胜利油田海外工程项目的市场选择

目前,随着我国石油消费量的增加和对外依存度的不断提高,迫使石油企业想方设法广辟油源,走石油资源多元化的道路。作为国有特大型企业的胜利油田,也必须走出去,不断拓展生存和发展空间,开展国际化经营。目标市场的选择,是胜利油田进行国际工程承包成功与否的关键。     

潜在国际石油危机及我国的对策

世界经济进入调整和复苏阶段,一些新兴市场国家和地区的经济快速发展,大大增加了对石油的需求。中国作为石油消费大国,要加强与国际社会的合作,建立国际能源战略联盟;加大对国外能源的开发力度,稳定国际供给来源;深度开发国内能源资源,提高国内能源保障能力;实施国家主导的能源技术创新,开发替代能源;转变经济增长模式,提高能源利用效率。     

中国石油安全战略的基本思路

自1993年我国成为石油净进口国以来,对石油进口的依赖程度不断加大。未来20年,我国石油供应的对外依存度依然呈增长趋势,必须高度重视石油安全。要切实加强国内勘探开发、实施海外发展战略、建立战略储备、大力节约用油,要通过发展天然气来缓解石油供需压力。     

创新云南企业“走出去”模式

国际金融危机加之近年国际贸易争端频发导致云南企业出口前景不稳定，从出口转向对外投资便成为一些企业的现实选择。创新对外投资和合作方式是构筑云南参与国际经济合作和竞争新优势的重要路径。云南已进入对外投资快速增长的新阶段，创新对外投资和合作方式意义重大。长期以来，云南企业“走出去”的方式多以国际工程承包、劳务合作为主，现在这些传统方式已经无法满足云南对外投资进一步发展的要求，需寻找新途径，开辟新领域，创造新模式。     

石油企业思想政治工作创新路径

近年来,随着经济建设的不断发展,我国的石油企业逐渐与世界接轨,成为我国国民经济一个新的增长点。这对石油企业的思想政治工作也提出了更高的要求。鉴于当前石油企业思想政治工作形式比较单一、缺乏有效的创新等现状,必须在思想政治工作方面采取新的措施,丰富内容,创新形式,建立完善的工作机制,充分调动企业员工的积极性,发挥思想政治工作在石油建设中的指导作用,促进我国石油建设的可持续发展。     

中国石油安全面临的问题与对策分析

中国面临着国内原油产量不足、石油对外依存度高、石油进口来源过于集中、石油运输方式单一等诸多难题。需要我国加强国内油气资源勘探开发、加强国际能源合作、采用多元化的石油进口路线、节约用油等多种措施来摆脱石油安全困境。     

西双版纳边境贸易的现状问题及对策

西双版纳自改革开放以来,边境贸易发展迅速,特别是九十年代初出现了高速发展的势头。1995年边贸总额8亿多元,创历史最高纪录。西双版纳边境贸易的主要形式为边民互市,进出口商品小额贸易,对外经济技术合作和劳务输出等。随着世界经济国际化程度不断提高,边境贸易受国内外市场变化的     

中国在安哥拉投资开发石油资源的现状及发展策略

安哥拉是撒哈拉以南非洲第二大产油国，也是中国在非洲最重要的石油供应国与合作伙伴之一。中安石油开发合作之所以成果显著，主要得益于两国友好的政治关系、经济上的互补性。但安哥拉国内特殊的政治、经济环境，西方的话语霸权，以及中国石油公司自身的缺陷也使合作面临严峻的挑战。特别是随着安哥拉经济成功迈入快速发展的新阶段，作为世界第二大经济体的中国也面临着转型升级的紧迫任务，双方传统的能源合作模式延续发展的空间有限，难以满足两国在新形势新阶段下新的发展要求。加强中安石油开发合作，应坚持不干涉内政的援助原则及互利互惠的合作方式，加强与当地石油企业、西方跨国石油公司的合作，实现各自结构升级以及资源经济合作的深度融合。     

小议校企合作促进科技创新

以校企合作为契机,实现企业与高校在产品和技术研发、学生实习就业、市场开发与拓展、管理创新等方面的相互服务和相互促进、共赴创新之路,已经成为地区经济实现可持续发展的有力引擎。本文将对我国高职继续教育校企合作模式的总体概况、模式种类、存在的问题进行分析,借鉴发达国家校企合作模式,探索我国校企双方可认知、有情感、效果好的校企合作模式。     

走出去天宽地阔

实施“走出去”战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破。鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资,扩大经济技术合作的领域、途径和方式,支持有竞争力的企业跨国经营,到境外开展加工贸易或开发资源,并在信贷、保险等方面给予帮助。抓紧制定和规范国内企业到境外投资的监管制度,加强我国在境外企业的管理和投资业务的协调。继续发展对外承包工程和劳务合作,在竞争中形成一批具有实力的对外承包工程企业。 ——《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》     

石油企业思想政治工作面临的问题及对策

在全球经济一体化和市场多元化进程加快的背景下,石油企业思想政治工作存在地位和作用定位不清、大政工格局没有形成合力、创新力度不够、队伍职业化建设动力不足等问题。新形势下,必须要适应石油企业治理结构变化,强化思想政治工作”生命线”作用;优化整合业务流程,建构高效”大政工格局;创新运作机制模式,提升思想政治工作整体效能;建设一专多能复合型政工干部队伍,为企业科学发展提供强力支撑。     

当代国际安全结构的变化特点分析

从国际安全结构的变化观察国际政治经济秩序变化的特点与趋势,从而对国际经济合作环境进行客观分析。2008年金融危机爆发以来,国际安全结构发生重大变化,影响着国际政治经济秩序转型,给对外经济合作带来冲击,给国家安全战略提出新的挑战。     

云南实施“走出去”战略的思考与建议

党的十七大对进一步实施“走出去”战略提出：“形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势”、“创新对外投资和合作方式,支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营,加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。积极开展国际能源资源互利合作。”我国政府对新时期实现“走出去”又好又快发展出台了相关鼓励和支持政策。立足当前,着眼长远,从我国经济发展需要、资源供求状况、参与国际竞争能力出发,以优势产业为依托,优先选择与我国政治关系好、合作意愿强、社会环境相对稳定、有较强经济互补性的国家和地区,积极开展对外投资和跨国经营,深化国际经济技术合作,已成为当前和今后一个时期我国实施“走出去”战略的主要工作要求。     

“一带一路”背景下我国对外文化经济发展

"一带一路"战略的提出对我国对外文化经济的发展具有重要的作用。目前,我国对外文化经济中的文化交流、文化贸易、文化投资等方面在发展的过程中与发达国家之间存在一定的差距,为了在"一带一路"战略下促进我国对外文化经济的发展,一要坚持政府主导,企业发力,搭建多形式的文化交流平台;二要以发展特色文化产业为主,促进文化企业走出去;三要加大资金支持,促进中外投资合作。     

谈企业思想政治工作的创新

目前,我国正处在企业改革的攻坚阶段和发展的关键时期,石油石化行业重组改制的步伐不断加快,石油企业面对着生存与发展的严峻挑战,一些亟待解决的深层次的矛盾和问题相对集中地暴露出来。面对新形势、新挑战,企业思想政治工作如何创新,成为现代企业必须研究的重要课题。 一、企业思想政治工作创新的必要性 1、创新是企业适应市场经济大环境、重组改制新形势的需要。经济全球化的趋势日趋明显,特别是我国将要加     

2005年石油价格变化分析及其对我国经济的影响

2005年,国际市场石油价格在需求旺盛、供给偏紧等因素作用下继续大幅上涨,并屡次刷新历史最高价格。面对长期高油价给我国经济社会发展带来的挑战,除继续积极稳妥地建立石油储备,支持国内石油企业加强石油勘探开发力度,开拓海外石油市场,保障石油供应外,还应切实落实好各项节能降耗措施、改革和完善国内石油市场体制以及适当增加油品期货品种。     

关于济南市对外经济合作发展问题的探讨

济南市对外经济合作持续发展,经营主体规模不断扩大,合作领域进一步拓宽,对外承揽工程项目的能力有所提高,实现了稳步推进,跨国经营,但也存在一些问题。要大力促进对外经济合作快速发展,一是要大力实施科技创新战略,提高自主创新能力,增强国际竞争力;二是要进一步扩大经营主体规模,提高经营主体的竞争力;三是要实行“以大揽大”,全方位开拓国际承包工程市场;四是要合理选择重点行业,加强对外投资;五是要实施人才强市战略,改善人才结构。     

石油企业提高国际竞争力刻不容缓

入世后 ,将给中国石油企业的发展带来前所未有的机遇 ,但同时也构成更大的风险。加入世贸组织 ,意味着我国石油企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争。中国石油企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展 ,根本上取决于中国石油企业的国际竞争能力 ,取决于树立全球化观念、国际竞争意识 ,取决于尽快学会利用两种资源、两个市场。     

广东民营企业自主创新发展动力机制研究

改革开放以来,我国民营经济快速发展,在促进经济增长、增加就业等方面作出了重大贡献。然而,在新时代背景下,国内外经济形势发生了深刻变化,民营企业的发展面临着各种风险与挑战。创新是民营企业发展的动力,也是促进其可持续发展的必由之路,民营企业应该充分发挥自身优势,推动自主创新,提升市场竞争力。根据现有的理论和相关文献及企业创新能力的评价指标体系,梳理广东民营企业自主创新发展历程,分析广东民营企业自主创新存在的问题及其影响因素。面临新的发展机遇,促进广东民营企业自主创新发展,在政府层面,政府应致力于优化营商环境、鼓励企业创新,贯彻落实好对民营企业的政策支持,加大教育投入,培养更多创新人才,搭建"产学研合作"平台,加强知识产权保护等;在民营企业层面,民营企业自身应根据实际情况,转变传统观念,加强创新意识,加大企业创新的投入,重视知识产权保护,积极探索合作创新等。     

重组改制与提高石油企业的决策能力

目前，石油企业正处在重组改制的关键时期，随着重组改制的逐步深入、市场经济机制的逐步建立，石油企业的生存环境和发展空间将发生巨大的变化。要在不断变化的新形势下，确保油田企业持续发展的势头，重在提高企业经济效益。要提高效益，途径很多，但最关键的就是要搞好企业的经营决策。那么，怎样搞好企业的经营决策呢？我认为必须提高三种决策能力。一、必须提高宏观决策能力。随着市场经济全球化、贸易与投资国际化、经济合作集团化的不断加快，企业经营受国内国际的影响越来越大。企业要提高宏观决策能力，必须将决策放在全国性甚至世…