吊唁

正我们局办公室老主任退二线了,副主任自然晋级为主任,于是副主任的位子成了我和事务秘书大任两人的奋斗目标。要论工作成绩,我和大任不相上下,但大任有个毛病,就是爱耍小心眼儿。大家嘴上不说,心里都对他有意见。我作为单位的笔杆子,经常在报纸上为领导们歌功颂德,很讨领导的欢心。所以,大家都认为这办公室副主任非我莫属,可我却并不乐观,我暗暗告诫自己一定要小心提防,千万不可麻痹大意……一天,我经过大任的单身宿     

刊中报

当了领导做什么当了领导做什么？要树立公仆的形象。领导干部权力有大有小，但不论权力大小都是人民给的；领导干部分工不同。但不论在哪个岗位上工作都是人民的公仆。每一个领导干部都要牢固树立“我是人民的儿子，我手中的权力只能用来为人民服务，决不能谋取一丝一毫私利”的观念。当了领导做什么？领导是“领头雁”，是带领群众勤劳致富的带头人。江总书记提出的“三个代表”的重要思想，要求我们共产党人“要代表最广大人民的根本利益”。人民高兴不高兴、人民赞成不赞成、人民满意不满意，是检验一个合格领导干部的标准。把人民群众的…     

送礼

快过元旦了,看着左邻右舍喜气洋洋地准备过节,我却一点也乐不起来。我是一家机关办公室副主任,我们单位官多兵少,一到过节,我就得给领导们送礼,搞得我简直都有了"惧节症"。离元旦还有好几天呢,我就琢磨今年该给领导们送些什么礼,我把需要送礼的领导按级别归为三等,一等是大领导,二等是中领导,三等是小领导。这大领导自然要送点贵重礼品,中领导最起码也得送点看得过去的东西。最难的就是那些小领     

克服官僚主义作风(1956年8月16日)

我们做工作一定要有群众观点,现在摆在我们眼前的有两条:一条是要为全体人民谋利益,这是最根本的;另一条是要关心全体工作人员,解决他们工作和生活上的问题。在这次会议上,大家所揭露、批评的,都是属于这两方面的问题,责任在我们领导。现在,很多问题所以没     

精神的殿堂

冯骥才在第6期（上）的《领导文萃》上介绍说，去法国，当地的朋友问我们想看谁。我们说出卢梭、雨果、巴尔扎克，莫奈、德彪西等等一大串名字。于是他先把我们领到先贤祠。我要见的维克多·雨果就在这里。他和这里所有的伟人一样，都安放在地下。因为地下才意味着埋葬。但这里的地下是可以参观与瞻仰的。我注意到，     

深切怀念胡绳同志

我的发言主要谈谈胡绳同志对中央文献研究室毛泽东著作编辑工作的指导,和我们所受到的教益。 胡绳同志是我的一位老领导,一位师长。从50年代成立的中央政治研究室,到60年代成立的马列主义研究院,再到80年代成立的中央文献研究室,胡绳同志都担任领导职务,都是我的领导。在中央政治研究室和马列主义研究院,胡绳同志不分管我所在的党史组,所以工作上接触不多。他在担任中央文献研究室副主任期间,分管毛泽东研究组,在工作上接受他的指导就多一些。胡绳同志博学多才,     

用生命铸就共和国航空工业的脊梁

各位领导、同志们:我叫苗玉华,是中航工业沈飞公司副总经理。我和罗阳同志共事10年,他是我们的好班长,也是我们的好兄弟,是我们企业的领航人、掌舵人,是忠于祖国、献身航空的楷模。罗总为人低调、淡泊名利。他常对我们说,咱们沈飞人干的是保密的活儿,所以要只做不说,不能张扬。今天,我要说:"罗总,对不住您了,面对这么多领导和同志们,我要讲讲您的事儿。"我们的罗总,在航空工业战线整整奋斗了30年。第一个10年,他是一名非常优秀的飞机设计员;第二个10年,他是一名非常优秀的飞机设计研究团队领导;第三个10年,他是一名非常优秀     

办公室“聊天学”

在办公室里,聊天也是一门学问。想当年,我刚参加工作,有一次,领导来到我们办公室,他坐下想聊天,除了我,所有人都发现了这个苗头,呼啦一下子围上了领导,只有我还坐在那里埋头干     

“特殊行动”：为毛主席录制电视节目

1974年，我在中央电视台（当时称北京电视台）文艺部工作。这年10月下旬的一天，部领导通知我到台里开会。我发现到会的基本上都是中年以上的“老电视”，都是业务骨干和技术尖子，像我这样年轻资浅的则寥寥无几。我预感到可能会有一项重要任务，同时也因为领导对自己的器重而颇感不安。果然，根据中央的指示，台里决定由我们组成一个摄制组，要在几天之内做好一切准备，连同一整套设备，月底赶赴长沙执行任务。领队是当时中央电视台副台长、国家广电部副部长王枫。     

学习和发扬长征精神

今年是红军长征胜利70周年。红军长征的胜利,是中国革命史上的一项伟大壮举,是中国共产党领导工农红军创造的人间奇迹。学习和发扬长征精神,对于我们全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会都有着重要的时代意义。学习和发扬长征精神,就是要坚持党的正确领导,坚决维护党的统一坚持党的正确领导,维护党的统一,是红军长征胜利的首要条件,也是我们建设有中国特色社会主义的重要保证。今天我们学习长征精神,首要的一条就是要坚持中国共产党的正确领导,坚持党的基本路线不动摇,坚定不移地走中国特色社会主义道路,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思…     

谈“分管”

我在不同的岗位上从事了30多年的领导与管理工作,经常面对“分管”问题,有经验也有教训。近几年想得更多一些,体会也就更深一些,对“分管”中的辩证法有所感悟。任何一个领导者都是相对的上级和下级,相对的主管和分管,对其管辖范围内的工作而言当然是主管,但在整个班子里或者面对上级领导而言又是分管。分管是每个做领导工作的人都要承担的重要职责。分管具有普遍性。眼下,我分管的各家对我尊重、理解、体贴,我很知足;我对分管的各家也信任、放手、支持,尽力使大家心里踏实。所以,在我们这个集体里,无论是个人关系还是工作关系,都很融洽。但…     

罗总把我们装在心里

各位领导、同志们:我叫刘一夫,是中航工业沈飞公司试飞站员工。罗总常说:"工人是企业价值的直接创造者。"在他心里,不仅装着多种型号飞机,还装着我们生产一线员工。他就关心员工、保障员工利益作出硬性规定,建立了一套制度,一项一项地督促落实。我先说一个"暖腰宝"和行军床的故事。我们试飞站是飞机研制最后一道工序,每架飞机都要在这里试飞成功后交付使用。每到年底,试飞特别集中。数九寒天,空旷的机场跑道上冰冷刺骨。我们机务人员属于特殊工种,不能穿得太厚,更不能穿     

向阳公社撤社改乡的前前后后

改革--省委提出要求 包产到组搞下去过后,大队、生产队就空了.正在这个时候,省委领导到广汉调研了一个星期,我陪他在全县看了工业、农业、城市,到处看.给我印象最深的是他离开广汉的那天,他在院坝里走来走去,问我还有啥子要说,我就说需要我说的我都说了,看书记还有什么指示没有?他说我们现在这个机关呀,我们现在这个机构呀,钻到牛角里面了,回头都不好回,这个必须要改变.我印象最深的是两句话:一是我们的机构已经走向牛角里面了,死胡同;一个是说今后要改变这些行政单位,让行政单位都成为干巴巴,把企业权力扩大,中国才有希望.他在这个院坝里说的很多,我印象最深的就是提出要改革.     

铁窗泪──对傅军的狱中采访

坐在我对面的他 ,叫傅军 ,２８岁 ,一身囚服 ,留着光头 ,目光呆滞 ,见人畏畏缩缩 ,往日一个公安干警英武干练的影子再也找不见了。得知我们要采访 ,他半天低头不语。在王管教的启发下 ,才打开了话匣子。说来话长。我１９９３年警校毕业后 ,分配到县公安局当内勤。我家祖祖辈辈都是“土里刨食”的泥腿子 ,我能当一名公安干警 ,是三生有幸。初到单位 ,领导咋说我咋干 ,很得领导的赏识和同事的赞扬。一年后 ,有热心人给我介绍对象。我１ .８米的个头 ,又是公安干警 ,对象介绍了五六个 ,最后都“黄了”。以后我才弄明白 ,人家都嫌我家在农村。严…     

把关

正最近,我们局要召开一个大型会议,我是办公室秘书,按照分工,领导的讲话稿由我来写。熬了一个通宵,讲话稿总算起草好了,我打印了一份让办公室主任把关。主任对材料一窍不通,看了半天,只改了几个标点符号。然后,他让我拿着去让领导过目。我们领导对材料要求很严格,我怕讲话稿写得不好挨批,就说:"主任,还是你去吧,我不能越级见一把手啊!"主任大概也怕材料过不了领导那一关,就哈哈一笑说:"没事儿,没事儿!给你个机会,多接近接近领导!"     

公务员调任必须具备哪些资格条件？

我是某党政机关的一名副科级公务员，最近我们部门的领导要退休了，从外单位调来一名领导接替他的职位。请问，公务员调任必须具备哪些资格和条件？     

做好领导工作要做到“六个坚持”

对于如何做好领导工作,在不同的时期、不同的岗位会有不同的感悟、不同的思路。时至今日,总结以往的经验教训,我觉得要做好领导工作,必须要做到"六个坚持"。第一,坚持集体领导。集体领导是我们党的最高领导原则和领导制度。如何解决好这个问题,我体会要着重     

领导力不是当领导

有一件事让我印象很深.多年前,我在北京一所大学的商学院做有关领导力的演讲.有一个MBA学员站起来提问,他说:"我对当领导不感兴趣,我该怎么办?" 我们首先要搞清楚:领导力跟当领导不是一回事. 关于领导力,有各种各样的误解.把领导力跟当领导混为一谈,可以说是对领导力的头号误解. 不只我一个人这么认为.马克斯维尔本来是个牧...     

领导新语

对有领导参加的活动报道。不一定只突出领导，要严格执行中央有关规定；对领导的活动，不一定事事报道，要根据内容和指导性来定；我作为省委书记。对我公务活动的报道，不一定都是头版头条。要根据分量轻重来定。     

解放思想迎接’94“改革年”

党的十四届三中全会明确了建立社会主义市场经济体制的总框架.改革已进入了攻坚阶段.1994年将是一个“改革年”.要在这一年有所作为,我们当地方政府领导的,必须继续解放思想,来一个思想方法、领导艺术、工作职能上的大转换.我说这样三点: