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论人才开发中人的潜能开发之重要性 总被引：1，自引：0，他引：1
人类自身潜藏着巨大的能量,人的潜能是蕴藏在人体内十分宝贵的财富。虽然人类潜能开发问题比较复杂,但从不同角度去认识和研究人的潜能的问题却是可行和必要的。本文正是以人才学为基础,探寻人的潜能开发在人才开发中的重要性,以求在人才开发过程中,引起人们对人的潜能开发的重视。 相似文献
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人自身已经拥有的能量,但还没有很好地发挥出来,或一个人可能拥有的能量,而暂时没有拥有,都是人的潜能的耗散。我们讲解放生产力,应该首先解决生产力中最活跃的因素——人。从一定意义上说,人的潜能开发利用状况,决定着社会发展速度的快慢。因此,对人的潜能开发利用的研究是一个具有重要现实意义的课题。 相似文献
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领导干部势能、动能说是关于领导干部能量构成的一种新的解说,其核心内容是领导干部的能量结构由势能、动能两大板块组成,从而形成一定的权威。了解势能、动能说的内涵和外延,分析其功能和效应,掌握其规律和应用,对开发领导潜能有其重要意义。一、内涵和外延势能、动能原是物理学中物体分别处于相对静止状态和运动状态时所蕴含的两种机械能,将其移植到领导科学领域,可以准确、形象地表述领导干部所具备的能量。所谓领导干部势能,是领导干部在社会生活中所处的政治地位而形成的客观能量,如职务、级别、职责、权限、社会背景和社会关系等。势… 相似文献
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“正能量”本是物理学名词,指以真空能量为零,能量大于真空的物质为正,能量低于真空的物质为负。英国心理学家理查德·怀斯曼在其专著《正能量》中,将人体比作一个能量场,当正能量不断被激发时,负能量就会逐渐被取代,人就会释放巨大潜能,攻坚克难,走向成功,打造出一个全新的自我。 相似文献
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人才是企业最重要的、最宝贵的资源,是决定一个企业成败的关键因素之一.在知识化、全球化、市场化、信息化条件下,管理必须"以人为本",关键在于有效的开发组织人力资源潜能.通过自主管理、有效激励、能力培育、持续创新等管理手段发掘个体价值,强化人力资源潜能开发的内在基础;通过愿景共振、黄金分割、整体整合、环境互动的策略强调整体功能,强化人力资源潜能开发的外在条件,充分挖掘人的潜力,实现人力资源的现实价值,创造企业辉煌. 相似文献
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心理学家对人的心理层次作了细致的划分,在此不必过多地引述。粗略地说,人的心理由显意识与潜意识所构成。显意识表现为明确的语言信号,依存于记忆和逻辑思维,具有自觉性、明晰性、再现性。潜意识是人脑摄入信息后经过有效积淀而形成的,是潜在的心理能量,未必能清晰地再现。它的作用具有主观的不自觉性、反应的迅捷性和触发的随机性,表现为能力或技巧,极富于可塑性和创造力。显意识与潜意识各司其职,各有所长,相辅相成,不可或缺;在一定条件下,二者互相转化。人的潜意识沉积越多、内涵越丰富,心理能量越大;显意识转化为潜意识越多,实践效益越大。潜意识领域蕴藏着极为丰厚的潜能,值得我们充分重视、深入探索。开发、造就、利用潜意识所包孕的心理潜能,可以为党校教学提供新的思路。 相似文献
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随着改革的深入和计划体制的逐步瓦解，市场经济得到进一步发展。在这一过程中，人们的主体潜能正在得到开发，期待已久的现代化主体正在普遍形成。其原因、作用和意义有哪些，这正是本文所要探讨的问题。一、经济体制对主体潜能开发的决定性主体潜能是主体通过自然遗传、... 相似文献
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作为一个地区、一个部门的主要领导者,如何增强领导班子的整体功能,提高工作效能?从实践来看,必须按照马克思主义的人力资本理论,确立以人为本的观念,重视领导群体潜在能量的极大释放,做到充分尊重人,全面引导人,合理组织人,持续激励人,科学管理人,有效保护人,才能创造出个体和谐舒畅、潜能充分发挥的小气候,才能不断增强领导群体的向心力、凝聚力,增强班子总体的战斗力、创新力,产生“1 1>2”的效果。否则,就可能潜能闲置,能量内耗,出现“1 1<2或=0”的后果,甚至出现负数。 要使群体潜能的释放达到最大满意值,求得“1 1>2”的良好效果,我们从实践中感悟到,应注意创造以下五种群体潜能较好释放的氛围。 一、自发释放。在一个领导群体当中,其构成总是多种多样的,但各个个体的能力水平却是客观存在、并能不断提高的。个体所处的环境氛围不一样,能量的释放程度也不同。这就需要在主要领导者和一般领导者之间,都互相尊重、互相理解、互相激励、互相支持, 相似文献