“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

建议在国有企业里建立“派驻总会计师制度”

编辑同志: 最近看了一篇报道,真是令人触目惊心:山西平陆发电厂原党支部书记、厂长(企业法定代表人)田玉明,大肆挥霍公款,带头“吞吃”企业,仅1994年及去年前9个月,该厂被“吃、喝”掉81万元,日均1,300元,相当每天吃掉这个厂100名职工一天的工资。一个好端端的国有企业,由于这位田厂长的胡作非为,企业濒于绝境。到去年10月底,全厂累计亏损200余万元,拖欠职工工资11个月。工人们深有感触地说:“搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行;但搞垮一个企业,仅一个厂长就足够了。” 以上事例绝非仅有。目前到处都在喊国有企业面临困难,恐怕其     

厂长何以“到位难”?

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》要求厂长、经理对企业思想政治工作全面负责,并具体规定了他们必须履行的职责。可是,几个月来厂长、经理的“到位”情况并不尽如人意。据北京市对60个大中型企业的调查,厂长、经理“到位”好的仅占20%,有些厂长、经理是身到心未到,大多数厂长、经理没有“到位”。厂长、经理“到位难”的原因在哪里呢?从厂长、经理主观方面说,主要有三:一是认识上未“到位”。从党委书记负责到厂长“全面负责”,这是一个很大的转变。在转变中,一些同志的认识、观念还跟不上趟。有的认为让厂长、经理抓思想政治     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

千金难买责任心

最近,有一位领导同志说,就一家企业而言,搞得好与不好,很大程度取决于主要领导者的责任心,千金难买责任心呀！的确,一个领导者的责任心强不强,与企业的兴衰密切相关。有这么一家企业,职工选出了一位厂长。这位厂长一上任,不去银行,不找市长,而先是挨门挨户走访普通职工,听取他们的意见,把群众的劲拧在一起。接下来,这个厂长千方百计找来好项目,大家群策群力,不到一年时间,企业起死回生。可见,一个企业主要负责人的责任心是何等重要。然而,眼下处于困境的某些企业,存在一种令人痛心的现象:厂长、经理等企业主要领导,面对企业的困难,不去想方…     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

“末代”厂长彭顺泰的苦恼

潘祉祺的每一天，心思都在炼钢厂上。为了这，他白天忙碌，晚上睡觉出不安生；自己辛芏，老伴也跟着受罪；不知到什么时候，上上下下都顺了，他才敢踏踏实要体息一下——满腹闹心事儿，只在记者的再三要来下，才肯略吐一二。同样身为国企厂长的彭顺泰，吃了辛苦，扭亏有方，创造了效益，于是又奉命到新的亏损企业去“招亏”，孰料新企业债务是个无底洞，已非人力所能解，一个有名的能干厂长，一朝沦为“破产厂长”——满腹委屈，有谁能知……在遇到困难的国有企业里，职工和政府官员承受着压刀，作为负有直接和更重大责任的经营者，国土厂长…     

“庙富”方丈为何“忧”?

最近笔者到某盈利企业采访,三进厂门竟都被厂长婉言谢绝。问其缘由,厂长苦笑着说:“记者同志,不是我不愿合作,现在创利企业本来就‘庙富方丈忧’,你再给我来一篇报道,岂不等于火上浇油?” 笔者好生奇怪,厂长何出此言?按理说企业创利多,效益好,本应使厂长高兴,何忧之有?但通过与一些创利企业厂长深谈,方知他们的确心存许多难言之     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

“厂长研究会”

四川省成都市的一批企业领导人,自发组织成立了一个“厂长研究会”,以交流怎样当好厂长的经验。该会现有会员七十多人,其中有工作多年的厂长、经理,也有刚走上领导岗位的新干部。 这个研究会曾先后组织了二十多次怎样当好厂长的专题讨论,其     

压力论

水无压力不流动,人无压力轻飘飘。企业经营亦然。 最近,我走访了20多家企业后发现,经营好坏与“压力”成正比。干部和员工身上的压力大,就会没日没夜地豁出命来干,企业经济效益就比较好。调查的12家企业有一个共同特点:企业内部人人有压力,个个勇挑重担,压力“制造”的方式也多种多样:有的从厂长、书记到中层干部、职工群众,人人交纳不同档次的风险抵押金,让干部职工“风波     

维护思想政治工作部门的权威是厂长的重要职责

实行厂长负责制以后,厂长被赋予很大的权力。然而,企业要搞活,要发展,要对国家出较大的贡献,不但要有严格的生产指挥系统,保证生产的顺利进行,还必须用强有力的思想政治工作保证企业不断增强活力。这就要求厂长既是企业经济活动的主要领导者和组织者,又是思想政治工作者。要当一名合格的厂长,应当要求自己是一名好的思想政治工作者。带头做好思想工作,维护思想政治工作部门的权威,是厂长的一项重要职责。社会主义企业的性质决定企业必须要有强有力的思想政治工作来保证社会主义企业既是相对独立的商品生产者,又是社会主义的一个基层单位。任何一个社会主义企业都必须在抓好物质文明建设的同时,搞好社会主义精神文明建设。建设一支“四有”的职工队伍。     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

瞭望哨

现今从事第三产业的人与日俱增,随便往大街小巷一站,就可使你感受到经济热浪的强烈冲动。在这种冲动中,我注意到了这么一种现象:有些工业企业的厂长、经理,也办起了家庭企业。     

企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

“舞剑”还要好“剑客”

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》是国家授予企业的一把“尚方宝剑”,厂长手里有了这把“剑”,其权利自然比以前集中、增大,这对企业逐步适应市场经济要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营实体具有十分重要意义.与此同时,又有一个问题摆在了人们面前,即厂长的权利越大,对厂长的要求也就要越高.现在,厂长手中的权利比以前大,受到约束的力量比以前小,这对一个优秀的厂长来说自然如虎添翼,游刃有余,对企业的发展必将产生积极作用;相反,如果是一个素质不高的厂长,又会产生什么样的结果呢?前几年有人搞个人承包,造成企业亏空受损的例子不     

这个台补得好

某厂一位精明强干的厂长,上任几年,使企业面貌大变,由落后一跃而为先进。然而,“智者千虑,必有一失”,在一件不大不小的事上,这位厂长却招来一点儿麻烦:工厂要扩建,厂区外一片农田划归该厂。有关人员出于疏忽,测算面积时把一间农舍也划一半进来,新围墙将打到农家的炕头上。厂长没问清楚,就批准了这个计划,自然引起了农民的不满。书记闻讯,连忙提醒厂长不能这样做。厂长说:“我是厂长,连这点儿权都没有?”书记并未因被驳了面子而恼火,而是等厂长火气消了之后,又向厂长解释为什么不能这样做的道理,终于说服了厂长,改变了原来的计划,使那家农民上门感谢厂子照顾了农民的利益。事件结束了,书记又     

我是社会主义企业的厂长——记石家庄第二印染厂厂长崔志才

他说:“我不是经营者,我可以称作经营者代表,经营者是全厂职工。”崔志才厂长的这番话是1986年4月前总书记赵紫阳在石家庄小白楼召集的那次“企业经营者座谈会”上说的,颇有点不合时宜,因此未能引起包括总书记在内的人们的充分注意和评价。可是,当后来某杂志评论员文章用“选好一个厂长可以救活一个企业,启用一个人可以推动一项事业的发展”评价他时,他显然坐立不安了,他说:“我崔志才没有     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

民主选举中小企业厂长改进党管干部方法的有益探索

近几年来,随着企业领导体制和组织管理制度改革的不断深入,河南省新乡市在部分中小企业进行了民主选举产生厂长的尝试。新乡无氧铜材总厂等四家企业在前些年因“干部”等种种原因,濒临破产。通过民选厂长.使企业扭亏增盈。尤其是无氧铜材总厂,在民选厂长后,经过三年努力,就使一个负债1亿多元、外汇1700多万美元而濒临破产的企业,很快发展成为拥有固定资产高达5.2亿元,占地11万平方米的国家大型一档企业。实践证明,民主选举厂长是使中小企业摆脱困境的有效措施,是改