国企经营者的激励与约束

自1995年开始,各级地方政府开始不同程度地重视国有企业企业家的激励约束问题。但从总体上看,适应社会主义市场经济体制的有效的高层经理人员的激励约束机制还没有建成。现阶段国有企业高层经理人员激励约束问题突出表现在五个方面:一是国有大中型企业领导对现有激励方式有效性评价很低,对自己的经济地位不满意;二是在国有企业高层经理的收入是否应以本企业职工平均收入水平为参照系这个问题的认识上不统一;三是国有企业高层经理对企业未来预期差,     

国有企业代理层激励与约束机制问题浅议

国有企业代理层是指国有企业的高层经营管理人员。如何创建完善有效的企业代理层激励与约束机制一直是当今世界性的难题,对于正处于改革之中的我国国有企业,该问题则更显突出。     

对选用国有企业经营者的思考

国有企业的改革是当前我国经济改革所面临的重大课题。国有企业持续的效益滑坡 ,国有资产的大量流失 ,企业领导人越来越多的经济犯罪 ,暴露出目前国有企业领导体制存在的重大缺陷。改革国有企业经营者的选择、激励和约束机制 ,完善企业领导体制 ,是解决当前国有企业现存问题的关键所在。　　一、建立经理市场 ,完善经营者选择机制目前国有企业的高层经营人员基本上仍由政府主管部门任命 ,大部分是从本系统内提拔 ,这既大大限制了对国有企业经营者选择的范围 ,又不利于经理人员的合理流动。要使国有企业真正走向市场 ,激发企业活力 ,经营者的…     

国有企业推行股票期权制的必备条件

股票期权制是20世纪80年代开始在西方迅速流行起来的主要针对企业经理人员(包括一些技术骨干)的一种激励约束机制,现在全球排名前500家的大工业企业中至少有89%实行了这一制度。由于西方资本市场规范完善、法律健全、企业内部机制合理,股票期权制发挥了巨大作用。在我国,由于国企的特殊性以及所有者与经理人信息的不对称性和契约的不完全性,造成了二者之间的诸多矛盾并导致了一系列的问题,如经理人员薪水低、激励约束不足、经营行为短期化、“59岁现象”等等。为解决这些国企顽症,政府推出了股票期权制,其目的是为了健全企业内部激励约束机…     

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。     

构建国有企业的长期激励机制

改革开放以来，我国对国有企业进行的从放权让利、承包经营、租赁到以股份制为主的现代企业制度试点等改革，对推动国有企业发展、适应经济转型都产生了很好的作用。但是改革至今二十多年，国有企业的效率问题仍然没有很好解决。其症结在于国有企业缺乏有效的激励约束机制，难以对人力资本整合管理。因此，必须构建对国有企业长期激励的机制。借鉴世界发达国家的经验，我国国有企业长期激励的机制可采用以下形式：（一）利用股票期权激励高层管理者股票期权作为激励高层管理者的报酬制度，是以现代公司制为制度背景的。在国有企业中实施高层…     

经理股票期权：新型的激励与约束机制

多年来，我国国有企业高级管理人员薪酬结构不合理，形式单一，不能有效发挥激励作用，制约了管理人员积极性的发挥。在企业分配制度的改革过程中，人们发现，实行经理股票期权，即ESO（executivestockoption），将是完善企业内部激励与约束机制的一条重要途径。这种制度在许多西方国家已比较成熟，但在我国还刚刚起步，需要在实践中不断改进和完善。本文试就我国实行经理股票期权的有关问题谈一点粗浅的看法。一、传统薪酬制度的缺陷我国大部分国有企业对高级管理人员实行基本工资加奖金的月薪制度，与企业职工执行的是同一套工资标准。…     

创新国有企业经营者激励与约束机制

如何建立起与国有资产管理新模式相适应的激励与约束机制是实现国有资本保值增值目标的重要举措。企业经理层的激励约束机制与企业效率的关系也是转轨经济和国有企业改革的核心问题，在新的国有资产体制下对该问题进行研究。无疑将有助于国有资产管理部门以及国有企业负责人工作积极性的发挥．从而提高国有企业的经营效率。     

以制度保证干部廉洁自律

深圳蛇口工业区自成立以来,便处于市场经济的大潮中,企业如何在市场经济条件下获得自我发展的同时进行自我约束,一直是我们在企业党建工作中不断研究和探索的问题。15年来,蛇口工业区注重以制度来规范企业的高层和中层经理人员的行为,建立了一套包括怎样任用干部,如何约束、管理干部和监督干部行为的制度。这套制度主要有以下几个方面:     

国有企业经营者激励约束机制探析

产权不清、政企不分,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成.要建立起国有企业经营者的激励约束机制,就必须明确国有企业产权主体,强化财产所有者对代理人的约束,真正实现政企分开;必须从完善经理市场入手,在企业内部和外部形成有效的激励约束机制;必须营造良好的企业家创新环境.     

建立和完善国企经营管理者激励与约束机制

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》系统地阐述了国有企业经营管理者的激励与约束机制问题。建立健全国企经营管理者的激励与约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有重要意义。从我国国有企业经营管理者激励与约束机制的现状来看,一方面是激励不足,另一方面是约束不力。因此,要推进国有企业改革和发展,客观上就要求解决这一问题,建立健全经营管理者激励与约束机制。     

论股票期权激励制度在我国的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业特别是国有企业经营管理的好坏很大程度上与高级管理人员有关。长期以来,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。因此,寻求并建立一种与有效的激励与约束机制相对应的制度安排,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也成为当前中国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,完善对经营人员的激励和约束机制,进一步…     

中西企业经理制度比较与国有企业经理行为治理

现有国有企业改革的讨论主要集中于产权改革和加强企业内部管理，忽视了从企业治理角度对企业经理制度的系统研究和建设。本文试图按照制度决定行为，行为影响绩效的逻辑，通过中西企业经理制度的比较，分析当前我国国有企业经理侵食股东利益行为的原因，并提出治理国有企业经理行为偏差，提高国有企业绩效的有效途径。一、西方现代企业经理制度在所有权与控制权分离的现代企业中，经理人员目标与股东目标之间存在着差异，经理人员可能为了满足个人效用而损害股东利益。在西方，所有权与经营权的分离有一个长期演进的过程。在这个过程中发展…     

适应企业变革发展 深入推进员工观念转变

<正>企业的变革发展关系到全体员工的切身利益。如何处理好自身发展与企业发展的关系?又如何在企业的变革中寻找自己的位置,既适应企业发展的需要,又满足自身发展的需求,寻求企业与个人的共赢?这一现实课题亟待每位员工和企业共同关注、认真思考和积极破解。为顺应市场经济的发展和要求,国有企业体制、机制改革正不断深化。在这种新形势下,员工思想观念不转变,企业变革发展就无法深入。当前,一些干部员工思想观念滞     

企业如何建立有效的激励机制

现代企业如何培养人才、吸引人才、留住人才,如何使企业员工能够发挥其创造性、主动性、发挥出最大的潜能,是现代企业共同面临的重要话题。笔者认为,现代企业必须建立具有能够激发出“一批人、一群人”的积极性和创造性的有效机制。 一、改革物质激励模式 物质激励的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励如罚款等。目前我国企事业单位在使用物质激励的过程中,耗费不     

企业制度变迁与控制权配置

一、企业成长和控制权问题 本文将控制权定义为企业所有者和各级经理人员对企业资源的实际控制程度.掌握控制权可以满足股东或管理者三方面的需要:一是在一定程度上能满足施展才能和体现价值的需要;二是满足控制他人或感觉优越于他人的权力需要;三是享受"在职消费",获得正规报酬激励以外的物质利益满足.控制权回报可以作为对企业家贡献的一种激励机制,其激励有效性和激励强度取决于企业家的贡献和他所得到的企业控制权之间的对称程度(周其仁,1997),因此控制权如何配置对于最大化企业内部激励显得尤其重要.     

创新期权机制促进企业发展

股票期权机制能有效地激励经理人员更多关注公司的长期、持续发展,但由于种种原因,目前在中国推行缓慢。文章以案例分析结合股票期权激励制度设计内容,浅谈非上市的股份公司和中小企业实施期权创新机制促进企业发展的做法,以供借鉴。     

论现代企业领导者意识修养

论现代企业领导者意识修养谢玉堂一个企业搞得如何，关键取决于企业的领导者，企业领导者的行为，又总是受其意识的支配。所以，只有具备合乎时势潮流意识的企业领导者，才可能将企业经营得有声有色，出类拔萃。当前我国企业改革正向建立现代企业制度的方向和目标推进。而...     

论建立科学的企业领导体制

实行公司制是搞好国有企业的重要途径。但国有企业在进行公司制改造中 ,如何建立起具有中国特色的社会主义企业领导体制则是改革中的一个亟待解决的问题。按照市场经济的要求 ,现代企业组织形式的公司制度 ,是按照财产的组织形式和所承担的法律的权力和责任来确立企业领导体制。因此 ,公司制企业科学的领导体制应是董事会领导下的总经理负责制 ,以此取代现行的厂长 (经理 )负责制。当前 ,在对国有企业进行股份制改造中 ,首先 ,要依法建立健全股东大会、董事会、监事会 ,并由董事会选聘高层经理人员组成执行机构 ;其次是要规范其行为。股东大…     

城市治理结构和城市发展

世博会给上海的新一轮发展提供了巨大的动力和想象空间。要最有效的利用世博会提供的发展机会,上海应该首先大大改善和提高自身的城市综合竞争力。城市治理结构正是城市综合竞争力最重要的核心要素之一。“治理结构”本来是现代企业管理概念。企业的治理结构包括董事会到各级经营行政人员、分支派出机构的有形组织体系,也包括把企业的组织机构和人员维系在一起进行生产经营活动的、各种有激励和约束作用的管理、薪酬和奖励制度等无形机制。企业治理结构必须适合企业的情况和发展目标,组织结构合理、分工明确,并有有效的激励和约束。这样才能…