中国铁路工程总公司——“双清”效能监察有效避免国资流失

近年来,中国铁路工程总公司纪委、监察部在全公司开展了以清理、清收外欠工程款为主要内容的效能监察(以下简称"双清"效能监察),为企业带来了巨大经济效益。截至目前,全公司共累计收回各类外欠工程款574.48亿元。通过开展"双清"效能监察,不仅有效避免了国有资产流失,同时还查办了违纪案件,健     

开拓创新是深化效能监察的关键

本刊2005年第24期刊登的《中国南方电网公司——“阳光采购”打开效能监察新局面》一文,介绍了该公司以“阳光采购”为突破口,有效开展效能监察工作的做法,对其他企业具有很强的借鉴意义,那就是开拓创新是深入推进企业效能监察工作的关键。深入推进效能监察工作,必须不断创新工     

创新机制 提高效能

中国石油长庆油田公司面对企业重组改制的新情况，进一步探索加强企业效能监察的路子，在效能监察的实践中着眼于完善机制，使效能监察在提升油田公司管理水平中发挥了重要作用。仅２０００年以来，全公司效能监察立项７９个，共取得经济效益１０５３１．１７万元。十几年效能监察的实践使长庆油田公司认识到，效能监察要达到提高企业管理水平和经济效益的目的，需要着眼于建立和完善一个科学的工作机制，通过机制的根本作用，保证效能监察的自觉性、经常性、有效性。建立以责任制为核心的领导机制油田公司把效能监察职责纳入党风廉政建设责…     

中航第二集团公司 清理“小金库”监察出成果

２００２年，中航第二集团公司在全行业范围内开展了清理“小金库”效能监察。在集团公司党组和各级党政领导的支持下，经过扎实有效的宣传动员、自查自纠、整改抽查、总结验收４个阶段的工作，取得了显著成果。我们的主要做法是：统一思想２００２年年初，纪检组、监察局制定下发了《中航第二集团公司开展清理“小金库”效能监察实施办法》，全面部署了清理“小金库”效能监察具体工作和要求，并成立了集团公司清理“小金库”效能监察领导小组。各企事业单位的党政领导对开展清理“小金库”效能监察工作十分重视，很多单位一把手亲自作动员…     

完善机制强化监督 维护职工合法权益

截留员工工资奖金，是严重侵害员工和企业利益、损害干群关系的不正之风。阳煤集团开元公司在开展员工工资奖金效能监察工作中，积极构建“六位一体”的治理工作格局，坚持“齐抓共管、综合治理”，全面引申效能监察。但是，截留员工工资奖金这一管理“顽疾”，也在随着企业经营形势的变化而不断变化。     

开拓进取二十年——国有企业效能监察工作成果丰硕

企业效能监察是为提高管理效能和经济效益而开展的监察活动，是企业反腐倡廉四项经常性工作之一。1989年正式提出以来，国有企业效能监察工作从无到有、由浅入深逐步发展，在提高企业效率和效益、完善企业管理、防治腐败等方面取得了显著成就，积累了宝贵经验。中央纪委、监察部高度重视这项工作。中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强同志2007年底在企业调研时明确要求“加强企业效能监察，推动企业提高管理水平”，2009年春节后再次深入企业调研，     

在参与中监督 在监督中服务——访中国石油化工集团公司副总经理、中国石油化工股份公司副董事长、总裁王基铭

“一把手”怎样抓好效能监察?机构压缩、人员减少之后,效能监察工作如何扎实开展?现代企业管理制度建立后,监察部门如何监督?日前,中国石油化工集团公司在胜利油田召开了效能监察工作交流会。借此机会,记者就企业效能监察工作中普遍存在的焦点问题,采访了中国石油化工集团公司副总经理、中国石油化工股份公司副董事长、总裁王基铭。“越是效益好,越不能放松效能监察”记者:在一些企业,“效能监察可有可无”的思想还在党政主要领导中存在。中石化统一开展效能监察工作已经过3年的实践,您对效能监察工作的感触一定很多,作为集团公司领导,您怎…     

船舶系统效能监察开新花

中国船舶工业集团公司是由中央管理的特大型国有企业，下辖 30个工业企业、 9个科研设计院所，以及贸易公司等一批持股公司共计 58家。近年来。，他们以生产经营为重心，从管理中的薄弱环节入手，选准方向，加大效能监察力度，取得了较好的成效。今年 5月下旬，中船集团在上海召开了效能监察经验交流会， 5个单位从不同方面介绍了他们开展效能监察的经验，很值得我们学习与借鉴。 南京绿洲机器厂 针对重点、热点、难点立项 南京绿洲机器厂，在效能监察的实践中，坚持做到“一事一立”、“先易后难”、“循序渐进”的立项原则，并明确责任单…     

围绕重点工程 开展效能监察

天津石油化工公司是国家特大型石油化工化纤联合企业。公司党政领导历来都非常重视企业的党风廉政建设工作。我们纪检、监察部门也积极地围绕企业的中心工作发挥自身的作用，尤其是围绕 20万吨聚酯重点工程建设二阶段工程开展的效能监察，取得了明显的成效。 20万吨聚酯二阶段工程是国家“九五”期间重点建设项目之一，也是我公司二次发展的重点工程，总投资近 70亿元。工程于 1997年 9月开工建设， 2000年 9月按计划投入生产运行。三年来，通过我们的效能监察工作，为公司累计减少支出 1亿多元，实现了“工程优质、人员廉洁”的目标。我们…     

株洲市企业效能监察结硕果

株洲市是中国南方重要的工业基地，现有国有企业５１５家。从１９９１年开始，市纪委、监察局开始企业效能监察试点工作，近年来在全市广泛开展，对国有企业的改革改制和经济发展起到了推动作用。２００１年全市企业效能监察立项３８３项，完成３７７项，共避免和挽回经济损失达２．６７亿元，被职工群众誉为企业的“阳光行动”。在开展企业效能监察工作之初，市纪委、监察局就非常重视开展效能监察的宣传教育和培训工作。同时，市政府成立以主管的副市长为组长的全市企业效能监察工作领导小组，４２家国有大中型企业也成立了由企业党、政主…     

效能监察 完善经营管理

中国钢铁工业最大的企业集团公司———上海宝钢集团公司（以下简称集团公司）是以原宝山钢铁（集团）公司为主，吸收原上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）有限公司，于１９９８年１１月正式联合组建而成。联合重组后的集团公司，面临着前所未有的挑战。集团公司纪委、监察部面对新的形势，立足全局，从实际出发，有效发挥监督保障作用，对效能监察工作进行了积极的探索。对重点环节开展效能监察宝钢股份公司从１９９７年起，开展了以“货比三家、竞价采购”为主题的物资采购效能监察活动。采用采购物资随机抽查与深入市场、现场查…     

通过效能监察实现双赢

中国长城铝业公司是中国铝业公司所属的国有企业。近几年，我们把效能监察同企业生产经营紧密结合起来，紧紧围绕企业的经济效益、工作效率、产品质量、生产安全等方面的重大问题进行选题立项，针对企业出现的挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产行为，以及生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察，都收到了较好的效果。通过几年的实践，我们深深体会到，在企业开展效能监察工作非常必要，它对于加强企业管理，提高企业经济效益发挥着其他部门不可替代的作用。效能监察是加强企业管理，提高企业经济效益的重要举措。效能监察是通过对企业内部生…     

抓到了企业效益的关键

中国联通河北省分公司、中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司等中央企业开展的成本管理效能监察，不仅抓住了企业管理的核心，抓到了企业效益的关键，同时，也为效能监察开辟了新领域，使效能监察由单项监察向综合监察，由管理监察向效益监察发展。     

企业管理需要效能监察

大港油田集团有限责任公司是中国石油天然气总公司下属的一个具有法人资格的国有企业。几年来，我们把坚持效能监察作为企业管理的一个重要组成部分，摆上决策日程，每年都围绕企业中心工作选题立项，针对企业经营管理的重点、难点开展效能监察，收到了良好效果。随着中国石油企业的改革、重组，我们更加认识到企业效能监察在改进企业管理、提高经济效益、加强党风廉政建设中的重要作用。首先，效能监察是加强企业管理，提高经济效益的客观需要。加强管理是企业永恒的主题。“管理出效益”已经成为每一个企业经营管理者的共识。企业效能监察…     

效能监察十二法

1998年至2002年,济钢效能监察立项602项,提出监察建议671条,修改管理制度271条。在5年效能监察的实践中,我们总结出效能监察十二法,得到有关领导的肯定。济南市纪委、市电视台与济钢联合录制了“十二法”的效能监察教学片。“十二法”的主要内容企业开展效能监察以来,各行业都结合自己的实际,进行了不懈探索,提出了一些新的观点和方法。济钢在开展效能监察过程中,注重这方面研究和探讨,在制定出《效能监察实施细则》基础上,又提出了效能监察操作十二法,具体内容如下:一是中心法。即紧紧围绕企业生产经营的工作中心开展效能监察。二是选题立…     

效能监察要讲方法重实效

近年来，我们紧紧围绕企业的中心工作，先后开展效能监察３００余项，通过效能监察发现并查处违纪违法案件４２件，挽回经济损失５２６６万元，提出监察建议１８５０条，制定完善规章制度５６个，有效地促进了企业管理水平和经济效益的提高。我们的主要做法是：坚持“三个统一”强化组织领导我们坚持把统一领导、统一部署、统一运作作为加强效能监察组织领导、加大效能监察工作力度的有效方法。统一领导。每项效能监察，都成立一个由行政主要领导或主管领导任组长，有关业务部门主要负责人为成员的效能监察领导小组，并从相关部门抽调专业人…     

围绕“两个效益”开展效能监察

改进企业管理，提高企业经济效益和社会效益，是企业效能监察的重要目的之一。自２００１年起，新兴集团紧紧围绕“两个效益”开展效能监察，已初见成效。比价采购，半年节支１００万元中国新兴进出口总公司是新兴集团的二级公司，主要经营纺织服装、粮油土畜、轻工化工、机电五矿等民用商品，是新兴集团公司的三大主业之一。长期以来，群众多次反映在采购工作中存在问题，但一直得不到解决，既影响了群众生产经营的积极性，也影响了经济效益。２００１年，进出口总公司针对采购工作中存在的问题立项开展效能监察，制定了《生产厂家产品及资…     

找准切入点 认真抓落实

抚顺矿业集团有限责任公司是国家特大型工业企业，现有员工近５万人。自２０００年以来，我们公司累计完成效能监察项目２６１项，为公司挽回经济损失３３５０万元。我们的主要做法是：组织调研筛选立项为使效能监察与企业生产经营同时进行、同步发展，必须找准效能监察工作的切入点。为此，在开展效能监察工作前，我们积极组织各单位纪检监察部门结合各自的实际，深入生产一线，认真开展调查研究，并把调查的重点放在影响企业改革和经济效益的问题上。在此基础上，分析筛选，提出进行效能监察的项目。如林业处纪检监察部门为更好地确定效能…     

效能监察要在延伸中拓展

效能是企业管理的核心,效能监察是提高企业效能的重要手段。因此,企业管理到哪里,效能监察就应该延伸拓展到哪里。本刊这一期刊登的开滦(集团)有限责任公司在效能监察工作中“四个延伸”的做法,就体现了效能监察工作领域要不断拓展、覆盖面要不断扩大的精神,值得其他国有企业在开展效能监察工作中学习借鉴。工作内容要拓展。效能监察是为企业改革发展稳定大局服务的。在具体工作中,效能监察既要围绕企业生产经营这一中心来开展,又要在监督企业领导人员履行职责、保证企业改制、维护职工合法权益上下功夫。深化国有企业改革是建立和完善社会…     

合钢: 效能监察扭亏增盈

合钢是一个有着４３年历史的国有大型企业，１９９８年３月实行改制，组建了合肥钢铁集团有限公司。新的集团公司领导班子上任后，面对前３年累计亏损５．４亿元的严峻局面，公司一班人带领全体职工，开始了艰苦的扭亏脱困攻坚战。作为企业纪检监察部门，深入开展效能监察工作，为企业扭亏增盈作了贡献。对物资采购开展效能监察随着企业形势的不断发展，原、燃料采购工作与企业增产降耗要求不相适应的问题日渐显露。为把采购成本降下来，我们在原、燃材料采购工作中开展效能监察。首先，我们把住合同签订关。针对过去合同签订过程中存在的“…