在华跨国公司管理本土化及其影响分析

在人员配备方面,跨国公司海外经营的扩张主要依赖于母国外派人员,他们在跨国公司国外子公司中占据着重要管理岗位.随着跨国公司全球经营的成熟以及外部环境的变化,跨国公司管理本土化的趋势日益明显.伴随跨国公司在华直接投资的发展,这些跨国公司在华的管理本土化进程也日益加快,表现为在关键管理岗位上,愈来愈重视培训和开发中国本土管理人员并使之逐步替代母国外派管理人员.跨国公司的管理人员本土化对我国的人力资源开发、配置与人才竞争都带来了重要的影响.本文在分析跨国公司管理本土化的全球趋势与特征的基础上,重点考察在华跨国公司管理本土化的发展过程及其背后的推动因素,分析在华跨国公司管理本土化对我国的影响.     

吸引跨国公司来深设立研发中心的思考

目前 ,跨国公司来华建立研发中心已成为新的投资热点。跨国公司研发中心的进入 ,对促进我国高新技术产业快速融入国际科技主流 ,增强开发创新能力及发展后劲 ,提高整个国家和地区的综合竞争力有着十分重要的作用。深圳是跨国公司设立研发中心比较早的地区 ,但引进跨国公司研发中心的步伐相对较慢。为更好配合高新技术产业带的建设 ,尽快把深圳建设成为高科技城市 ,加大引进跨国公司戌中心来深发展的力度是个必然的选择。一、跨国公司在华设立研发中心的主因及国内有关城市吸引跨国公司设立研发中心的现状1 跨国公司在华设立研发中心主要考虑…     

跨国公司在华投资经营本土化探析

20世纪90年代尤其是加入世贸组织以来,跨国公司为了实现全球发展战略的需要,加强与当地企业的竞争,在我国加大了投资经营的本土化力度,对我国经济发展产生了深远的影响.我国政府和企业应该对此引起足够的重视.作为政府应该规范跨国公司的本土化行为,促进跨国公司为我国经济发展服务.作为本土企业,应该做大做强自己,加强人才培养,增强技术创新能力,积极应对跨国公司的本土化竞争.     

海外投资如何打好国际牌

有人预言:21世纪将是跨国公司的世纪,跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。中国仅仅处于跨国经营的起步阶段,距离现代跨国公司相差甚远。据统计,中国各类企业批准在海外开办的合资、合作和独资企业共计4839家,分布在世界130个国家和地区,中方协议总投资为53.7亿美元。由于立法、管理等工作的严重滞后,我国的跨国经营出现诸多令人忧虑的问题。     

中国汽车企业海外并购后的经营策略研究

自2009年以来,中国汽车企业海外并购已然成为了一种趋势。本文针对中国汽车企业与国外汽车企业的实力差距,从品牌经营、生产运营、营销服务、财务资金以及文化管理等方面对中国车企进行海外并购之后遇到的风险难题进行了分析;并以此为基础,将并购之后企业的运营大致按照时间顺序划分为四个阶段,对每一阶段进行了相关的经营策略研究。     

跨国公司直接投资新动向及我国的对策选择

随着信息技术的进步和国际竞争压力的增大,跨国公司在华投资战略正发生着显著变化,呈现出以下新动向:一是越来越趋向于采用风险控制较强的管理模式.二是服务业正在成为跨国公司新的直接投资热点,三是投资越来越集聚在东部、东高西低态势日益明显,四是积极实施本土化战略.为了更好地抓住跨国公司时华投资战略调整的机遇,大力吸引并积极引导跨国公司投资.我国必须进一步开放外资进入新领域,加强国内引资环境建设,着力推进并购方式,积极促进区域分工合作,大力引进跨国公司区域总部、职能总部、研发中心和销售中心等,全面提高利用外资的水平.     

厂长应对企业思想政治工作负全责

《企业法》明确规定,厂长在企业中处于中心地位,起中心作用,负全面责任。因此,厂长不仅要对企业物质文明建设负责,也要对企业的精神文明建设负责;不仅要对企业的生产指挥、经营管理负责,也应对企业的思想政治工作负责。现代化企业管理具有实行计划、组织、指挥、协调和控制等多种职能,要使这些职能高效地发挥作用,增强企业的运营机制,提高企业的经济效益,必须具备诸多的条件加以保证,思想政治工作就是一个重要的保证条件,同时也是现代化企业管理的一个不可分割的重要内容。实践证明,企业生产经营活动中,有大量的思想问题需要去疏导、去解决、去做深入细致的说服教育工作。据调查,企业职工中的思想问题,90％以上是有     

教育先行

2001年12月11日,中国成为世界贸易组织正式成员。12月12日,中国铝业股份有限公司作为中国唯一的氧化铝生产商和国内最大的原铝生产商,在纽约和香港成功上市。作为大型跨国公司——中国铝业股份有限公司中资产规模最大的分公司,河南分公司继承了原中国长城铝业公司的优良资产,成为集采矿、冶炼、加工、运输、科研为一体的特大型铝联合企业。在经济全球化和中国逐步融入国际主     

全面建设具有港口行业特色的企业文化

河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性企业集团。2012年完成港口吞吐量3．49亿吨，是当今世界最大的干散货港口运输企业。多年来，集团公司着眼新定位、新使命，继承秦港文化优秀成份，谋划企业文化转型。集团公司企业文化建设紧紧围绕企业改革发展、生产经营中心工作，以强港报国为根本，以促进发展为核心，以服务职工为目标，以保护环境为基础，全面建设具有港口行业特色的企业文化，取得了显著成效。     

跨国公司实施人才本土化

中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为,本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求,更能帮助企业将一流的科学技术     

激发跨国公司的“和谐”价值

为国内企业完善治理结构、提高社会责任意识、主动奉献社会的和谐行为,提供好的经验和借鉴随着跨国公司大量进入中国,如何与跨国公司一起共享增长“红利”,并让其在我国和谐社会建设中发挥更大作用,成为新时期各方的关注所在。如何考量跨国公司在东道国的经济和社会行为,笔者以为可从以下三个层面进行。首先是跨国公司能否遵守东道国的法律法规。这是跨国公司在东道国一切行为的最基本准则,也是不容逾越的底线。事实证明,截至目前我国大约20多万家外商投资企业中,大多数能够严格遵守我国的法律法规,做到守法经营。但是,一些跨国公司投资企业通过价格转移方式回避纳税、污染环境、侵害劳工和当地社区居民权益、逃避监管跨境调拨资金用于房地产和资本市场投机、进行不正当竞争和形成市场垄断等违法现象,仍然部分存在。     

抓好队伍 搞活方法

我厂是国内生产轮式装载机系列产品规模最大的国家骨干大型一类企业,现有职工5600人。在邓小平同志视察南方重要谈话和党的十四大精神指引下,我们坚持以经济建设为中心,以市场为导向,深化企业改革,转换企业经营机制,充分发挥思想政治工作优势,有效地保证了生产经营大幅度增长,成为我国工程机械行业中第一个率先跨入利税亿元大户的企业。企业的中心任务是大力发展生产力,不断提高     

跨国公司在华撤资特征及应对策略

随着我国企业技术的不断进步、产业经济的持续转型与结构升级,跨国公司撤资行为时有发生且逐渐增加。跨国公司在华撤资具有行业、组织、市场与区位四个方面的特征。针对这些特征,我国各级政府应因势利导、积极应对,从以下几方面努力:调整引资战略,优化利用外资结构,增强产业自主创新能力;适当调整相关产业政策,大力引导跨国公司在华设立研发中心;完善引资政策,调整引资地区布局,实现东中西部利用外资的均衡发展;促进本地企业与跨国公司的联系,提升FDI型集群的根植性与本土企业的成长力。     

发展国际物流配送中心的政策研究

加工贸易价值链的延伸有两个方向,一个是向上游,即提高加工贸易在国内的采购率,另一个是向下游,即发展国际物流配送业务。随着加工贸易出口的大规模增长,中国成为很多跨国制造企业和流通企业的生产与采购基地,国际经济衰退导致的国际竞争加剧,使跨国公司更加重视降低生产与流通成本,在此形势下,一些跨国公司已经计划在华建立物流配送中心,有的甚至已经开始运作。但是,现行政策远远不能适应发展国际物流配送中心业务的要     

中国建筑逐鹿国际市场的先锋

2005年,联合国发布的《世界投资报告》中,对发展中国家最大50家跨国公司进行了排名,中建总公司成为发展中国家最大的跨国建筑企业之一。2006年中建总公司跨入世界500强企业。     

我国仓储管理系统的发展趋势

随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化,对企业的生产经营提出了更高的要求,企业必须利用各种先进技术,在网络与信息技术的支持下,改进现在的生产经营模式和组织管理结构,才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大,现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理,可以为生产经营提供保障。     

应对跨国公司研发机构挑战

从20世纪90年代末开始,许多跨国公司纷纷宣布在中国建立研究与开发(R＆D)机构,特别是1998年美国微软公司和英特尔公司先后宣布将在中国投入巨资来建立研究中心,引起了各方关注。 这种现象的背后就是研究与开发全球化的迅猛发展。其表现在各国科学家之间越来越多跨国研究合作;迅速发展的政府之间双边或多边的研究开发合作;很多企业到海外设立研发机构和进行跨国技术联盟。其中跨国公司是最具有活力的部门,是研究与开发全球化的主要推动力量之一。 目前有学者认为,研究与开发全球化,已经成为继贸易金球化、生产全球化、金融资本化之后世界经济一体化的重要趋势。 我国目前技术水平落后,技术创新能力不强,依靠技术引进和技术模仿是增强技术能力的重要途径。跨国公司在全球技术发展中占有非常重要的地位,它们生产、拥有和控制了世界上大部分的先进技术,对国际技术转移作用明显。跨国公司研究与开发全球化现象是世界科技经济发展的新趋势,对我国来说,如何利用这一趋势促进在技术能力市场上与这些跨国公司直接竞争,技术学习和技术转移尤其重要。     

我国企业在国际供应链中的竞争力有待增强

所谓供应链．即生产与流通过程中将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构。随着经济全球化的发展．各国企业开始建立起国际供应链，即通过整合和利用全球资源来实现降低生产成本．增强核心竞争力．获取最大利润的目的。随着中国经济的发展和开放程度的加深．跨国公司的国际供应链逐渐发展到中国，以中国作为其原材料获取、技术研发及产品生产基地。我国作为制造业中心已成为国际供应链中的重要环节．面对机遇与挑战我们必须转变观念．寻找不足。本文就我国如何应对国际供应链的发展提出几点建议。     

跨国公司在华投资"研发中心"与我国政府的竞合博弈分析

本文对跨国公司在华投资“研发中心”与我国政府不同的博弈目标进行了比较，剖析了影响和决定二者竞争与合作程度的主要因素。建立了竞合博弈模型，运用博弈论解析了跨国公司在华投资“研发中心”和我国政府吸引跨国公司研发投资过程中双方的复杂关系，得出了“合作式竞争”是双方博弈最优策略选择的结论。     

跨国公司战略调整的启示

90年代以来，世界经济全球化和信息化的迅速发展，促使发达国家的跨国公司进行大规模战略调整、管理改革和业务重组。在此基础上，全球跨国购并空前活跃，购并规模急剧扩大.经过战略调整的跨国公司已将中国纳入其全球战略安排之中。在这种背景下，认真研究跨国公司的调整和改革，注意跨国公司的动向，当为中国经济管理部门和中国企业必须高度重视的大事。在东亚金融危机中，美国跨国公司受到的消极影响有限。不仅如此，美国跨国公司还利用危机带来的机会，或者收购韩国等受危机侵扰国家的企业，或者进入新的投资领域。美国跨国公司在危机中…