加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障.加强企业财务管理,除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外,还需要加强资金管理、成本管理和风险管理,推进财务管理信息化,这是形成科学的管理机制,推动企业提高经济效益的的重要环节.     

浅谈如何加强企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。在当今以资金管理为中心的企业理念下,有效地对大型钢企进行资金管理,运用科学的资金管理模式对企业保持强有力的竞争力至关重要。     

浅议财务管理在企业管理中的地位

要确定财务管理在企业管理中的地位,我认为首先要清楚什么是财务管理及财务管理究竟是干什么的,它与企业其它管理活动有怎样的关系?下面我们就从财务管理的目标、内容和作用方面谈谈该如何定位财务管理在企业管理中的位置。一、财务管理的目标:财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。财务管理的目标取决于企业总目标——生存、发展和获利。财务管理首先要满足这一总目标带来的基本要求,及力求保持以收抵支和偿还到期债务,筹集企业发展所需资金,并保证资金的合理和有效利用。而要对上述要求有一个统一的表达,就需要…     

石油开发企业建立成本运行预控管理模式初探

成本管理是企业永恒的主题,是实现效益最大化的基础.作为石油开发企业日常经营管理的一项中心工作,成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.     

班组成本管理的理论与实践分析

班组成本管理是企业培训的重要内容。如何才能有效地进行炼化企业班组成本管理培训？分析总结炼化企业班组成本管理实践,应用成本会计和责任会计的理论方法,说明班组成本管理概念、班组成本中心与可控成本,为说明班组成本的控制、核算、分析、考核方法奠定理论基础,能够在一定程度上解决班组成本管理培训教学中遇到了理论与实践相脱节、经验与实践相脱节的矛盾。     

企业管理要以财务管理为中心

本文就如何加强企业集团的财务管理问题进行了探讨 ,并提出了企业管理以财务管理为中心的概念     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分，企业如何强化成本管理，提高经济效益，是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手，论述了只有采取现代科学的成本管理体系，才能使企业在市场竞争立于不败之地，从而提高企业使整个社会的经济效益。     

浅谈财务管理目标与最佳资本结构

企业财务管理的目标是股东财富最大化。企业在财务管理中，为了追求股东财富最大化，在处理资本筹集来源结构问题时，所要解决的问题是：在企业全部资本中负债资本与权益资本各占多大比例时，能使股东财富最大；而在这种资本结构下企业筹集资金所负担的综合资金成本率最低。在财务管理中，能使股东财富最大化的资本结构为最佳资本结构。企业进行举债经营就要寻求最佳资本结构。一方面使股东财富最大化；另一方面又使企业资金筹集所负担的综合资金成本率最低。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本是企业生产经营过程中的重要环节之一,决定了企业的盈利状况以及企业能否长远发展。在企业的众多评价指标中,成本因素也是重要的评价标准,是对企业经营状况和宏观政策的重要体现。加强成本管理,降低企业支出以实现利润增加是企业的目标。当下企业存在很多成本管理上的弊端,文章从现实出发,对当下存在的问题进行重点分析,并提出了针对性解决的措施。     

企业的资金管理在应对外部环境变化中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,以企业资金管理为中心的企业财务管理已经成为企业管理的核心。受全球经济的影响,企业的外部环境也发生着剧烈的变化,这也就给企业的资金管理提出了新的考验。因此,完善现代企业资金管理制度,实施资金的集中管理,强化资金的监督与控制,等等,是促使企业资金的良性循环并最大限度应对外部环境变化的有效措施。     

农机企业全面成本管理体系探析

科学分析农机企业的成本动因、降低农机企业成本,是提升农机企业核心竞争力的重要途径。本文在分析农机企业成本管理现状的基础上,就如何进一步完善农机企业成本管理,促进我国农机企业成本管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,提出了具体的实施建议。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

企业管理创新必须加强财务管理

企业管理创新为什么必须加强企业的财务管理,文章从分析我国目前企业财务管理现状入手,找出其存在的问题,认为企业管理的创新中心是财务管理,并提出了完善企业财务管理的对策措施.     

谈财务管理在企业管理中的中心地位

企业管理是一个由多因素组成的复杂系统,它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、财务管理等许多因素,也可以称为管理子系统。任何时期、任何条件下的企业管理都必须有一个明确的中心。本文通过论证财务管理在企业管理中的中心地位,阐述了发挥财务管理中心作用的具体措施。     

财务管理与会计核算的区别与联系

财务管理与会计核算具有不同的科学领域。 财务管理是以价值形式,对企事业单位的财务活动进行的管理。其内容一般概括为三大项,即资金管理、成本管理和利润管理。财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标,计划、控制和考核企业的生产经营活动,以获得投资的经济效益。     

新时期石油企业财务管理的相关改进

财会管理关系到一个企业的经济命脉,好的财会管理方式是一个企业成功的关键。面对日新月异的经营环境,传统的财务管理模式虽依然有效,但必须从资金管理、预算管理、成本管理、风险管理与资产管理等五个方面进行改进,才能使企业的财务管理手段迅速提升并与市场变化相协调。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

集团企业财务管理信息化初探

本文分析了我国集团企业财务管理存在的主要问题,阐述了信息化时代实现财务管理信息化的意义,在此基础上提出了以财务管理为中心推进企业计算机网络技术的应用,从而积极推进企业财务与业务一体化工作的发展思路。建议以集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、全面预算、财务分析的模式建立财务信息化管理体系。