铜仁加快医疗卫生事业改革发展

<正>2015年,铜仁市人民政府办公室印发了《铜仁市全面提升医疗卫生服务能力三年行动计划(2015-2017年)》,对全面提升医疗卫生服务能力作出了安排部署,铜仁市医疗卫生事业迎来了改革发展的春天。"没有人民健康,就没有全面小康。"、"小康不小康,首先要健康。"铜仁市高速公路旁、政府大院、医院里,类似的宣传标语格外引人注目。2014年以来,铜仁市委、市政府积极顺应广大人民群众对医疗卫生事业发展的期盼,不断深化医药卫生体制改革,加快推进服务能力建设和医疗卫生基础设施建设,改善就医环境。2015年,铜仁市人民政府办公室印发了《铜仁市全面提升医疗卫生服务能力三年行动计划(2015-2017年)》,对全面提升医疗卫生服务能力作出了安排部署,铜仁市医疗卫生事业迎来了改革发展的春天。     

关爱患者 真情服务——石柱中医院努力打造老百姓看得起病的好医院

石柱中医院成立于1984年。建院之初，全院仅有职工40余人，占地面积300多平方米，资产总值不足10万元，业务范围仅限于单一的中医内科门诊，没有住院病房，基础条件差、设备简陋、技术力量薄弱，在很长一段时间内发展相当缓慢。1997年以后，医院大胆改革，努力强化职工“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁意识和“以病人为中心、以服务求生存、以技术谋发展”的服务理念，将有限的资金全部投入到改善医院基础设施、增添基本医疗设备、选送医院业务技术骨干前往重庆等地三甲医院进修学习，中医院医疗技术水平迅速提高，良好服务质量得到了社会的一致好评，前来就诊的患者逐年增多，医院的经营规模、经济效益一年上一个台阶。     

天津市医疗卫生制度改革的探索

医疗卫生事业改革是一项关系民生民权、体现社会公平的政治设计,需统盘考虑和精心设计.执政理念决定着改革的目标,制度安排制约着改革的进程,组织落实关系着改革的成效.政府作为医疗卫生资源配置的主体,必须坚持医疗卫生的公益性和普惠性.社会公益部门是公立医院的基本属性,资金运作要实行收支两条线管理.要建立以社区(乡镇)医院为中心的医疗服务体系,实行逐级转院制和差别费率制.     

建设与“大而强、富而美”新山东相适应的现代化医院

近年来,山东省立医院领导班子带领广大干部职工,面对市场经济发展带来的新机遇和我国加入WTO带来的新挑战,适应医疗卫生体制改革带来的新变化,以发展为主题,以结构调整为主线,以改革为动力,以建设与“大而强、富而美”新山东相适应的现代化医院为目标,科教兴院、人才立院,通过深化内部改革,强化科学管理,优化干事创业环境,拓展医疗服务领域,增强了新形势下挑战新机遇的综合实力,实现了医院的跨越式发展。目前,医院的总资产已达10.8亿元,较1999年底的4.8亿元增加6.0亿元,增长126%;2000～2002年的三年间,医院固定资产累计投资4.7亿元,较前三…     

当前完善国有企业职工持股制应注重做好的几项工作

我国国有企业这几年实行职工持股制之所以能获得一定程度的成功和发展,从最根本的制度层面来看,主要是职工持股制明确了职工的个人财产权,使产权利益变得更为明晰、具体,激发了职工的积极性和创造性,促进了职工参与企业的民主管理。此外,80年代中期以来,我国农村集体企业所取得的股份制改革经验以及对国外经验的比较借鉴,也是促进我国国有企业职工持股制发展的原因。即将进入新世纪,我国在宏观上要继续调整国有经济的分布格局,继续重组优化国有资产,在微观上要继续探索公有制的各种有效实现形式。职工持股制作为一种有效的公有制实现形式,将会获得进一步的发展。但是,我们也应该看到,作为一种改革的产物,职工持股制在国有企业中的探索实践,客观上要有一个发展完善过程,进而才能充分地发挥出它的制度创新效应,就此而言,我认为目前我国在完善国有企业职工持股制的实践上,应注重做好以下几个工作:     

改革──医院竞争发展的一剂良方──吉林省人民医院8年改革成果巡礼

党的十一届三中全会为医院的改革和发展创造了机遇。省医院抓住改革契机，坚持以改革促发展，使医院发生了巨大变化．特别是近8年的发展速度最快，面貌变化最大，具体表现在：一、改革使医院的服务变温和了一流的服务是医院工作的灵魂．是适应改革、适应市场竞争的客观要求，只有树立病人至上的服务思想才能在市场中站稳脚跟。省医院从端正服务思想，强化服务意识，改善服务态度三个方面人手，实现三个转变：一是服务思想转变，放弃我是大医院、技术高、设备好，不愁病人不来就诊的思想，变被动服务为主动服务。二是服务目的转变，视患者为…     

深化内部改革弘扬中华医术

青海省中医院是我省唯一的一家集中医医疗、教学、科研、预防、保健中心为一体的省级综合性三级甲等中医学医疗机构。近两年来，作为“窗口”行业的省中医院，不断适应社会主义市场经济的需求，深化医院内部改革，紧紧围绕“以病人为中心，全心全意为人民服务”的宗旨，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，使医院社会效益和经济效益同步增长，1998年被省直属机关工委授予“文明单位”称号，赢得了社会的信任和广大群众的赞誉。     

立足改革求发展 两个文明双丰收

近年来,我们坚持两个文明建设一起抓,以“宁愿一人脏,换来万人洁“为工作出发点,以创建省级文明卫生城市为目标,以深化改革为动力,加快了市容环卫事业建设的步伐,市容市貌较之过去大为改观。1998年被省人民政府表彰为市容环卫系统“先进单位“。1999年被赤壁市人民政府表彰为全市“一流服务部门“。一、强化内部管理,提高职工的改革意识1999年,局领导班子在统一广大干部职工思想的基础上,大胆推出了一系列改革措施。在清扫工作上,推出路段个人包保制,按照定岗、定人、定段的办法,将全市15条主、次街道划分为98段,每个包保人负责一段,实行竞争上岗,优化组合。清运队则通过竞争上岗,实行单车包片承包责任制。在干部制度改革上,中层以上干部全部实行选任制,能者上,平者让,庸者下,人尽其才。在工资制度上,打破平均主义,把分配与完成承包定额结合起来,使个人收入与工资效益直接挂钩,实行按劳计酬与浮动工资制。实行改革后,真正做到了干好干坏不一样,充分调动了全体干部职工的工作积极性。     

文化引领构建和谐 创新管理科学发展——天津市宝坻中医医院创建全国精神文明先进单位纪实

近年来．天津市宝坻区中医院始终坚持“两手抓．两手都要硬”的方针．以精神文明建设促进医院改革发展．靠医院科学跨越发展助推文明水平提升。特别是近年来，我们通过大力开展文明单位建设，医院院容院貌、医疗护理工作、行业作风建设、员工文明素质、医院文化建设等方面都有了显著增强，医疗服务环境更加和谐，医院形象和竞争力得到了有效提高。先后被列入国家重点建设中医医院、全国中医医院中医药文化建设试点单位。     

论医院思想政治工作“三种意识”与“四个创新”

<正>为适应社会主义市场经济体制,不断深化医院改革,增强医院发展竞争能力,我医院进行了一系列改革,如人事制度改革、分配制度改革、后勤社会化服务及病人选医生制度等,尤其是医院、职工利益格局的调整,给医院职工带来了一些实际问题和思想困惑,也给思想政治工作提出新要求。一、思想政治工作必须树立"三种意识"     

找准切入点 提高实效性

随着社会主义市场经济和医疗体制改革的不断深入,医院职工的思想观念也随之发生转变,思想上的困惑和精神上的压力也相应增多。在新形势下,如何加强和改进思想政治工作,适应医院改革的需要,更好地为医疗工作提供强有力的政治思想保障,成为当前医院思想政治工作面临的新课题。一、思想政治工作为卫生改革服务必须找准切入点和突破口医院深化改革,打破了计划经济体制的束缚。在体制的过渡中,如何发挥思想政治工作的优势和作用,帮助职工深刻理解改革的重大意义,调动医护人员工作的积极性和创造性,支持改革并自觉投身到改革之中,关键是要找准思想政治工作的切入点和突破口,注重实际     

坚持竞争上岗 增强干部队伍活力

在医院管理过程中,中层干部承担着十分重要的作用。2005年甘肃省中医院实施了人事制度改革,实行了中层干部竞争上岗,达到了有利于人才的脱颖而出、有利于医院建设和发展的目的。一是做好职工思想工作,确保改革顺利进行。院党政部门把转变全院职工对人事制度改革的思想认识,积极响应人事制度改革工作放在首位,坚持从学习方案、明确改革政策和进行形势教育等方面入手,采取层层教育、反复动员、以会代训等多种方式对职工进行教育,为改革奠定了坚实的思想基础。二是合理设置机构,优化人员结构。按照“精简、高效”的原则,医院通过重新设置内设职…     

奋进中的内蒙古医学院附属医院

内蒙古医学院附属医院建院于1958年,经过几代人的呕心沥血,特别是改革开放以来,不断深化医院改革,坚持“以病人为中心“的服务宗旨,取得了显著的成绩,现已发展成为内蒙古自治区集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型综合性现代化医院。医院座落在呼和浩特市中心,交通便利。全院分为门诊     

文明创建筑品牌特色规范服务建和谐三院

医院作为社会文明的窗口，需要规范、优质的服务，长期以来我院以为群众提供“优质、高效、方便、舒适”的医疗服务为宗旨，把精神文明建设、医疗业务、行风建设有机地结合起来，全面推动医院改革和发展，三个文明建设取得显著成效。     

改进和创新医院思想政治工作的对策

随着社会主义市场经济的建立发展．医疗改革的不断深入．医院服务模式也在发生着变化,同时职工价值观念多元化,利益分配多样化,各种矛盾复杂化,这些新情况客观上让医院思想政治工作面临新的任务和新挑战。但由于历史和现实的原因．这个行业思想政治工作队伍建设跟不上新形势、     

维护群众利益 彰显人文关怀——遵义医院实施“文明行医”工程透析

遵义医院求真务实、脚踏实地推行“诚信服务、文明行医”工程,以人为本、以德治院、严格自律,使“优质、规范、文明”的医疗服务在院内蔚然成风。一、强化教育,统一思想,转变观念,营造文明行医软环境。医务人员是推行文明行医工程的直接践行者。因此,加强医德医风教育,推行行风建设与精神文明建设相结合具有十分重要的意义。遵义医院“狠练内功”,建章立制抓好行风建设;一方面实行职工入院宣誓制,用白求恩大夫精益求精、献身医疗事业、无私奉献的精神激励新职工争做人民满意的医务工作者;一方面制定《遵义医院工作制度与职责》,组织全院职工…     

开展优质诚信服务 创建百姓放心医院——江苏省丰县人民医院发展纪实

丰县人民医院始建于1950年,现有职工580人,其中高级职称90人,中级职称192人,开放床位420张,年门诊量15万人次,年收治住院1.2万人次,是集医疗、急救、教学、科研为一体的综合性医院,1995年首批被评为卫生部二级甲等医院及爱婴医院,是徐州医学院教学医院。近年来,医院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以职业道德建设为核心,以病人满意为服务宗旨,深入开展创建文明医院、争创“十佳医院”活动,以优质的服务、高超的医技,赢得社会各界和患者的好评,先后获得“全省工会财会工作先进集体”、徐州市“十佳医院”、徐州市文明医院等荣誉称号20余项。一、转变观念,把诚信服务渗透到职工心中医院近年来以公民基本道德规范为基础,以争创百姓放心医院活动为主题,把诚信服务理念融入医疗服务职业     

罗森塔尔效应

近年来，内蒙古医院首先从改革人事制度入手。在全院推行全员聘用制，彻底打破行政职务、专业技术职务终身制，实行双向选择、公平竞争、公开聘任、竞争上岗。同时进行内部分配制度的改革，本着重实绩、重贡献的原则，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。这些措施的出台，极大地调动了医护人员的积极性，医院面貌发生了根本改变。在加强医疗服务管理方面，内蒙古医院专门成立了由分管医疗院长负责的质量检查小组，在全院形成科处级质量管理组织与医院医护质量管理委员会组成的三级医疗监控网，对全院医护质量进行监控。他们还特别注重发…     

事业单位人员聘用的程序有哪些？

在机构改革中，我单位由政府机关改为事业单位，内部实行全员聘任制，所有职工都要履行程序重新聘用。请问，事业单位人员聘用的程序有哪些？     

让党的先进性在基层得到具体体现

天津市第三中心医院是一所以治疗肝胆疾病为特色、各学科齐全的综合性三级甲等医院，也是本市四大区域医疗中心之一。现有床位800张，职工1760多名，共产党员432名。医院党委一班人认真学习和贯彻落实科学发展观，坚持以科学发展观指导医院管理实践，努力在医疗服务中全心全意为病人着想，先后率先在全国实施“病人选医生”、“包餐制”、“取消家属陪伴”的改革举措，