“书记待客”的启示

近来阅报,读到不少令人难以忘怀的报道,信手采撷一则如下: 天津某厂一青年工人在工作中同组长发生矛盾,动手打人。车间领导当即宣布扣发他月奖金。但他不服气,当众宣布了自己的一个“决定”:要到车间支部书记、主任和组长家里分别吃一顿饭,名曰“堤内损失堤外补”。晚上下班路上,主任和组长见到他只好“绕道走”。当他到了支部书记家却是另一番情景:书记连忙让座、递烟、倒水,热情接待,并亲自下厨房炒了几个菜,还把保存多年的一瓶好酒拿了出来。酒席问,书记同他聊天,拉家常,有理有据地指出他违反劳动纪律动手打人是错误的;说明了扣发他的奖金是依章办事,是对的。一阵“毛毛细雨”式的谈心,使这位青工感到“理屈词穷”,心悦诚服,自动撤销“决定”,再没有去主任和组长家吃饭。     

“上锈的铁锁也能开”

在航空部南方动力机械公司工具厂,有位名叫胡忠的青工。一年前,他是车间有名的“刺头”,经常打架斗殴,上班迟到早退,干活吊儿郎当,因此被扣奖金、罚款。车间领导、班组里的党团员、老工人苦口婆心地同他谈心,教育他上进,收效甚微。提起小胡,不少人说他是“上锈的铁锁——打不开”。     

借题发挥

我们组里的青工小王过去“上班过钟点,干活没劲头,吃饭冲前头,下班一溜头”,组员们看不惯他,组长看到他就摇头。车间领导对他采取大会点名、小会批评、扣奖金等措施,但效果甚微。平时,我们组长经常找他谈心,结果总是不欢而散。后来,班组骨干经过研究,决定改变这种做法。我们从其他同志那里了解到小王是个“养花迷”。一天,我到他家访问,看到他正在细心地给水     

“釜底抽薪”胜于“扬汤止沸”——我是怎样做后进职工转化工作的

作为一名政工干部,最头痛的是做后进职工、特别是那些态度蛮横、不讲道理的后进职工的思想转化工作。这样的后进职工,态度蛮横,不讲道理,做好这部分人的转化工作确实难度很大。目前在职工队伍中,有极少数人处于后进状态,个别人已经到了失足的边缘。这些人虽然数量不多,但影响面不小。他一个人不工作倒是小事,往往能把整个班组搅得不安宁。我们单位就有一名这样的职工,车间多次找厂领导提出:“只要他能离开车间,我们宁可承担他的工资,把他养起来。”可是,把这个“出名人物”调换给谁,谁都摇头。     

还是“保密”好

某单位一名新工人,曾偷过一辆自行车,一直未被发现。在单位开展“以信任交换信任”的活动中,他主动向车间领导交待了此事,并交出了赃款。有的同志认为,应该让他作“浪子回头”的典型,使大家从中受到教益。车间大部分领导坚持不张扬此事,不对他做任何处理。这名青工和他的家属都十分感动,直到现在,达名青工工作一直很出色。这件事很能给人一些启发。思想政治工作     

巧借杯酒消怨气

北风呼啸,细雨蒙蒙,腊月里遇上这种倒楣天更觉寒气逼人。一天傍晚,厂区路上几乎见不到行人了,可是在通往罗金圹村的大道上,却有一个人不畏严寒,顶风冒雨在赶路,看样子他肯定有急事要办。这人就是江南机器厂三事业部三车间七班的朱班长。近几天,事业部正在研究理顺职工工资的方案。朱师傅听人说,百分之一的人晋一级半工资的名额没有他的份,心里窝着火,正是为这事来找事业部姜部长的。朱师傅性格直爽,不爱多说话,加上对理顺工资有想法,心情不痛快,推开姜部长家的门,没有打招呼,绷着个脸,当头给了姜部长一闷棍:“我这个班长不当了。”这使姜部长感到突然,问“老朱,你为啥不当班长了呀。”“为啥,就为晋不了一级半工资。去年百分之三的人晋一级工资,我们车间八个班,六个班有人     

公心·公平·公开——太原橡胶厂实行“全方位岗位工资制”的启示

太原橡胶厂是国家定点生产轮胎的骨干企业。1989年初,这个厂进行了一项内部改革,实行了“全方位岗位工资制”,使企业焕发出活力和生机。“全方位岗位工资制”,就是根据岗位的劳动强度、技术要求、责任大小、工作条件和人心流向等因素,对全厂180多个生产、工作岗位公开确定工资标准、以岗定薪、岗动薪动,从厂级领导到每个工人,在什么岗位拿什么工资,上岗者有,下岗者无;所有岗位的工资都随着企业(车间)经济效益的增减而变化;岗位工资公开实行“一线高于二线”(生产车间高于辅助车间,车间高于科室),“科室滞后一年”(科室人均工资相当于车间上一年人均工资水平)和厂级领导工资略高于车间一般工人的原则;全厂所有的生产、工作岗位按优化组合的原则,通过考试、答辩,竞争上岗,工人可以当干部、干部可以当工人。两年来的实践证明,这是一项卓有成效的改革。1990年,在全国大部分轮胎企业生产滑坡的情况下,这个厂的工业总产值和全员劳动生产率仍然比上年增长了10.75％和7.08％。大中型企业如何搞活?太原橡胶厂的经验至少给人三点启示:     

吃了闭门羹以后

今年元月的一天,株洲纤维水泥制品厂制瓦车间办公室,生产调度会正在热烈进行。突然,甲班班长推门冲了进来,大声嚷道:“请车间派人顶班,我们没办法开车了。”原来,甲班青工小常,因“无故”旷工一天,被班组扣发50元奖金,一气之下干脆不上班了。调度会结束后,车间党支部书记李湘奇敲开了小常的家门。躺在床上的小常见是车间领导,没好气地把头扭向一边。“旷工一天扣除     

喊破嗓子不如做出样子

田德新今年刚好60岁,尽管白发爬满了头顶,但常常看见他在职工中和车间工段里奔波穿梭。他担任这个全军唯一的中型钢铁水泥联合企业的党委书记后,时刻用自己的行动宣传一个浅近而朴素的道理——“喊破嗓子不如做出样子”1985年春,刚与家人过了个团圆年的田德新,提着行囊,独自一人从繁华的武汉市来到河北邢台这个中小城市,任总后军需工业学校的党委书记。当时总后军需部首长看着白发渐渐多起来的他,满含歉意地说:“老田,这是最后一站了,今后不再调动你的工作。”可是,一年后又因工作需要,他从邢台来到了太行山区的2672工厂。远离城市不说,工资还下降了20多元,可他毫无怨言。41年中,他先后在11个单位工作;41年中,他过     

多点换位思考

一位职工跟我讲了这样一件事：他什1车间主任，经常给涨不上工资的职工做思想工作，总说得头头是道，有理有据，可有一年他也没涨上工资，。C里就有了点情绪，职工就拿他说的话来给他做工作，他听了觉得别扭，觉得以前做思想工作简单了一些，有点站着说话不腰疼的感觉。思想政治工作做的是人的工作，要想打动职工，你必须站在职工的位子上，用体谅、理解去关心他，用你的热情去温暧他，使他觉得你是为他好，处处为他着想。记得一位支书跟我讲，他们车间有部分职工炒股，工作时常分心，车间有的领导说来点行政命令，制止职工炒股，当时他就…     

不让一名下岗职工失业

面对“下岗就业难”，唐山市自来水公司的领导们却没有了焦虑和担忧。占公司员工三分之二的近400名下岗职工无一入流向社会、在家待业，而是全都有了较满意的新工作。不仅工资有保证，而且奖金比留岗职工还多，有的月奖金达四五百元。该公司再就业工程干得漂亮，用职工的话说：关键在领导。以老经理杨连渠为首的公司领导班子有着“三不行”的指导思想：旧体制造成的人浮于事、效率低的状况必须改变，不精简不行；下岗职工必须有新工作，在家呆着不行；各级领导必须把“安排下岗职工再就业”当成头等大事来抓，抓不好不行。如今，经济开放，…     

“道德工资”三疑

江苏省东海县委组织部周恒祥:报载,某地一单位决定,凡职工遵守社会公德和职业道德,都可按月领到一份占工资总额20％的“道德工资”。反之,如有不文明行为,除写出书面检查外,当月工资内的这一块部分或全部扣除。某报大加赞赏,称这种做法是健全社会公德的“一项有效措施”。然而,笔者读后,却有三点疑问:一疑“道德工资”始作俑者的出发点不够“正道”。或许该单位领导设立此项“结构工资”确确实实是为了弘扬社会公德和职业道德,但是不知他想过没有,道德的发扬光大靠钱去驱动是不是有点想当然?恐怕还是该单位的钱太多了,为了增加职工收入,巧立名目,乐得个职工高兴、领导满意,“大家”不亦乐乎?二疑“道德工资”设立     

重赏之下未必有勇夫

几个月前,厂领导调我去缝纫一组当组长。我早就听人讲,这个组有“三多”:资格老的多;能说会道争奖金的多;上班扣克扣的“标准钟”多。生产任务常常完不成。我想,小青年工资低,想多拿点奖金属于常性。俗话说:重赏之下必有勇夫。只要我用奖金来调动积极性,就不怕小组工作抓不好。     

师徒握手言欢

去年二月的一天,芜湖造船厂铸锻车间发生了这样一个故事。锻工段青年工人小俞和班长老王师博,因分配工作问题发生争执,互不相让,出言不逊,小俞动了手,班长受了伤。职工议论纷纷,领导相劝不下,班组无法开展工作。车间党支部经过调查,得知原来发生口角的原因是,小俞认为,老王头是有意和自己过不去,难活、重活找他干。小俞不接受工作,班长指责小俞“欠家教”,说:“你没有老子教育你,我来当你的老子!”老王一句话,“恶语伤人六月寒”,小     

为了小组的团结

北京市第二汽车制造厂总装车间小张是个曾犯过错误的青年。今年七月调到二组后,因为一点小事同组长小魏发生了争吵。小张随手抄起工件打了小魏。事情发生后,大家议论说:“论小魏的牌气,非好好教训小张一顿不可。”可小魏没有这样做,他把事情向车间领导汇报后,又回到自己的工作岗位干起活来。事后有人对小魏说:“你也太熊了,如果真打起来,你也吃不了亏,我们帮你教训他。”但小魏     

越是困难越要弘扬奉献精神

国家有困难,企业怎么办?企业有困难,职工怎么办?江苏省常熟建材机械总厂职工的回答是:越是困难越要弘扬奉献精神。党员干部带头奉献奉献,就是意味着牺牲一点个人利益。要求职工发扬奉献精神,党员干部应该率先垂范。正副厂长首先提出把自已的工资、奖金与分管的车间、科室挂起钩来;供应科党小组主动要求用奖金作风险抵押,不达指标不拿奖金;经销科全体出动,奔赴外     

巧治“红眼病”

鞍钢机械制造公司铸钢厂木型车间青年工人李德刚身强力壮,技术好。车间实行责任制后,他有了用武之地。仅用两个月时间就完成了五百多个工时。超额任务一半还拐弯。月底奖金结算时,净得奖金一百二十多元。消息传出,风波骤起,议论纷纷。“看人家!光奖金就一     

是坐牢还是出差

坐牢也能拿奖金，你信不信？某市检察院调查发现，该院去年查处并经法院审结的１４名贪污贿赂犯罪嫌疑人，有７人被依法逮捕后仍享受正常工资待遇，其中２人不仅工资照领，奖金、劳保及各项补贴也照拿不误。我等普通职工因私请假时间长了尚且要扣奖金甚至工资，彼利用职务之便犯罪而被绳之以法者却“毫发无损”，难道其服刑是“因公出差”？ 有人说这是因为发案单位对犯罪嫌疑人被批准逮捕、羁押期间工资发放有关规定不清楚。我只好叹息：糊涂到以为应该给被法办的人发工资奖金，这样的人还有什么是非标准？这样的单位又会形成什么样的风气…     

放在心上还不够

打电话给一位领导,问:“这些日子怎么看不到你的身影?”对方答是因为“天天开会,实在忙得不得了”。又问:“天天开会有什么用,年关到了,你是领导,老百姓的冷暖寒热怎么办?”他答道:“我都放在心上呢。”     

一个企业陷入困境的教训

北京有一家200多人的电子企业,原来的日子过得也算不错,但近几年却陷入了严重困境。从1985年开始,职工没长过一分钱工资,也没拿过一分钱奖金,目前企业负债300多万元,每月工资需从另一空企业领取,职工们纷纷要求追究原来厂长、书记的责任,有的职工还提出要把厂里的牌子砸掉…… 究竟是哪里出了毛病?