保安员常见心埋问题及其对策

在保安服务行业，一直以来存在着保安员流动频繁、流失严重的现象，让行业管理者颇为头疼。即便在现有的保安队伍里，也有部分保安员是持“骑驴找马”的态度，有的保安则工作态度消极、心不在焉，更有一些保安员为达目的，不惜走上违法犯罪之路……虽然这只是保安员中的少数，但是仍应引起我们的重视。而要想了解这些问题的原因，更好的解决问题，就有必要首先了解保安员群体的心理特征。     

中国保安服务业年前行中的最美保安（五）——谨以此文献给老保安们

30年来,中国保安服务业涌现出了许多优秀的老保安员。他们坚守保安岗位十几年、二十几年,亲历、见证了保安服务业的发展和变化,堪称保安行业中的“最美保安”。 此次本刊记者走近10位资深老保安员,分别是用心管理队伍的段雨亮。“岳阳楼上最可爱的人”姚和平,把保安工作当成使命的熊杰,让队员感到踏实的党平,将荣誉看作新起点的张杰,同仁堂医馆的守护者苏俊清,平凡中书写精彩的女保安韩红霞,乐于奉献的蔡国良,干一行爱一行的章敏辉。演绎别样风采的张景峰。他们为保安服务业的发展奉献出了最宝贵的青春,以对保安服务业的一腔热忱和强烈的使命感,几十年如一日的值守、护卫,用执着和勇气谱写出一首首动人的保安之歌。     

读书成就梦想书香相伴人生——记保安队伍中的“秀才”们

保安行业成立至今己近30年，而读书与保安这两个词语，在人们的潜意识里，似乎难以联系在一起。一直以来，社会上一些媒体和群众。认为保安员只是一群文化层次不高的人。保安工作只是一份不需要多少知识就能从事的工作，如果偶然间出现保安员考上大学、保安员著书的现象，就会成为舆论焦点，引发一石激起千层浪的炒作效果，似乎保安行业中出现“文化人”就显得不正常。其实不然。保安行业和其他行业一样。涌现出许多喜读书、爱学习的人，高学历、能著书的保安员也不在少数。本期。记者通过对一批爱读书，     

队伍建设要因地制宜

保安员是保安服务企业运营活动中的基本要素、也是最重要的要素。因此,保安队伍的管理和建设一直以来就是企业的一个首要任务。尤其在当下保安行业快速发展,保安人才的需求加大,社会对保安队伍整体素质和业务水平提出新要求的情况下,企业如何科学管理队伍,保持队伍稳定,提升队员能力,就显得尤为重要。近期,本刊记者对北京市保安服务总公司海淀分公司、山东省德州市德城守押大队、湖北省长阳福星保安公司进行了调查走访,了解了他们在带兵过程中的一些经验和做法。     

“四种类型”的后进队员思想工作该如何抓?

这几天,我一有时间就在阅读《中国保安》杂志,里面报道了很多如何进行队伍管理的文章。作为一名基层管理者,我受益良多。借此机会,我就如何抓好后进队员的思想工作谈谈自己的看法,供大家参考。这里说的后进队员,是指缺点比较明显,经多次教育帮助进步不明显,思想反复较大的队员。这类保安员在一个班队虽然人数不多,但影响却很     

喜欢抱怨的人 路很难走的太远

编辑老师:您好!我在一家保安服务公司担任班长职务,干保安工作已经3年了。保安队伍是铁打的营盘流水的兵,人员流动比较频繁,在与离职队员的接触中,我听到最多的就是抱怨,抱怨保安员工资低,抱怨很多人看不起保安员。他们离开保安队伍,说是要去更广阔的天地闯荡。可他们离开后,一定会有好的发展吗?     

因势利导减少队伍人员流失

保安队伍流动性高的根本原因，与整个保安行业待遇不高、社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生不利影响有关；有不少保安员对自身发展前景持悲观心态，个别管理者管理方式简单粗暴；保安员业余生活单调、精神苦闷、心理压力大。了解了这些诱因，我们才能对症下药，对保安员因势利导，有效地控制保安员的流失，稳定保安队伍。     

有作为 有梦想 有希望——保安基层管理者现状调查

保安服务企业中的基层管理者泛指在一线保安工作中担任大队长、中队长、分队长、班长等职务的人员。因此，保安基层管理者又被称为保安一线管理者。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个保安员的工作任务，保障服务质量，管理、调整队员的生活、思想，向上级反映保安员的诉求。俗话说，“火车跑的快，全靠车头带”，如果把一个企业的领导层比喻成火车头。那么。保安一线管理者则是火车的发动机和链接器，为企业的正常运行提供动力、凝聚能量。他们管理水平的高低、工作能力的好坏，直接关系到企业的计划能否落实，目标能否实现，品牌能否树立。所以，基层管理者在保安服务企业中的重要性不言而喻。     

“优秀”是这样炼成的

在厦门市湖里保安服务公司有这样一位大队长，有人说他威严，令队员们自觉遵纪守法；有人说他和善，让队员们感到无比温暖；有人说他是铁打身，从不知疲倦；有人说他是“智多星”，再大的困难也难不倒他，他就是福建省厦门市湖里保安服务公司交通协警大队大队长万兰清。在21年的保安生涯中，万兰清虽然没有惊天动地的业绩，也没有惊心动魄的壮举，但是，他在管理保安队伍、确保客户单位安全、维护保安荣誉中却始终表现出顽强的毅力、充沛的精力、超强的能力和厚重的亲和力，得到了公司领导与客户单位的高度信任和赞扬，以及保安员们的敬佩。多年来，他先后5次被评为福建省、厦门市“优秀保安员”。     

如何有效稳定保安队伍

保安员流失问题是制约保安服务业发展的一大瓶颈,是长期以来一直困扰着保安从业者或管理者的一大棘手问题。保安员是保安服务业赖以生存和发展的基础,保安队伍的稳定与否直接关系到保安服务业是否健康稳步发展的大局。如何稳定保安队伍、提高服务质量,促进保安服务业健康、有序、快速地发展,控制和减少保安员流失已是当务之急。现结合云南省宣威市保安服务公司的实际就保安员流失问题的原因及对策进行探析。     

如何抓好保安队伍管理教育

450余万从业者，如何管理，是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体，保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员，与广大群众打交道的机会最多，他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程，涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作，离不开各方面的共同努力与相互配合，保安监管部门、保安协会、保安从业单位以及政府相关部门都应发挥各自的作用，这样才能打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的保安队伍。本刊以“抓素质重质量促发展”为主题。提供一个为保安队伍建设建言献策的平台。     

“兵头将尾”怎么当

编辑老师:您好。我是一名普通的保安员,但说普通也不普通,我还是一名保安班班长。上任时间不长,可是却遇到了很多问题,让我这个“新官”着实的上火。我们班队员也不多,但好像天南地北哪里人都有,什么脾气的人都有,工作布置起来也不太顺手,有时,还觉得队员不太愿意理我,我总是想让他们“向我看齐”,认为自己做出样子,他们自然就会跟着做,可事实并不如此,真觉得保安员的素质应该大大提高,保安班长的工作也就不难做了。在杂志上看到过介绍保安班长先进事迹和怎样管理队员的文章,还是想知道些具体的做法,请编辑老师指教。谢谢。一名最基层的保安…     

保安培训工作的重要性

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浅谈如何抓好保安队伍建设

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关于加强校园保安队伍建设的思考

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强化银行保安队伍建设的要点

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保安队伍反恐防暴能力建设初探

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如何加强小区物业保安队伍建设

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保安队伍的职业化建设

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保安队伍建设与管理

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