专利价值评估中的风险因素分析

专利作为企业的无形财产,其价值的评估具有重要的应用价值.专利许可中专利价值评估的风险因素,除金融风险外,主要包括诉讼、无效等因素导致的风险、与技术有关的风险和与企业经营状况有关的风险.采用专家评判的方法修正评估风险,并结合案例示范应用专家评判法评价专利的风险.     

专利价值评估方法研究概述

随着知识经济的快速发展,专利价值评估已经越来越成为企业投资选择、科研成果评价、并购重组、技术产权转让等过程中最核心的问题,因此进行专利评估研究意义重大.本文结合目前专利价值评估领域的研究成果,对专利价值评估方法进行了系统梳理和总结,指出了目前存在的一些缺陷或问题.     

专利资产的价值评估

作为财产权，专利就应该具有可计量价值，这种特点使得专利可以被交易并充分地参与经济生活。这种可以用货币量化的专利是企业专利资产（patent asset）的具体形态之一，也是构成专利资产的重要内容。由于专利资产价值评估是企业资产评估的重要组成部分，而且已经在会计核算的实践中形成了明确的核算规则。通过对专利资产价值的评估的方法来探讨专利的价值，是企业正确考量专利对企业整体贡献的前提。     

专利出资评估途径的多层次选择机制研究——以现行强制评估制度的局限性为视角

专利出资评估是实现企业专利资本运营的重要环节.在评估过程中,选择怎样的评估途径,事关评估目的能否最终实现.然而,受现行专利出资强制评估模式的影响,专利出资评估的价值功效未能充分显现,直接影响到专利出资评估的推广.为此,有必要重新认识专利出资评估本质,客观评价强制评估制度价值与不足.通过借鉴域外经验,从评估途径的多层次选择与评估结果的分别认定方面着手,建立一套专利出资评估途径的多层次选择机制,以适应我国企业专利技术资本化利用需要.     

从权利到工具:失效专利管理研究

失效专利是法律效力的丧失而非价值的丧失,通过价值评估及专利挖掘后完全可以将失去法律保护的这项权利转化为有力的工具,对失效专利进行事后管理可挖掘其剩余价值,促进产业进步。本文从失效专利的概念界定、失效原因及管理的必要性三方面出发,系统梳理和总结了学界关于失效专利管理的相关研究文献。研究发现,失效专利的管理主要围绕专利价值评估、专利申请与审查制度等因素展开。但当前研究在界定失效专利的定义及范围上并不统一,未形成明确的专利价值评估体系,也缺乏针对其管理的必要性分析。鉴于此,对失效专利进行管理需遵从以下路径:首先要厘清失效专利的定义并分析其失效原因,其次要总结失效专利管理的必要性及专利失效规律,最后从失效专利原权利人、相关市场企业以及政府部门等多主体视角出发提出管理对策,使失效专利管理秩序化、科学化。     

专利池的评估对象——价值、市场价值还是价格

专利池的评估对象有专利池的价值、市场价值和价格之分,专利池的协议寿命、法定寿命和经济寿命是专利池评估对象产生的时间因素。专利池在经济寿命产生的利润是专利池的价值,专利池在经济寿命与法定寿命交叉时间段内的任意时间段产生的利润都是专利池的市场价值,专利池在协议寿命内产生的分配给许可方的利润是专利池的价格。专利池评估的原因和目的是选取专利池评估对象的决定因素。专利池评估的原因是资产整理、贸易销售、银行抵押和侵权,专利池评估的目的是会计的目的、交易的目的、贷款的目的和诉讼的目的。因资产整理而评估是为了会计的目的,因贸易销售而评估是为了交易的目的,因银行抵押而评估是为了贷款的目的,因侵权而评估是为了诉讼的目的。以会计为目的评估的是专利池的价值;以贷款和诉讼为目的评估的是专利池的市场价值;以交易为目的评估的是专利池的价格。     

Ocean Tomo300^TM专利指数评析

2006年,美国Ocean Tomo公司与美国证券交易所联合发布了一个名为Ocean Tomo300TM指数,这一指数是世界上第一只基于公司IP资产价值的股票指数,该指数对于企业专利的价值评估和专利符合获得资本市场的认同具有非常重要的意义。对Tomo300TM指数产生的历史背景、构成成分与产生的重要影响进行评述。     

基于自主创新视角的企业专利价值链研究

本文在借鉴波特价值链分析方法的基础上，从两个纬度归纳了创新型企业的专利价值活动，分析了企业专利价值链的主要活动和辅助活动的种类，并提出了以实现企业核心竞争力为目的的企业专利价值链模型。     

专利模糊性：一种新型专利价值视角

作为一种新型的专利价值视角,专利模糊性理论使得相关方对专利有了更深层次地理解.从专利模糊性的含义出发,对专利模糊性产生的背景进行了分析.同时,对专利申请的爆炸性增长和反向支付行为做出解释,指出专利模糊性理论对法律制度、企业行为、新生行业、社会福利等都产生了深远的影响.     

专利价值评估的方法与实务

一、引言专利作为企业的重要无形资产,具有价值。一方面,以专利的技术属性为依据,可以将专利承载的发明创造的技术内涵转变为物态的商品,从而完成专利的技术实施。另一方面,更为重要和突出的是,以专利的权利属性为依据,可以在市场中从事资本的多种运作,最大化专利价值,如专利许可、专利转让、专利作股、专利信托、专利担保、专利保险等,这是专利技术实施的自然延伸。在知识经济时代,专利已经成为一种强大的商业工具,是企业研发和市场之间的自然链接,是企业价值和盈利的重要增长点,是企业建构商业视野的关键环节。专利对于企业募集发展资金,…     

企业专利价值量化评估实证研究

企业专利价值的量化是企业面临的一大问题。从企业整体专利价值方面考虑,构建了企业专利价值量化的金字塔,分析影响专利价值的因素,提出用分级法确定专利收益贡献率,对厦门某电子企业有限公司（简称厦门某企业）专利与收益之间的关系模型进行了实证分析研究,用企业收益和专利收益贡献率两者相乘得到企业专利价值的估计值,以达到量化的目的。     

法学视野下专利价值评估的特殊性——以专利权出资为视角

随着知识经济时代的到来，社会生产力迅猛发展，生产方式不断变革，专利权在公司生存发展中扮演着越来越重要的作用，已成为重要的非货币出资形式。对专利价值进行合理而准确地评估，是有效保护出资人、公司、股东和债权人合法利益的体现，除了经济技术方面需要引入科学的评估方法，在法律层面，更需要考虑专利权的法律特性对专利价值的影响。     

基于专利价值分类模型的企业专利战略选择研究

企业专利战略模式可以通过“现期收益率”和“收益成长能力系数”来综合反映专利技术的当前和未来收益的指标,从而构建专利价值分类模型,以分析不同价值类型的专利经济特征,并据此提出企业专利战略选择的建议。     

专利价值之谜及其理论求解

在当今专利制度中,尽管多数专利的价值往往少于专利申请和维持的费用,但专利申请案和授权量却急剧增长。这被称之为专利价值之谜,其理论求解应从专利获取的目的出发。竞争者之所以通过申请大量专利的方式形成专利组合,是因为它既是竞争者的防卫之盾,也是其进攻之矛。非竞争者所拥有的专利组合备受人们指责;但事实上,非实施企业拥有的专利质量大都可靠。此外,大量专利的形成是专利制度为鼓励专利竞赛有意而为的结果。因为由大量专利结合而成的专利组合能够区分市场上真正的创新者和模仿者,从而保障创新者的竞争优势。我国应该采取合理的措施鼓励我国的创新企业形成自己的专利组合。     

竞争论维度下的企业专利战略管理

从波特提出的竞争论的维度来看,专利是企业的一种资源,如能站在战略的高度对其加以管理则能使企业获取和保持竞争优势。借鉴波特的“五力”模型,从行业中发掘研发机会,进而构建市场价值和企业研发能力组成的矩阵,将研发机会置入矩阵中进行评估,并依据评估结果进行专利战略管理。     

专利池模式下许可政策的法律分析

专利池许可模式有着得天独厚的优势,它不仅可以减少“专利丛林”带来的麻烦,减少专利纠纷和诉讼,也可以降低交易成本.然而由于专利池内部关系的保密性,外界很少了解专利池许可过程中的具体专利许可政策,对专利池许可政策进行专门探讨无论对于学术研究,还是对于企业了解专利池的许可方式,都有着重要的研究价值.专利池许可政策主要包括专利许可原则、许可方式、专利费收取以及分配方式等.     

高价值基本专利的申请策略

很多企业虽然申请并取得了大量的专利,但是高价值基本专利却很少,原因之一在于专利的申请方法存在问题.为了取得在专利侵权纠纷中可被酌定为高额损害赔偿的"高价值专利",研究专利的申请战略、预算战略,以及具体的申请程序和方法,有效地将技术人员构思的未来技术概念权利化,从而产生高价值专利具有重要意义.     

广东企业专利战略研究（下）

通过评析广东企业近期介入的重大专利法律诉讼案件，本文研究了广东企业在如下六大领域的专利攻防实践：专利挖掘与部署、专利审查与无效、应对专利攻击的路径选择、诉讼规划、合同、专利分析。最后，本文指出，广东企业的专利攻防水平总体上居全国第一。深入研究、总结、评价广东企业的专利攻防实践，这是我国科技部制定国家专利战略的必要条件之一。     

中国企业专利策略开发研究

面对21世纪的专利战争,我国企业应当根据专利的特点,借鉴西方发达国家先进经验,灵活采取一些专利策略组合来保障企业的最大利益,包括专利申请策略、专利网策略、专利情报分析以及专利地图等方面。     

德国企业专利工作考察见闻与思考

今年三月,笔者随团考察了德国西门子等八家企业。德国企业上百年专利工作的实践与经验给全团留下了深刻的印象。 一、健全的企业专利工作机构是德国企业做出专利工作的必要条件 德国企业十分重视专利工作机构的设置。所考察的八家企业无一不设机构和工作人员负责专利工作。特别是在国际市场竞争中享有盛誉的大公司,他们都设立了专利处,隶属由一名公司董事会重要成员领导的工业产权部。其工作人员分为企业专利工作者、专利工程师和文秘管理人员,大公司专利处工作人员多达一百多人。