沈阳市将对一家企业进行破产处理

最近,沈阳市已做好具体安排,将对整顿和拯救无效的沈阳市防爆器械厂正式进行破产处理。 去年二月,沈阳市政府颁布了《城市集体所有制工业企业破产倒闭处理试行规定》。根据这一规定,沈阳市工商部门于去年八月三日向经营亏损严重、无力偿还债务的沈阳市农机三厂、沈阳市五金铸造厂和沈阳市防爆器械厂发出了《破产警戒通告》,限期一年进行整顿和拯救,逾期无力改变面貌,正式宣告破产,即缴销营业执照,企业全部资财一律用于偿还债务,职工接待业职工安置。到今年五月底,农机三厂和五金铸造厂已经扭亏为盈,走上复苏道路,     

不同类型企业思想政治工作状况

为了把握不同类型企业当前思想政治工作状况,我们前不久对燕舞电器集团(国有企业)、中大集团(私营企业)、盐城市国际妇女时装有限公司(合资企业)、市印染厂(亏损企业)、市公交公司(不断减亏企业)、郊区二纺厂和郭猛农用药械厂(乡镇企业)等不同类型的7个企业进行了调查。 从调查的总体情况看,企业职工思想政治工作有几个共同点:凡是企业经济效益一直很好、管理也很上路子的企业,物质文明和精神文明一般都能做到“两手抓、两手硬”;能在同行业普遍不景气的情况下经济上出现减亏或扭亏为盈的企业,一般都是通过思想政治工作充分调动了广大职工的积极性;企业经济效益一直不好,且亏损越来越大的,企业的精     

围绕生产经营中心 发挥政治核心作用

如何围绕生产经营这个中心,充分发挥企业党组织的政治核心作用?我们在以下两方面深有体会: 一是积极参与企业生产经营重大问题的决策,与局长共谋企业发展的大计。当前,企业党委参与生产经营重大问题的决策,从思想认识上要着重解决三个问题:一是敢不敢参与决策的问题。有的同志认为,党组织就是抓党的建设和思想政治工作,参与生产经营决策是“种了别人的田”,因而不敢过问生产经营中的问题。少数行政领导认为,现在实行局(厂)长负责制,局(厂)长全面负责,生产经营中的重大问     

考试——向经理、厂(矿)长们发出的讯号

我国第一批企业经理、厂(矿)长国家统一考试,已经结束。据国家经委经济管理干部国家考试指导委员会称,应试者考试成绩是比较好的。由国家统一对经理、厂(矿)长进行考试,这是建国三十五年以来的第一次,是一大创举,是干部制度上的一大改革。这次考试的科目分两个方面:一是我国社会主义经济建设的基本方针、政策;二是企业经营管理的基本知识。参加这次统一考试的有工业、商业、外贸、施工、邮电、铁     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。     

企业党政兼职的提法亟待规范

“厂长(董事长、总经理)兼书记”的提法早已见诸报端。近日下企业作调查,听到部分同志如是说:“现在书记都被厂长‘歼’(兼)了,还谈什么加强党建?”“党组织已被行政组织兼并了,机构撤的撤了,并的并了”,“党务干部改行了,现在企业是以政代党了。”一个厂长(当然是兼书记的)递给我一张名片,上面只印着××厂厂长、经济师、××会理事……而未印     

台商开发海南农业大显身手

几年前,当大批台商在海南大发房地产财时,一批有目光的台商却悄悄斥资在海南开发农业,在岛上掀起一股不小的农业开发热潮。据统计,到去年8月底,在琼的台资企业有1061家,合同项目投资总额10亿元,其中从事农业开发的台资企业从1988年的1家增到140家,投资额1亿元人民币。在海南建立中国最大的绿藻厂设在万宁县的绿藻厂,占地600亩,是台湾绿藻公司3年前斥资450万美元兴建的中国最大的绿藻厂,该厂是其公司在台湾中坜、龙潭、龙泉三厂总面积的10倍。厂长曾立圆(台商)先生说,建厂之前,他们先后考察了泰国、马来西亚等地,最后发现海南省万宁县位居北纬19度,空气清新,水源洁净,气候非常适合绿藻的培养生长。     

注意加强阵地建设

在当前实现两个根本转变中,出现了企业兼并、调整、重构等各种情况,原有的某些思想政治工作形式已不适应,有些阵地已支离破碎,满足不了职工和企业发展的需要。加强思想政治工作阵地建设、进行必要的投入已是必然。阵地建设包括:(1)宣传阵地建设。即以文字和声像形式直接向职工群众传播信息,进行舆论导向教育的阵地。包括厂报、厂刊、广播站、闭路电视、墙报、黑板报、现场快报、政工简报、标语口号等等。这是企业思想政治工作舆论阵地主要部分,是宣传、动员和组织群众的重要手段。(2)固定示范性思想阵地建设。是主要以图表、照片、实物等形式,直接向职工展示教育内容     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

“高危”必须“高畏”

<正>2014年8月2日,江苏昆山中荣金属制品有限公司汽车轮毂拋光车间发生爆炸,导致69人遇难,近200人受伤。初步判明是一起严重的企业安全生产责任事故,疑因粉尘爆炸引发。(2014年8月3日《新京报》)生命高于一切,惨剧让人痛心。安全是商家逐利的最基本前提,粉尘积聚极易发生威力巨大的爆炸,"涉粉"的高危行业理应对安全问题保持高度警惕、高度防范。国家安监部门也早就发布了《粉尘防爆安全规     

企业领导体制改革的有益尝试——忻州地区钨丝厂实行党政工一体化领导的实践与体会

从1992年六月开始,我们忻州地区钨丝厂在深化企业改革中,首先从推行党政工一体化领导入手,深化企业领导体制改革。这一尝试有力地推动了企业内部经营机制的转换,给企业注入了勃勃生机。一我厂是轻工部定点生产钨钼材料的专业化中型企业,是全国同行业最大厂家之一,曾荣获省级先进企业称号,1990年进入国家二级企业。七十年代初期,这个厂开始筹建并投产,那时在领导体制上仍然是党委领导下的厂长负责制,基本适应计划经济体制下的企业运行机     

顶替就业政策及其影响——北京市部分企业施行顶替的调查

顶替政策从1978年开始在全国范围內实施,至今已近四年。实施的效果如何?对国家统筹解决青年待业问題利弊何在?这是人们普遍关心的问題。为此我们在社会科学院青少年研究所和北京市青年问题研究会的指导和协助下,对北京八个大型企业施行顶替政策以来出现的多种问題进行了调查。我们的调查对象是北京八家大型企业(北京汽车制造厂、国棉二厂、第二机床厂、北京钢厂、北京化工二厂、北京热电厂、五建公司和门头沟煤矿)。采用社会统计调查与典型调查相结合的方法,一方面随     

“两团一组”活动为企业增添活力

江泽民总书记在湖南视察时指出:“50年代我们在企业中曾经创造了‘两参一改三结合’的民主管理形式,实践证明是成功的。株洲冶炼厂实行‘两团一组’(即老工人参谋团、工程技术人员参谋团、厂领导干部政策研究组)的民主管理形式,我看也是可取的。”的确,在国营大中型企业推行“两团一组”民主管理形式,特别是在当前企业比较困难的情况下,有重要的现实意义。     

对铁路爆炸案件的若干问题研究

铁路特殊的环境和地位决定了发生在铁路线车站上的爆炸案件具有以下特点:(一)案件构成专业性强,铁路特色突出;(二)破坏程度大,严重危害铁路运输;(三)铁路爆炸波及范围广,政治影响大;(四)铁路爆炸案件现场的处置与勘验专业性强;(五)不同铁路场所的爆炸案件现场构成上具有各自的特性。铁路爆炸案件的预防工作要形成公安与铁路职工相结合的防爆队伍,并实现人、物、技三防并举的防爆工作网络。铁路爆炸案件的侦查应该从爆炸现场紧急处置、现场勘查、犯罪动机分析、爆炸物证排查、查找犯罪情报信息等方面系统地进行。     

公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

企业“A管理模式”在高职院校思想政治课教学中的探索与应用

为加强企业与高职校的密切配合,更好地提升学生的社会适应力,基础教学与专业课、企业进行对接,建立适合自己的行之有效的管理应用模式加以配合,以学生为本,强调对人员(学生)素质的恰当使用;管理者(教师)即培训者,并不断发挥人(学生)的潜能、情绪和智慧,让每个职员(学生)都要懂得如何保护自己、表现自己,它是心理科学和行为科学的艺术,也是A管理模式所依靠的重要理论基础。用企业管理模式提升高职教学效果,打造高质量的高职人才。     

一封婉拒采访的信

(笔者受某厂厂长之托,代拟他给某报社记者先生的一封信,文如下) 先生是资深记者,也是敝厂的老朋友,您的敬业精神,实事求是作风,以及对敝厂调整产品结构,优化劳动组合,转换经营机制,从而走出低谷、击搏市场的一篇篇深度报道,在敝厂可谓人人称道,有口皆碑。近日,您三番五次来电话,希望敝厂介绍拒绝摊     

紧紧围绕企业经济工作搞宣传

企业的宣传工作要紧紧围绕企业经济工作来开展。对此,我们厂领导班子在思想上是统一的、坚定的。1992年,在党政领导支持下,厂宣传科的同志参加企业重大经济活动(包括大型的市场调研、商情预报活动、产品订货会、展示展销会)共23次。在参与的过程中利用企业报、摄影、摄像等手段,通过橱窗、文字材料、广告策划等形式,为树立企业形象、扩大产品影响起到了很好的作用。党政领导还拨款为宣传科添置了适应信息量大、传播快、覆盖面广要求的一些现代传播媒介工具,如创办企业报、添置录像机、摄像机、照像机、电视大屏幕、一次成影像机等。又通过招聘、抽调等方法,加强了宣传队伍的力量,调整和提高宣传干部的素质。     

沈阳电缆厂深化企业内部改革

沈阳电缆厂深化企业内部改革,靠“活血化淤,造血健身”,成为国营大中型企业中一个生机勃勃的“壮汉”。他们用自己的实践走出了一条企业增强活力的希望之路。 “活血化淤”治“厂病” 拥有1.7万名职工的沈缆,是我国最大的电线、电缆企业。作为“一五”时期国家重点建设项目建立起来的大型骨干企业,传统计划经济体制的弊端,尤如长在企业身上的“肿瘤”。老厂长徐有泮把这叫做先天性的“厂病”。这种“厂病”的“症状”是: