以制度保证干部廉洁自律

深圳蛇口工业区自成立以来,便处于市场经济的大潮中,企业如何在市场经济条件下获得自我发展的同时进行自我约束,一直是我们在企业党建工作中不断研究和探索的问题。15年来,蛇口工业区注重以制度来规范企业的高层和中层经理人员的行为,建立了一套包括怎样任用干部,如何约束、管理干部和监督干部行为的制度。这套制度主要有以下几个方面:     

中西企业经理制度比较与国有企业经理行为治理

现有国有企业改革的讨论主要集中于产权改革和加强企业内部管理，忽视了从企业治理角度对企业经理制度的系统研究和建设。本文试图按照制度决定行为，行为影响绩效的逻辑，通过中西企业经理制度的比较，分析当前我国国有企业经理侵食股东利益行为的原因，并提出治理国有企业经理行为偏差，提高国有企业绩效的有效途径。一、西方现代企业经理制度在所有权与控制权分离的现代企业中，经理人员目标与股东目标之间存在着差异，经理人员可能为了满足个人效用而损害股东利益。在西方，所有权与经营权的分离有一个长期演进的过程。在这个过程中发展…     

国外如何推行企业股份制(二)

美国的企业股份制,除了与其他资本主义相同的而外,有一个独特的模式,即“关系投资”.它要求投资者在一家公司成为拥有长期利益的投资者,而不是赚了钱就走的短期谋利者.首先是一些企业投资者如养老基金大量买进一些公司的股票,成为关心公司的积极分子或者在董事会中取得席位,然后同经理人员建立定期对话关系,向经理人员提出有关企业管理或经营战略范围的大问题,对经理人员的决策施加影响,从而使股份制企业的管理取得了实质的效果.     

厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理的威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念。它除了由社会赋予厂长经理的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代企业管理中最重要的就是厂长经理领导行为的人格力量。 人格是生成厂长经理领导效能的不尽源泉,它是厂长经理个人身心特性的综合,是厂长经理个人独特的行为模式。它包括厂长经理的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是厂长经理的基本精神面貌。在我国当今社会主义     

浅议晋商对经营者的选择与激励机制

晋商对经营者的选用、激励有一套具体的方法和制度 ,晋商特有的所有权结构是其成功选用经营人员的根本前提 ,财东的高薪付酬和充分信任是促使经营人员较为敬业的主要动力。但在没有财产风险责任的制约下 ,经理的经营行为和决策亦易于短期化 ,这也是晋商对经营者激励机制上的不足。就目前国企在经营人员选用、激励上存在的问题来说 ,学习晋商的经验与教训 ,在所有权结构、公司治理结构等方面进行适当的革新或调整将有利于问题的解决。     

论行政决策的民主化和科学化

所谓行政决策,是指国家行政机关或行政人员为发挥行政管理职能、处理国家公共事务而进行的一种决定政策、对策和方案的活动和行为。实际上,行政决策并不局限于行政性,它也可以是带有社会性的、经济性的内容。一般而论,行政决策具有权威性、独占性、广泛性、约束性和非赢利性等特点。     

论行政人员行为选择的伦理取向

行政人员是公共行政活动的主体，是代表国家行使行政权力，执行国家公务，从事行政管理活动的人员。国家将意志执行的权力赋予各个具体行政人员，在他们享有公共权力的同时，必然生成与之相对应的责任和义务，即行政人员是公共利益的维护者和人民的公仆，以实现行政目标作为任务和使命。在公共行政过程中，行政行为选择是行政人员在面对多种可能的行政行为取向时做出的选择，是选择某一行政行为而放弃另一行政行为的决策活动，其中包括行政人员对其特有的权力和责任的权衡过程。     

十种管理风格

作为一名经理,采取怎样的管理方式才是最好最适宜的?答案似乎是相对的。下面介绍的10种管理风格在不同环境和场合都有可取之处。 1.非活跃性管理。经理不采取什么行动,或者至少暂时按兵不动,他可能很胆小,心中不踏实,或懒于采取行动。但是他也断言:“即使你不过问,问题也会消失,或至少会好转过来。”他在变化缓慢、人们喜欢自作主张和不愿指派的地方工作最为出色。 2.钻牛角尖式的管理。这种经理往往不是解决问题,只是刨根寻底。人们赞赏他搜集来的信息,又不指望他做出迅速的决策,在这种情况下,他也干得很出色。     

时政宽带

短·波时事经纬政策法规中国社会科学院重大研究项目———“当代中国社会阶层研究”课题，经过数十位社会学学者历时三年调查研究，已取得重大研究成果。专家们通过大量详实的调查数据，对当代中国社会阶层进行了分析，划分出了“十大阶层”：国家与社会管理阶层、经理阶层、私营企业主阶层、专业技术人员阶层、办事人员阶层、个体工商户阶层、商业服务人员阶层、产业工人阶层、农业劳动者阶层和城市无业、失业和半失业阶层。社会阶层结构是基本国情的一个重要组成部分，是政府部门有针对性地进行经济、社会发展重大决策的依据。专家分析，…     

论经理市场de培育

随着社会主义市场经济体制改革的深入,愈加明显地显示,企业经营的好坏,很大程度上取决于经理的才能.因此,无论是作为组织这一生产要素的经理管理人才,还是作为人才资本的经理,通过市场使之合理配置,就显得尤为重要.经理市场是供给、评估、优选企业经理人员的场所.在市场经济国家,经理市场已成为经济体系正常运行必不可少的一环.     

西方国家经理人员的报酬及其给我们的启示

在西方发达国家,由于经理人员地位的重要性,使得他们的报酬与一般员工相比在数量和结构上都有显著的特征。 一、经理人员收入的数量特征 经理人员收入的数量特征,主要可以从以下三方面得到显现。 1.经理人员与普通职工之间的收入存在巨大差别 经理人员劳动报酬的最大特点之一,是其收入比普通员工高得多。根据《Forbes》杂志报道,居美国1986-1990年收入榜首的10名经理人员的5年平均收入为5700万美元,其中最高的是Times Warner（时代·华纳）公司的总经理S.J.Ross,5年总收入高达1.37亿美元,第10名是Masco公司的总经理Mauogian,收入也有2700万美元。进入90年代以后,美国高层经理人员收入又有很大的提高。有的已达到惊人的天文数字,1993年迪斯尼的总经理艾斯纳的年收入竟然超过了2亿美元,     

民主听证质询会使农场和谐稳定繁荣

2003年,农六师新湖农场党委、工会借鉴地方的民主管理经验,研究制定了《新湖农场连务工作民主听证质询制度》,把广大职工的监督管理转为参与管理,并在广、深、实上下功夫,使每一名职工群众都成为强化基层民主管理的主体。这一广开言路的办法,使广大职工群众非常满意。一、民主质询听证的内容及操作方法连务工作民主质询是指职工或职工代表对连队在办理本连的重大事项中,要求连队必须解答或说明的行为;听证是指职工或职工代表对连队在研究或决策本连重大事项时,提出意见或建议的行为。此项制度主要是为了沟通信息、解决问题、改进工作、加强…     

努力建立高层经理人员激励与约束机制

我国的企业改革正处于一个“主动式改革”的阶段,企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,决定着一个企业的生死存亡。企业在其自身改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上又主要取决于企业高层经理人员个人的主观能动性发挥得如何。而企业高层经理人员个人在企业改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,又往往取决于企业高层经理人员的激励与约束机制。目前,我国在企业高层经理人员的激励与约束机制方面存在的主要问题是：对企业高层经理人员的各种奖励规定不少,对企业高层经理人员的作用强调得不少,但并没有形…     

十种管理手段

1.目标管理。企业提出总体目标,然后由各部门经理提出各自的目标。它有助于让每个人在规定的时间内开动脑筋,但可能对新的变化反应较慢。 2.例外管理。经理尽可能多地把任务和活动交给他的下级去干,而自己只到出了问题或发生了意外的地方去。这种管理有助于经理在关键的地方集中精力,但这样做要求有极好的反馈。 3.决策模型管理。经理在各种假设情况下作出一些预测,再在这些预测的基础上做出决策。它有助于让管理人员看到他们所采取的行动可能带来的后果,但可能过分简单化。 4.适时管理。经理根据形势需要调整方法。这种管理适应性强,但经理必须有非凡的技巧。 5.竞争管理。企业内的个人或集体互相竞争,看谁的成绩最好。这种管理促使有才能的人士涌现,但可能影响相互间的合作。     

只管1％

美国著名管理学家史蒂文·希朗，在参加经理人员研讨会时，暗暗对与会者进行测试，看看他们做经理是否称职。测试非常简单，凡是在午饭和下午荼时间必须打电话回办公室询问工作情况的经理，史蒂文认为统统不合格。     

现代企业制度下党的建设问答(五)

十二、公司制企业党组织在参与决策前应主要做好哪些方面的工作? 答:公司党委参与重大问题决策,主要有两种情况,一种是由董事会、经理提出初步方案,由党委进行讨论;一种是由党委提出意见,提交董事会讨论研究。不管是哪一种情况,党委在参与决策前都要做好调查研究工作。对进行决策的相关情况,如党和国家的方针、政策、法律,市场情况,企业经营方向,职工思想动态,或人事工作中的任免对象等,要组织力量进行全面的调查和了解。如果     

浅谈秘书人员的参谋职能

秘书工作具有较多的工作职能 ,如受领导派遣去调查研究时 ,具有调研职能 ;为领导决策提供依据时 ,具有反馈信息职能 ;领导决策的实施和领导批示的贯彻 ,进行督促检查时 ,具有督查职能 ;根据领导旨意化解矛盾调整关系时 ,具有协调职能 ,尽管这些职能是秘书工作的一个组成部分 ,也是至关重要的。但我觉得 ,秘书人员的参谋职能是秘书工作的关键所在 ,做不好参谋工作 ,就会降低秘书人员的地位。本文就秘书人员的参谋职能浅谈几点拙见。作为一名秘书人员 ,其主要职责和任务是为领导提建议、当参谋、出点子、做助手。在这方面应时刻保持清醒的头脑…     

浅谈改革国营企业管理体制

当前,在城市经济改革中,进一步改革国营企业现有的管理体制已经成为当务之急。赵紫阳同志在六届人大二次会议的《政府工作报告》中指出,在扩大企业自主权的同时,“在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥、经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责。与此同时,必须采取一系列有效的办法,切实保障职工参加企业的民主管理,健全职工代表大会制度,在审定企业重大决策、保障职工权益等方面发挥它的作     

党员代表列席党委会制度浅谈

推进基层党委决策的科学化和民主化,是提高基层党委执政能力的关键环节,也是县委在发展党内民主工作中关注的重点。党员代表列席基层党委会制度,规定全县基层党委在决策重大事项时,要邀请下属单位负责人或利益关系密切的党员代表列席会议,诚心诚意地听取列席人员对党委决策事项的意见建议。党员代表列席党委会制度在设计上主要呈现了三个特点:第一,列席事项专指重大决策,减少决策失误。如制定经济结构调整和产业发展规划,审定重大建设项目、专项资金的安排及大额资金的支出,研究党员发展以及党员管理中的重大问题,出台涉及群众切身利益的制…     

怎样做好流动人员人事档案的转递工作？

我是一家民营企业刚刚上任的劳动人事部经理，发现企业人员流动非常频繁，每次人员进出都要涉及人事档案的转递问题，由于此项工作缺少规范，故而常出差错。请问贵刊，国家有关部门对做好流动人员人事档案工作有何规定？