喜闻民企用好“国企人”

拥有产业和资本双重优势的南京市雨润集团,先后收购了十九家国有企业,个个都在短时间内变成创利大户,集团产值去年达到四十二亿元。对此,雨润集团董事长祝义才坦露其中奥妙:“作为民营企业集团,我们不仅盘活了国有企业的资产,更重要的是盘活了国企人力资源——让原来国企的员工找到了归属感。”听罢此言,令人心头一喜。     

推进党建“四化”管理

中国一拖集团有限公司是以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团,拥有员工近3万人,党员9473人。近年来,公司党委适应企业深化改革和快速发展的新形势,推进党建工作“四化”(中心化、体系化、制度化、目标化)管理,走出了一条“融入生产经营、塑造政治优势、发挥核心作用、推进企业发展”的党建工作新路子。推进党建工作“中心化”,发挥党组织在企业战略层面上的重大影响力突出着力点,力求在发展思路上出“产品”。公司党委确立了企业中近期发展思路:以追求产业位势的经营理念为指导,坚持瞄…     

永远跟党走

我是江苏省民营企业的“小字辈”,现在担任江苏雨润集团的董事长。我们公司的主导产业是肉类食品的加工和销售,一头连着养殖农户,一头连着城乡消费者。我把公司定为架在农民“田头”和人们“餐桌”之间的一座桥梁。二十世纪九十年代以来,我们国家改革开放的步伐加快,我就是在这个大环境中成长起来的。1993年,我从安徽来到南京投资办企业,当时投资只有三四百万元,经过十年的发展,现在“雨润”已成为拥有28家分公司、总资产26亿元、职工总数1.2万多人的大型现代化企业集团。我们雨润集团不仅建成了全国最大的低温     

“六动”机制在富润

获得全国半月谈思想政治工作创新奖、全国先进基层党组织等荣誉称号的浙江富润集团公司，是一家国有独资大型工贸企业集团，拥有职工上万人。公司党委积极探索实践，形成了“六动”工作机制，在企业改革、发展、稳定中发挥了能动作用。领导带动。集团前身是一家被人称为“神仙也难救活”的亏损国企，发展到拥有１１亿资产，极为关键的一条是现任领导班子成员具有强烈事业心和责任感，他们既是经营决策者，又是生产实践者。他们经常下车间、进班组，与职工干在一起；他们告别了专车，老总、副总出差都坐火车、乘公交，来客接送叫“的士”；领…     

新发展格局下提升哈尔滨市地方国企质效的对策研究

国有企业是构建新发展格局的主力军。“十四五”期间,国有企业要发挥其“稳定器”和“压舱石”作用,聚焦于国际和国内双循环市场,显现国企市场活力和创新能力。哈尔滨市地方国企在深化改革的基础上,要抓住新发展格局的机遇,从建立健全市场化经营体制、提高国企专业化水平、构建多元化资本形态等多个方面提高质效水平,以此发挥地方国企在哈尔滨全方位振兴的支撑作用。     

重庆“打包”处置不良资产

重庆通过政银合作,借助地方性资产管理公司“打包”收购不良国资,走出了一条创新之路。尽管我国采取了债转股和政策性破产等办法,但国企债务负担沉重的现状并没有完全改观。以老工业基地重庆来说,自上世纪90年代后期开始,重庆国企债转股转走了300多亿元债务,国企关闭破产核销了几十亿元债务,但仍有     

管理素质比机制更重要——《瞭望新闻周刊》专访中共中央候补委员、中国光大集团董事长王明权

“我认为,搞好国企有机制问题,更关键的要靠两条:一是要有一个好的领导班子,好的一把手;二是要有一支爱岗敬业、高素质的职工队伍。没有这两条,机制再好,也是解决不了根本问题的。从某种意义上说,管理素质比机制更重要。” 看上去朴实随和的中国光大集团党委书记、董事长王明权,是国家几千亿元资产的“当家人”,谈起国企     

国企厂长与民企老板角色互换带来的落差

都是经营者,但在民营企业和在国有企业肯定感受不同。如果一个人先后承担过上述两个角色,对这种差异的感触相信会更深。本期的两位叙述者;一位从民企迈进国企,虽不乏信心和魄力,但种种出人意料的问题让其感慨良多;另一位从国企来到民企,顿觉如鱼得水。虽属个人感受,但颇具代表性。这种角色互换带来的落差。从一个侧面提示着深化国企改革的诸多要旨 拥有千万资产的民企华光蓄电池有限公司的老板闫杰生,在哈尔滨市委组织部面向社会公开招聘国企经营者的尝试中,成为濒临破产的哈尔滨蓄电池厂（简称“哈蓄”）的新厂长。在上任９个月…     

深化企业民主管理的实践与思考

上海水产(集团)总公司是集渔业捕捞、国际贸易、水产批发、食品加工于一体的大型水产企业,在海外12个国家和地区投资建立了18家合资合作企业或代表处,形成了外向型经济格局,并获得上海市政府颁发的“走出去”贡献奖和“走出去”企业领头羊光荣称号,2005年度又荣获上海市“跨国经营先进企业”称号,是上海市跨国经营20强企业之一。一、“六管齐下”,深化民主管理,努力构建和谐稳定的水产企业近年来,在市国资委的领导下,集团切实把企业民主管理工作摆到重要位置,纳入到现代企业管理的体制、机制和制度之中,并取得一定的成效。实践之一:率先建立…     

让“爱厂如家”思想不断升华

过去,国有企业中最响亮的口号有一句叫“爱厂如家”,可以说是政府倡导、企业要求、职工认同。但随着国有企业改革的深化,一批企业在产业结构调整中关停并转,出现了部分职工下岗分流、与企业解除劳动合同、置换身份等现象。许多国企职工和企业领导人对“爱厂如家”的思想提出质疑:在市场经济条件下,国企还是职工的“家”吗?还需要倡导员工     

感受和谐蒙牛——蒙牛集团采访记(下)

靠培训和管理造就员工。面对来自四面八方、素质参差不齐的员工群体,企业怎么办?蒙牛公司的对策是两条:一条是用扎实的培训来提高员工素质,一条是用严格的管理来规范员工的行为———对于合乎规范要求的行为,要热情奖励;对于不合乎规范要求的行为,要严肃惩罚。蒙牛人认为,这也是保持企业与员工和谐的兄弟关系的重要内容之一。基于上述认识,在牛根生董事长的倡导下,蒙牛公司喊响了两句口号,一句是“培训是最大的福利”,一句是“管理是严肃的爱”。为了培训员工,公司成立了“蒙牛商学院”,高薪聘请各方专家、教授和高级技术人员到商学院授课,…     

副职不是“附职”

金陵制药集团原董事长江中银被依法逮捕的消息,确实让南京人惊诧不已。这是个公认的“能人”。在他领导下,一个资产不足30万元且濒临倒闭的小企业,几年中竟奇迹般发展成为年销售额近10亿元、利税1.62亿元、纯利润1亿多元的大型企业集团。他的事迹,被南京的媒体连篇累牍报道过。遗憾的是,临退休之前,他却因涉嫌特大经济犯罪“进去”了。报道中有句话也特别眼熟:群众多次举报,中央纪委批示,当地执纪执法部门协同行动,终于突破此案。     

盘活企业“政治资产”

哈尔滨医药集团有限公司是全国医药行业较早进行公司制改造的特大型骨干企业，也是国家１２０户建立现代企业制度的大型企业集团试点企业之一。近年来，集团党委积极发挥思想政治工作优势，把“盘活政治资产、开发精神生产力”作为企业思想政治工作的基本任务，努力探索在建立现代企业制度过程中思想政治工作的新途径，重点解决公司制企业中思想政治工作“谁来做、做什么、怎么做”的问题，为企业改革和发展提供了强有力的思想支撑和政治保证。 抓住思想政治工作体系建设这个根本点，形成“三心合一”的领导体制。针对集团改制后部分企业忽…     

毛克强当选“2004年度《侨园》杂志最佳封面人物”

日前,经部分本刊读者、侨务工作者和传媒界专业人士评选,美国北美集团董事局主席毛克强博士当选为“2004年度《侨园》杂志最佳封面人物”(2004年6期《侨园》刊登《毛克强成功并购鞍山国企》一文同时将毛克强作为了该期杂志的“封面人物”)。     

加强精神文明建设是提升城市文化软实力的实现途径

2008年夏天，我们享受了两场精神盛宴：一是融高雅艺术和群众文化活动为一体的第29届中国·哈尔滨之夏音乐会。“哈夏”，不仅展示了哈尔滨市举办大型文化活动的实力，更彰显了素有“东方巴黎”、“东方莫斯科”美誉的哈尔滨深厚的文化底蕴和全市上下积极进取的精神风貌、文化素质。     

老板凭什么抛出“畜牲协议”

老板嘴大,员工嘴小;老板霸道,员工无奈;老板为所欲为,员工忍气吞声。这种弱肉强食、大鱼吃小鱼的状况,在深圳龙岗区的一家工厂的一份协议中表现得淋漓尽致。羊城晚报的报道说,这家聘用协议书中,竟赫然写着:“本人愿意宣誓:如有违反签名之保证,是畜生。”     

欲栽大树挂长天

新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,新矿集团致力于经济文化一体化发展,按照“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,全面启动“文化再造”工程,构建了具有鲜明个性的企业文化树状体系。“新矿”文化树状体系的基本架构经过企业文化建设年、推进年、发展年和提升年四年的运作和实施,新矿集团形成了“以员工为土壤,理念为根系,战略为主干,分项子文化为树冠,做大做强、和谐发展为果实”企业文化树状体系架构。———员工为土壤。企业文化树的沃土在员工、在基层,离开…     

国企党组织执政能力的实践内容

任加强执政能力建设中,国企党组织有着丰富具体的实践内容,可从以下几个方面操作、衡量和检查:一是看如何参与“拍板”。国企党维织要参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策,其内容涵盖企业发展战略、生产经营方针和目标、财务预决算、工资奖金分配、职工利益保障等。因此,在决策前要搞好调查研究、方案论证;在决策中要实行民主集中制,使决策符合国家法律和产业政策,符合企业经营发展实际;在决策后要动员各方力量,保证决策实施。如果党组织能充分发挥政治核心作用,也就在国企体现了党的执政能力。二看如何激     

永葆党员先进性

我厂是一家具有66年历史的大型国有企业,是目前国内最大的轨道电力牵引装备研究、制造、销售基地和领先企业,被誉为“中国电力机车之都”。全厂现有员工万余人,在职党员3242人。进入新世纪以来,我们在中央“全面推进党的建设新的伟大工程”号令的鼓舞下,紧密联系党员思想实际和企业生产经营,以“一个支部一座堡垒,一个党员一面红旗” 为目标,开展了为时两年多的“实践‘三个代表’,保持党员先进性”的教育。广大党员焕发精神,在各自的岗位上践行“三个代表”,辐射、带动全厂员工,在市场竞争中展示了     

围绕中心工作开展主题活动推进基层党的建设

上海现代建筑设计(集团) 有限公司党委通过开展以 “争做‘三个代表’的组织者、推进者、实践者”为内容的主题活动,进一步提高各级领导干部的大局观念和群众观念,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力,推动了集团“接轨转型,做强搞活,抓住新机遇,实现新突破”目标的实施工作,保证了企业经济工作持续健康的发展。截止2003年,企业已联续三年保持生产经营的高速增长,成为全国建筑设计行业的领头羊。集团党委认为:争做“三个代表”重要思想的组织者、推进者、实践者,是一个有机的统一体。其中当好“组织者”是关键,党的力量来自于基层,基…