试论高新科技企业股权激励实操

<正>2006年1月1日中国证监会施行的《上市公司股权激励管理办法》，标志着我国股权激励机制的正式建立。股权激励是指公司股东会赋予企业员工一定比例股权或限制性股权，使得被激励员工与公司股东一起分享利润、承担风险，激励员工长期勤勉为企业服务的一种企业管理措施。股权激励机制是完善公司治理的一种机制，目标是激发核心员工对工作的积极性和主动性。对于尚未上市的高新科技公司而言，实务中比较常见的股权激励模式主要有三种形式，即干股分红权、持股平台股权、实际股权。     

试论知识员工的精神激励

知识经济条件下,知识员工愈来愈成为企业的战略资源,成为支撑企业在激烈竞争中取胜的关键力量。如何有效激励知识员工,越来越受到学术界和企业的广泛关注。本文从知识员工自身的特点入手,分析知识员工特殊的精神需求,提出了针对其需要特征的五大精神激励策略。     

IT企业核心员工的制约研究

本文对IT企业核心员工的制约进行了一个较完备的研究,给出了核心员工的定义及核心员工界定的方法,针对IT企业核心员工的工作特点给出了制约方式。     

开发企业员工的精神资源

本文试从思想政治教育开发企业员工精神生产力的角度,探讨思想政治教育在企业员工激励中的价值及其实现。     

有效的员工激励对于企业人力资源管理的重要性

激励本是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程,即通过心理来影响或改变行为.企业实行激励机制和手段的根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,从而使他们的积极性和创造性得以保持和发扬下去.如今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题.     

以企业文化建设提升员工满足感与忠诚度

企业文化与员工满意度,忠诚度有关密切的关系,且构成了企业的核心竞争力。本文从企业文化建设的角度来剖析企业发展与员工满意度、员工忠诚度二者之间的关系,以找寻企业与员工之间需求和满意的平衡点,进而实现企业与员工的共同发展。     

广州市民营企业核心员工流失的原因与对策分析

人力资源是企业发展最重要的资源,核心人才是企业发展的根本,而随着市场竞争的不断加剧,广州民营企业的核心员工正在不断流失。核心员工流失已成为困扰广州民营企业持续发展的一个严峻问题。本文探讨了广州民营企业核心员工流失的原因,并在此基础上提出了相应对策。     

法律契约与心理契约并存,留住企业核心员工

核心员工在企业中的重要性不言自明,由于核心员工优秀的技能素质以及掌握企业的商业秘密,以至于很可能成为猎头公司及其他公司的"猎物"引发跳槽。本文通过对《劳动合同法》的解读以及对企业人力资源管理的解读,试图构建企业与员工之间的"法律契约和"心理契约",以达到留人留心的效果。     

盐业企业薪酬体系的完善与创新

薪酬制度是企业的核心内容之一,渗透到企业经济管理的每一个环节,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且关系员工的切实利益,一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度,能不断产生激励效应,为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础。     

EAP与和谐社会建设在企业中的探索

EAP是通过对员工存在问题的解决,满足员工需求,激发员工积极性的一种帮助计划,这一计划不仅可以帮助员工解决实际存在的问题,对员工产生有效的精神激励,更重要在于它可以有力地推动企业和谐氛围的构建,促进和谐社会的建设和发展。     

企业所有权与员工利益的治理功能

传统公司治理是以企业股东为核心的治理,它忽视了企业员工在公司经营与决策中的重要作用。通过对企业资本及劳动力所有权的分析可以得出,企业股东和企业员工与企业的关系有着诸多结构上的相似性;企业员工不仅具有一定程度的企业控制权,同时还具有不同于股东的特殊权利。企业员工也可能以企业所有者身份参与企业的治理,员工利益促使其在现代企业中发挥极其重要的治理职能。     

我国上市公司股权激励制度的法律研究

股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,从而使员工勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。本文主要针对我国相继制定的一系列的法律法规,对股权激励的内容、实施程序,监管和处理进行了详细的论述,并对股权激励制度的进一步实施和完善提出相应的法律建议。     

激励:从观念到应用——浅析弗鲁姆期望理论与企业员工激励

人是企业生存和发展最关键的因素,现代企业管理如何有效调动企业员工工作积极性是十分重要的问题,弗鲁姆期望理论解释和预测了工作背景下的激励行为及其绩效,对现代企业管理实践更具操作性。     

关于效率工资机制及其效应的研究

效率工资理论自产生以来,就受到广泛的关注,被看作是当代宏观经济学最有发展前景的领域之一。效率工资机制在我国许多企业推行以来,起到了激励企业员工的作用,效率工资的激励效应越来越受到人们的关注和重视,本文试图通过对效率工资机制及其效应的分析研究,以便使我们从报酬激励的角度得到更多有益的启示。     

一流企业管理者的新标准

能否激励员工 在今日新型的经济环境中,一个成功的企业领导人应具备哪些条件?为此,美国《幸福》杂志分别采访了6位在美国被誉为“企业之星”的企业主管,他们是经过美国商学院的教授和一些工业界观察家推荐而入选的.他们共有一条成功经验是:不断地激励员工迈向更高的目标,培养员工具有自豪感和责任感.他们深知如何使员工成为胜利者,其结果是,他们自己也从中获得了成功.美国SUN公司是一家成功的计算机高科技公司,其董事长兼总裁斯考特·麦克李利就曾坦言:成功的关键之一是使用真正的人才,然后尽可能放手让他们去干,只有在需要你提供某种协调时才出来干预一下,     

如何利用“双因素理论”激励员工

本文从赫茨伯格的双因素理论出发,分析了现在我国在应用双因素理论中的一些问题,并阐述了在管理实践中的激励—保健这两方面因素的具体内容和灵活运用。在企业中不同的员工有着不同的需要,本文也探讨了双因素理论在企业管理过程中对不同员工的具体运用。     

中国企业管理“心理契约”应注意的几个问题

"心理契约"是组织中每一个成员和不同的管理者及其他人之间,在任何时刻,都存在的一种没有明文规定的期望。员工在经过一系列投入、回报循环构成的组织经历之后,与所在企业形成的情感上的契合关系,体现在员工对组织的依赖感和忠诚度。心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,其核心在于员工的满意度。好的组织承诺能提高员工满意度,促进并维持员工与企业之间的心理契约。     

烟台供电公司——积极构建廉洁文化体系

近年来，烟台供电公司结合企业实际，积极创新构建企业廉洁文化价值观体系、制度体系和传播机制，努力用文化的感召力和潜移默化作用来激励约束员工，有力推动了企业反腐倡廉建设，为构建平安和谐企业提供了坚强有力的文化保证。     

报酬与激励

本文从激励的内涵出发,阐述了报酬与激励的关系。最后得出结论:激励与报酬之间是互为因果的,高收入是激励员工的一个重要因素;员工受到激励后,高质量完成本质工作,又可以得到较高的报酬。     

绩效管理的观状及对策刍议

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用,也被越来越多的中国企业所采用.但现实中我国大多数企业绩效管理的效果并不尽如人意,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引发了员工的不满,对企业业绩产生了负面影响.本文分析了缋效管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了有效实施绩效管理的时策建议.