自订岗位制度好

山东景芝集团发动职工，在班组内共同讨论、制订岗位制度，使班组制度更加合理，操作性强，受到员工的好评，为企业管理发挥了较好的作用。　　让员工参与制度的制订，能使企业管理合理化、科学化。凡是获得快速发展的企业，都有一个好的制度在发挥管理作用，而好的制度也是在实践中不断摸索、修订出来的。像景芝集团那样，制度由职工自己讨论、制订，切中要害，符合实际，操作性强，人人都乐意认同。无独有偶，在海尔集团，也是每一道工序的岗位责任制都由员工自己反复协商修订。比如，他们创立的内部顾客制度规定，下一道工序是上一道工序…     

活跃的洛铜“职工参谋团”

在我国最大的综合性铜加工企业──洛阳铜加工集团有限公司里，活跃着一支“职工参谋团”。两年多来，他们共向企业提交各种建议和意见７８条，落实率达６５％。这不仅协助企业领导排忧解难，还促使企业的生产经营焕发出勃勃生机。职工们把能参加“职工参谋团”当作荣耀。 洛铜在转制过程中，受传统保守思想的束缚和诸多客观因素的制约，企业改革的步伐比较缓慢，职工的情绪一度比较消沉。如何打开局面？公司的党政干部一致认为，还得牢牢依靠职工群众，发挥他们的主人翁精神。为充分调动职工参政议政的积极性，使企业民主管理走出一条新路…     

在兄弟刊物上

要对得起群众的一片心某纺织厂厂长很重视职工提出的合理化建议,视为无价之宝,不仅将条条建议落实给职能部门研究解决,而且还责成专人检查监督落实结果。厂长深有感触地说:“我们要对得起群众的一片心啊!”这位厂长的感触确实有道理。要搞好一家企业,光靠一、二个人不行,一定要依靠广大的职工群众。而对职工合理化建议能否真诚对待,是衡量一个领导群众观念强不强的试金石。不可否认,现在有些企业的领导对群众合理化建议重视不够,只问数字,不抓建议的落实;提建议时轰轰烈烈,但建议一来后却石沉大海。这样下去,势必挫伤职工群众的积极性,势     

普陀区总工会

普陀区总工会注重将工会维权机制由单向（职工）维护向双向（企业和职工）维护转变，在企业层面建立企业人力资源与工会组织共同管理的劳动合同台帐制度、劳动和资本权力对等的企业行政与工会联席会议制度、职工工资与企业经济效益同向增长的工资集体协商制度、职代会职工合理化建议提案制度、劳动争议预警应急调处“无缝衔接”制度、股东和职工利益共享的职工董事监事制度，     

浅论人力资源管理制度安排的和谐问题

深化对人力资源管理制度安排和谐问题的理解 人力资源管理的制度安排表现为对员工的招录、培训、使用、升迁、调动以及退出等一系列管理活动的具体规定，它是协调和约束企业与职工之间或者是职工与职工之间行为关系的具体规则，是协调人与人之间的关系，即通过制度规则提供在企业内部合作的收益与不合作的成本来约束人的行为。人力资源管理的制度安排是人力资源管理部门依据制度环境和企业自身的特点，有目的、能动性地创设符合企业运行机制的人力资源管理制度规则的过程，也是单位与员工、管理者与员工、员工与员工等诸多博弈方反复博弈的过程。     

切莫见物不见人

在激烈的市场竞争中,某企业陷入困境,厂领导于是召开职工代表大会,呼吁群众献计献策,全厂职工一下子提了二百多条兴厂建议。厂领导又认真加以研究,将这些建议归纳提炼为十条决策。照此决策,努力奋斗,在短短的一个季度里,使经济效益成倍提高,该企     

开展“六个一”活动创建学习型企业

近几年,河南省南阳市电业局围绕创建学习型企业,开展“六个一”(即每人每年读一本好书、写一篇有价值的理论文章或工作体会、提一条有助于改进工作的合理化建议、创新一条本职工作方面的经验、做一件有助于提高单位知名度的亮点工作、提炼形成一句话作为人生格言)学习实践活动,推动了创建学习型企业进程。“六个一”是一个有机整体,其中“每人每年读一本好书”是开展活动的前提和基础;“写一篇有价值的理论文章或工作体会”是提高读书成效的重要环节;“提一条有助于改进工作的合理化建议”是学     

红血企业分析——以河南省南街村集团为例

红血企业在我国是指对毛泽东思想有强烈认同、强调集体主义、奉献精神,重视员工利益、平等关系以及对员工实行全面管理的企业。将以河南省南街村集团为例,从管理学的角度分析这一红血企业在发展中具备的优势和较好的做法,提出其在未来将面临的难题和挑战,为红血企业的发展提供建议。     

不要“因人纳言”

有一先进人物应邀到某单位介绍经验，他对该单位的各方面工作提了几条建议，很快被采纳了。其实这几条建议大多是该单位的同志早已提出过的，当时却未曾引起重视。群众议论说：“这是因人纳言。”     

感受和谐蒙牛——蒙牛集团采访记(下)

靠培训和管理造就员工。面对来自四面八方、素质参差不齐的员工群体,企业怎么办?蒙牛公司的对策是两条:一条是用扎实的培训来提高员工素质,一条是用严格的管理来规范员工的行为———对于合乎规范要求的行为,要热情奖励;对于不合乎规范要求的行为,要严肃惩罚。蒙牛人认为,这也是保持企业与员工和谐的兄弟关系的重要内容之一。基于上述认识,在牛根生董事长的倡导下,蒙牛公司喊响了两句口号,一句是“培训是最大的福利”,一句是“管理是严肃的爱”。为了培训员工,公司成立了“蒙牛商学院”,高薪聘请各方专家、教授和高级技术人员到商学院授课,…     

浅析船舶工会在企业文化建设中的优势与作用

作为职工群众性组织的工会，在维护职工合法权益上的作用毫无置疑，但工会在促进企业文化建设中该如何发挥作用，这在基层工会实践中并没有得到广泛的认同。中海集运作为大型国有企业，必须要有良好的企业文化，因为大量的实践证明，良好的企业文化可以有效增加职工对企业的认可度和自豪感，从而提高企业凝聚力和向心力。本文试图通过总结本公司工会的一些具体工作，探索出一条符合船舶企业工会工作的模式，以充分发挥基层工会在促进企业发展中的重要作用。     

受职工欢迎的“六十条”

2001年初,绍兴市富润集团的一名普通职工患上了急性出血性坏死胰腺炎,急需几十万元的医药费,家人对此一筹莫展。出差在外的集团党委书记赵林中闻讯后,提前赶回诸暨,连夜召开了党、政、工、团联席会议,达成了“绝不能让一名职工因为经济原因失去生命”的共识。集团发动全体员工捐款,6000多名员工和各下属企业捐款近30万     

企业家行为合理化及其调节机制

实现企业家行为合理化的意义 实现企业家行为合理化是搞活企业的关键。两权分离赋予企业以经营自主权,如何使用企业自主权,则构成企业家行为的中心内容。企业家行为又构成企业行为的核心部分。企业行为是一个复杂的行为系统,它由企业家行为、企业员工行为、顾客行为和政府行为等基本行为所组成,其中,企业家行为是联系其他行为的枢纽。因为:企业员工作为生产资料的实际操作者和控制者,只有服从企业家的统一意志才能发挥其群体所具有的整体组合功能;顾客不论是团体或个人作为产品和劳务的消费者,只能与企业唯一的法人代表——企业家发生经济联系和法律关系;政府作为生产资料的所有者、管理者和宏观经济控制的主体,其利益实现的依靠和调控对象也只能是企业家。由此可见,企业家行为是否合理,直接关系到企业行为系统中各个子系统是否协调。只有通过提高企业家的行为质量和行为合理化程度来充分满足国家、职工、顾客和市场对企业经济运行的不问要求,才能保证各方面关系的协调,使企业发展具有正常的引力、动力和压力。     

关于工会经济技术创新活动的创新思考

工会经济技术创新活动，是工会组织围绕企业生产经营重点，组织动员广大职工以提高经济技术指标、生产作业效率、职工劳动技能或操作水平等为目标，开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术改进等为内容的创新活动。当前，针对新的形势，工会组织群众性经济技术创新活动也要与时俱进不断创新。     

对国企员工主人翁地位和作用的思考

江泽民同志在十五大报告中指出，在深化企业改革过程中必须“坚持全心全意依靠工人阶级方针”，要“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，组织员工参与改革和管理。”坚持贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，反映在企业的管理行为上就集中的表现为政治上确立维护职工的主人翁地位和作用，在经济上关心和维护职工的合法权益，让职工对企业的经营管理有知情权、参与权和决策权。一、必须坚持全心全意依靠工人阶级方针，保障和实现国企员工的主人翁地位和作用在建立社会主义市场经济体制、深化企业的改革和建立现代企业制度…     

有感于“老外”讲政治

翻阅报刊，有两则报道引起笔者浓厚兴趣。一则是上海一家企业请来一位外国管理专家给员工授课。专家在投影仪上画了四条弯弯曲曲的红线，听课者皆以为这是某种统计数据的曲线，殊不知专家所画，乃是中国工农红军当年的长征路线。专家说道，这些曲线代表了一个世界奇迹，当年的红军跨越千山万水，克服于难万险，谁也没有要求发奖金，发额外补贴；红军打败了有外国列强支持的国民党，靠的是信仰，靠的是精神。另一则是说，有一往外商到我国来办合资企业，原有的企业需要裁减人员，这位外商花了三个月的时间，与三百多名工人不一个地谈，问他们…     

秦皇岛市煤气总公司重视环境效应

河北秦皇岛市煤气总公司以人为本，把营造有利于提高职工素质，有利于职工成长进步的环境作为思想政治工作的目标任务，下大力量抓好6个方面的环境效应。一是有利于职工受教育的环境。二是有利于职工施展才能的环境。三是有利于职工参政议政的环境，职代会对职工提出的议案一一答复，对提案办理情况向职工公开；奖励合理化建议。四是有利于职工提高技能的环境，举办技术业务培训、技术比武考核等。五是有利于职工娱乐的环境，满足职工对文化、文体活动需求。六是有利于职工生活舒适的环境，近年为270户职工解决住房，在职工中大力倡导团结友…     

劳动争议案件激增·劳动关系矛盾激化·群体事件时有发生 稳定劳动关系要当大事抓

拥有6000名员工的外商独资 企业大连万宝至马达有限 公司,因为企业拒不执行国家规定的每周48小时工作制,加之员工工资过低,及企业对职工的合法要求漠视不理,导致了企业停产3天的群体事件;湖北襄樊市轮船公司,因为企业经营困难而长期拖欠职工工资,从而引发职工多次集体上访…… 近年来,我国一些地方和企业劳动争议案件激增,劳动关系矛盾激     

建设以人为本的“洛玻”文化

企业文化是以人为本的企业管理新理论、新方法。我们洛玻集团在企业文化建设中,以人为中心,牢牢抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线,尊重知识,尊重人才,充分发挥职工在企业各项工作中的主人翁作用,有力地推动了企业的发展。 维护职工的主人翁地位,全心全意依靠工人阶级,尊重职工的主人翁权力,提高职工的参政议政能力。企业遇到热点、难点、疑点问题,我们就诚心诚意地依靠职工来解决。前年,国内经济形势严峻,玻璃     

国企改制如何落实职工的主人翁地位

全心全意依靠工人阶级是我们党一贯的根本方针。在国有企业改制中，如何坚持这一方针，依靠职工群众搞好国有经济，是我们面临的重大课题和紧迫任务。搞好国有经济的办法很多，措施很多，途径也很多，从我区企业改革的实践来看，凡是搞得好、活力强的企业，都有一条共同的经验，就是落实职工的主人翁地位。这里，结合广西建工集团近几年的发展变化实际，谈谈我们的粗浅看法。一、至把职工法在改革的主体地位当前，国有企业改制已进入攻坚阶段，随着企业改制与各项配套改革的关联度增大，各项改革与职工利益的关联度也增大，这就需要坚持保证…