化、程序化建设,使其真正发挥应有作用。