民营企业要爬坡上行 做大做强

应对当前严峻挑战和困难,民营企业要坚定信心、爬坡上行、做大做强。信心要更坚定,勇于克服生存挑战;眼光要更敏锐,善于抢抓危中之机;作为要更主动,敢于担负发展重任;追求要更高远,精于持续强身健体。要推动降本增效,提升企业抗风险的能力。企业只要不亏本,就要开工生产,守住市场份额,稳住职工就业,巩固已有市场。要推动转型升级、自主创新和人才引进,增强民营企业竞争优势。     

浅论创新

一、创新是企业发展的动力创新是企业发展的动力,是企业的生机与活力,是企业新的经济增长点,应当说这已经形成了共识。作为一个企业,只有创新,才能生存和发展,才能在产品结构上不断推陈出新,才能在市场经济中永立潮头,才能在市场竞争中独领风骚。不创新就要落伍,就要被淘汰。在激烈的市场     

吴邦国强调:面向市场,就要研究市场

前不久，国务院副总理吴邦国同志在《求是》撰文指出，当前部分国有企业比较困难，固然有许多客观原因，但经营管理不适应社会主义市场经济的要求，是根本原因。国有企业只有面向市场，重视产品开发，重视市场营销，积极开拓市场，坚持以销定产的管理体制和管理方法，为企业赢得市场，才能生存下来并不断发展壮大，不主动、自觉地面向市场，就会在市场竞争中打败仗。他强调，面向市场，就要研究市场，就要按经济规律办事。市场经济的基本规律，一是竞争规律，尽管我国的竞争与西方竞争有所区别，有竞争也有合作，但进入市场就要参与竞争；二…     

浅论创新

一、创新是企业发展的动力 创新是企业发展的动力,是企业的生机与活力,是企业新的经济增长点,应当说这已经形成了共识.作为一个企业,只有创新,才能生存和发展,才能在产品结构上不断推陈出新,才能在市场经济中永立潮头,才能在市场竞争中独领风骚.不创新就要落伍,就要被淘汰.在激烈的市场竞争中,高科技迅猛发展,微软、惠普的崛起,方正、联想的壮大,都说明当今之市场,唯创新者先登,唯创新者不倒.创新是发展的动力,是命运的契机,是成功的关键.     

亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”

以人为本也应当是当代中国企业的发展和经营之道。企业的生存和发展要贯彻以人为本的基本理念，就是要求企业家要以员工、投资者、客户的基本利益为企业生存和发展之本。企业的经营和管理中要树立以人为本的思想，就要以“顾客导向”的思维来做经营决策，从企业发展的战略高度恰当地处理好企业员工的权力和需要的问题。     

企业要上台阶思想观念先要上台阶

企业要上台阶思想观念先要上台阶□吴全在激烈的市场竞争中，影响企业生存与发展的因素是多方面的，但最根本的是企业自身的因素，关键是思想观念适不适应市场经济的要求。企业要进市场，首先是思想观念要更新。企业要上台阶，思想观念必须首先上台阶。解放思想确立发展新...     

浅谈国有企业人才机制的健全

经济增长的主要源泉 ,主要是靠人的能力的提高。进入知识经济时代 ,人才将发挥越来越重要的作用。国有企业要在市场经济中生存、发展 ,作为企业的领导就要坚持以人为本 ,任人唯贤 ,量才录用和培育人才。     

论领导干部的工作策略问题

领导干部在新的时代如何抓住机遇应对挑战,提高竞争力,运用、掌握、学习实践好工作策略是关键。要求得生存,保持可持续发展,就必须高度重视“策略”问题。一、实施人才策略,协同发展激活力企业的竞争力来源于人才的竞争力,一个好的工作策略就要先从人才做起。如今,在这个竞争激烈的时代,一个企业,一个部门和领导者,自身不提高,能力跟不上,必然会影响到所在企业、部门今后的发展。一个合格的领导,可将一个企业带得生机勃勃,但若不能应对当前竞争的需求,不适应新形势,工作就会停滞不前,原地徘徊。而实施人才策略,就要不断加强学习,总结以往的…     

民营企业人才管理中存在的问题及对策

在市场经济条件下,不管是国家竞争还是企业竞争,归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不足,重视人才,团结人才,用好人才。     

中小企业应树立理财新观念

在市场经济条件下,一个企业能否生存与发展,不取决于它的大小,而取决于企业自身在市场中的竞争能力。中小企业要提高竞争能力,在竞争中取胜,首先要加强财务管理,在理财上取得成功。由于长期受传统观念影响,有的中小企业管理还没有真正树立以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的观     

入世后宣传思想工作面临的机遇、挑战与对策

一、加入ＷＴＯ给宣传思想工作带来的机遇1、加入ＷＴＯ可以最大限度地调动人们的生产积极性 ,为宣传思想工作提供强大的凭藉。ＷＴＯ是以市场平等与互惠为其基本原则的 ,加入ＷＴＯ ,意味着每个社会成员在经济领域都要面对世界贸易法则及市场法则 ,都直接或间接通过国内市场及国外市场上的平等价格交换、平等竞争来获取自己的经济利益。人世后 ,中国企业要借船出海 ,参与世界市场的竞争 ,市场是不相信眼泪的 ,产品销不出去 ,企业就破产 ,人就要失业 ,这种通过市场竞争将生存竞争的压力转化为人的生产积极性和主观能动性的高度激发 ,是任何…     

当前我国政府职能转变三题

我国自改革开放以来 ,就非常重视政府职能这个问题。当前面临加入WTO这一新形势 ,我国政府职能仍存在许多问题 ,为适应新的形势 ,我国政府职能必须转变 ,该强化的就要强化 ,该弱化的就要弱化。同时 ,要正确处理好政府与企业、政府与市场、政府与社会之间的关系 ,也要合理界定中央政府和地方政府的职能     

浅谈中小企业内部控制中的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加速，企业在市场上竞争日趋激烈，所面临的风险也逐渐加大，企业要生存、要发展，建立并完善企业内部控制管理制度、创造良好的内部管理环境是关键。     

浅论国有企业企业家队伍建设

党的十五届四中全会《决议》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。实践证明，企业要发展，就要有一批强有力的高素质的企业家队伍。企业家作为企业的领头雁，其自身素质的高低直接关系到企业的命运和前途，决定着企业在市场竞争中的成败，因而，加强企业家队伍建设，是搞好国有企业的关键。     

产品的生命周期与广告宣传

产品是企业进行营销活动和市场竞争的最基本的物质基础。企业在激烈的市场竞争中要求得生存和发展,主要取决于它的产品是否能够满足顾客的需要以及满足需要程度的大小。然而,从产品的生命周期理论来讲,产品都不可能永远在市场上畅销,它都有自己的生命周期。产品处在不同的生命周期阶段,其产品的工艺程度,消费者的心理需求,市场占有     

观念一新天地宽

观念决定思路，思路决定出路 1999年新领导班子上任时．湖南冷水江钢铁总厂已濒临破产。有点能耐的职工早已背井离乡，另谋出路，留守的职工灰心丧气．对企业振兴丧失信心。企业没有市场竞争力．发展滞后的关键还是干部职工头脑中根深蒂固的“等、靠、要”思想。总认为“国有企业国家总是要保的．国有企业不靠国家靠谁？”因而不想改革、不思发展，只想守着摊子靠国家。要彻底摒弃“等、靠、要”思想。就要迅速转变观念，在企业。没有官做。只有事做，特别是在困难企业，转变观念比注入资金更重要。     

企业构建市场链的动因及路径

市场链是通过市场交易关系而形成的价值链条。实践证明,通过市场整合外部资源是形成企业竞争优势的重要途径。我国企业要摆脱传统管理模式的思维定势,加速市场链的构建,全力打造核心竞争力,强化竞争与合作,形成强大的协同优势,以在未来的竞争中求得生存和发展。     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。     

名牌战略即企业生存战略

名牌战略即企业生存战略刘菊棠一个企业要想在市场激烈的竞争中生存、发展，必须实施名牌战略。通过创立名牌、保持名牌、发展名牌，才能在市场竞争中立于不败之地。一个企业争创名牌企业、名牌产品的过程，就是企业增强质量意识、竞争意识、服务意识的过程，也是企业有效...     

日本企业的市场调查

在市场竞争日益激烈的情况下,日本的企业家深刻认识到,市场是生产的出发点和归宿点。商品能不能得到社会承认,要经过市场的最后检验。生产同市场的需要脱节了,商品找不到销路,企业就要大难临头,严重时还会停产乃至倒闭。因此,日本的企业家眼睛总是盯着市场,密切关注市场的动向。企业在投产前一般都经过大量缜密的市场调查,结合本身的特点,选择最佳的生产方案。从