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“3·15”是个特殊的日子,这一天消费者的许多“酸甜苦辣”都可以尽情倾诉;这一天会有许多假货和伪劣产品将被“枪毙”。对于保安服务企业而言,既然在为客户提供“保安服务”这一“产品”,是否也应该考虑一下“消费者”有无“上帝”的感觉。笔者建议,保安服务企业不妨也在“3·15”这天组织一场客户单位倾诉会,让他们说说心里话,肯定会收到意想不到的效果。首先,客户单位可以“发泄”对所提供保安服务中不足之处的怨气。我们承认,保安服务公司派驻的保安员、提供的保安服务、安装的“电子保安”肯定不会完全符合客户单位的“口味”,服务上或… 相似文献
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过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势,但这些有形的能力,在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿,因此现今的企业想成为市场上的领导者,除了这三项能力理应具备外,更需注重“人力资源”上的竞争优势,在公司内从事与“人”相关工作的“人力资源部门”则亦显重要;但是否人人都可以从事“人力资源”的工作?现在正在从事此类工作的人是否称职?事实上从事“人力资源”工作的人并非是要最优秀、最顶尖的人,他们的主要工作是让各部门主管觉得HR人员的工作,是在帮助他们解决问题,进而促使整个企业的成功。既然HR的工作是在帮助组织成功,而且要给予各部门适当的帮助,所以HR人员不光只是要会做招募甄选、训练的工作,而是当部门需要帮助时,HR可以给予主管们适当的咨询,例如,告知其适合的激励手段,如何选择、留住主管所要的人才。基于上述的理由,要能成功地担任HR工作,需要具备以下特质。 相似文献
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许多领导者告诉我,他们最有力的一种控制手段就是“通过杂志实行管理”。一封来自首席执行官或者财务经理的国内信件送到了,里面装着从某份报纸或管理杂志上剪下的一部分或和一篇文章。首先映入眼帘的是这样的文字:“我们是如何处理此类问题的?”或者,还有更糟糕的:“注意此类问题。”包含诸如此类信息、抄送给公司高层掌权者的电子邮件,甚至更令人火冒三丈。 相似文献
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一句口头禅引发的思考
认识一个在某中大型企业做人力资源的朋友,“我们正招人呢”是他的口头禅。有次,一个朋友打趣他:“你们怎么天天招人?公司就不会人满为患吗?”结果那位HR说:“单位总有些岗位招不到合适的人,所以才经常招人。” 相似文献
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如果有朋友介绍说,一个仅20人的单位,每年要完成几个亿或者是10多个亿甚至有几十个亿的征地包干总额,单位的管理费平均收入在800万元,最多达到2000多万元,而且做到了服务对象无一人“上访”,无一起诉讼案件,也许,很多人会露出疑惑的目光。但是,记者最近专程赶往浦东,采访了这个“聚人心、暖人心”的先进集体后,他们的班长、一个做事最讲“认真”的人——上海市浦东新区征地事务署党支部书记兼副署长秦军的形象渐渐凸现出来。 相似文献
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通常一个单位聘请、提拔或指派能力优异的主管。都是为了要处理组织里某个问题重重的部门。单位请他们来“整顿”、“重组”.有时甚至给他们一堆黑名单——被认为表现不佳或不满现状的异议分子全都名列其上。新任的主管或许因此会有所偏见,认为他即将带领的员工正是问题的根源。其实真正的问题也许不在员工身上。 相似文献
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