如何加强基层班队长的自身管理?

各项工作开展得好与坏,一支队伍是否有凝聚力、战斗力主要在于基层班队长,他们在队伍建设和队伍稳定中发挥着举足轻重的作用。如何更好地扮演好基层班队长这个角色呢?笔者认为,提高班队长的自身管理尤其重要,只有管好了自己,说话才有底气和分量,才能影响全体保安员并带领     

班队长要练好五种基本功

保安队伍建设和管理是保安工作的重中之重。建设和管理的重点在基层,基层的关键在班队长。火车跑得快,全靠车头带。因此,抓队伍,必须首先从班队长抓起。班队长的潜能发挥出来了,队伍的素质和服务水平就会提高。作为一名班队长,应该具备什么样的素质才能带好队伍呢?当好班队长,必须提高自身修养能力,在身教上下功夫。班队长首先要自身作风硬,表率作用好。自身不正,难以正人,身教是无言的号召。无声的命令,不令也行;自身不正,有令也不行。管理者首先要严格要求自己,处处率先垂范,模     

班队长工作中应注意的几个问题

班队长工作是最基本的工作,是基层工作的基础.班队长工作做的好坏,直接关系到整个基层的工作.由此可见,班队长的工作地位非常重要,在基层工作中起着举足轻重的作用.     

保安班队长说话“六忌“

部分保安班队长由说话表露出来的低素质是造成自己威信差,与下属关系紧张的一个重要因素,笔者认为一名合格的保安班队长说话应做到"六忌".     

班队长带兵"德"为先

“先之以身,后之以人,则士无不勇矣”,道出了榜样的力量是无穷的,行动就是无声的命令。班队长以身作则,言传身教是带好保安队伍的“法宝”,又是衡量管理教育水平的一个重要标志,还能反映出班队长本身的道德品质。有句话说得好,“班子行不行,全看排头兵。”但现实中有的班队长在队伍中威信不高,缺乏感召力,平时说的是一套,做的是一套,对保安员是一套,对自己又是一套,“讲功还可以,做功却很差”结果真理变“空理”,显得苍白无力。班队长带兵“德”为先,就是要以身作则,有高度负责的工作态度,要有带好队伍、管好队员的责任,满腔热情,兢兢业业,…     

保安管理有五忌

管理是一门科学,科学的管理才能创造高效率的工作。保安服务工作也是这样,只有把队伍管好了,才会创造出保安工作的高效率和保安企业的高效益。那么,基层管理者在管理中应注意哪些问题呢?一忌只知发号施令,对自己要求不严。平时工作中有些班队长嘴上说得多,工作却做得少,要求队员遵守制度,自己却散散漫漫,要求手下人廉洁奉公,自己却对与已有利的人开“绿灯”,凡事“关照”他们,这样必将使其他队员心中产生不满。二忌简单粗暴,将情绪带到工作中。人难免都有犯错误的时候,有些班队长,对保安员工作中的失误小题大作,一味责怪,甚至揪住不放,这样…     

做一个有德行的“排头兵“

在保安队伍中,班队长应该是队伍的排头兵。作为基层管理干部,班队长“官”不算大,但在基层工作中的作用却是至关重要的,服务质量的高低、任务完成的好坏、班队是否团结、队伍是否稳定、集体战斗力强不强等等,都与班队长的自身素质、个人修养息息相关。在部队有一句话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,听起来话似乎有些糙但理不糙。     

“枝叶“的作用

如果把保安队长的工作比作一棵大树的躯干，那么各班队就是这棵大树的枝叶了。然而在实际工作中，班队长是否能发挥“枝叶”的作用呢 ?我认为应当把好“三关”。 　　首先是班前检查关。班组长要对接班人员详细布置执勤任务，并同时指出在执勤当中应注意的事项和执勤要求，认真检查接班人员的仪容风纪是否严整，思想情绪是否稳定，对一些情绪不稳的要多加关注，认真开导，以免在执勤当中造成不必要的损失和事故。 　　二是班中检查关。班组长在班中要明确巡回检查各个执勤点的工作情况是否正常，有没有出现串岗、睡岗、或干与工作无关的事…     

现身说"法

编者按：如果说班队是组成保安公司的细胞，那么作为核心的班队长，其作用更是举足轻重。我们在处理日常来稿中，发现大量稿件，作者就怎样当好保安班队长的问题各抒己见，提出了不同看法。本刊选用了几个有代表性的观点，希望大家能从中得到一些有益的借鉴。细胞与细胞核想当好一班之长，首先应明确自已在保安公司中所处的地位，所起的作用。一个执勤组中大量的工作都要由班长去抓、去具体落实。假如班是组成保安公司的细胞，那么，班长就是细胞核了。我认为，做一个带队的班长，如果自己不热爱自己的工作，三心二意，就不可能在岗位上安心…     

队长述职求意见

为进一步提高骨干管理水平 ,北京市海淀保安分公司金融系统近期采取中队长每年一次 ,班队长每季度一次向队员作述职报告的形式 ,听取队员意见 ,努力完成好工作。并且每个中队成立了一个有班队骨干和队员代表组成的队委会 ,经常研究全中队工作 ,做到群策群力 ,协助中队长把工作做好。中队长通过向队员做述职报告 ,广泛征求队员的意见 ,发扬民主 ,共同研究解决中队的问题 ,达到共识 ,为进一步做好工作打下了基础。队长述职求意见@小萍     

9874名保安班队长参训合格 北京保安法制教育“万人大培训”顺利结束

为进一步加强保安服务公司保安班队长的教育管理，推进保安服务公司规范化建设，在各级党委的坚强领导和政府相关部门的大力支持下，北京市公安局治安管理总队干2012年4月16日至9月14日期间，开展了为期近半年时间的保安班队长法制教育“万人大培训”活动。期间，共组织27期9916名保安班队长的培训工作，9874人经培训考试合格取得《执业证》，42名未通过培训的人员已要求保安服务公司将其调离保安班队长岗位。通过此次活动，履行了公安机关依法监管职责，     

哪里需要哪里搬

在湖北长阳福星保安公司有一名保安队长,1米75的个头,古铜色的脸上常挂着满面笑容,眼镜后面的双眼炯炯有神,他就是在公司工作10年的保安队长徐朝堂。10年来,他连年被公司评为“优秀班队长”、“福星价值人物”,两次受到宜昌市政法委的表彰。     

公安部政治部连续举办3期公安基层所队长健康休整班

2012年3月26日至4月15日，公安部政治部在广东组织举办了3期公安基层所队长健康休整班，150名来自北京、河北公安机关的在全国两会安保工作中表现突出的基层所队长和优秀民警代表，参加了为期1周的健康休整活动。这是公安部继去年年底专门为“清网行动”先进省份的基层所队长代表举办2期健康休整班以后，又一次组织集中开展民警健康休整活动。     

班队长“一二三四工作法“

做好保安班队长工作,除了要有较强的责任心外,还要有科学的工作方法,这样才能得心应手.     

队长,是你改变了我

“吃饭了没有 ?”队长面带微笑地对我说：“这几天气候反常,晚上休息不要着凉 !” 　　“谢谢队长 !我吃过了。”我低下头不敢正视他,紧张而又小心地回答,因为昨天上班我睡觉了。对一个保安员来说,这是一个原则性的错误,此时的我忐忑不安地等待将要发生的事情。午饭过后,我被请到队长办公室。 　　“请坐 !”队长用和蔼的目光看着我,请我入座。 　　我胆怯地慢慢坐下,队长带面笑容地问道：“工作很辛苦吧 ?”我口是心非地回答道：“不辛苦。”“昨天晚上是不是值班睡觉了 ?是不是因为转班没休息好 ?”队长问道。此时的我真不知该如…     

班队长在队伍管理中的工作方法

为更好的提高保安班队长的专业技能,强化队伍管理的工作能力,充分发挥管理人员的职能,应从以下几个方面来落实各项工作:     

“招员能手“唐雪峰

在广西桂林市保安服务总公司,说起唐雪峰是无人不知无人不晓,一来因为他是公司里一名优秀的中队长,工作成绩显著;而更让大家刮目的还是唐队长是公司公认的“招员能手”。据不完全统计,从2001年开始,由唐雪峰招进公司的保安员都在50人以上,占公司年招员总人数的10%左右。近年来,随着公司人防业务的快速发展,常年大量缺员的状况却没有改变,对此,公司除了采取一系列的优惠聘用条件外,还实行了奖励招员、突击招员等多种灵活的招员办法,唐雪峰每次都因招员任务完成的好而得到表彰奖励。在公司,有些队长们认为,只要管好自己的队伍就行了,招员工作…     

万富民同志先进事迹

万富民,男,35岁,中共党员,河南省漯河市郾城区人。1997年9月进入河南省漯河市保安服务公司工作,1999年元月份任烟厂小区保安班班长,2001年3月至今任公司三大队三中队中队长。万富民自加入保安队伍以来,凭着自己对保安工作的一腔热情,逐步从一名普通的保安员成长为一名管理着60余名保安队员的中队长。8年来,万富民在工作中共擒获各类犯罪嫌疑人60余名,协助公安机关破案20余起,为客户挽回经济损失500余万元,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。自公司派他进入漯河烟厂小区工作以来,小区已经连续5年未发生刑事案件,成为远近闻名的“安全社区”,…     

怎样帮助新队员尽快适应保安工作?

编辑老师:我是一名普通的保安队长,管理几十名队员。平时的执勤、训练、学习周而复始。其中,随时接收新队员,也成为日常工作中的重要内容。每到这时,也是基层班队长叫苦最多的时候。本来执勤任务就重,还要对新队员特别关注,才不会影响保安服务质量。我们不可能抽出专门时间让新队员熟悉环境,因为定人定岗不可能空岗。既要保证正常的保安服务,又要让新队员融入到队伍中,适应工作,适应新生活。编辑老师,您说怎样才能帮助新队员尽快适应保安工作?一名基层的保安队长2006年10月10日保安队长:你好!首先,对你们辛勤的工作表示敬意。作为“兵头将尾…     

企业新走向

谁不“醒目”就“锤”谁红桃Ｋ推出“锤子效应”抓落实 当你找到了一项工作，不但要在工作布置落实表上签字，而且在完成工作过程中要时时接受督办人员的督促、提醒、锤一锤。这就是武汉红桃Ｋ集团独具特色的“锤子效应”。 红桃Ｋ集团总裁谢圣明介绍说，当今许多企业不乏好的规章、制度，好的观念与思路，缺乏的只是落实。红桃Ｋ作为民营企业，要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须在落实上下工夫。为此，红桃Ｋ集团每布置一项任务，都要发给当事人一张工作布置落实表。此表一式三份，布置人一份，责任人一份，奖惩处一份。布置人…