浙报集团牵头组建产业基金

近日，由浙江日报报业集团和浙江省财务开发公司共同投资的东方星空文化传播投资有限公司在杭州召开了第一次董事会，这标志着浙江省第一只国有文化产业投资基金正式投入运作。会议由浙报集团总经理、东方星空文化传播投资有限公司董事长王一义主持，公司全体董事、全体监事和投资管理责任人出席了会议。     

对国有企业董事长和董事也应实行选聘制

深化国有企业人事制度改革,充分利用市场竞争机制,选择和聘任经营者,同时深化分配制度改革,对经营者实行有效的激励,对于调动经营者的积极性,提高国有企业的经济效益,有着明显的作用。但从目前的情况看,这方面的改革措施还不到位,对国有企业的董事长和董事还是实行委派制,对他们的激励和约束也缺乏明确的规定。这一问题如不及时解决,原来在国有企业经营管理层中存在的种种弊端,就会在董事长和董事这一层面上重现。     

董事会特征与家族上市企业可持续增长关系研究

本文以2009-2012年93家家族上市企业为研究样本,研究了董事会特征与家族上市企业的可持续增长之间的关系.经过实证研究发现：独立董事比例、董事会会议次数、董事长持股比例与家族上市企业可持续增长之间存在显著的正相关关系;董事会规模与家族上市企业可持续增长存在显著的负相关关系,即董事会成员越多越不利于家族企业的可持续增长;董事长与总经理两职是否合一、董事的薪酬与家族上市企业的可持续增长之间不存在显著的正相关关系.     

推行独立董事制度 完善法人治理结构

一、独立董事制度可以有效弥补我国上市公司治理结构的缺陷独立董事亦称外部董事或非执行董事，是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员。设立独立董事的目的是为了弥补公司法人治理结构的缺陷。独立董事的独立性表现在三个方面：一是独立于大股东；二是独立于经营者；三是独立于公司的利益相关者。他们与公司没有利益联系，可以客观、公正、独立地作出有关公司决策的判断。加之，独立董事都是具有特殊专长的战略经营管理专家和执行特殊职能的董事会成员。独立董事作为外部董事的这种特殊地位和作用，在董事…     

防止董事越权论

在现代公司制度下,以董事会为中心的公司管理模式使董事会逐渐掌握了公司的控制权,董事权力随之膨胀,超越公司经营范围的越权现象时有发生。为了更好地保护公司、股东和债权人的合法利益,公司法应有相应对策防止董事越权,为此本文从权力分配、权力制衡和监督及权利救济三个角度对如何有效防止董事的越权行为进行了初步探讨。     

国家授权投资公司的治理结构再造

在国有资产管理体制改革中,国家授权投资机构的公司治理问题是关系改革成败的重要环节。完善公司治理结构,必须摆脱行政化管理模式的影响,围绕国有资产安全与效益的目标,调整董事会职能,重构董事会与董事长、总经理和监事会之间的关系。一、国家授权投资机构的性质与地位     

关于职工董事、职工监事制度的几点认识

一、现代企业中职工董事、监事制度的重要性1、坚持职工董事监事制度是落实党的依靠方针的重要体现。在社会主义中国 ,贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针 ,维护职工作为国家和企业主人的地位 ,并不是一句空洞的口号 ,而是有着非常具体实在的内容。工人阶级参与国家事务、社会事务和企事业的民主管理与民主监督 ,是我国宪法和诸多法律法规明确赋予职工群众的政治权利。而这种权利的行使 ,必须有体制、机制、法律和制度作保证。职工代表参加董事会、监事会 ,正是坚持党的依靠方针 ,依靠职工推进国有企业改革和发展的重要体制与机制…     

上市公司董事会特征的差异对公司投资多元化行为的影响

董事会是公司治理最重要的核心,董事会特征影响公司治理,进而影响公司投资多元化行为。结合我国上市公司实际提出董事会特征与企业多元化的理论假设,采用多元线性回归分析方法,对531家中国上市公司的实证研究发现,董事会规模与总体多元化显著正相关;独立董事比例与多元化正相关;两职分离设置与企业多元化程度呈显著负相关;董事激励与企业多元化程度呈负相关,但是并不显著,提出相应的政策性建议。     

外论摘译

雇佣一种专职的监督机构可能更有效８０年代以来，针对现代公司所有与控制的分离及公司管理阶层过于放任，西方掀起了旨在加强对管理层监督的公司治理结构改革运动，一是改革公司董事会，增加董事会中设立董事和外部董事的比重，把由内部人控制的董事会改变为由外部人控制...     

农垦企业公司制改革后,加强党的建设要做到“四个明确”

正建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥党组织的领导核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用,切实解决一些企业董事会形同虚设问题,防止‘一言堂’,实现规范的公司治理。"按照党章第三十三条规定:"国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依     

江苏上市公司独立董事制度实施情况的调查分析

一、江苏上市公司独立董事制度的实施情况截至2003年6月底,江苏75家上市公司中,除因连续亏损的C公司以外,其余74家公司均已建立了独立董事制度。1.独立董事的基本情况74家公司共有董事709人,其中独立董事226人。上市公司独立董事主要由董事会提名,达到207人。此外,股东提名有18人,监事会提名有1人。     

论我国独立董事制度的建立及完善

一、我国独立董事制度的建立1997年12月16日,中国证监会发布《上市公司章程指引》。该指引规定,以下人员不得担任独立董事:公司股东或股东单位的任职人员,公司的人员(如公司的经理或公司雇员),与公司关联人或公司管理层有利益关系的人员。1999年3月29日,证监会和国家经贸委联合发布《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》,要求董事会成员中至少有一半应是独立董事,且独立董事至少要有两名。2000年8月23日,中国证监会《公司二板上市规则》(草案)要求,公司中董事会成员至少2/3为独立董事,独立董事不得为以下人员:公司股东,公…     

宁夏:加强企业董事人才队伍建设

2012年以来,宁夏国资委把加强董事会建设作为完善公司治理结构的重要内容,通过推荐、选拔和考核认定等方式面向自治区内外选拔了一批具有责任意识、专业知识和工作能力的人员进入自治区国有大型企业董事人才库,企业董事出现缺额时从董事人才库的人员中遴选委派。最近,宁夏国资委举办了企业董事培训班,讲解了完善公司治     

董事会构成和公司绩效的实证分析

本文利用南开大学公司治理中心在研究上市公司治理评价中采用的《上市公司建立现代企业制度自查报告》中沪深两市的584家工业类型企业的数据进行分析,发现我国工业类上市公司的董事会规模主要为7人制、9人制和11人制;通过SAS6.12软件包分析发现,公司绩效与公司内部董事构成比例以及公司外部董事构成比例无明显相关关系,但与公司独立董事构成比例有比较明显的相关关系。同时在采用“最优构成——绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系时,发现独立董事构成比例和公司净资产收益率之间具有比较明显的曲线关系。但是在内部董事构成、外部董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。     

我公司对分公司擅自订立的合同是否承担责任?

沈阳市某商贸公司问:我公司是一国有商贸公司,于1995年改组为有限公司,同时设立5个分公司,在我公司章程中规定,下属分公司经理的委任,须经董事会决定,董事长签字。1995年6月,我公司董事长兼总经理刘某未经董事会决定,擅自委任其亲戚杨某为营口分公司经理,同年7月,杨某持分公司营业执照和合同文本与南京某厂签订购买空调合同。1996年4月,刘某因经济问题被撤去董事长职务,杨某的问题也被发现,现营口分公司被注销,南京厂要求我公司代为偿还,我公司认为:杨某并非公司职员,其任职是刘某一人所为,没有经过董     

我国上市公司引入独立董事的现状及对策

本文从当前上市公司法人治理结构存在的问题出发,强调在董事会中引入独立董事的必要性,以及如何最大限度地发挥独立董事的作用,最后提出在制度建设中必须注意的几个问题.     

一幢大楼栽了两任房管局长

2004年12月16日晚，中国建设银行股份有限公司(下称建行股份)董事长张恩照，以当年“年度经济人物候选人”的身份，亮相于中央电视台。仅三个月后，2005年3月16日，建行股份董事会接受了张恩照因“个人原因”辞去董事长一职的请求。从1964年12月进建行到薛职，张恩照在建行工作了40年零3个月。对这位长期从事金融、     

中外合资企业管理的若干问题

我国举办合资企业的历史比较短,经验不足,有一系列问题需要我们去解决。本文仅就中外合资企业管理的问题进行一些初步分析:一、董事会制度问题按照《中外合资经营企业法》的规定,合资企业实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是合资企业的最高权力机构,决定企业的一切重大问题。但实践中的董事会制度普遍流于形式,职能尚未好很的发挥。具体表现在:1 、董事职位虚设现象严重。董事会的中方代     

强化国有企业监督制约机制的思考

近年来,国有企业改制的步伐进一步加快。在新旧体制的转换过程中,企业的领导体制、经营机制都发生了很大变化,但仍有一些配套措施不能及时到位,企业内部的监督制约缺乏实效性。如何强化国有企业内部监督制约机制,已成为我们当前的一项重要任务。笔者认为,强化国企监督制约机制的方法和途径必须抓好四个方面的工作:第一、适当进行权力分解,建立新型的党政分设、决策、执行、监督相对独立,既各司其职,又协调配合的权力制衡机制。根据国有企业的特点和建立现代企业制度的需要,依法组建董事会、监事会和经理班子,实行党委书记、董事长、总经理分…     

国有改制企业法人治理结构浅析

目前，我国大部分国有企业已成功改制，构建起了法人治理结构，但从总体上看，仍存在许多不规范现象，主要表现为：一是政府主管部门直接向企业指派董事会成员和经理层。打乱了委托代理等权责关系，使公司的经营劣迹无人负责。二是有的企业董事长、总经理由一人兼任，有的企业董事会与经理层成员高度复合，致使董事会无法代表股东利益。也不能有效监督总经理，失去了制衡机制。