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贺彩英 《中国劳动关系学院学报》2004,18(2):80-82
人才是指各方面的高层次人员。人才包括管理型人才、研究型人才、技术型人才和操作型人才。人才是最重要的战略资源,是国际竞争的焦点。人才开发胜于人才管理。人才开发机制包括社会舆论机制、人才发现机制、人才培养机制、人才监督机制和人才淘汰机制。 相似文献
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张丽 《北京市总工会职工大学学报》2004,19(2):23-26
人才是社会发展的宝贵资源.工会院校要在激烈的教育市场竞争中求生存并得到可持续发展,教师的人才队伍建设已成为关键的因素。建立人才引进机制、激励机制和管理机制是工会院校加强人才队伍建设的重要措施。 相似文献
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人才竞争的背后,是各地经济发展的竞争,也是经济质量提升和产业结构转型升级的必然现象。为了吸引更多更优秀的人才到本地就业,各地出台了诸多优惠政策,主要集中在户籍政策、薪酬待遇、就业创业补贴、住房保障、职称评定等多个方面。应该清醒地认识到,吸引人才不能仅靠某些优惠政策就一劳永逸。随着人力资源素质的不断提高,劳动者的职业价值观正在发生重大的变化。在当前人才争夺战日趋激烈的时期,更好地打造以实现人才自我价值为中心的用人环境,是各地政府急需面对和解决的一件大事,引进人更要学会用好人,避免陷入重"引进"轻"使用"的陷阱,才能真正做到"人尽其才",经济社会实现稳定发展才能获得持久的动力。 相似文献
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邱秀芳 《广东青年干部学院学报》2003,17(3):48-50
人事代理工作是人事工作的延伸,是社会主义市场经济发展的必然,它具有系统化、专业化、法制化、社会化特点,对打破终身制激活用人机制、为用人单位摆脱沉重负担、为非公有制单位解决人才引进问题、实现"单位人"向"社会人"转变、促进人才合理流动等都具有重要意义。 相似文献
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近日.我市新一轮高技能人才疗养休假活动在重庆市总工会杨家坪疗养院正式启动。市总工会党组副书记、副主席黄建国,市人力资源和社会保障局副巡视员王玲以及市委组织部有关负责人等出席启动仪式。 相似文献
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顺德市各个时代的青年人才在该市的社会转型、创新发展和提高市民整体素质等方面起着重要作用。顺德市青年人才具有 5个方面的共同特点。青年人才对顺德市人才成长与作用发挥的社会机制进行了评价 ,并对如何改善顺德市人才机制提出了一些建议。在调查分析基础上 ,顺德团市委提出了“青年人才发展战略”的设想。 相似文献
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李惠斌 《中国劳动关系学院学报》2001,15(4):74-77
由于未来人才的稀缺程度可能加大、未来吸引人才的难度可能加大、未来吸引人才的成本可能增加、人才储备可以为人才的使用创造条件等原因 ,工会职工高校进行人才储备是必要的。人才储备主要应集中于 :具有未来可能需要的单一能力人才、具有适应面宽的单一能力人才、具有多方面能力的人才、具有潜在发展能力的人才等四类人才。 相似文献
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人才是第一资源,是国家、地区经济结构转型的动力引擎,更是提升城市功能的关键要素。自2017年初以来,一二三四线约60城先后掀起"抢人大战",城市间的人才竞争愈演愈烈,如何吸引人才、留住人才、用好人才,已成为各大城市经济发展的关键突破口。在对比分析一、二线主要城市人才争夺现状的基础上,指出存在的问题,探索人才争夺战背后的深层次原因,提出了推进城市在人才争夺战中致胜的对策。 相似文献
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张丽 《北京市工会干部学院学报》2004,19(2):23-26
人才是社会发展的宝贵资源,工会院校要在激烈的教育市场竞争中求生存并得到可持续发展,教师的人才队伍建设已成为关键的因素.建立人才引进机制、激励机制和管理机制是工会院校加强人才队伍建设的重要措施. 相似文献
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《北京市工会干部学院学报》2015,(1):8
<正>3月,研究所承接市政协社法委"北京市高技能人才队伍建设"调研课题启动。课题将结合北京产业结构调整与未来产业链建设方向,从全市高技能人才队伍现状、未来产业发展对人才需求、人才培训模式、人才评价激励机制、保障机制等诸方面深入调研。市政协工会界委员将全程参加调研阶 相似文献
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人才是组织获得长远发展的第一资源。随着人工智能时代的到来,如何运用人工智能技术对人才进行精准化地选、用、育、留、储,是组织探索解决人才管理瓶颈的关键。研究从人工智能时代精准人才管理的挑战与机遇入手,指出基于"合不合"理论以构建智能化精准人才管理系统,并探讨了"AI人才管理专家系统"的具体运用情况,以期为各类组织进行精准人才管理提供帮助。 相似文献
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武模桥 《中国劳动关系学院学报》2005,19(6):67-70
关键性人才是企业发展的中流砥柱,是企业在市场竞争中取胜的中坚力量。只有吸引并留住关键性人才,企业才能在人才竞争中获得优势,从而在市场竞争中取胜。留住企业关键性人才,根本上靠的是企业的综合实力。这就要求企业在注重经营绩效的同时,努力创造优秀的企业文化,树立全新的以人为本的经营理念,注重管理中的感情投入,科学地进行激励机制设计,并重视关键性人才自身的成长。 相似文献
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人才升级是产业升级成功的最关键因素,其中,技术、研发、新能源、互联网、营销、新材料、技能人才等方面人才的升级最为迫切。以绩效为重、能力为本的福田汽车人才发展体系,展示了以"选、用、育、留"的用人机制为核心形成的各类人才机制、技能人才双通道职业生涯发展通道和技能人才培养体系,揭示了加强一线管理者培养,促进班组团队建设,能够有效促进企业精益制造深入开展的奥秘。 相似文献
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和大部分县级人民医院一样,南华县人民医院同样面临着人才短缺的问题:一方面是优秀的医学类毕业生不愿意回到基层,另一方面在职的医务人员也想着要往更高级别的医院调。面对人才吸引和留用“两大难”困境,南华县人民医院不等不靠,充分运用工会“一活动一工程”、职工代表大会、困难职工帮扶慰问等特色工作,积极营造尊医重术的良好氛围,让全院300余名职工有尊严地工作和生活。 相似文献