浅析效能监察与促进企业管理优化

效能监察是促进企业管理优化的重要手段。效能监察必须全方位,多层次介入企业管理,抓住关键点,充分调动各方面的力量,促进企业管理的优化和经济效益的提高。     

创新思路 融入管理 深入推进效能监察

随着国有企业以科学发展观为指导的新一轮产业布局和结构的调整,效能监察又迎来新的机遇和挑战。效能监察要适应企业新的发展,就必须不断创新工作思路。在立项思路、工作领域、实施工作、效能监察管理方面要进行创新。效能监察要融入企业管理,深入认识和把握其特点和规律,在促进国有企业科学发展中创新和发展。     

对规范企业效能监察工作的几点思考

规范、高效的效能监察工作能够促进企业发展,解决企业在改革发展中的矛盾和问题。当前,企业效能监察工作存在诸多问题,没有充分实现其再管理、再监督的职能。为此,企业必须规范内部工作运行机制,规范效能监察工作规程,更好地发挥效能监察的监督服务作用。     

“四点一线”筑牢效能监察“防火墙”——提升企业效能监察工作的有效途径和方法

效能监察是企业管理的重要部分,是强化企业管理、促进廉政建设、推动企业发展的有效手段,在企业管理中直接影响着实现企业内部管理的效率、效果、效益。在新形势下,要按照企业的客观实际,围绕原油生产中心这条主线,选准效能监察第一要素＂人＂这个切入点,抓住机制建设的关键点,把握过程管理的延伸点,重视监督防范的落脚点,探索并采用高效的工作方法,才能使效能监察工作产生更长远、更实际的影响,助推企业管理上新水平。     

浅谈企业效能监察的地位与作用

开展企业效能监察有利于现代企业制度的建立和完善 ,有利于企业正确决策 ,有利于加强企业管理 ,有利于企业领导班子建设和干部队伍素质的全面提高。要发挥好企业效能监察的监督作用、保证作用和促进作用 ,推动企业党风廉政建设的健康发展。     

提高企业效能监察工作质量的几点思考

领导重视是提高企业效能监察工作质量的关键因素;完善工作机制是提高企业效能监察工作质量的重要保证;规范监察运行是提高效能监察工作质量的有效途径;把握监察重点是提高效能监察工作质量的重要方法;加强监察能力建设是提高效能监察工作质量的必然要求;加大教育宣传力度是提高效能监察工作质量的客观需要。     

全面提升效能监察效能促进企业依法依规管理

开展好前期准备工作是提升监察效能的前提条件,组织好项目检查工作是提升监察效能的必要条件,落实好后期整改工作是提升监察效能的关键条件。效能监察工作必须紧紧围绕企业的中心工作开展,必须从实际出发明确选题立项的着眼点、展开工作的着力点和提高效能的落脚点。只有这样,效能监察工作才能成为建立与社会主义市场经济体制相适应,惩治和预防腐败体系中的重要环节。     

效能监察与国有企业管理

国有企业控制着国民经济的命脉,关系国计民生。效能监察作为国有企业管理系统的监督环节,与企业管理有着密切的联系,对促进国有企业管理有着重要的影响。效能监察是国有企业强化内部管理,提高经济效益的有效措施,是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作,就必须根据国有企业管理的新特点,积极探索效能监察工作的新路子,在体制、制度、内容、方法上不断创新、调整,以适应现代国有企业管理的要求。     

效能监察在企业管理中的定位和发展方向研究(摘要)

<正>效能监察在企业的实践已经走过十七年的历程(1991—2007年),在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用,得到了各级领导的重视和支持。但是当我们用科学的态度去研究这项工作的时候,却发现人们对效能监察的认识并不统一,效能监察理论还很不成熟,在具体实施过程中还有许多值得认真研究的问题。问题的症结在于,企业效能监察被锁定在一个狭隘的思路和领域内,没有对其基础理论     

在集团公司效能监察工作推进视频会议上的讲话

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极的作用,取得了明显的经济效益和社会效益。特别是2003年以来,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业经营管理的重要领域和关键环节开展效能监察工作，在规范管理、提高执行力、防范风险、预防腐败方面发挥了重要的作用。     

抓好企业效能监察应突出"四个效益"

企业效能监察“四个效益”是指经济效益、管理效益、纪律效益和社会效益。围绕企业经营活动开展效能监察、围绕管理中的薄弱环节和难点问题开展效能监察、围绕企业管理人员勤政廉政状况抓住违法违纪案件开展效能监察、围绕职工群众反映强烈的热点问题开展效能监察等,是实现“四个效益”的有效途径。在实现“四个效益”的过程中企业效能监察应把握好紧密结合企业中心工作开展、摆正所处位置等几个关键问题。     

充分发挥效能监察作用为创建百年油田提供有力保证

大庆油田作为集团公司最大的油气生产企业,在确保集团公司建设综合性国际能源公司和维护国家能源战略安全中使命光荣、责任重大。按照集团公司的统一部署,我们坚持以“服务百年油田，提升企业价值”为宗旨，求真务实，锐意进取，巩固效能监察地位，追求效能监察作为，提升效能监察能力，努力探索具有大庆油田特色的企业效能监察之路，为创建百年油田提供了有力保证。     

对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障,即:前馈控制机制——选项立项,突出重点,严把立项关;过程控制机制——组织协调各方关系,加强项目审计;反馈机制——明确评价的内容,引入科学的考评方法,综合评价和计算效能指标;基本的制度保障——建立健全各项规章制度,及时堵塞管理漏洞。效能监察中的关键问题在于:一是如何做好前馈控制;二是搞好投资项目预算的执行审计等专业监督和廉政教育;三是科学评价经营管理者的业绩;四是充分发挥企业效能监察的政策优势和惩戒职能。     

效能监察之管理主义路径探析——来自绩效评估的借鉴价值

效能监察肩负着监督检查政府机关或企事业单位行政工作的效率、效能、效益、效果的重要职责。然而,长期以来,效能监察都扮演着在廉政监察蔽荫下的辅助性角色,政治色彩浓厚而管理价值有限。为了全面提升效能监察的效果,我们迫切需要开发其管理主义的工具价值。绩效评估,作为一种先进的管理工具,近来在西方各国的政府实践中深受欢迎,其管理哲学与方法对开发效能监察的管理导向具有积极的借鉴意义。有鉴于此,本文将效能监察与绩效评估作同一层面的研究,致力于挖掘绩效评估所具备的管理主义的先进哲学与技术,并移植进效能监察的体系中,开发效能监察的管理导向,完善中国特色的效能监察体系。     

关于企业效能监察工作的思考

本文对企业效能监察工作的规律、地位进行了探讨。     

发挥效能监察作用提升企业经营管理水平

效能监察是建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力抓手,是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段.有效发挥其作用,是摆在企业面前的一项迫切任务.     

坚持三个创新开展效能监察

效能监察是监察工作服务于企业生产经营中心任务的有效途径,是防止国有资产流失、确保国有资产安全、促进企业党风廉政建设的有力措施,是"管理的再管理,监督的再监督".深化企业改革,建立现代企业制度,要转变观念,开拓新思路,研究新方法,把握规律,勇于创新,才能使效能监察工作始终保持旺盛的生机和活力.     

推进效能监察工作标准化建设

针对目前效能监察工作所存在的症结,受长庆油田标准化体系建设的启发,文章提出了效能监察工作要在加强实践的基础上,以讲究科学性为前提,以促进管理为目的,遵循层次清晰、内容简洁的原则,制定出效能监察标准工作程序,规范管理,源头预防,规避生产经营风险,促进企业健康有序发展。     

浅议效能监察在基层医院的实施方法与可行性

效能监察是纪检监察部门的一项重要职能,也是企业管理的重要组成部分。通过效能监察,可以对企业经营管理制度落实情况、主要业务、关键部门、关键岗位和重点环节的情况进行全面监督,进而达到查漏补缺、规范管理、完善制度、提高效益的目标。效能监察在大型国有企业的作用毋庸置疑,在一些小型国有企业比如职工医院这样的基层单位,也可谓国有企业改革的一项极富创造力的探索。     

通过效能监察促进企业管理实践

通过效能监察可以较好地解决影响企业管理的一些突出问题：一可以解决执行力不够,有法不依,有章不循等问题;二可以解决管理不完善,制度存在漏洞,职责不明确等问题;三可以解决损害公司利益,影响企业发展,以及不注重降本增效和节约挖潜,致使“效益流失”的问题;四可以解决个别管理人员作风不扎实,工作不深入,以及失职渎职,以权谋私,造成国有资产流失的问题;五可以解决影响企业发展的安全、环境、稳定等敏感性问题。