21世纪人才素质及我国人才资源开发

股票期权，国外一般称之为“经理股票期权”，其主要内容是授予经理人员在未来的某段时间(如3至5年)内，以约定的价格(行权价)购买一定数量的公司股票的选择权。持有这种权利的经理人员可在规定的时间内自行决定何日以行权价购买本公司的股票(这种行为一般称之为行权)。在行权以前股票期权持有人没有任何的现金收益，行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。     

经营者股票期权激励的理论与实践

股票期权的全称为“经营者股票期权”或“经理股票期权”,即 ESO(Executive Stock Option)。股票期权是由企业股东向经营者提供的一种长期激励制度,通常的做法是公司董事会授予经营者在未来的一段时间内(一般3～5年、最长不超过10年)以预先设定的价格(即执行价格)购买公司股票的选择权(call option)。持有这种权利的经理人在规定的时间买入本公司的股票(这种行为称之为“行权”),可以获得股票市价高于行权价的溢价收益。这种制度避免了以基本工资和年度奖金为主的传统工资制度下经营者行为的短期化倾向,激励经营者为个人利益,同时也为股     

谈“经理股票期权”

本文论述了建立对国有企业经营管理者长期激励与约束机制的必要性和紧迫性 ,探讨了“经理股票期权”的激励原理 ,分析了在我国推广应用应解决的问题。     

上市公司股票期权激励制度的有效性研究

上市公司建立股票期权激励制度,通过分配上的激励—约束机制和产权重新界定,达到对公司现有管理层进行有效激励与约束,实行上市公司可持续发展。本文利用期权理论,探讨我国上市公司管理层建立股票期权激励制度的有效性。     

经理股票期权与企业激励机制

一、经理股票期权概述。经理股票期权（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎｓ）是西方为适应经理人主导型的公司治理结构下出现的新特点而通常采用的一种对企业高层管理人员（经理人）激励———约束机制和薪酬安排,其目的是为了将高层管理人员的报酬和企业的经营业绩联系起来,把企业经营者的利益和企业的长远利益紧密联系起来。国外企业的高层管理人员的收入包括年薪、奖金和股票,其中年薪是报酬的主要部分,奖金是和经营绩效挂钩的报酬形式,具有一定的浮动性,股票报酬包括两种形式,一种是将股票作为奖励给高层管理人员作为稳…     

试论现代企业制度下的企业经营者激励机制与监督约束机制

企业所有者与经营者目标差异使经营者有可能背离所有者目标。所有者可用激励和约束两种方法协调目标。针对国有企业对经营者激励和监督约束不够而出现的短期化行为 ,本文认为应建立经营者年薪制、引入股票期权和精神激励等有效激励机制 ;应建立产权约束、规范的法人治理结构、行政监督、中介机构的监督等有效监督制约机制。     

我国企业实施股票期权分配制度的障碍分析

股票期权制是企业收入分配制度改革的一项重要举措，其目的是为了健全企业内部激励约束机制，促进企业长期良性发展。但是，我们在看到股票期权巨大作用的同时，也不可忽视其赖以发挥作用的内部运行机制与外部环境。因此，我国企业实行股票期权制度不仅要借鉴吸收国外的有益经验，而且应结合我国企业分配制度、产权制度和体制转变的特点。就国情而言，我国企业目前实行股票期权制度还面临着一系列障碍。一、股票市场障碍经营者股票期权制作为一种激励机制，其作用的发挥是以高度有效、结构合理的股票市场为依托的。只有通过有效的股票市场，…     

论股票期权计划的会计处理

股票期权计划是指公司通过与其经营者之间约定在将来可以以一定的价格购买公司一定的股票,以达到公司经营者的收入与其业绩挂钩的目的。为了改善企业的经营绩效,加强对经营者激励制度的改革,我国对股票期权激励进行了一些探索和尝试,本文分析探讨了股票期权计划的会计处理方法。     

引入信托机制完善我国股票期权制度

经理股票期权在我国刚刚起步,由于相关法律的限制,导致我国股票期权的激励形式五花八门,非常不规范。信托机制比较好地解决了股票的来源和流通问题,同时使得股票期权更具激励作用,从而可以更好地促进股票期权制度在我国的发展。     

震撼中国经济的股份期权制

Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎ，股份期权，是企业家按与所有者约定价格购进一定时期内公司股份的权利。 期权制在一夜之间制造了一个又一个亿万富翁，让人目眩。 期权制正震撼着中国经济板结了的“制度硬土”。 Ｏ何谓股份期权 股份期权制，又称为股票期权制，英文为“Ｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎ，简单地讲就是购进公司一定股份的权利。企业家股份期权就是企业家按与所有者约定价格购进未来一定时期内公司股份的权利。股份期权类似商品与金融资产的期货效果，它是面向未来的一种高级的人力资本定价机制。 对于股票期权制，美国企业组织结构专家、…     

从企业控制权机制、公司治理结构的角度分析股票期权计划

企业控制权机制是公司内部治理的核心,股票期权计划对企业绩效的提高首先离不开有效的企业控制权机制。有效的公司治理结构是股票期权计划发挥其作用提高企业绩效的基础。要建立和完善现代企业制度,必须严格按照有关法律法规的规定,依法建立股东大会、董事会、监事会制度。把用人机制与市场机制紧密结合起来,加强配套改革,形成合理且有效的约束机制。进一步推进我国国有企业的向前发展。     

高新技术企业与股份期权制

股份期权制度是指这样的制度安排：企业发行认股权证这样一种期权，它表明证书的持有者有权按照约定的价格在一定时期内购买一定股数的公司股票；当然，他也可以不购买股票。认股权证可能带来一定的收益，即在执行认股权证时的股价和预定价格之间的差异；也有一定的风险，即在获得认股权证时支付了某些费用，但最终却弃权或没有获得相应的收益。它与公司的普通股不一样，投资者持有普通股表明他已对公司进行了投资，他必须以投入公司的本金承担公司业绩变动的风险，并有权参与分红；而持有认股权证的人因还没有执行认股权证，因而只在更有限…     

国有商业银行激励约束机制探析

强化激励约束是快速提升我国银行业竞争力的关键所在。本文运用现代企业理论和人力资本理论 ,深入分析了我国国有商业银行激励约束机制的弊端 ,进而认为改革的方向是实行能将“剩余索取权”和“控制权”最大程度对应的股票期权制度。     

完善以股票期权为主的激励约束机制

股票期权是现代企业激励体系中的一种重要方式 ,并随着现代经济技术的发展而成为主要的激励方式。它对于深化企业改革 ,特别是国企改革 ,促进企业的长远发展 ,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,意义重大。一　激励约束经营者方面存在的主要问题如果我国企业经营者与股东之间不存在信息不对称 ,并且经理与股东之间的报酬———绩效契约是完全的 ,那么激励契约就没有必要了。但在实际经济生活中 ,企业经营者存在道德风险和逆向选择问题 ,成本是不可避免的。为了追求财富最大化 ,最大程度地减少代理成本 ,股东就必须从内部和外部对经营…     

建立国有企业经营者的激励约束机制

建立国有企业经营者的激励约束机制赵达军人们普遍认为，搞好企业应具备三个条件：一是有一个好机制，二是有一个好产品，三是有一个好的领导班子。这三条，关键是班子，班子当中，经营管理者（厂长、经理）又是关键的关键。据中国企业家调查系统１９９７年上半年专题调查...     

我国公司治理的症结及对策研究

我国公司治理的症结在于产权制度安排不合理，激励与约束机制不健全，外部监督机制弱化等。本文着重分析了我国国有企业的法人治理状况，提出通过改变现有股权结构，以实现产权主体多元化。同时采用全新股票期权和职工持股计划，建立合乎理性的产权激励和约束机制，加强外部监督机制，健全我国国有企业的法     

中国国有企业防范委托代理风险的特殊问题——委托代理制研究之三

建立有效的激励监督约束机制,减少和防止代理风险,降低代理成本,增加代理收益,是中国国有企业改革的重要任务。为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理(企业家)市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系。由于国有企业在原则上属全民所有,所有者数量之多是其它任何企业不可比拟的,因此国有企业要形成有效的激励监督约束机制,还必须解决一些与一般实行委托代理制的企业不完全相同的特殊问题。这里主要探讨三个问题。     

股票期权激励确认薪酬成本的探讨

股票期权作为一种长期激励制度始于20世纪70年代，并在美国等发达国家得到广泛推行，是国际公认的有效激励方式。二十世纪90年代后我国一些企业也开始股票期权激励制度的实践，证监会于2005年12月31日正式发布了《上市公司股权激励治理办法》，也已经有部分上市公司正式实施了股权激励方案。     

股票期权激励模式研究

股票期权激励是一种长期、有效、灵活的激励形式，本文详细分析了国内外主要的股票期权激励模式适合的情形与股票期权激励的正负效应；提出了几种新型的股票期权激励模式；针对我国的现实情况提出了相应的对策建议。     

经营者行为、股票期权与公司效率

实施股票期权可以协调股东利益与管理层利益，弱化股东与管理层利益间的冲突，促使公司管理层行为趋向股东利益最大化目标；针对我国企业经理层报酬偏低、激励机制缺位等问题，经营者股票期权可以改善经理报酬水平与报酬结构，提高经理层“偷懒”与“寻租”成本，最终达到提高公司效率的目的。