积极培育发展武汉市企业集团的报告

改革开放以来特别是近年来,我市企业集团取得了长足的发展,在全市经济中起着越来越重要的作用,但面临的矛盾与问题仍然不少,与当前经济发展的要求相比,差距还很大。市委、市政府应当进一步采取相应对策,促使我市企业集团不断完善和发展壮大。 一、我市发展企业集团的成效 我市企业集团源于80年代初的企业横向经济联合,随着经济体制改革的深化和国家的大力推动,80年代中后期开始涌现并迅速发展。到1994年底,全市共有企业集团127家。其中以工业为主体的集团54家,以商贸为主体的21家,以建筑和房地产为主体的12家,以高科技为主体的4家,其它类型集团36家。企业集团的发展壮大,对我市改革开放和经济发展起到了重要作用: 一是企业集团成为我市企业改革的先锋,为改革深化发挥了示范作用。大多数企业集团内部改革力度大、经营机制转换彻底,已走在全市企业的前列。象凌云集团(空军18厂)实行“合资企业的机制加上准军事化管理”,仪表集团通过推行分厂制探索大型企业小型化经营的路子,中商集团全面导入企业形象设计,等等,都为全市企业改革的深化积累了经验。     

略论发展我国企业集团

发展企业集团是我国当前经济发展的一个重大现实问题和理论问题。我国企业集团的发展刚起步不久，目前还存在较多问题。本文拟就我国企业集团的发展作探讨。一、用经济手段发展企业集团发展企业集团必须依靠经济手段，这是由企业集团的特点决定的。企业集团是以资本联结为纽带而形成的利益共同体，其成员之间必须体现平等互利的关系。要使企业集团真正成为以资产联结为纽带的利益共同体，就必须依靠经济手段，即以市场为目标，用兼并、收买、渗股等方式发展企业集团，这样形成的企业集团才不会是一盘散沙，才能发挥集团的威力。山以强并弱，…     

股份制:发展企业集团的现实选择

随着我国商品经济的发展和改革开放的深入,以公有制为主体的企业集团应运而生。近年来我国企业集团发展较快,有些已经在国民经济建设中发挥了重要作用,据统计,目前全国已有企业集团1630多个。如何发展企业集团已成为“八五”期间以至整个90年代我国经济发展中的一个战略问题。     

善其身 济天下 打造植物大健康产业领军企业——康恩贝集团

康恩贝,一家从昔日兰溪大云山脚下走来的街道小厂,在掌舵人胡季强的带领下,经过多年的发展和转型升级,坚守实业,做强主业,实现了由小到大、由弱到强的蜕变。如今,康恩贝已成为一家以杭州为总部,以生物医药产业为主导,以拓展大健康产业为蓝图的、跨国发展的企业集团,跻身中国民营企业500强、     

企业集团规范运作与发展要重视解决的几个问题

企业集团作为一种经济现象,产生于19世纪末和20世纪初,至今已有百余年左右的历史。在当今世界,企业集团化发展已成为发达国家及中等发达国家社会经济发展的一个显著特征,成为现代社会经济发展的主要潮流。我国的企业集团化工作起步较晚,从1987年国家体改委、国家经委颁布《关于组建和发展企业集团的几点意见》,到党的十五大把组建大企业集团作为加快推进国有企业改革的重要方面予以再次强调,还不到10年的时间,我国已出现了一大批以“集团”命名的企业.这些大企业集团的涌现,在促进我国经济结构调整,提高规模效益,加快新产品、新技术开发,增强国际竞争能力,以及加速两个根本转变,搞活国有企业等方面发挥了重要作用。但由于我国的企业集团组建的时间不长,还处在起步阶段,加之一般又都是在各方面的经济关系尚未理顺的大环境中建立和发展起来的,在集团化工作上又缺乏经验,因此,至今还不能步入规范化发展的轨道。就其现实状况而言,虽说数量已经很多     

加强非公有制企业党建工作需研究解决的几个问题

改革开放以来 ,浙江省的非公有制经济迅速发展 ,已成为全省经济发展的重要增长点。以个体私营经济为例 ,１９９８年 ,全省个体私营工业总产值５１１０亿元 ,占全省工业总产值的４５ １ %;１９９８年底全省个体私营企业１６８ ４２万家（户） ,从业人员４２０ ７７万人 ,其中私营企业１０ ０２万家 ,从业人员１５２ ９３万人。一些私营企业通过资本重组与联合 ,已形成一批竞争实力较强的企业集团 ,在当地经济发展中起着较大的作用。在非公有制经济发展壮大的情况下 ,浙江省各级党委积极探索这一领域的党建工作 ,取得了初步成效。全省个体私营…     

抓企业党建 促生产经营

江西月兔集团是一个以卷烟生产 销售为主业兼多元化经营 跨地区 跨行业 跨所有制的综合性企业集团 面对企业改革与发展问题 集团充分发挥党委核心作用 围绕经济抓党建 抓好党建促经济 几年来 企业不仅人气兴旺"生产经营也红红火火     

为了中华之统一——记徐州华统集团总经理王云龙

王云龙在徐州,乃至整个江苏省都颇有名气。他白手起家,创办民营徐州科福电子信息技术有限公司,经过十载奋斗,如今已发展成为产品系统化、经济结构层次多样性,以台资为主体的跨地区、跨行业、跨国籍的企业集团。加盟这个集团的有:徐州华统电脑设备有限公司、徐州华丽彩色包装制品有限公司、徐州银湖水     

海峡西岸经济区企业经营管理人才队伍建设的若干思考

企业经营管理人才是海峡西岸经济区科技进步和经济发展的重要资源。大力培养高级经营管理人才,建设一支高素质的企业家队伍,是实施高新技术产业化和经济国际化战略,推进海西社会和经济快速健康发展的重要措施。随着我国加入WTO后和海西经济发展的深层次需求,围绕发展具有国际竞争力的大型企业集团,企业经营管理人才队伍建设已成为海峡西岸经济区人才工作的一项紧迫任务。本文就福建企业经营管理人才现状及问题进行分析,并提出海峡西岸经济区经营管理人才队伍建设的总体目标和对策思考。     

论城市圈发展的产业联动模式及现实研判与选择

城市圈已成为全球城市化发展的一大趋势。随着区域一体化进程的不断深入,城市圈内部不同城市间的产业联动已成为影响区域群体竞争力的关键因素。城市圈在发展中存在四种主要的产业联动模式,分别是空间引导型联动模式、产业转移型联动模式、产业链聚集型联动模式和总部经济型联动模式。通过以武汉城市圈为考察点,对城市圈产业联动的形势进行了分析,并从加强政府合作,产业错位发展、培育企业集团,壮大产业集群、强化总部效应,发展总部经济等方面提出了推动城市圈产业联动发展的对策措施。     

政府控制企业集团 企业集团管理企业

<正> 传统的经济体制下,是政企不分,政府直接管理经营企业。企业是行政机构的附属物,政府机构也恶性膨胀,都处于不正常、不规范的状态下运行。用“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的崭新模式,代替“政府直接管理经营企业”的传统模式,从而实现将政府对经济的直接管理转变为间接管理、物质形态管理转变为价值形态管理的改革目标,同时,将国有资产管理思路、机构改革思路、企业集团发展思路和企业改革思路一致起来、串联起来,就可以形成统一配套、清晰明了的整体改革思路。一“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的模式 (一)第一层次:“政府控制企业集团”这里所说的“控制”,通常是指产权控制。一般是通过资产授权、委托管理和产权投资来实现的。“控制”有别于“管理”,更别于“经营”。那么,政府如何控制企业集团呢?总的是:按照“小政府、大社会、大经济、大服务”的思路,将现有政府职能分解,把政府的行政管理职能与经济管理职能分开、经济管理职能与国有资产管     

宜昌市企业集团党的工作调查

宜昌市企业集团党的工作调查刘先新，肖高沛根据省委组织部有关通知要求，我们对全市企业集团党的工作进行了一次全面调查。调查表明，改革开放呼唤企业集团，企业集团需要加强党的工作。一、企业集团在发展中壮大全市现有企业集团１５个，其中有两家尚在组建中。在已运转...     

志存高远向未来——民营科技企业多人多发展纪实

荆楚大地在新一轮经济大发展中,涌现出了许多名垦企业,这些企业如群龙腾起,竞显风流。其中,多人多集团特别引人注目。 在短短两三年时间里,从第三产业起步的多人多集团,迅速裂变,超常规发展,现成为一家以高科技为先导,在生物工程、“三高”农业、餐饮娱乐、体育行业等领域均有突出表现的综合性民营高科技企业集团。集团大力发展具有高附加值、高科技含量的产业和产品,加快科技成果的转化,逐步形成以生物工程公司、多福科技农庄两个国家级高新技术企业为核心,以大班集团、稀世宝矿泉水公     

构建解决企业拖欠款的长效机制

随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,以赊销方式进行产品销售和劳务支出已成为企业营销的重要手段,由此产生的应收账款拖欠问题也日益突出,甚至已严重影响到企业的发展,解决拖欠款、及时回笼资金已成为企业亟待解决的问题.     

建筑企业集团母子公司管理模式的选择分析

近年来,随着我国加入WTO,国内外建筑市场竞争日趋激烈,大力培育发展建筑龙头企业和骨干企业,大企业和大企业集团是市场竞争的主力,越来越成为带动我国经济增长的龙头。所谓企业集团,是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成的多层次和多法人的经济联合体。建筑业是国民经济的先导性和基础性行业,产业关联度高,产业带动作用明显,能够直接影响带动50多个相关行业的发展。国内外建筑业发展的实践证明,建筑业每增长一个百分点,可以拉动相关产业1.7个百…     

率先建设科学发展的和谐企业

梦兰集团是一个以专业生产床上用品为主的企业集团。在由传统产业向现代企业转变的过程中,梦兰把推进率先发展、科学发展、和谐发展,建设和谐企业作为重点和主线,要求企业广大员工为推动“两个率先”、构建和谐社会作出应有的贡献。致力科学发展跻身产业前沿面对经济国际化、市     

政府如何在企业做大做强中发挥作用

我国产业组织的突出矛盾是生产过于分散,企业达不到规模经济的要求。结合我国当前的经济条件,我们认为,打造企业的有效规模,政府应做好以下几个方面的工作:一、以企业集团为龙头,构建母子公司体制,加速资本的集聚与集中通过母子公司体制构建企业集团是当代企业规模经营的主要形     

不同类型企业集团公司治理结构的国际比较

企业集团与集团公司具有本质的区别,不同国家由于所处的政治、历史、经济、法律、文化等等环境的不同,就形成了英美式、德意式、日本式三种企业集团类型。而企业集团不同类型产生的最根本原因可以说是企业资本金制度和社会金融证券体制。不同类型的企业集团又是三种不同公司治理结构模式形成的基础。因此,认真研究不同类型企业集团形成的基础,对我国发展企业集团和完善公司治理结构都具有重要意义。     

马来西亚华人企业的发展

海外华人企业的状况如何?由于对海外华人企业研究的焦点一直对准成功的企业集团，久而久之逐渐形成一个错觉，几乎华人企业都是财力雄厚的大企业、大集团，并以此为基点，认为华人经济在所在国经济中占有举足轻重的地位。事实真是如此吗?本文试图以马来西亚为切人点，探讨海外华人企业的发展及基本状况，希望更客观地了解海外华人经济。     

发挥党组织政治优势 推进企业两个文明建设

温州神力集团是一家由家庭小作坊发展起来的私营企业,历经10多年的努力,现已发展成为以印刷、包装机械生产为主的综合性、跨地区、跨行业的大型企业集团。现有总资产1.37亿元,1999年销