略论公务员制度中的功绩原则

《国家公务员暂行条例》第5章第20条规定,“国家行政机关按照管理权限,对国家公务员的德、能、勤、绩进行全面考核,重点考核工作实绩。”注重实绩是在对公务员的管理过程中,以公务员在工作岗位上所做出的实际成绩和贡献大小为主要依据和标准来确定公务员职务的晋升和工资待遇的管理原则。这一原则在《国家公务员暂行条例》中的明确规定,是我国干部管理制     

我国国家公务员培训包括哪些内容?

公务员培训分为初任培训、资格培训、业务培训和更新知识培训四种类型.初任培训又叫职前培训,它是对经过国家公务员考试合格被正式录用的人员所进行的岗前培训.培训内容主要是学习公务员岗位所必须具备的基础知识和技能,目的在于使新进入公务员系列的人员了解即将从事的工作内容和程序,掌握一般的工作方法,为正式上岗做好准备.资格培训是指国家行政机关对准备晋升一定领导职务的公务员,根据新任职务的要求所进行的岗前培训.培训内容是拟晋升新的领导职务所必须具备的政策水平、组织领导能力和专业知识技能,目的在于通过培训,为公务员晋升一定领导职务作好准备.     

分类改革晋升 提高效率更突出公平

正相关部门知情人士3月25日透露,目前国家有关部门正在制定《行政执法类公务员管理暂行办法》和《专业技术类公务员管理暂行办法》,这将成为我国公务员分类改革的重要指导文件。该知情人士表示,新政一旦实施,公务员不晋升就无前途的局面将得以改善。具体而言,基层公务员即使当不上处级领导,也有可能享受处级干部的待遇。数据显示,我国公务员队伍90%是科级以下干     

干部年轻化实践再审视

我国改革开放以来推行的干部年轻化政策,立足的是社会主义现代化建设事业的迫切需要,针对的是党和国家各级干部队伍严重老化的严峻现实,强调的是革命化、年轻化、知识化、专业化的有机统一.用邓小平的干部年轻化思想考察我国的干部年轻化实践,成效明显,问题也值得高度关注.有效推进干部年轻化,不仅要从根本上矫正以年龄划线的认识误区,而且特别要建立科学、民主、公平、公正的选人用人机制.从制度上解决问题,这才是治本之策.     

聚焦基层公务员职级薪酬改革

<正>近年来,公务员群体尤其是基层公务员工资调整的信号屡屡被放出。而一提到公务员涨工资,公众似乎就有一种逆反心理,认为公务员清闲、稳定、待遇好、晋升快。其实,公务员尤其是基层公务员,不仅活多活累待遇较差,而且晋升渠道狭窄,很多基层公务员熬到退休还只是一个科员。基层公务员职级薪酬改革,不仅事关基层公务员群体的利益,更关乎社会总体公平、关乎整体改革成效。     

国家公务员制度知识讲座 第四讲:公务员的职务升降、任免和交流、回避制度

职务升降是公务员职务关系的正常变更,它由升职和降职组成,是合理使用公务员的必然要求和具体表现。通过正确的职务升降,行政机关各职位都可获得适宜人选,每一公务员也能就任一个力所能及的行政职位,做到事得其人,人尽其才,并形成一种竞争激励机制,保证公务员队伍充满生机和活力。 职务晋升坚持德才兼备、任人唯贤的原则。在公务员具备拟任职务任职资格条件的基础上,关键是以公务员的德才表现、工作实绩作为标准,择贤而任,择优晋升。     

综合激励模型视角下晋升困难的公务员激励机制研究

公务员激励制度的完善是公务员管理制度不断改革和发展的重要环节.现行公务员制度在针对晋升困难公务员群体时,没有形成针对群体的具体激励办法.应根据综合激励模型中对努力程度、工作绩效、奖励与满足等多因素之间的相互关系,按需做出激励承诺、进行能力与素质分析、创造良好工作环境、强化公务员角色感知、提高外在与内在奖励水平、对考核结果进行反馈与沟通等系列激励措施.     

我国公务员考核与晋升机制研究：以地方主官为例

既有公务员考核与晋升机制的研究，忽视了考核与晋升的多面性因素，以及针对不同类型公务员的考核机制的自身差异。如果把考核与晋升机制研究聚焦到地方主官上，则会发现以GDP考核为核心的“锦标赛模式”成为考核与晋升的重要特征，但它并非全部，而从“锦标赛模式”到“资格赛模式”的转换，可以更为全面地描述并改进公务员考核与晋升机制。然而，这种考核与晋升模式容易导致地方政府公司化与对市场过度干预、市场潜在风险与产能过剩，以及忽视民生等问题。对此，党的十八大以来，中央出台了若干办法，通过考核指标多元化和考核方式务实化，改变了以往公务员考核与晋升机制的“惟GDP论”，避免了考核的“唯分、唯票、唯绩”，并改善了考核与晋升的激励机制，从而有利于将更多优秀的领导干部选拔到合适的岗位上。     

任职时间较长的基层正科级干部激励机制问题研究——以广州市黄埔区为例

任职时间较长的基层正科级干部（文中称“资深科级干部”）具有整体资质素质较高、部门岗位集聚明显、自我认知总体积极三个特点,但面临着年龄踏入“行政更年期”、职务晋升遭遇“天花板”、“心情”困惑于“薪情”三个困惑与难题.职务晋升需求的无限性与职务供给有限性的矛盾、干部考核激励作用不强、与职务挂钩的薪酬制度以及部分干部能力素质和工作经验存在缺陷与不足,是影响“资深科级干部”工作动力的四大因素.构建“资深科级干部”激励机制,需要从完善晋升机制、探索“双梯制”、拓宽晋薪渠道、注重以人为本着手,分别构建职务、职级、薪酬和精神激励机制.     

县以下公务员晋升条件出台:科员满12年享副科待遇

<正>中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》,人社部、中组部、中央编办、财政部、国家公务员局5部门部署了县以下机关公务员职务与职级并行制度的实施工作。《意见》提出,将对县以下机关公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。晋升科员须任办事员满8年,级别达到25级;晋升副科级须任科员满12年,级别达到23级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年,级别达到20级;晋升副处