论转型期中国的企业管理变革

处于两个根本性转变中的中国企业管理，面对着经济全球化的大趋势和即将到来的知识经济时代，要适应国内外经营环境的变化，适应市场经济和社会化大生产的要求，在主导思想上应树立创新变革的新观念，在运营中需形成快速反应的新机制，在结构上当建立现代管理的新体系。     

浅析财务管理职能转变对企业价值的影响

面对日益激烈的国际竞争,现代企业管理职能也不断地发生着变化。财务管理是企业管理中的重要一环,而传统的财务管理已经不能适应现代企业的发展。因此,财务管理职能转变是实现现代企业价值的必然趋势。运用文献资料法、理论分析法等研究方法,分析当前企业在财务管理职能转变方面所面临的问题和企业价值管理的目标及转变财务管理职能运用的措施,可为我国企业财务管理提供一些参考。     

邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论涵盖了社会主义经济的各个方面，其中包含邓小平企业管理思想。邓小平企业管理思想的主要内容有：在管理的作用上，提出管理也是生产力；在管理制度上，强调要改革计划体制下的企业管理方式，建立适应市场经济要求的国有企业管理方式；在管理方法上，要求实现民主管理，并将它和集中管理结合起来；在企业管理的内容方面，重视产品质量管理和技术开发。研究邓小平企业管理思想，有助于经济体制的转变和国有企业经营机制的转换     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

知识经济条件下企业财务管理创新的若干思索

企业的财务管理是企业管理的核心,随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。     

浅议财务管理在企业管理中的地位

要确定财务管理在企业管理中的地位,我认为首先要清楚什么是财务管理及财务管理究竟是干什么的,它与企业其它管理活动有怎样的关系?下面我们就从财务管理的目标、内容和作用方面谈谈该如何定位财务管理在企业管理中的位置。一、财务管理的目标:财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。财务管理的目标取决于企业总目标——生存、发展和获利。财务管理首先要满足这一总目标带来的基本要求,及力求保持以收抵支和偿还到期债务,筹集企业发展所需资金,并保证资金的合理和有效利用。而要对上述要求有一个统一的表达,就需要…     

对现代企业管理的几点思考

本文通过对社会主义市场经济活动中,现代企业所面临的市场、消费者、竞争、创新、开发、劳动者等几个问题的探讨,揭示现代企业管理者应树立起市场经济的新意识,不断用开拓、创造革新的思维方式、方法去管理企业、开拓市场,以确保企业在激烈的市场竞争中得到不断发展和壮大.     

对水利勘测设计企业管理创新的几点认识

管理是企业发展的永恒主题,只有按照市场经济发展的要求不断创新管理方式。强化内部企业化管理,使其能在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是近年来水利勘测设计企业的管理者不断探索的主要问题。     

合理化建议方法论

开展合理化建议活动,是提高企业经济效益,推进技术进步,提高职工技术素质的有效途径;是全心全意依靠工人阶级办好企业,加强民主管理,维护职工权益的有效措施和方法。在经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变,经济增长由粗放型向集约型转变的过程中,一方面为合理化建议活动带来了新的生机和活力,另一方面要求我们合理化建议活动的组织者采取有效的方法,把合理化建议活动提高到一个新     

企业人力资源管理探析

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持"以人为本",实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。     

试论学习型企业的建立

学习新知识，贯彻先进的管理理念，加强员工培训，提高仝员素质，建立企业人才储备机制，满足企业发展对员工素质的要求和人才需求，是提升企业核心竞争力的重中之重、对于推动企业在日趋激烈的全球化市场竞争中不断做强做大，具有战略意义。     

财务管理人员应具备的基本素质

在一切资源中 ,最重要的资源是人力资源。现代企业管理非常重视人的因素 ,对人的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源 ,合理、科学地管理人力资源 ,充分调动财务管理人员的积极性和创造性 ,使事得其人 ,人尽其才 ,才尽其用 ,才能更有效地实现企业的财务目标。财务部门是负责单位会计核算 ,财务管理 ,稽查监督等工作。在竞争日趋激烈的二十一世纪 ,特别是我国加入世贸组织后 ,在飞速发展的今天 ,对财管人员的素质提出了更新、更高的要求。一、要掌握各类文化知识 ,提高理论联系实践水平1、努力学好政治理论知识。政治理论知识…     

用科学发展观统领企业党建工作的创新

面对市场经济快速发展，企业改革不断深化等新变化、新形势、新挑战，企业党组织如何以人为本，落实科学发展观，与时俱进，不断创新，促进人的全面发展和企业健康发展，是企业党建工作面临的一个重大课题。企业党建工作必须自觉地按照科学发展观的要求，创新思维模式、工作思路和工作方式，不断开创新局面。     

企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代企业财务管理中存在的问题，并提出如何加强企业财务管理成的对策。     

加强国有企业财务管理的思考

在现代企业管理体系中 ,财务管理是关键环节。文章认为要充分发挥财务管理在企业管理中的功能和作用 ,促进企业整体素质的提高 ,应按现代企业制度的要求构建新的财务管理体制。主要是要完善企业财务管理体系配置 ,尤其是强化管理会计的职能 ;要加强企业财会队伍建设 ,全面提高财务人员的总体素质 ;要建立完善企业内部和外部的会计监督机制 ,为企业的发展创造健康有序的环境。     

浅谈企业精细化管理

实现企业精细化管理,必须转变职工思想观念,实现精细化管理的制度化、层次化和创新化,才能为企业发展不断注入新的活力。     

精益化管理在企业学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。中国南方电网公司在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。云南电网公司文山供电局通过对学习型党组织建设精益化管理的探索，让精益化理念融入企业的各个环节和活动中，有效地助推了文山电网安全稳定运行，电网建设跨越式发展，供电成本不断下降，企业创造了可观的有形价值。     

信息时代下油田企业财务管理探析

在信息化时代,财务管理在油田企业管理中的地位越来越重要。鉴于目前油田企业不注重隐形财务的管理、财务管理方式落后的现状,必须解决财务管理存在的设备管理不合理、预算管理不合理和预算编制不合理等问题。对此,信息时代下的油田企业财务管理必须实施如下措施:转变财务管理思想和思路,注重财务管理软件的运用,加强财务管理的信息化建设,加强对时间成本的控制,提高财务人员的综合素质,提高经费预算执行力,提升资金链流通的顺畅度,建立财务管理的沟通机制等。     

如何搞好销售环节的财务管理

随着市场经济的逐步确立，销售环节的财务管理日益重要，尤其是货款能否收回，直接关系到企业的生存和持续发展。为适应市场经济激烈竞争的形势，维护企业的切实利益，促进企业健康持续发展，笔者认为应从以下几方面采取措施来完善销售环节的财务管理：一、设置独立的机构或人员健全的制度。销售规模的扩大，使销售财务的内涵日益丰富，财务管理工作的难度也逐渐加大。为统一管理用户信用等级，正确核算预收账款、应收账款、销售费用、清理欠款等会计业务，协调处理好同销售业务人员之间的关系，建立独立的销售财务机构，配备专职销售财务人…     

管理思想与企业发展阶段

随着市场经济的发展,人们逐渐认识到企业管理的重要性。然而当前我们还没有深层次地看待管理,管理思想是目前中国企业最缺乏的。在企业发展的不同阶段,管理思想应有差异并不断发展。当前,我国企业应清醒地认识自身的发展阶段,重视管理思想,夯实管理基础,逐步变制度管理、个人管理为文化管理。