知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

新生代知识型员工管理困境及建议

在当今知识经济时代，新生代知识型员工已成为企业中坚力量。特殊成长环境以及良好教育背景造就了其鲜明个性和工作特点，这对企业人力资源管理提出了新挑战。基于分析新生代知识型员工的特点及相应人力资源管理困境，提出了化解管理困境的对策建议：要提升人力资源规划与员工招聘，加强员工培训与人力资源开发，完善绩效评价机制，健全薪酬福利管理。     

知识管理环境下企业档案工作创新的思考

知识经济时代的到来，催生了知识管理的新理念和新方法。知识管理模式在企业中的兴起与发展，以及档案管理理论自身的发展，决定了企业档案工作知识化管理的发展方向。基于这一背景，笔者尝试从创新企业档案工作、推进企业知识管理的目的出发，从工作理念、机构建制以及具体的工作方法等方面，探讨面向知识管理的企业档案工作创新的思路与方法。     

浅析企业人力资源危机管理

当今社会市场竞争越来越激烈，变数越来越多，企业所面临的危机也越来越大。在此环境中，企业人力资源危机已成不容忽视的问题。因此，探讨人力资源危机管理不仅具有理论意义，而且具有实践意义。企业应了解人力资源危机的表现形式并且在危机发生后深入剖析危机发生的根源，开展一系列有效的措施，进行积极的应对处理，从而保证企业转危为安，不断向前发展。     

跨文化组织人力资源管理：基于知识管理理论的视角

在跨文化组织之中，人力资源管理面临新的冲突和挑战。从知识管理理论的视角看，“跨文化”引发了组织成员之间由于“知识冲突”而带来的矛盾，跨文化组织人力资源管理的内涵在于对组织成员知识冲突的管理，跨文化组织人力资源管理的要素在于促进人员之间的交流、适应、共享和创新。为此，跨文化组织的人力资源管理需要转变管理理念、改变管理方式和创新管理机制，大力推进相关变革。     

企业人力资源管理探析

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持"以人为本",实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。     

中国企业电子商务供应链管理研究

电子商务引起了供应链逻辑结构的变化，使其信息流得到改善，并使企业三个层次的业务流程重组加速。要克服中国企业供应链管理的瓶颈，就要转变经营管理观念、提升企业自身的核心能力，优化企业生存环境、加强员工信息化知识和技能的培训，做好人力资源开发工作。     

浅析现代人力资源管理

人事管理，随着时代的发展，特别是近三十年来，它的内容正在发生新的变化。这种变化不仅体现在机构名称的更换和管理职能的简单调整，而是在更深层次上体现了人事管理理念的变革。如何激发员工活力？如何开发员工潜能？是新形势下向人事管理提出的新课题。正因为如此，现代人力资源管理取代传统人事管理具有历史必然性     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

江西企业人力资源管理初探

2001年10月在上海召开的亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议的一个重要议题是:落实2002年5月APEC人力资源能力建设高峰会议的有关倡议,切实推动经济技术合作。江泽民在《领导人宣言:迎接新世纪的新挑战》中明确指出:“人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。”人力资源及其管理成为全球关注的焦点和新世纪发展的潮流,对此,江西企业必须清醒地认识自身,借鉴国际先进经验,做出积极的回应。一什么是真正意义上的人力资源管理呢?所谓人力资源管理,主要指的是对人力这一特殊…     

初探公共关系危机管理中的风险管理

对于组织而言,危机是难以彻底杜绝的;要想安然度过危机、将损失降到最低,需要具备上佳的危机管理的意识和能力。在危机管理的事前预防阶段,可以借鉴风险管理的一些做法,如其流程和策略等。风险管理起源于保险业,是指对风险进行识别、分析与评估、处理并对其进行监控的过程,其流程可以归纳为:风险识别、风险分析与评估、风险处理以及监控;应对风险的策略有:避免、缩减、转移、保持或接受。把风险管理作为危机管理的起点,改变了传统的危机管理“刺激—反应”的较为被动的管理模式,更有利于资源配置和任务管理的优化。     

社会管理创新与谈判式管理探讨

社会矛盾的凸显考验着政府的社会管理创新能力,而谈判式管理是一种由政府提供交流平台,就社会公众关注的利益焦点,通过沟通、协商等手段,经反复调整各自目标,最终达成双赢的管理过程,是社会管理创新的有效方式之一。笔者试图从谈判理念、集体谈判制度、谈判培训等方面探索谈判式管理机制的完善。     

知识管理:高校办公室管理的创新

知识管理是信息管理的延伸和发展。创新、反应能力、生产率和技能素质是知识管理的特定目标和基本内涵。高校办公室的知识管理包括办公室外部的知识管理和内部的知识管理两方面的内容 ,它必须以办公自动化的建设为依托。要实现高校办公室自动化管理的创新和效率 ,除了设备的投入外 ,还必须建设与维护好办公信息系统 ;制定系统管理的标准体系、安全体系 ;建立一支高素质的管理队伍     

现代管理思想与现代物流管理

在供应链与供应链之间竞争取代单个企业之间竞争的时代 ,作为供应链管理的重要组成部分的现代物流管理和传统的物流管理相比发生了巨大的变化。业务流程重组思想、快速反应思想和关注价值链的战略思想 ,分别是现代物流管理的组织、方法和效益的集成和优化的思想基础     

人本管理：泰勒制在企业管理中的运用

现代意义的管理学，是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践，提出了科学管理原理，开了管理理论研究的先河，使管理真正成为一门科学，泰勒因而被人们称为“科学管理之父”，他所创立的科学管理原理与方法不仅在当时起了重要的作用，直接推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，而且对以后的管理理论的发展也有着深刻的影响。科学管理也是人本管理的里程碑，其中蕴涵的朴素人本主义的管理思想对企业管理也有很强的借鉴意义。     

管理物理与管理伦理——一个管理学重构的尝试

传统管理学侧重于从"物"的角度把握管理对象,这是管理学的物理视角。现代管理学开始强调从"人"的角度把握管理对象,这是管理学的伦理视角。管理物理与管理伦理各有其视角特征,二者共同构成管理学的双重结构。     

情感管理在企业管理中的重要作用

企业的可持续发展离不开激发“人”这一生产力中最活跃也最具决定性的因素。实行情感管理是企业管理的一种重要模式，能够使员工达到情感上的共鸣，培育和谐人际关系，使员工保持良好心态，促进企业的持续健康发展。     

浅议人本管理思想在高校图书馆管理中的应用

高校图书馆要以人为本,建立有序、高效的人本管理机制;运用人本管理思想,调动馆员的积极性,创建有中国特色的高校图书馆文化.     

传统管理思想与现代企业成本管理

中国传统管理思想与现代企业管理实践的结合已日益成为众多学者探讨和研究的重点,儒家、法家的管理思想,对创建节约型企业、提高企业成本管理水平有着重要的价值。通过对儒家、法家管理思想的精髓进行梳理和剖析,汲取其精华,形成完整的理论体系,可以有效发挥其在现代企业成本管理中的应用。     

物流管理与供应链管理之比较

随着国民经济的快速发展,社会对物流的需求显著增加,许多地方政府正在积极筹划发展现代物流产业,把物流作为经济发展的支柱产业和新的经济增长点,在此背景下诞生了现代供应链管理。供应链管理有别于物流管理,属于一种现代竞争策略,并为物流管理注入了新的活力,有利于供应链体系的形成。