外圆内方 和而不同——一把手与副职独具魅力的共事艺术

所谓“外国内方”是指领导者在领导活动中,要坚持原则,修正错误,不能锋芒毕露,而是要有张有驰,掌握分寸。所谓“和而不同”是指理想的领导者应能与被领导者和睦相处,团结共事,但又不能无原则的搞一团和气,互相抬着捧着哄着,没有正气可言。一把手与副职．一旦娴熟地掌握外圆内方,和而不同的艺术．就一定能提高自身的领导水平和领导艺术,就一定能在一把手和副职实践中闯出一条具有自身魅力的从政之路。 一、总揽不独揽 把握方向,驾驭全局,统领班子,是一把手的主要职责。但是,总揽绝不是独揽。在领导权力运行过程中,一接触具体…     

当好副职贵在把握工作方法和艺术

实践证明,一个领导班子能否正常运转,不仅取决于正职的作用如何,而且同样取决于副职的作用发挥得如何。如果副职的作用发挥得不好,正职纵有雄才大略,也难以在事业上“惊涛拍岸”。好的副职可以扶持正职,维护一个班子的稳定统一,不合格的副职会干扰正职的工作,涣散班子的团结,危害一个单位的利益。可见副职的作用在领导工作中是不能忽视的。那么,如何当好副职?这是领导方法和艺术中的一个重要而复杂的课题,需要在实践中不断去探索、深化和丰富。《辞海》中将“副”字解释为“辅佐”、“辅助”。就字面意义而言,“佐”指的是副职领导干部的地位,“助”指的是副职领导干部的作用。总结多年班子建设正反两方面的经验,笔者     

加强领导班子思想作风建设要切实抓好一把手的工作

加强党的建设,首先必须把各级领导班子建设好。领导班子建设,组织建设是基础,思想作风建设是根本,选好第一把手是关键。一把手头脑清醒,整个班子就不易糊涂;一把手公正廉明,副职就不敢轻易以权谋私;一把手民主作风强,班子的风气就会好,整体合力就会大。一把手是班子的核心,在这个集体中处于主导、支配的地位,对班子思想     

对“一把手”监督难的几点思考

对于干部的监督，特别是对“一把手”的监督问题，在我们的政治体制和政治生活中，历来是一个很大的课题，也是一个很大的难题。所谓“一把手”，是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中，“一把手”处于关键地位，起着重要作用，负有全面责任。抓班子，带队伍，干事业，都必须发挥“一把手”的作用，其素质高低、形象优劣、作风好坏，直接影响到党和国家各项方针政策的贯彻落实，影响到党风政风建设和经济社会各项事业的发展与兴衰。     

正确处理好正副职关系这我见

正确处理好正副职关系这我见文／桂林北站韦全生邓小平同志指出：“领导班子问题，是关系到党的路线能不能贯彻执行的问题”。在我国，不论是党和国家机关还是企事业单位，就其一个领导班子一般来说都是由正、副职领导组成．因此，如何正确处理好正副职领导之间的关系，是...     

副职要善于在不同环境中找准自己的位置

在谈到副职在工作中所起的作用时,有人说是“敲边鼓”、“甩闲鞭”、“配式”,也有人说是“桥梁”、“助手”、“参谋”。总之不管哪一种说法,都说明副职难干。那么,怎样才能当好副职呢?笔者认为。当好副职的关键是要善于在各种不同的工作环境中找准自己的位置。 1、善于在指挥员与战斗员之间找准自己的位置。 作为副职其作用具有多重性。就是说,副职在不同的环境中.很可能是指挥员、战斗员,或介于二者之间。所谓指挥员是     

副职和正职相处要处理好三个关系

副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在“出大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候．你拿不出主意,想不出办法。在古代国家与国家的纷争,特别是弱肉强食式的纷争中,臣子或副职的一条好主意可能会避免一个国家的生灵涂炭;在当今市场经济的剧烈竞争中,     

一把手要具备“以我为主”的人格品质

领导活动是人类社会的重要活动，一把手是领导活动的重要角色。在各级领导班子中，一把手处于领导班子的核心地位，居于领导干部的主导地位，是领导班子和领导干部的“主心骨”。“群雁高飞头雁领”，没有一把手行之有效的组织领导，领导班子就无法正常地运转。因此，一把手不仅要具备高层次的政治素质、高度的思想素质、高深的理论素质、高智化的知识素质、高水平的能力素质，而且还要具备“以我为主”的人格品质。即在承担失误的责任时“以我为主”，解决问题时“以我为主”，敞开思想、化解矛盾时“以我为主”，同各种不正之风和腐败现象…     

“一把手”在领导班子中的地位和作用

“一把手”要充分认识自己在领导班子中的地位和作用。邓小平同志说过,任何一个集体,都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的,这个核心就是一把手。我作为民革的市主委,在大连民革处于领导核心地位,负有全面领导本组织工作的重大责任。 一、一把手在领导班子中的地位和作用 担任了一把手,只说明具备了核心职务的一些基本条件,同时也只是组织上的确立,并不意味核心的形成,还需要多方面的努力,需要不断提高作为核心领导必备的素质,需要实践的锻炼和考验,要取得领导成员的心悦诚服和群众公认,要讲政治,讲学习,在政治上头脑要清     

当好副职的十条诤言

副职在与上下左右特别是与一把手之间人际交往过程中,要注意处理好各个方面的关系,如何当好副职?笔者有如下十条诤言:一、到位不越位。首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能     

一把手须防“一字病”

一把手是一个单位领导班子中的核心人物,他集决策、组织、指挥、管理等重要权力于一身。其领导的艺术和方法运用得如何,对一个单位工作开展的好坏起着关键性的作用。由于一把手所处的这种特殊的地位和环境,因此,注意克服和防止易患的“一字病”倾向是十分重要的。 防一言堂。一言堂是指一把手在决策和处理本单位各种     

对班子团结的几种误读

看一个班子是否团结,人们通常都以“能否维护主要领导的形象,能否只发出一种声音”为标准,认为只要班子中无人与主要领导“过不去”,无人发出不同的声音,就是一个团结的班子。其实,这是对班子团结的误读。据笔者观察,在这种误读之下,下列几种样式的“团结”也往往被归入了“团结班子”的行列:一是专制式的“团结”。有的“一把手”,把单位建成了自己的独立王国,自身拥有绝对权力。他们脱离集体的领导,脱离组织的监督,任何事情都是自己说了算,一说话就是指示,一表态就是决定,常常把自己置于组织之上。对于持不同意见的人,采取高压政策,实行排…     

努力当好党政“一把手”

领导班子建设是整个干部队伍建设的重点，党政“一把手”又是领导班子的核心。抓干部队伍建设必须着重抓领导班子建设，抓领导班子建设又必须着重抓党政“一把手”水平与能力的提高。本文着重就如何努力当好党政“一把手”的问题作一些探讨。党政“一把手”在领导班子中的地位与作用我们党的三代领导核心，从毛泽东同志、邓小平同志，一直到江泽民同志，都十分重视培养提高领导干部、特别是党政“一把手”的能力和素质。毛泽东同志曾经精辟地指出：“党委书记要善于当‘班长’。党的委员会有一二十个人，象军队的一个班，书记好比是‘班长’…     

正副职之间的矛盾与协调

正职与副职构成一个领导班子的核心，正职与副职既都是领导得，又有领导与被领导的关系。如何处理好正副职之间的矛盾，既是现实中一个敏感的问题，又是不能回避的问题，它对于团结与稳定领导核心，提高领导班子的整体效能，甚至对于一个单位的兴衰，一项改革的成败关系重...     

高等学校组织结构新探

中、小规模的高等学校,可建立“一个指挥中心、两个工作系统、两个监督系统”的组织结构模式。这种组织结构与其领导任务和管理范围相适应,具有必要性和可行性,有利于提高学校的科学管理和民主办学的水平,不足之处是:真正合格的“一把手”难选。     

副职要当好配角

相对主持工作的领导来说，协助工作的副职都是配角。在工作中，他们能否从大局出发，积极配合“班长”创造性地开展工作，重要的是能否摆正位置，甘当配角，当好配角。当好配角，必须遵循配角的角色规范，根据长期工作的经验，我的体会是：一、定位不越位。“志明则清，位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责，找准位置。其一是思想认识上定位。在领导班子中，正职总揽全局，居于核心地位，副职虽各挡一面，但处于从属和“配角”的位置上。要深刻领会江泽民同志说的“共产党人要立志做大事，不要立志做大官”的精神实质，自觉强化…     

加强和改进选任“一把手”工作问题研究

“一把手”选拔成功与否，直接关系到一个地方经济发展的快慢和人民群众生活水平的高低。选好了，能够造富一方．选失败了，贻害无穷，直接影响到党在群众中的威信和声望。从当前不断出现的“一把手”腐败案件来分析，选拔任用“一把手”质量不高问题．是导致“一把手”腐败的一个重要原因，     

当好一把手 带出好班子

在深圳市委的统一部署下,创建“团结、廉洁、开拓”好班子活动正在深入展开。广大干部群众将这一活动成功的希望更多地寄托在班子的一把手身上。因为一把手既是领导班于一员,又在班子中处于关键地位,负有特别重大的责任。因此,在创建活动中,一把手尤其要把提高自身综合素质摆在突出位置,一把手真正硬起来,创建好班子便成功一厂一半。为此,笔者认为一把手应从以下方面提高素质。一、规范行为讲“三慎”一是“慎独”。即一个人在独处时,自己的行为也要谨慎不苟。在市场经济大潮中,领导干部尤其是一把手面对的诱惑更多。某些跑官要官…     

论副职的“角色”的艺术

作为一个系统或单位的领导班子,一般都由一名主要负责人(即正职)和一名或几名副职组成,由此构成了一个各司其职的领导集体。在这个领导集体当中,正职的作用是最主要的,起着决定性作用,但是副职的作用同样不能忽视。正如俗话说“红花要有绿叶辅”。研究和探讨副职的“角     

常务副职制度:解决领导班子一把手选配难的有效途径

领导班子特别是班子一把手的特殊地位及其重要作用,在经历了1989年国内那场政治风波和国际共产主义运动的波折之后,已经成为全党同志的共识.各级党委对于班子一把手的选配工作,予以极大的关注和努力,但是现实的状况是,尽管革命和建设事业迫切需要一大批德才优秀的领导人才脱颖而出以供挑选,但由于培养机制不够完备,选配一把手难的问题,愈来愈成为领导班子建设突出的现实矛盾,构成对各级党委尤其是党委组织部门的极大困扰.这种状况,迫使我们立足于现实与未来,从领导班子建设的历史和现实中去探寻一条选配领导班子一把手的更为有效的科学途径.一、建立常务副职制度以解决领导班于一把手选配难的必要性与可行性同一级分管常务的副职岗位,常常是产生同一