管理变革与企业价值观创新

知识经济不仅使现代社会的经济关系和经济结构发生了显著变化,而且必将导致管理理论和管理方式的深刻变革.与工业经济时代的管理特征相比,知识经济时代的管理在管理目标、管理思想、管理系统、管理组织等方面有许多新特点.企业要适应管理的变革要求,重视价值观的创新,准确把握市场脉搏、树立CS价值观;重视履行社会责任、树立SS价值观念;坚持协调发展原则、树立"绿色"价值观.     

企业变革成败因素的实证分析

企业变革是21世纪企业生存和发展的关键;而到目前为止全球企业变革的高失败率使对企业成败因素的分析成为迫切和重要的研究课题。本文在对奥地利、德国、俄罗斯和中国企业的高层管理人员调查采访的基础上,对被访企业变革成败因素进行了实证性分析,重点分析论证了影响变革成败的企业内部因素——管理者、结构、员工和组织文化。强调企业管理者和大多数企业员工对变革项目的理解和支持,企业文化的改变是企业变革成功的关键。     

析网络经济环境下企业管理问题

随着网络经济时代的到来,一个依托Internet为基础的网络虚拟市场已经开始形成,这是一个具有全球性、数字化、跨时空等特点的飞速增长和潜力巨大的新兴市场。面对这样一个自身在不断变化着的全新的网络经济环境,市场的竞争规则、经济的增长方式乃至整个社会的生活方式都将发生剧烈的变化。网络经济环境下,要解决好企业管理存在的诸多问题,应依托企业的ERP平台积极开发自己的电子商务系统,树立以销定产和＂零库存＂的经营理念,实现以知识网络为核心的企业管理。     

论国有企业市场占有率的培育

市场占有率是指企业某种产品的销售额占市场上同种产品销售总额的比率。它既是企业市场竞争力的反映，又直接影响投资利润率的高低。现代的大企业，无不重视市场占有率的培育问题。所谓培育市场占有率，是指企业根据宏观环境、微观环境的要求及自身的条件，制定和实施适当的市场营销战略和策略，努力维持或提高自己的市场占有份额，以达到企业市场价值最大化的活动。在计划经济体制下，我国国有企业根本不需要培育市场占有率。在实施改革开放政策以后，随着外国企业的大举进入中国市场，国内市场迅速被外国企业占领，造成我国国有企业的市场…     

企业文化：市场经济的灵魂

随着社会主义市场经济体系的逐步发展和国有企业经营机制的转换，企业日益成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的生产者和经营者，成为市场的主体，是市场经济的微观基础。社会主义经济体制由原来高度集中的计划经济体制转化为市场经济体制之后，伴随而来的是观念的转变和经营理念、管理方式的变革。企业作为市场的运行主体，其生存和发展完全依赖于市场体系的建立健全。而企业文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的，最能够体现市场经济运行发展的需要，也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用。我国进入市…     

如何在项目上开展企业文化建设

项目部是施工企业创造效益的源头,资源优化配置的平台,拓展市场的前沿阵地,造就人才的舞台,企业形象的窗口。抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革,运用项目管理技术,不断提高项目管理水平的需要,因此如何把企业文化建设融入到项目建设中,融入到项目目标实现的创建过程中,寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中,在过程中创建精品,在精品中体现品牌,在品牌中提升企业竞争力,从而实现项目工程经     

谈企业国际形象的塑造

在当今经济发达国家,企业非常注重自身形象的塑造和维护,特别是企业国际形象的塑造。否则,它就不可能在国际市场上占有份额,更不可能成长为跨国公司。企业国际形象塑造的途径很多,我认为可以从以下四方面着手:1.以品牌为灵魂塑造企业的国际形象。品牌是企业形象的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,是通向市场的门票,虽然它只是一种形式或符号,但它蕴含的企业文化、民族文化和审美学、民俗学、语言学、符号学等都能创造巨额利润。品牌从本质上而言,不仅是用于区别竞争者的标记,而且它代表一种承诺,代表生产者和销售者承诺将某一特定的利益带给…     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

管理创新——现代企业竞争力的根本

创新能力是现代企业取得持久战略优势的基本条件。管理创新是企业创新的基础。创新型管理是现代企业竞争力的根本。我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题，必须将改革与管理创新结合起来，借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法，把握市场机遇，以形成在技术、产业方面的后发优势，发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制，以保证企业持续创新，不断增强企业的市场竞争力。     

浅谈中小企业内部控制中的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加速，企业在市场上竞争日趋激烈，所面临的风险也逐渐加大，企业要生存、要发展，建立并完善企业内部控制管理制度、创造良好的内部管理环境是关键。     

管理创新是企业成长的“加速器”

创新是现代企业的生命力.随着社会主义市场经济的发展,管理创新工作显得日趋重要,只有持续不断地进行创新,企业才能面对新的竞争环境,占领行业、市场的制高点,增强核心竞争力,赢得优势,向前发展.     

创新,为企业注入活力：乌兰浩特卷烟厂企业管理创新透视

管理创新作为现代企业的管理思想和发展趋势 ,提供了企业在市场经济条件下不断取胜和发展的动力。乌兰浩特卷烟厂紧紧抓住被国家烟草专卖局确定为管理创新重点联系单位的企业的机遇 ,全面实施企业管理创新战略 ,开展了一系列的企业管理创新活动 ,实现经济和社会双重效益的新飞跃。经营思想和经营战略创新 :从橄榄型向哑铃型转变乌烟厂企业领导班子率先转变观念 ,树立大市场意识 ,确立了“稳定主销区 ,拓展新销区”的经营策略 ,重点抓好营销管理创新 ,以市场指导产品生产 ,向市场要效益。以市场信息反馈来指导新产品的开发。企业对销售人员实…     

法家的"以法治民"与企业的刚性管理

法家是强调"以法为本"的.其"以法治民"思想在企业的刚性管理中有一定的借鉴意义.现代企业中,只有根据市场发展的需要和企业的具体情况,不断地建立和完善企业的各项规章制度,才能提高劳动生产力和工作效率,增强企业在市场上的竞争实力.     

“三位一体”的伟大变革——对邓小平政府改革理论的再认识

本通过回顾党的十一届三中全会以来，人们逐步加深对邓小平政府改革理论的认识，实现了从“允许市场发展到适应市场发展，”从“向企业放权到维护企业权利”，从“政府简政放权到重塑政府”的观念更新的过程，阐述了这样的道理：要从根本上解决历次行政改革中反复出现的“一放就乱，一统就死”，“精简一膨胀，再精简一再膨胀”的恶性循环，必须进行社会主义公有制、政府管理体制和市场调节机制的制度创新这“三位一体”的配套改革，实现政府管理模式的根本性转变。     

企业市场营销反思

一、营销观念 ,你在哪个阶段营销观念 ,即企业的经营哲学 ,通俗地说就是企业在面对消费者和社会在进行利益分配时的态度。在这一问题上我们的企业表现出相当大的差异性。有的企业只满足于把产品卖出去 ,过于简单地认为营销就是推销。很显然 ,这是一种营销近视症 ,是旧式营销观念 ,是粗放经营。但也有相当部分企业 ,能以市场为导向 ,发展适销对路的系列产品 ,这是符合市场经济要求的营销观念。目前 ,我国经济已告别短缺时代 ,随之而来的是过剩 ,在买方市场条件下 ,企业必须以市场为中心 ,即以消费者需要为中心。产品有需求 ,就有市场 ,企业就…     

强化企业风险管理的对策与建议

江泽民在八省区（市）国企改革与发展座谈会上，针对如何加强与改善企业管理问题，特别强调要高度重视企业风险管理，防范化解市场风险。他提出：“当前，国内外市场竞争日趋激烈，不确定因素增多，这就要求企业必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效规避风险”。本文试就加强风险管理的途径作一探讨。 风险就是指企业等经济主体遭受损失的可能性。风险管理是在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险…     

虚拟企业的文化建设与创新

一、虚拟企业的内涵及特点经济全球化使企业能够在全世界范围内统筹配置资源,信息技术消除了人们之间知识、信息传递的障碍,技术革新的步伐越来越快,产品生命周期日趋缩短,产品品种纷繁缭乱,采用模仿战略分割市场利润的竞争者不断涌现。在这种形势下,企业越来越难以单枪匹马地面对全球竞争,必须迅速调整组织结构,在以多变、不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展,作为动态组织形式的虚拟企业由此问世。虚拟企业是工业经济时代全球化协作生产的延续,是信息时代企业组织创新的形式。1992年,William.Davidow和Michael.S.Malo…     

加强自主管理提高企业经济效益

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”要“推行科学管理,强化基础工作,改善经营,提高效益”。在当前加快推进国有企业改革步伐,对国有企业实施战略性改组、企业改制、减员增效的新形势下,加强企业管理,提高企业效益,为企业改革、发展夯实基础,具有更加重要、更为现实的意义。在这方面,齐鲁石化公司的干部职工始终坚持“眼睛盯住市场、功夫下在现场”,把基层单位建设视为企业效益增长的立足点,常抓不懈,开创了一种行之…     

浅析企业并购的动因

企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,特别是进入20世纪90年代以来,企业并购更是愈演愈烈,其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。事实上,企业并购作为市场经济发展的产物,已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。在当今市场经济发达的国家中,企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。因此,深人研究企业并购问题,在当前对指导我国国有企业的资产重组,以实现国有企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,具有十分重要的现实意义。…     

加强企业转型变革时期的思想政治工作

在企业转型变革时期，思想政治工作必须把握规律，创新思路；必须抓住关键，坚持“三贴近”原则：必须抓住根本，建立有效的工作机制，从而保证企业转型变革的顺利推进。