运用战略管理会计促进贵州企业发展

随着知识经济的到来和经济全球化的加强,战略管理会计将有长足的发展,战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统中,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。本文依据贵州企业在西部大开发中的战略优势,提出了恰当运用战略管理会计促进贵州企业发展七个方面的建议。     

我国大企业发展的一些思考

世界范围竞争态势的发展变化,使得“大公司大集团战略”在我国越来越受到重视。在我国,大企业大部分是国有企业,具有一定的特殊性,加入WTO后,由于市场的开放,中国的大企业将要面临更大的竞争压力。为此,在加快大企业发展过程中,必须把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来,努力提高大企业的竞争力;通过深化改革,为大企业健康发展创造制度基础;通过加强管理,提高大企业的经营效率;通过技术创新,培育大企业核心竞争能力;认真研究国内外大企业提高竞争力的经验。通过认真的调查研究,制定和贯彻正确的战略,努力提高我国大企业的国际竞争力。     

我国大企业发展战略的几个问题

我国大企业面对经济全球化的严峻挑战,要把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来,要正确处理企业改革、企业管理、技术进步的关系,要认真研究国内外企业提高国际竞争力的经验,从而制定适合大企业发展的战略。     

企业商标战略与核心竞争力的提升

企业制定科学的商标战略将在很大程度上提升企业的核心竞争力,进而获取竞争优势。企业商标战略的实现是通过具体的策略协调与配合完成的,从商标设计、注册、使用到宣传和保护均应进行合理的设计,才能有效地提升企业的核心竞争力。     

我国企业国际竞争力的现状及对策

在经济全球一体化的进程中，一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于这个国家综合的企业竞争力。我国企业的国际竞争力在近年来有了显著提高，但与国际上还有一定差距。提升我国企业国际竞争力的对策：实施大企业集团跨国经营战略；鼓励和支持企业参与国际市场竞争；完善企业管理；加强技术创新，开发核心技术；大力实施品牌发展战略；加快企业的信息化建设；联合、重组、并购，优势互补。     

广东中小服务企业“走出去”的对策研究

广东中小服务企业以其特有的比较优势,是＂走出去＂战略中的一支生力军,但由于融资、人才、信息、管理等方面的限制,其＂走出去＂的步伐相对较慢。要加快进入国际市场的步伐,一方面,企业必须依靠自身的努力提高竞争力,选择合适的方式＂走出去＂;另一方面,也需要政府和社会的鼓励与支持。     

做大做强做优做久国有企业

国有企业是国民经济的支柱，是我国社会主义制度和党执政的重要经济基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。一要做大国有企业。就是要做大企业综合实力，着重做大资产规模、生产能力和销售收入。要抓住世界产业转移步伐加快、对外开放进入新时期的有利时机，大力引进战略投资者，积极开展资本运营，加强同优势企业和各类非公有资本间的合资合作，扩大规模，壮大实力。二要做强国有企业。就是要做强企业核心竞争力，不断增强企业自主创新能力，掌握具有自主知识产权的关键技术和核心技术，不断提高国有企业的竞争力、控制力和影响力。三要做优国有企业。就是要做优企业赢利能力。要做优主营业务，按照有所为有所不为的原则，     

企业核心竞争力的构建与提升

企业发展战略选择的本质问题是企业核心竞争力的问题。文章从应用的角度 ,提出了企业核心竞争力的基本框架 ,提出企业核心竞争力的构建与提升必须通过要素整合、战略构建等途径来实现     

欠发达地区民营企业发展战略的有效选择

正确的战略选择是加快欠发达地区民营企业发展的一条有效途径。欠发达地区发展民营企业应重点放在核心竞争力、人才社会化、规模发展、优势选择等战略选择上。与此同时,还要从战略意识、战略创新力、战略效率等方面入手,提高战略成熟度。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。