党建信息

正贡井推行领导干部"政绩公示"自贡市贡井区在对区管科级领导干部进行年度考核时全面推行政绩公示制,不仅充分保障了广大干部群众的知情权和监督权,更起到了激励先进、鞭策后进的作用。近两年,贡井区共有工作实绩突出的25名干部得到提拔重用,120余名科级干部年度考核被评为优秀,其中23名科级干部荣立"三等功",在全区形成"有为才有位""注重实绩"的用人导向。(贡井组)射洪"三项机制"保障整改效果     

海西军分区党委加强理论学习提高自身修养

玉树州委认真实践“三个代表”重要思想，努力扩大干部工作中的民主，按照《玉树州于部年度考核办法》，对7名作风不实、连续两年考核不合格的乡镇领导干部做出了降职降级处理。同时，积极推行公开选拔、竞争上岗。近两年，在全州范围内公开选拔县、科级领导干部12名，对76名县、科级领导干部进行任前公示，对37名领导干部进行了离任经济责任审计。     

海宁市：“一表式”反馈，用活考核结果

目前，一些地方在考核工作中存在重考核、轻反馈，反馈内容和方式单一等问题，影响了考核工作整体成效。浙江省海宁市探索实施科级领导干部年度考核结果“一表式”反馈模式的做法，为用好考核结果进行了有效尝试，受到中组部肯定。     

从七名干部被免职想到的

从媒体报道中得知，某具7名科级领导干部在年度考核中因成绩垫底被免职，其中包括1名乡镇正职、2名县直单位正职、2名乡镇副职、2名县直单位副职。     

党建动态

永德县建立科级干部学习信息档案最近,永德县对现任的627名科级干部建立学习信息档案,以此作为干部评选先进、确定年度考核等次和选拔任用的重要依据。县委宣传部建立了干部学习培训文书档案和干部理论培训计算机管理信息系统,对领导干部的《干部培训登记     

资讯快递

江西芦溪县：晒廉政成绩单让干部“手心出汗” 江西省芦溪县推行晒廉政建设成绩单制度。该县县委成立9个考核组，由县委常委带队分别对全县科级领导班子和科级党员领导干部上年度落实党风廉政建设责任制情况进行考核。由考核组对照考核细则逐项评分并进行综合排序后提交县纪委常委会。     

积极做好后备干部工作

仪陇县把后备干部工作作为组织工作的重点来抓,努力建设一支数量充足、质量较高的后备干部队伍,两年来,先后有102名优秀年轻干部走上科级以上领导工作岗位,其中县级领导干部5名。目前,全县共有科级以上后备干部302人,其中县级后备干部21人,女后备干部58人。 一、选拔,自下而上。在选拔后备干部过程中,县委十分重视基层群众意见,坚持把推荐优秀年轻干部与干部年度工作目标考核、民主评议党员结合起来,与组织部门定期或不定期考察结合起来,广泛听取群众意见,注重工作实绩,着眼基本素质,确定培养对象。县级后备干部原则上在科级领导干部或个别特别优秀的中层干部中推荐,科级正职后备干部原则上在科级副职中推荐,科级副职后备干部原则上在单位中层干部或比较优秀的一般干部中推荐。     

组工动态

彝良县对县管领导干部进行量化考核按照县委的安排,彝良县委组织部从12月初开始,分西个阶段,对县管实职岗位上的正副科级领导干部和领导班子进行了年度考核。对领导班子考核的内容,主要包括思想政治建设、基层党组织建设、领导能力和工作实绩4个方面;对领导干部考核的内容,重点突出思想政治素质、组织能力和领导水平、工作作风、工作实绩、廉洁自律5个方面。考核的方法主要是在自我述职的基础上,由参评人员对被考核对象一年来的工作分 A、B、C、D 类进行百分制量化评定和民     

吴忠市——围绕“四个结合”加强公务员考核工作

吴忠市采取四个结合,全面加强对公务员的考核工作。平时考核与年度考核相结合,各有重点、相互补充。平时考核主要通过考勤和周、月、季、半年工作总结等方式进行;年度考核以平时考核为基础,主要对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面评价,要求全市科级以上领导干部平时考核手册报市公务员考核委员会办公室审核备案,一般工作人员平时考核手册由本单位考核小组负责验收。领导评价与群众评议相结合,客观评价、综合评估。一方面要求各部     

大姚县科级领导干部政绩评定有了“量身尺”

大姚县出台《科级领导干部综合考核评价办法（试行）》，在乡（镇）人大、政府、政协领导班子换届工作中，以上级评、同级评、下级评和群众评的“四评”方式，为全县科级领导干部政绩评定确定了“量身尺”。一是在考核内容上求新，实现由笼统向具体转变，确保考核结果的真实性。     

实施一线工作法 为转型跨越发展提供坚强的组织保障

要加快推进经济社会转型跨越发展,就必须有坚强的各级领导班子和领导干部作保障。近年来,翼城县以加快转型跨越发展为主线,积极探索创新科级领导班子和领导干部考核激励机制,实施一线工作法(即一线定目标、一线促落实、一线抓考核),有力地促进了全县各级领导班子和领导干部工作作风的转变,激发了工作的积极性和创造性,掀起了真抓实干、奋力赶超的热潮,有力地促进了全县经济社会转型跨越发展。一线定目标让各级班子和干部始终保持"跳起来摘果子"的工作激情年初,全县各乡镇、县直各单位班子依据县委、县政府年度目标责任分解情况,结合各自承担的职责任务,深入基层、服务单位     

建立“督考合一”新机制

<正>宁城县集督查、考核于一体,形成了注重落实、崇尚实干的良好风气,凸显了深化改革的强大动力宁城县坚持不断深化科级领导班子和领导干部考评体制改革,整合县委、县政府督查室和县委组织部考核办职能,成立县督查考核领导小组办公室,集督查、考核于一体,充分发挥了"督考合一"推动工作任务落实、科学评定工作实绩和了解掌握领导班子与领导干部现实表现的重要作用。     

念好“四字诀” 提升领导干部述职实效

近年来,兴城市积极探索发挥述职实效、提高干部执政能力的新途径,采取"全面考核、集中述职、现场点评、公开征议"的方式,让领导干部与党员群众面对面,进一步锤炼领导干部业务素质和履职尽责的能力。全面"考":少了过场形式,多了真绩实效。兴城市在年度考核中创新工作思路,对各乡镇、街道贯彻落实科学发展观情况进行"打包式"检查考核。在考核方     

干部任免制度改革在这里深化

威远县委在县级机构改革和镇党委、政府换届工作中,改革干部任免制度,实行了全委会讨论决定人选制度。其基本做法是:调查摸底,群众初推。首先对县直70个部门的249名领导干部进行了一次全面的届中考核、民主测评。其次在县直部门和镇机关全面推行了干部年度考核诫勉淘汰;接着县委组织4个考察组对20个镇进行届末考核,群众给领导的届期工作进行测评;最后是由县委制成部委局行正职人选民主推荐表242张,下发全县科级干部。     

重庆干部考核制度创新亮点

针对以前干部考核指标抽象、凭关系靠感觉打分、“官评官”现象突出等问题，重庆在干部考核工作中先后出台了《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》和《重庆市区县（自治县）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》、《重庆市区县（自治县）党委书记年度考核办法（试行）》、《重庆市市管领导干部德的考核评价办法（试行）》等“1＋7”文件，建立完善了干部考核评价的制度体系，为推进干部考核工作提供了严密的制度保障。     

长宁:探索领导干部日常监管新途径

近年来,长宁县积极探索新形势下加强科级领导干部监督管理的新方法、新途径,通过强化问题预警、制度建设、违纪查处构建"三化联动"机制,努力开创科级领导干部日常监管新格局,有效促进干部队伍作风转变. 及早预防,防微杜渐,问题发现预警"规范化" 谈心谈话"把脉问诊".每年集中开展一次全覆盖谈心谈话,县领导与联系科级领导干部进行"一对一"谈心谈话,不定期开展领导干部提醒谈话或诫勉谈话,疏导问题"症结".推行"七必谈"制度,切实打开干部心结,凝聚发展活力.     

考准干部察实班子——务川自治县“五四”工作法为集中换届工作夯实基础

正务川仡佬族苗族自治县采取"五四"工作法,对乡镇和县直机关领导班子、科级领导干部、股级干部开展深入调研考察,为集中换届工作夯实基础。2016年是县乡集中换届之年,为考准干部察实班子,发现优秀人才,在换届中真正调优配强班子、选准用好干部,务川仡佬族苗族自治县采取"五四"工作法,对乡镇和县直机关领导班子、科级领导干部、股级干部开展深入调研考察,为集中换届工作夯实基础。"五考四问"识干部考忠诚。制作了《领导干部个人有关事项报告表》,在中央、贵州省、遵义市要求领导干部填写事项的基础上,增加了领导干部本人受党纪     

亮出你的实绩来——对江川县实行干部实绩登记制度的调查与思考

为了加强对科级领导干部的日常监督管理,促进干部监督管理工作的经常化、制度化和规范化,江川县委在全县科级领导干部中实行实绩登记制度,取得了明显成效。做法及效果 2000年4月,江川县委批转了县委组织部《关于建立科级领导干部工作实绩登记制度的请示》,自当年第二季度起,在全县实施了科级领导干部实绩登记制度。三年来,由于县委高度重视,组织部门认真落     

西宁市干部人事制度改革迈新步

近几年来,西宁市以干部制度改革为动力,积极探索,大胆实践,在全市党政机关科级干部中推行了竞争上岗制度和公开选拔县级领导干部工作;建立了干部考核机制,突出了对领导干部的实绩考核;加强了干部监督管理,建立了干部诫勉谈话、离任审计、重大问题向组织回复反映等制度;推行了干部试用期制、任前公示制,提高了群众对干部工作的参与程度;稳步推进了企事业单位人事制度改革,     

加强干部八小时之外的监督管理

<正>为适应新形势、新任务的要求,乌拉特前旗在对科级领导干部八小时之外的监督管理上进行了大胆的探索和实践。监督管理的措施。一是建立监督管理工作联席会议制度。每半年组织召开一次联席会议,针对监督管理工作中存在的问题,有针对性地进行分析、研究。二是建立监督管理报告制度。将八小时以外监督管理纳入科级干部个人实绩考核和旗纪检委党风廉政建设责任制考核范围之中。三是