国有企业实行股份制是建立现代企业制度的有效途径

<正> 实行股份制是深化国企改革,建立现代企业制度的有效途径,它不仅适应社会主义市场经济的要求,而且有利于从企业的内部发挥国有经济的主要作用。 首先,它有利于转换企业经营机制,促进政企职责分开,实现企业的自主经营、自负盈亏,自我发展、自我约束,增强企业活力。国有企业改组成为股份制企业以后,国家已不是企业的唯一所有者,只是所有者之一,股份制企业实行法人财产制度,企业财产的原始产权或最终所有权属众多的所有者——股东,企业作为法人,拥有法人财产权。这就能有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,企业不再是各级政府部门的附属物。企业的经营管理机构不再是各级行政机关的附属物。企业实行董事会领导下的经理(厂长)负责制,股东大会成了公司的最高权力机构,董事会是股份制企业的常设机构,由股东大会或股东代表选举产生,董事长代表董事会     

对股份制企业开展思想政治工作的几点思考

对企业实行公司制改造，标志着企业改革从放权让利的政策调整转向企业制度的机制创新，改制以后的股份制企业，其经营机制与原来企业相比，发生了重大变化。如：企业重大决策由董事会决定；企业最高权力机构为股东大会；企业总经理只对董事会负责；企业必须自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束等等。在这一系列重大变化过程中，企业思想政治工作具有什么地位？如何才能得到进一步发挥作用等，是人们普遍关注的问题。一、“生命线”地位和作用没有变。在股份制企业中仍要强调思想政治工作的“生命线”地位和作用是有其充分的理论和实践依…     

论现代企业领导体制的制衡机制

论现代企业领导体制的制衡机制陈文章现代企业的领导体制可以简单地概括为，以股东大会为企业最高权力机构，以董事会为决策系统，以监事会为监察系统，以总经理为首的行政管理人员为执行系统。董事会和监事会向股东大会负责，总经理向董事会负责，同时监事会对董事会和总...     

政策方向明确 实际操作尚有难处

《股份制企业试点意见》对股份制企业领导体制的有关内容基本上作了明确规定,但就我们无锡市目前试点企业的实际情况来看,由于缺乏成熟的经验和理论,因而在实践过程中企业原有的领导体制与现行的领导体制的关系一时还难以理顺.一是党委会、董事会、监事会三者之间的关系问题.企业实行股份制后,产权结构发生了变化,由过去单一的国家所有变为国家、企业、个人共同参股的多种所有制成份结合的混合制,领导体制由过去的厂长负责制变成了董事会集体领导下的总经理负责制、还有监事会作保证监督作用,这种体制无疑是比过去更科学、更完善.但要看到出现的新问题.     

关于现代企业制度中党建工作的几个问题的研究

在建立现代企业制度过程中，加强企业党建工作的研究以指导企业党的建设工作，从政治上、组织上确保建立现代企业制度的顺利进行和健康发展，十分迫切和重要。本文仅就以下几个问题谈一些看法：（一）关于建立新的领导体制的问题新的领导体制基本框架是：（1）企业党组织发挥政治核心作用；（2）股东大会是企业最高权力机构；（3）董事会是企业经营决策中心；（4）总经理是企业生产经营指挥中心；（5）职工代表大会、工会和监事会按各自章程履行民主管理和监督职能。这种新的领导体制的组织保证是抓好“双向进入”，即根据工作需要，党委成…     

浅谈股份合作制企业中党组织作用的发挥

十五大以后，企业经营机制纷纷转换，股份合作制企业如火如荼地兴起。作为执政党最基层的企业党组织，如何在股份合作制企业中开展工作，发挥应有的作用，是企业党的建设面临的一个现实而紧迫的新课题。本文根据股份合作制的领导体制、经营机制、运行机制的特点，谈谈一些看法。（一）根据股份制企业领导体制的新变化，着力理顺党政关系，积极参与企业决策。股份制企业的领导体制由股东大会、董事会、监事会和经理组成。企业党组织同厂长的关系演变为与董事会的关系，使基层党组织作用的发挥增加了难度。为防止企业实行股份制改造后，企业内…     

加强股份制企业党建工作若干问题的思考

建立现代企业制度，办好国有股份制企业是我国企业改革的基本方向。国有企业改组为股份制企业后，党建工作应放在什么位置呢？这已成为当前需要认真探索和研究的新课题。一、股份制企业面临的新情况和新特点。国有企业改制为国有股份制企业后，伴随着涉及企业外部环境和内部机制制度体系的建立和运行，企业发生了以下三个方面的变化：一是企业重大问题决策由董事会决定；二是企业的最高权力机构是股东大别三是总经理对董事会负责。与原有的国有、集体企业相比，股份制企业作为一种新的经济组织形式，具有许多不同的特点：在领导体制上，由于…     

建立国企政工新体制初探

随着国有企业改革的深化和社会主义市场经济的发展,应遵循江总书记“三个代表”重要思想和与时俱进、开拓创新的要求,着眼于建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业思想政治工作领导新体制,从组织上保证形成上下贯通,各方协调,职能明确,构成网络的思想政治工作管理体制,进而形成高质量、高效率的政工运行机制。 企业内部领导体制决定企业内部思想政治工作领导体制。随着《公司法》的实行,经过改造的国有企业内部领导体制发生了根本性的变化,与之相适应,这就从客观上要求改革原国有企业思想政治工作领导体制。一个现代股份公司的内部领导体制,一般包括股东大会、董事会、监事会,实行董事会领导下的总经理负责制,并由各部门各司其职,     

论建立科学的企业领导体制

实行公司制是搞好国有企业的重要途径。但国有企业在进行公司制改造中 ,如何建立起具有中国特色的社会主义企业领导体制则是改革中的一个亟待解决的问题。按照市场经济的要求 ,现代企业组织形式的公司制度 ,是按照财产的组织形式和所承担的法律的权力和责任来确立企业领导体制。因此 ,公司制企业科学的领导体制应是董事会领导下的总经理负责制 ,以此取代现行的厂长 (经理 )负责制。当前 ,在对国有企业进行股份制改造中 ,首先 ,要依法建立健全股东大会、董事会、监事会 ,并由董事会选聘高层经理人员组成执行机构 ;其次是要规范其行为。股东大…     

要坚持“党管干部”

建立现代企业制度．是我国企业改革的根本广向，它不仅使企业的产权结构、领导体制、决策程序、运行机制、人事聘用等发生了一系列重大变化，而且对企业党建工作也提出了不少新课题。其中最重要的就是如何发挥党组织的政治核心作用。要充分发挥党组织的政治核心作用，首先要认真把握好党管干部的原则。这是实现党的领导的根本保障，也是党组织发挥政治核心作用的组织保证。在现代企业制度下，企业的用人程序虽然发生了重大变化：董事会成员由股东会选举产生、董事长由董事会选举产生、总经理由董事会聘任、各部门负责人由总经理聘任，改变了…     

国有企业转换经营机制之我见

我认为国有企业转换经营机制的途径有二。一是国家不转让产权,由政府(?)权于企业,使企业根据“国家授予其经营管理的财产”(?)成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,(?)为独立(?)有民事权利和承担民事义务的企业(?)让产权,将国有资产有偿转让给企业内部职工或其它自然人,采取个人业主制企业、合作股份     

企业家谈中国现代企业制度的轮廓

十四届三中全会决议把建立现代企业制度提到重要议事日程.如何建立现代企业制度?最近30多家国有大型、特大型企业的厂长、经理聚会北京.就这一经济改革的热点问题提出了15条建议.一、国有企业的公司化改造应尽可能实现所有者(投资者)主体多元化.二、正确确定国有资产的代表.国有资产的产权不能再由政府机构来代表.而应由经济组织来代表.这种经济组织可以是专门从事国有资产经营的国有投资公司、控股公司,也可以是大型企业集团.国家授权他们作为国有资产的代表,对国有资产进行经营.企业成为无上级行政主管部门的独立法人实体.三、进行公司化改造,须设立股东会、董事会.监事会和经理班子等分层次的组织结构和权力结构.建立科学规范的公司领导体制.     

股份制基本知识问答

1、什么是股份公司?它有哪些类型? 股份公司是按照一些章程和法定程序集资合营的一种企业的组织形式。其成立方式往往是由企业发起者把预定的企业总资本分成若干股份,通过发行股票,把分散的资本集中起来而构成企业的总资本。股票持有人在名义上都是公司的股东,有权出席股东大会并有表决权。股东大会是公司的最高权力机关,由它决定企业的重要事宜,并选出董事会来领导企业的活动。在通常情况下,由董事会聘请经理,规定经理的待遇、任期、职权和责任等,由经理直接主持企业的生产经营活动。股票持有者不能退股,只能将股票出卖,股票持有人有权按持有的股票取得股息或分红。     

构造国有资本运营主体是建立现代企业制度de关键

一、建立现代企业制度必须构造国有资本运营主体根据党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》的精神.建立现代企业制度的首要任务是明晰产权.怎样才能做到产权明晰?我认为主要包括两方面内容:一方面内容是确立企业的法人财产权,让企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,即拥有对企业资产的占有、使用、支配和部分处置权,另一方面内容是国家对企业中的国有资本的所有权必须是明晰的,即国家拥有对所投入资本的资本收益、重大决策和选择管理者等权利.更为重要的是,政府作为所有者的这些权利必须进一步明确和具体化.必须由一定机构中的一定人员来行使,即国有资本的所有权必须人格化.根据政资分开的原则,这种权利不是直接由政府行使,而是由政府以一定形式和条件授权给特定的机构来行使.这一机构就是国有资本的运营主体.     

加强转制后国企领导班子建设

如何完成十五大提出的国有大中型企业建立现代企业制度，充分发挥国民经济支柱作用，尤为重要的是加强企业领导班子建设。现就转制后国企领导班子建设谈几点体会：一、完善企业领导体制，加强企业内部监督一是按照现代企业制度规范要求，建立以股东大会、董事会为主体的决...     

找准企业思想政治工作的定位

我们正处在一个新的时代，一个更深层次的改革和更大范围开放的时代，一个由传统的工业经济向现代知识经济转变的时代，一个以数码、网络技术为先导，以 WTO为组织形式的全球经济一体化的时代。在这巨变的时代，我们的企业也在发生着巨大的变化：经济体制变了，由计划经济体制转向市场经济体制；产权结构变了，由过去单一的国家所有变为多元化的股份公司；领导体制变了，由厂长负责制变为董事会领导下的总经理负责制；市场态势变了，由短缺经济时代的卖方市场转向过剩经济时代的买方市场；企业装备的技术构成转变了，由手工为主的操作向自…     

实行资产经营责任制条件下强化企业宣传思想工作的探讨

面对铁路全面实行资产经营责任制这一新的挑战，铁路企业宣传思想工作只有在改进中加强，在加强中发展，才能更好地适应资产经营责任制的需要，推进企业的改革与发展。一、实行资产经营责任制给铁路企业带来新的变化第一，企业的性质发生变化。铁道部和铁路局的权利和责任得到明确界定，企业成为拥有法人财产权的法人实体和市场主体，这是企业根本的内在变化。第二，企业的权责发生变化。企业最重要的职责是运用自己拥有的法人财产，使投资者获得更好的投资回报，使企业获得最大利润。第三，企业的经营方式发生变化。企业更加注重提高经营效…     

试论财务总监的到位

财务总监,是推进企业发展战略并使之与股东利益调和一致的枢纽人物。他能否贯通上下、通内外,在变化多端的市场环境中保证企业内外资金流动的持续、稳定和有序,不但直接决定着企业这架赚钱机器的运转效率,也影响着它的兴衰存亡。 在我国,根据国有公司、企事业单位组织结构和资金运作目标的不同以及产权关系的不同特点,委派财务总监主要有以下三种模式: 1.董事会委派制。财务总监由公司董事会向公司管理当局委派,直接对董事会负责。这种模式主要适应于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司。 2.母公司委派制。根据资产纽带关系由…     

树立新的观念是西部开发的关健

西部大开发启动于世纪之交,与50年代相比,处于全新的背景之下,首先体制发生了变化,由计划经济体制向市场经济体制转化;其次,市场态势发生了变化,由卖方市场向买方市场转化;再次经济环境发生了变化,由封闭型经济向开放型经济转化。新的经济体制,新的市场态势、新的经济环境,要求西部大开发要有与之相适应的新观念。一、树立新的主体观。市场经济条件下,投资的主体应当是企业。20年的改革开放带来了国家的繁荣昌盛,然而回顾一下行之有效的改革和发展措施差不多都是基层人民群众的发明创造,政府的作用主要在于完善、     

公司治理结构的模式与我国的现实选择

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节，改革的目标是建立现代企业制度，而要完成这一任务，就必须建立有效的公司治理结构。 一、公司治理结构的内涵及模式 公司治理结构一般是指协调或制约所有者、经营者、劳动者之间关系的权力机构、决策机构和执行机构的总称。它包括股东（代表）大会、董事会、经理人员和监事会。从理论上说，一个规范的公司治理结构的特征，可以概括为双层的“嵌套”关系结构：第一层是股东通过股东大会推选出董事会，把公司财产交给董事会来管理，董事会就成为公司财产的托管人，是公司的执行机构和决策机构。它…