解构副秘书长

点子递了，责任就可能落到身上来。“有功肯定是领导的，有过我们当然得顶着。”刘建树说，副秘书长这个职位还是比较“虚”，表彰什么的很少会落到他们头上；然而出了问题，他们得“身先士卒”。     

领导干部要时刻绷紧“责任”弦

说到“领导”，人们习惯性会将其与权力联想到一块，好像权力就是领导的全部。其实不然，领导的本质是责任，而责任是一种职责、一种义务、一种使命。权力、责任和风险是相伴而生、不可分割的，三者之间的关系是，有一分权力，就有十分责任、百分风险，权力越大，责任就越重，风险就越高。     

“能者多劳”与“劳者多能”

工作生活中，我们经常会说也常听到“能者多劳”这句话。“能者”由于能办事、会干事，工作质量好、效率高，领导用起来顺手，同事也经常找他帮忙，这样一来，“能者”自然就比一般人要“多劳”些。这里不妨深究一步：“能者”的能力水平从何而来？很大程度上就来自于这平时的“多劳”，是以“劳者”也会“多能”。     

声音

过去_些地方有这个倾向，千方百计到北京演出，通过各种关系找领导来看，有时领导看完了没表态，回去没法传达呀，千方百计套出个好话来：“你看怎么样？”最后领导烦了，说“好，好，好……”于是回去传达就说，“震动了领导，连说三个好啊”，不能搞这些东西。     

官场中的交际距离

在笔者的采访经历中，曾听到过这样一段对话——那是跟随一位副省级领导外出调研．在中巴车上，领导询问陪同的市委书记：“从省城到你们这的高铁明年能修通吗？”市委书记说：“据铁道部门说．明年底就能通车。”领导点了点头：“有了高铁，往来省城就更方便了。”     

“八戒”de典型发言

承蒙众仙的厚爱，授予我西天取经局年度模范工作者称号，对此，我深感受之有愧。如来佛主让我在表彰会上讲经验，我不免脸红耳赤。经验谈不上，咱就说说体会吧。一年来的取经工作使我深深体会到：做一名领导满意群众拥护的取经者，必须坚持做到“八戒”。具体说：一戒犯上一年来我处处注重对如来、玉帝等上级领导慧意的揣摩和唐僧主管领导言行的迎合。领导说公鸡会下蛋，我就说是亲眼见，领导说树上能结蛋，我就说蛋上有个把。对领导的训斥辱骂即使不服气也只是背后哼哼几声，从不像悟空那样与领导当众叫真争辩，弄得领导下不了台。二戒贪吃…     

“陪会”风为何刹而不止

“陪会”,虽是老话重谈,但时至今日,一些地方的“陪会”风不但没有刹住,反而大有兴盛之势。其表现形式有种种:有的以多为重,会议本来由主管领导参加就行,为了显示领导重视,非要请“五套”班子领导和职能部门参加不可,又是安排座次,又是接送,闹得“满会风雨”;有的徒有虚名,本来是部门的一般会议、业务会议,由于有领导光临,也只好“升格”,把业务交流活动,说成是学术交流、理论研讨;有的扩大规模,原来只是几十人     

即席讲话应该是这样的——

当领导的都脱不了要即席讲话，比如汇报会、座谈会、记者招待会啦，说不准什么时候就有人请你发表“重要讲话”，而你又不可能时时都有准备在前、成竹在胸。咋办？只好“随便讲两句”。可是，这“两句”可不能真“随便讲”，讲好了，听众动容，领导树威，下属生钦佩；讲砸了，那可就“丢大了”。所以，即席讲话也好，即兴发言也罢，都要讲的有板、有眼、有根、有据，说的有内容：有重点、有层次、有亮点。咋讲才好呢？不妨按以下“路数”试一试——     

“说”在机关

“说”在机关不是信口开河。总的原则，职责范围内的事情是应该说，也必须说的。 超越职责范围的家长里短，并无实质意义。而且，凡是习惯议论长短的人，最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”。但对职责范围内的事情，你必须要有独特的见解，随时能够“自圆其说”。     

开会,又是开会……

“你开会,我开会,大家都开会;你讲话,我讲话,大家都讲话。”横批:“谁去落实。”这是群众对会议过多的感慨。“开会,又是开会……”这是在领导干部那里常能听到的牢骚。如今,领导会多已成为一个不争的事实。有事要找领导,办公室的同志很多时候会说:“领导在开会”;有工作要向领导汇报,领导很多时候也会说:“等     

慰问

新上任的领导好走动，刚好局里又辖着几家“三产”，常常兴趣所至，就会去视察，美其名日“下基层调研”。这不，还没入夏，他就提醒我要去慰问下一线职工了，并让我提前采购了消暑的绿豆、冰糖。眼看都快入伏了，某天开完会，我婉转地提起慰问一事。局长却淡淡地说：“时机还不到。具体哪天，等我通知。”     

论领导威信的构成

毛泽东同志说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”古人云:“有威则可畏,有信则乐从;凡欲服从者,必兼有威信。”片面强调“权”,认为有了权,就可以使部属服从,结果就会出现不能服众,造成领导工作的被动。这说明,领导者应注意在工作中不断提高和巩固自己的威信。 一、领导威信的含义     

“政误”也要公开

中纪委在今年的工作要点中要求，在继续抓好村务公开、乡镇政权机关政务公开和厂务公开的同时，要在县级政权机关全面推行政务公开。这确实是廉政勤政建设的一项有效措施。但就目前情况看，有些地方在政务公开中，报喜报成绩的多，报忧报失误的少，特别是工作和决策中的失误很少公开。说没有“政误”是不切合实际的。可是“政误”为何难以公开，究其原因，不外乎有几点：一是有些领导怕担责任。既然有失误，就会有原因，追究原因势必有责任问题。二是怕失去威信。失误公开多了，下属就会对领导失去信任感。三是怕影响士气。公开了失误，…     

权力是领导的真正本质

把服务当成领导的本质(下面简称“服务说”),这是领导科学界较有市场的一种观点。持此种观点者认为,如果不坚持这种观点,就会改变领导的性质;对无产阶级领导者来说,就会改变无产阶级领导的性质;就是违背马克思主义的唯物史观;云云。 领导的本质是权力,还是服务(即义务)?我们认为,领导的本质是权力(以下简     

领导贵在会“听”

常言道：“会说的不如会听的。”1978年，邓小平在《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的著名讲话中指出：“一个政党，就怕听不到人民的声音。”这句话虽是从发扬民主、解放思想的角度讲的，但也说明了领导贵在会“听”的道理。一个不善于听群众讲话的领导者是很难做到察民情、顺民意，赢得群众尊重的。领导者只有做到会“听”，才能与人沟通，充分调动大家的积极性，凝聚群众智慧，推动事业不断向前发展。──“倾听”时贵在“谦听”。是否善于倾听，是衡量一个领导者水平的重要标志，也是一个领导应具备的基本素质。毋庸置疑，没有时…     

流行的力量

一个人的名字里有个世字，40多年前，自我介绍时多半会说，世是“人活一世的世”；30多年前，可能就改成了“世界革命的世”；再往后，古装电视剧看多了的人大概会说是“李世民的世”；喜欢关心国家大事的人就说成“入世的世”；而最近，我已经听到有人在说，“世博会的世”，这就是流行的力量。     

名节名号与名位

中国文化历来重“名”。这个“名”有名声、名望、名节、名誉、名分、名位、名义的意思。当“名”作“名声、名望、名誉、名节”解时，我们发现有许多意思精辟、饱含褒贬和爱憎情感的成语，能说明国人是多么的重“名”。若名声与实际相符，人们就肯定为“名副其实”。反之，就否定说“徒有虚名”。若是没有夸大、确实不错的名声流传开去，人们会称赞说“名不虚传”。否则，会被指责说“名过其实”。     

领导者要学会“听”话

有哲人说：“人之所以长两只耳朵一张嘴，就是要让我们听的比说的多。”对于领导干部而言，会听、善听、真听，不仅使人眼界开阔、增知益智，还有利于增强领导能力、提高领导威信、营造风清气正的好环境。     

迎着群众的方向走

有一位上任不久的县长，上班时见秘书赶来告诉他，县政府大门口站着一群上访的群众，让他最好从后门到机关。这位县长听了一愣，说：“我是人民代表选举的县长，怎么能够躲着群众？回避群众就会脱离群众，回避矛盾就会激化矛盾，所以到任何时候，我们都应该迎着群众的方向走。”很快，这位县长来到上访的群众中间，热情地把他们迎到县政府会议室，用近两个小时的时间听取他们的意见，然后又把有关部门的领导找来，当天就对所反映的问题进行了妥善解决。这些群众非常高兴，走到哪儿就说到哪儿：“县长亲自接见了我们”，“县长真能为老百姓作…     

企业领导的资格

资格,原指地位,经历,如今泛指从事某种活动所应其备的条件,身份等.干什么工作都必须具备相应的资格,领导更是如此,否则就难以胜任.领导的资格是什么?国家一级企业嘉兴民本造纸厂厂长张炎英说得好.“当领导的理应吃亏、奉献、这是超码的领导资格”.领导的资格包括路线觉悟,学识水平,工作能力,为政业绩、身体素质等,的能设,吃亏、奉献”是“超码”的条件,“超码”的最低限度,从此就不配做领导工作.“领导是人民的公仆”、“领导就是服务”,这是马列主义政党对领导下的定义,“公仆”与“服务”就意味着“吃亏、奉献”意味着多吃苦、多劳动、多贡献,多做出牺性,除此没有别的含意.全国劳动模范史来贺咎说,“当领导下光劳动要带头,吃亏也要带头”.能吃亏才能多奉献,多奉献才有为政清廉.如果怕吃苦,则会斤斤计较,总得患失,鼠目寸光.如果怕奉献就会杂念丛生,自私自利,胸无大志,这机关报人只会打“小(?)盘” 搞“小圈子”.一事当前先替自己打算 ,如果担任领导必然以权谋私,损害党和人民的利益.