职业女性秋季着装

“均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌去世”、“华为员工因病毒性脑炎被诊断死亡”……一幕幕“精英猝死”事件触目惊心!一条条“过劳死”新闻发人深思!而据北京慈济健康体检连锁机构“健康透支十大行业”调查显示，IT和企业高管亚健康比例分别高达91％和86％。     

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励

不上市的华为，凭借员工持股所进发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。     

华为治理模式的中国特色

华为所植入的中国基因在理念层面是"人民共和"延伸的"员工共和",在体制层面是民主集中制的"三位一体"。这种基因构成华为治理的内核和底色。基因不是不可改变,中国很多企业的治理基因都发生了改变。但在植入当代中国优良基因的基础上进行成功创新的企业更有可能成为时代性的伟大企业。     

华为“威胁员工门”叩问劳动力成本上涨

正如中海油对原油泄露事件的第一反应是抱怨媒体哗众取宠一样,华为对发生在瑞典的＂威胁员工门＂也是矢口否认。尽管华为北欧总经理詹姆士·陈不承认有这样的问题,但由此暴露出来的＂威胁＂倾向本身值得深思,因为它与劳动力成本上涨给企业带来的应有压力相比,给公众的印象正好相反,不能不让人们叩问劳动力成本上涨之说的可信度。     

《劳动合同法》中的人力资源管理问题研究

本文通过华为事件解聘员工的问题，分析《劳动合同法》的作用和意义，认为《劳动合同法》是企业人力资源管理的基础，是和谐劳动关系的准绳，是预防劳动关系矛盾的重要措施。通过签订劳动合同，建立和谐劳动关系，充分调动员工的积极性，扩展企业的人力资本，实现企业利润最大化，提高人力资源管理的绩效。并提出企业应对《劳动合同法》的对策措施。     

建设和谐文化 共筑和谐企业

通过和谐文化建设,构建企业与员工之间的和谐、企业内部各单位之间的和谐、企业员工与员工之间的和谐,使企业凝聚力不断增强,效益不断提高。     

华为如何建立民主化的治理机制

民主化的治理机制使华为在每一个发展的关键时刻,都能作出符合企业自身特点的战略决策,确保华为在大方向上不失误。其核心价值观和治理机制等对中国企业的影响和启示弥足珍贵,可在分析华为如何建立民主化治理机制的基础上,全面深刻地了解华为、洞察华为的成功之道。     

英美缘何对华为态度迥异

10月8日,美国众议院情报委员会发布的最新报告称,华为可能威胁美国国家通信安全,并建议政府禁止中国通信设备公司参与美国的所有电信设备业务。而在英国,卡梅伦首相与华为在今年9月联合宣布,华为将在英国投资13亿英镑,并为英国创造500个工作机会。美国和英国对华为态度迥异,这究竟是因为什么呢？     

公司

正华为起诉美国政府3月7日上午,华为轮值董事长郭平在记者会上宣布,华为已向美国联邦法院提起诉讼,指控美国《2019财年国防授权法》第889条款违反美国宪法。郭平表示,该限制条款违背了美国宪法,妨碍华为参与公平竞争,最终伤害的是美国消费者。此外,美国政府曾经入侵华为服务器,并窃取了大量的邮件和源代码。据     

“别让华为跑了”的背后

正"别让华为跑了"为何刷遍朋友圈?深圳媒体在5月23日发出这样的疑问,同时,这也是深圳最近心情的写照。虽然华为官方已经回应没有计划将总部搬往东莞,但深圳的企业发展环境却让华为很为难。深圳龙岗区今年的一份官方报告显示出了对华为的重视,报告中表示"服务华为,马上就办。"而且,报告提到"1-2月,华为产值占我区规模以上工业总产值的47%以上,并且产值增速将近     

禁止华为将使英国在新一轮技术革命中落后--在英《星期日电讯报》发表的署名文章

一个时期以来,5G问题一-直广受关注。个别国家极力兜售所谓“华为威胁论”,散布“科技冷战”阴云,试图给全球电信行业筑起“隔岛墙兽”。这些言行违背开放包容的时代潮流,影响各国电信业的正常发展,是十分危险的。那么,华为究竟是否安全可靠?华为给中英关系带来什么?“禁止华为”将有什么后果?     

“中年危机”的理性审视

<正>"中年油腻男"、《流感下的北京中年》、华为"35岁劝退"传言、中兴1975年生员工被辞跳楼……对于这些近年来频出的关于"中年危机"的热词和现象,人们在热议和扼腕叹息的同时,更应该深入思考其背后的问题。"中年危机"是个体心理现象,更是社会问题的反映。每一代人因所处时代、生活环境的不同,     

首席健康官

因了“不断地有员工自杀与自残，而且员工中惠忧郁症、焦虑症的不断增多”，国内IT行业的一家领军企业，近日决定在首席执行官、首席运营官、首席财务官之外，增设“首席员工健康与安全官”。     

聚焦港澳台

正《南华早报》华为与中兴通过CES拓展国际市场华为科技有限公司在CES(拉斯维加斯国际消费电子展)上发布了最新华为旗舰智能手机Mate8国际版、平板电脑和智能手表,增强自身优质消费品牌的形象。作为华为在中国最大的对手,中兴通讯也宣布了一项国际市场拓展计划,并且其下一款新型旗舰智能手机也已经在研发中。华为和中兴早已发布了一系列高端智能手机,但市场上基本上都仅限于中国国内,而在2016年,他们都准备走向国际市场,走向世界。     

华为运行管理中的亮点及特色

<正>随着中国经济的快速发展,一大批国内企业涌进国际市场崛起壮大,华为就是其中一个典型代表。以华为为代表的高科技企业,引领中国在新一轮的科技革命中成功实现了赶超。特别是在5G技术领域,华为已成为全球拥有标准专利技术最多的企业,成为名副其实的5G"领头羊"。华为从一家初创时规模很小的企业发展成为如今在全球通信领域具有很大影响力的跨国公司,其发展模式引人深思。探寻华为的成长经验,对于目前处于转型升级过程中的中国经济,     

抗非时期 企业如何搞好危机管理

1.显示出必胜的信心。近期,非典的肆虐,也给企业管理带来了不小的冲击。非典不仅仅正在考验着每一个员工的体质,也正在考验着每一个企业的文化。同时,也是对企业“危机管理”能力的一次严峻考验。在这种情况下,企业如何与员工同患难、如何积极有效地帮助员工预防非典,成为企业面临的     

转变员工观念 促进企业发展

随着经济全球化的不断推进,要促进企业的发展,必须做好员工的思想工作,转变员工观念。因此,要在员工中倡导、培育危机意识;竞争意识;团队合作意识和学习与创新意识。     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

华为式创新为何能成功?

<正>毫无疑问,华为是中国企业创新的成功典范,也是中国企业创新的一张亮丽名片。但是,作为一个前华为人,周留征或许比别人更加清楚,华为式创新不是完美的,它也存在着隐忧"我在撰写这两本书时,并没有仅仅把自己看作是前华为人,也没有把自己看作是一个研究者,而是更多地以一家上市公司企业管理者的身份,以学术研究的视角和通俗易懂的语     

《价值为纲:华为财经管理纲要》

正定价:68.00元中信出版社怎么成长为一家国际化高科技企业?怎么管理一家国际化的高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效发展?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一