基于科学发展观的乡镇政府绩效管理体系的构建

要树立和落实科学发展观,必须树立和坚持正确的政绩观;树立科学发展观和正确政绩观,必须通过精确的绩效考核引导各级政府大兴求真务实之风。显然乡镇政府绩效考核也是我国行政管理和政治生活中的难题,为解决我国目前乡镇政府绩效管理中存在的一些问题,建立动态匹配的政府绩效管理模型,引进乡镇政府绩效考核区域参数,基于平衡记分卡基础上构建考核指标体系,对各考核指标赋予权重。     

科学发展观指导下的乡镇政府绩效评估价值选择

价值导向是政府绩效评估的深层结构。科学发展观引导与调整乡镇政府绩效评估的方向,影响和规定乡镇政府绩效评估的内容、范围与重点。目前,我国乡镇政府绩效评估还存在一些价值导向上的缺失。为推动我国乡镇政府绩效评估工作健康、顺利的开展,必须深入研究科学发展观对乡镇政府绩效评估的哲学指导价值,充分挖掘科学发展观对乡镇政府绩效评估工作的规范、引导和整合作用。     

浙江宁海乡镇政府绩效外部评价的实践与探索

乡镇政府作为我国基层政权组织,其绩效高低直接影响到乡镇居民的切身利益,关系到乡村的稳定与发展。搞好乡镇政府绩效外部评价对提高乡镇政府绩效具有重要的作用。但是,我国目前针对乡镇政府的绩效外部评价研究还很少。作为全国百强县,近年来,宁海县较好地开展了乡镇政府绩效外部评价,并积累了一些有益的经验。以宁海县乡镇政府为分析对象,遵循政府绩效外部评价的一般规律,总结宁海县乡镇政府绩效外部评价的经验和存在的问题,深入探索开展乡镇政府绩效外部评价的有效路径,对进一步搞好乡镇政府绩效外部评价,提高乡镇政府的工作效能具有重要意义。     

乡镇政府依法行政存在的问题及对策

<正>1997年党的十五大首次提出"依法治国"基本方略,2004年国务院颁布《全面推行依法行政实施纲要》,十八届四中全会为"法治中国"作出了顶层设计,为规范和加强政府依法行政提供了更加坚实的基础。从理论上讲,依法行政是指国家机关及其工作人员依据宪法和法律赋予的职责权限,在法律规定的职权范围内,对国家的政治、经济、文化、教育、科技等各项社会事务,依法进行管理的活动。它包括权力主体合法、权力取得和行使合法、权责统一三个基本内涵[1]。依     

电力企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具,它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力,持续地提高绩效水平,并在组织与个人绩效提升的同时,达成企业的战略目标。为了保证绩效管理工作的顺利进行,在绩效计划制定、绩效管理实施、绩效结果反馈、绩效结果应用与改进等各个环节,都需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样,才能推动企业绩效管理目标的实现。     

绩效管理效应分析与推进对策

近年来,银川市地税局按照＂一年试运行、两年见成效、三年创品牌＂的绩效管理工作思路,紧紧围绕＂坚定的推、持续的改、严格的考、科学的用＂的要求,找准问题症结所在,明确改进措施。突出＂四坚持＂深入推进绩效管理坚持以上率下抓关键,绩效管理理念逐步形成。各级＂一把手＂自觉担负起绩效管理的＂第一责任人＂的责任,重大事项亲自动员部署,重要问题严格审定把关,关键节点密切跟踪问效;     

加强宁夏水资源管理的对策建议

发展节水灌溉应与农业结构调整紧密结合.宁夏要提高水资源的利用,必须大力调整农业结构,压缩粮食作物种植面积,以增加经济作物与林草种植面积,以实现工程水利向资源水利的转变.     

当前企业绩效管理存在的问题及对策

在市场经济条件下,劳动关系双方表现为两个相对独立的利益主体,由用人单位和劳动者直接构成并自行管理的系统,劳动关系日趋契约化,劳动关系的形成和调节方式主要通过劳动合同的方式来实现。为此,组织激励员工的方式、途径也趋向差别化、多元化。激励机制的新变化,要求设置多样化的绩效考核目的与功能,不断提高绩效管理水平已成为必然趋势。     

地方政府绩效管理存在的问题和对策

以分权和放权为导向的改革,促进了地方和部门主体利益的觉醒,在推进我国经济社会发展的同时,也造成了地区、城乡差距扩大,经济和社会发展不平衡等问题。树立科学发展观和正确政绩观,运用绩效管理工具来提升地方政府治理能力,对于纠正发展中的偏差有着现实意义。     

主体选择与指标分布——服务型乡镇政府绩效评估体系的构建

乡镇服务型政府建设在构建和谐社会、推进新农村建设、维护党和政府的形象等方面发挥着重大作用,乡镇政府作为我国基层政权组织,其政府绩效高低关系到农民的切身利益,关系到农村的稳定与发展,文章通过分析乡镇政府当前绩效评估中存在的问题,从主体选择与指标分布两个维度对构建服务型乡镇政府绩效评估体系,提出进一步完善的相关制度建议.     

推广管理会计应用的对策及建议

管理会计是通过一系列的专门方法,利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析后,据以对企业日常的和预期的经济活动发出的信息进行规划、控制、评价和考核,并帮助企业管理当局为其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。现阶段,我国管理会计的推广运用仍受到一定的经济环境、法律环境和管理环境等因素的影响,要推广运用管理会计,必须首先建立一个良好的环境。一、完善各项规章制度,建立管理会计体系     

上海市城市协管员管理体制改革的对策建议

<正>城市市容环境与城市建设和社会发展有紧密关联。上海城市市容环境是展示上海经济建设和社会发展水平的重要窗口,是反映上海城市文明程度的重要标志,也是上海改革开放投资环境的重要组成部分,对上海的经济建设和社会发展具有重要推动作用。近年来,随着上海"四个中心"建设进程的不断推进,上海城市管理的法制化、规范化和长效化诉求被提到了议事日程,这急需投入大量的管理资源和执法     

当前我国财政支出绩效管理面临的困难和对策

实现公共财政理念纳入政府预算,解决财政支出"错位"现象,必须实现政府职能转变,积板推进财政支出绩效管理,尽快解决绩效管理运行过程中面临的各种问题,带动政府公共支出的良性运行.     

“三公”经费绩效管理的问题与对策

“三公”经费是指政府部门人员在因公出国（境）经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的费用。“三公”经费原本是政府预算中的一种行政性支出,是否公开却关系剑公民的知情权、参与权和监督权。“三公”经费公开有利于接受社会监督、防止腐败,有利于提高政府的公信力和执政形象。目前“三公”经费预算公开的情况反射出我国公共支出预算绩效管理中存住的不足,需要我们进一步加强对公共支出预算的绩效管理,建立健全相应的监督制度和绩效问责制度。     

财政支出绩效管理:内涵、问题及对策

近年来,我国进行了一系列以支出管理为核心的财政改革,然而这些改革并没有真正解决公共财政资金配置效率较低的问题.在现代政府公共活动的管理中,以结果为导向的支出绩效管理在整个政府支出管理中占有十分重要的地位,它既能提高公共部门运行效率,增强公共部门的责任意识,又能提高公共部门信息透明度,加强公众对政府预算的监督和推进公民社会建设.因此,加强对财政支出绩效管理的研究已成为财政改革的重要环节.     

乡镇政府机构改革的方向、难点与对策研究

乡镇政府机构改革是行政管理体制改革的重要构成部分。乡镇政府机构改革的总体方向是坚持持续渐进的深度改革,对于乡镇政府面临的角色定位不清、职能界定不清、机构膨胀和人员分流问题,要坚持依法推进改革,采取职能法定、乡镇撤并和内部机构调整、建立公众评价机制、做好人员合理分流、完善财政转移支付等多种措施和手段予以解决。     

乡镇政府财政危机分析

严重而普遍的财政问题已经对中国乡镇政府形成了极大的困扰。本文在对当前中国乡镇政府财政危机及与之相关的“费税改革”和“乡镇撤并”两项改革作简要介绍和分析的基础上,探讨了形成乡镇财政危机问题的各种原因,并提出还要从上下级政府间关系的角度重新审视乡镇政府的财政危机。     

乡镇政府的再造设想

税费改革后 ,来自学术界的要求改革农村地区乡镇政府的呼声越来越强烈 ,各种乡镇政府再设计的蓝图也被纷纷提出 ,其中以“县政、乡派、村治”、“乡政自治”、“乡镇自治”三种为主要代表观点。本文试图通过对我国乡镇组织的历史演变、三种主要观点的比较分析 ,为我国的农村地区乡镇改革方案的选择提出自己的建议。     

加强对流动党员管理的对策及建议

流动党员是党员队伍的重要组成部分,流动党员队伍稳定与否,作用发挥得好坏,直接影响到整个党员队伍建设,影响着党的先进性的发挥。本文从四个方面论述了如何努力构建城乡一体的以流入地为主的流动党员的管理问题。     

当前国有资产管理亟待解决的问题及对策建议

财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)和《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)的颁布实施,尤其是财政部2007年组织全国行政事业单位国有资产清查工作以来,各级财政部门和行政事业单位认真贯彻落实财政部两个法令,资产管理的法规意识明显增强,行政事业单位国有资产(以下简称国资)管理工作取得了