探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。     

石油企业采油一线员工职业健康管理问题与对策

在我国石油企业中采油一线员工占比最多,在劳动过程中会遇到各种各样的职业健康危害。实现采油一线员工身心健康,是人力资源保障的重要内容,是石油企业应尽的责任,也是企业实现和谐发展的必然选择。文章以采油一线员工为研究对象,通过调查、访谈,了解员工对职业健康的感知程度,掌握石油企业职业健康管理现状,分析存在的问题,并从企业自身出发提出了改善措施。     

企业思想政治工作中的人文关怀和心理疏导——以胜利油田地质录井公司为例

加强人文关怀和心理疏导,对企业可持续发展和员工队伍和谐成长具有重要而积极的作用。中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司把心理学有效导入思想政治工作中,遵循基本规律,探索"心力"模式,在统一主流价值、普及心理学知识、加强阵地建设、进驻生产一线、保证队伍和谐、促进员工成长六个方面展开了实践,实现对员工群众身心健康一体化的管理和服务,建立具有石油企业特色的人文关怀模式,构建和谐氛围,帮助员工成长,助推企业发展。     

推动班组自主管理扎牢基层建设根基

中国石油西南油气田公司输气管理处成都输气作业区结合点多线长面广的实际,以明确“要管”的内容、营造“愿管”的氛围、授予“敢管”的权利、提升“会管”的能力为抓手,推动班组自主管理,逐步实现员工自律,班组自主,均衡发展,扎牢作业区基层建设的根基。     

"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

一线员工思想政治工作现状及对策探析

随着中国石油塔里木油田公司塔西南勘探开发公司的迅速发展,走向野外作业的一线员工越来越多,他们承担安全生产的责任和义务越来越重,面临的困难越来越多,工作和心理压力越来越大,给思想政治工作带来相当大的难度和挑战。与员工实际困难相结合,突出解决一个"实"字;与员工思想动态相结合,突出解决一个"动"字;与企业文化相结合,突出解决一个"认"字;与现代化宣传手段相结合,突出解决一个"新"字,是解决一线作业人员思想政治工作中面临难题的对策。     

“四图一诊断”对标管理模式的形成与应用

“四图一诊断”对标管理模式是一种植根于基层班站的油井生产状况分析模式。以往作业区在油井管理上多采用测试数据、计量液量、化验含水等办法判断油井的生产情况，虽然在操作中非常简便，但不能准确地判断出油井的工作制度是否处于合理状态，对油井的综合判断缺少指导性措施。针对这一情况，我们在海外河油田采用“四图一诊断”对标管理模式综合分析油井目前的生产状况，在找出最佳油井生产方式前提下，进一步提高了一线员工管井水平，为制定整改措施提供了可靠依据。     

酒店行业“90后”员工管理策略

在"90后"新生代员工逐步成为酒店行业主力军的今天,如何有效地管理新生代员工是酒店管理者面临的新课题。"90后"员工所具有的创新能力强、自我意识高、心里承受能力弱、缺乏吃苦耐劳精神等特性,决定了酒店行业"90后"员工的管理难度。尊重员工,营造平等的氛围;管理层自我修养,并适当向下属传递积极希望;让员工参与管理,为员工提供发展平台等,都是较为有效的管理策略。     

强化员工技能培训适应峻工投产需求

西南油气田重庆气矿相国寺储气库作业区,面对西部区域首座战略储气库高新技术、高新工艺众多不易掌握,作业区组建时间短,峻工投产逐渐临近等多重压力,采用专业培训、跟班实习、外出培训、每周一课、特种作业等多种培训方式,有效提高了员工技能素质,尽快适应了竣工投产需求。     

树立以人为本的企业管理观应当做到"三先三后"

(一)先员工后产品的观念。当今社会,市场竞争的表层是产品的竞争,深层却是员工的竞争。要使先进的科技成果变为现实生产力,要使新型原材料变为优质产品,企业中每个员工特别是操作一线员工具有不可替代的作用。企业中的员工,既是管理的客体,也是管理的主体,是管理客体和管理主体     

零售企业一线员工激励方法探悉

本文从零售业一线人员激励的必要性出发，从薪酬、弹性奖励、授权等方面提出了激励零售业一线员工的方法。对持续调动、激励一线员工，提升企业竞争力和顾客满意度提供了参考方法。     

高校后勤外聘员工的全过程管理——基于《劳动合同法》的反思

伴随着高等教育的发展和社会化改革的深入,高校后勤队伍日益壮大.高校后勤企业要在<劳动合同法>的框架下加强外聘员工的全过程管理,关键在于把好外聘员工"入口"和"出口"关,并加强外聘员工的使用期管理.     

试论胜利油田安全文化建设

胜利油田的安全文化建设,旨在通过文化与管理的有机互动,突破传统安全管理的局限性,完善安全管理机制,健全安全管理制度,提高员工安全素质,助推安全管理制度的落地,实现安全管理创新发展,实现企业和员工的幸福和谐发展。为此,胜利油田以安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化为框架,构建了全方位、重落实、造"福"万家的胜利油田安全文化体系,通过"文之教化"的作用,将员工培养成具有安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。     

岗位能上能下动态管理机制的实践与思考

<正>2013年底,根据国企改革统一部署,B单位合并到A单位,组建新的A单位,人员面临重新整合,导致A单位管理人员超员65%,管理人员冗员明显,A单位一线人员缺员率为32%,一线缺员较多,员工队伍结构性冗缺员问题突出,员工队伍活力面临严峻考验。国企改革是大势所趋,造成A单位目前的结构性冗缺员的原因并不是人为造成的,不能简单采用辞退员工等"一刀切"的方式解决冗缺员问题。当前A单位最大的困难和任务就是将冗余的管理     

员工帮助计划(EAP)在民营企业应用的必要性分析

在高强度、快节奏的工作环境中,民营企业员工的心理问题越来越严重,不仅影响了员工本身的身心健康,也影响了企业业绩的提升,更不利于和谐社会的建设。"员工帮助计划"作为人力资源管理的一种方式,在国外成功应用,有利于社会、企业和员工和谐的关系。本文在分析了民营企业员工压力来源的基础上,提出了民营企业应用"员工帮助计划"的必要性,希望政府能够引导和扶持民营企业引入"员工帮助计划。"     

创新管理机制 提升员工素质

孤东地质所运用规范化的管理考核机制、激励机制、培训学习机制、民主管理机制,结合开展以"创新"为主题的合理化建议活动等一系列管理办法,行之有效地调动了员工"工作、学习、创新"的积极性,提升了员工综合素质,取得了丰硕成果.     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

改善油田基层乙方员工心理健康的对策分析

作为国有企业,油田肩负着发展中国石油事业的重大责任和使命。然而,油田基层长期奋斗一线的乙方员工因工作性质和工作环境问题,频繁出现紧张、悲观、麻痹、浮躁和不合作等五种不健康心理,对此,要结合管理者、思想政治工作者、心理医生和员工自身四方面的努力,才能逐步改善油田基层乙方员工的心理健康问题。     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

建一流队伍、树一流形象、创一流业绩 中国农业银行股份有限公司马边支行

中国农业银行股份有限公司马边支行在职员工58人,大专以上学历41人,占在岗员工总人数的70.7%;中级技术职称2人,一线网点柜员33人,客户经理6人,其他后台人员17人;共产党员22人,占在岗员工总人数的37.9%。内设四个部室:综合管理部、财会运营部、个人金融部、公司业务部;下辖三个网点:营业部、张坝分理处、新建街分理处;有两个"精品网点":营业部、新建街分理处。