企业新员工入职培训中存在的问题及其对策

企业新员工入职培训不仅有利于企业形成比较稳定的人力资本,更能形成良好的企业文化,从而提高企业利润率。本文从分析我国企业新员工入职培训中存在的问题入手,并有针对性地提出了相应的策略,即可以通过建立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训力度、制定有针对性的新员工入职培训内容和选择合理的培训方法,以及建立比较完善的新员工入职培训效果评估和反馈体系等一系列措施来提高新员工的培训成效。     

建立科学的培训评估体系

举办培训班的主要目的，是通过培训进一步完善受训人员的知识结构、能力结构和素质结构，从而提高一个部门（单位）的人才竞争力和整体工作水平。然而，究竟效果如何，却很难说清楚。在时下各类培训层出不穷且班出多门的情况下，如何规范培训办班，如何确保培训收到好的效果，是值得研究的课题。笔者认为，建立科学的培训评估体系，对规范办班和提高培训质量将起到事半功倍的作用。科学的培训评估体系应是一个对训前、训中、训后各个环节进行检验的逐步深化的过程，起码应建立起“四级评估”体系。一级评估，即方案可行度评估。要建立培训申…     

以人为本 关爱职工

人本管理是现代企业管理的核心。以人为本,关爱员工,就是企业在经营管理的过程中,以员工为出发点和目的,始终贯彻尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念,把着眼点放在满足员工的合理需求上,充分调动员工的工作积极性与创造性,从而使管理水平迈上新的台阶,使企业顺利实现既定的发展目标。我们长庆油田采油一厂把“以人为本,关爱员工”的管理思     

我国国家公务员培训评估体系的构建

公务员培训评估体系是指有关国家公务员培训全面评估的主要相互联系的各个阶段、步骤,即可能构成的一个整体。主要包括:分析培训需求、确立评估目标、收集评估数据、选择评估工具、建立评估模式、反馈评估结果和调整培训项目等七个方面。其中关于培训评估模式,国外较为盛行由柯克帕特里克提出的“柯式模型”,从评估的深度和难度来分,该模型包括反应层、知识层、行为层和结果层。     

中国企业培训方略浅析

加入WTO后,中国企业如何赢得竞争?员工培训将是至关重要的一个方面。目前,无论在培训投入还是培训理念上,与国外跨国公司相比,中国企业都相差甚远,对培训重视不够,投资严重不足,员工人力资本含量低,培训方法上更没有形成完整体系。本文从树立培训的理念入手,阐述了分析培训需求、确立培训目标、确定和实施培训方案以及评估方案等一套有效的培训方法。企业应以战略眼光看待培训,将培训与企业组织结构创新结合起来,而创造学习型组织将是培训的最高境界。     

论基于心理契约的企业激励体系的构建

企业成长的背後是组织的成长，组织的成长往往意味着人员和组织层级的增加，在各种规章制度体系完善的同时，往往形成全字塔式的组织结构，使企业无视员工的心理需求，致使员工丧失工作热情，对企业的生存与发展漠不关心。而“心理契约”可以通过无形的规约对契约双方的行为及相互责任加以界定进而把个体与组织有机地结合起来，使员工把自己视为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出充满活力的企业。     

借助EAP推进思想政治工作项目化管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，     

以社会主义荣辱观引领企业思想道德建设

当前,国有企业进入新一轮改革。企业员工思想独立性、选择性、差异性和多变性的倾向日益明显。面对新形势,太原二电大力加强以社会主义荣辱观为统领的企业思想道德建设,引导全体员工形成正确的是非、善恶、美丑评价标准,营造起有利于企业改革发展的和谐氛围。从教育上着手,大力提高员工队伍综合素质。一是实施素质工程。我们大力推进人才强企战略,在厂综合信息网上设立科技培训网页,开展远程信息教育,推行职业培训与鉴定,举办各种专业技能培训,促使员工的文化素养和技术技能的不断提高。二是加强思想道德教育。2004年以来,坚持一年一个主题,…     

我国公务员培训评估存在的问题和对策

培训评估是整个培训活动的最后一个环节，也是培训活动的重要组成部分。近年来，我国公务员培训活动在全国范围内如火如荼地开展着，但是通过阅读相关文献、实地调查后发现，在公务员培训活动中，大家尚未充分认识到评估的重要性，评估机制不够健全，评估活动“走过场”的情况屡见不鲜。为此，应从评估制度的健全、评估观念的更新、评估方法的完善等方面探究相应的对策，以提高公务员培训评估活动的有效性。     

基于企业生命周期理论的企业员工培训分析

企业员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分,也是维持企业不断发展扩大的重要动力。企业在不同生命周期阶段面对的问题不同,掌握的资源也不同,因此员工培训的对象、方法以及侧重点都有所不同。只有分析清楚企业所处阶段的培训需求,才能更好地利用资源开展培训,达到企业利益最大化的目的。     

上海电信工会 服务员工 服务发展 积极打造工会工作“新三者”

正2014年是全面深化改革之年,中国电信上海公司各级工会牢牢把握"变革创新、开放合作、提质增效"三大关键词,团结带领广大员工在"一去两化"扎实推进的新形势下,为不断开创深化转型发展贡献智慧和力量。同时公司工会坚持以人为本,关心关爱员工全面发展,切实维护员工合法权益,努力开创工会工作新局面。上海电信工会以中国电信集团工会"双百"活动为抓手,重点围绕"服务员工、服务发展"两大主题,以打造工会工作"新三者"为目标(服务企业发展的"推进者"、营造企业和谐氛围的"保障者"、企业     

关爱型工作体系的探索与实践

<正>近年来,冀中能源股份有限公司党委构建了以"关情重爱"为核心的关爱型思想政治工作体系。所谓关爱型思想政治工作,是以推动发展为目标,以职工群体为对象,以关注职工的思想、情绪、生活等个性化需求为出发点,以激发凝聚每个人的正能量为宗旨,以关情重爱为主要特色的一系列思想政治工作新理念新方法的系统集成。"关爱型"思想政治工作体系的推进方法一是精心构筑职工情绪动态管理网,注重超前预警,搭建职工情绪掌控平台。两年来,我们     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

上海梅山钢铁股份有限公司工会

正上海梅山钢铁股份有限公司工会聚焦企业中心工作,围绕"促进企业更好发展、维护职工合法权益、为职工争取更多利益"三大任务,以"助推改革发展、落实民主管理、关心关爱员工"为主线,积极履行工会职责,做好各项工作。一是围绕公司重点难点,聚焦关键指标,     

营建大家庭式企业文化

浙江金华竞远机械设备有限公司，是一家专业生产试验机的中英合资企业。公司提出建设大家庭式企业已有十多年，形成了具有丰富内涵、鲜明个性的竞远大家庭式企业文化，对推动企业发展发挥了巨大作用，并使竞远度过了１９９６、１９９７两年连续亏损的困境，主要产品试验机占了国内市场三分之一的份额，企业一举跨入全国试验机行业前列和金华市直机械企业的前列。 １９９３年，公司正式提出“企业是全体员工的大家庭”这一理念，告诉每位员工：在这个大家庭里，每位员工都是家庭成员，人人都为大家庭出力，人人都能受到大家庭的关爱；只要你…     

试论IT企业员工培训后流失的风险及防范机制

新经济的实践证明：企业对人才的教育培训是最有效的投资。作为知识、技术密集型的IT企业，其人才培训显得尤为重要，与此同时，企业还必须考虑员工培训后流失的风险问题。文章首先阐述了IT企业员工培训的必要性，接着指出员工培训后流失的四大风险，在对这些风险进行分析的基础上，笔者构建出防范风险的激励约束机制。     

煤矿企业员工素质分析

煤矿企业员工队伍初中及以下学历基数大,初中至大学文化及具有相应职称的人才结构呈金字塔状。理想模式应为初中学历、专业技能型的灰领人才和高等学历人才结构呈两头小、中间大的木桶状。培养专业技能型人才队伍的途径在于加强企业文化建设,依法培训,和建立人才成长的激励机制。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。     

积极打造新理念

我们兰州铁路局针对部分干部职工中存在的求稳怕乱、封闭保守、不思进取的思想,在全局大力倡导和树立“企业员工第一,旅客货主至上”的新理念,变管理为服务,突出对企业员工的关爱意识,奉旅客货主为“衣食父母”。在运输服务方面,树立服务多样化、特需化、人性化观念,培养竞争意识、诚信意识、法制意识,提倡“一心一意为旅客货主着想,一举一动为     

适应企业需求创新思想政治工作方式

近几年,我们酒店以加强党的先进性建没为抓手,以围绕企业经济建设为中心,以服务党员、服务员工为出发点,不断改进和创新思想政治工作的方法和途径,努力形成适应基层企业发展需求的思想政治工作模式.