浅议企业薪酬问题

企业薪酬具有保健、激励、调节等功能。目前我国企业薪酬存在诸多问题,解决方法有以下几种:实行岗效薪点工作制、建立奖励薪酬制、员工持股计划、试行年薪制。     

零售企业一线员工激励方法探悉

本文从零售业一线人员激励的必要性出发，从薪酬、弹性奖励、授权等方面提出了激励零售业一线员工的方法。对持续调动、激励一线员工，提升企业竞争力和顾客满意度提供了参考方法。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

宽带薪酬:组织结构扁平化背景下的有效激励

企业组织结构扁平化在给企业带来效率的同时,也减少了员工职位晋升的机会,晋升的激励作用降低,从而薪酬的激励作用更加突出。传统薪酬设计的激励作用是十分有限的,宽带薪酬设计应运而生,它必将大大推动人力资源管理理论与实践的发展。     

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。     

论人力资源管理中薪酬激励的原则

薪酬激励是企业对员工进行激励的重要手段,而要运用好必须讲究一些薪酬激励的运用原则,这些原则有:适度原则;公平原则;目标原则;应变原则;激励方式结合使用原则。     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

试析企业科研人员的薪酬激励

对企业科研人员进行有效的薪酬激励，充分调动其积极性，对推动科研机构平稳快速发展具有十分重要的意义。要克服薪酬激励过程中存在的工资僵化、过度平均主义、工资水平偏低等问题，通过综合运用科学配置薪酬结构、实行绩效考核、保持较高工资水平、开展福利激励等措施做好科研人员的薪酬激励工作。     

试论管理中的激励机制

科学有效的激励机制能为企业创造更大的价值。随着激励理论的不断丰富和发展,激励方法也在不断的完善,常用的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度、股权激励、人本管理激励等。企业采用激励机制应避免盲目激励和激励措施"一刀切",在激励过程中注意沟通,要制定科学的评价体系。     

美国企业常用业绩考核方法简介

业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起到以下作用:反映员工的工作表现,为决策层分析原因和员工改进工作提供依据:为薪酬分配和员工的使用、奖惩等提供依据;帮助确定员工的培训计划、职业发展计划;有助于员工增进对企业目标的了解。     

如何管理国际化合作项目中的外雇员工——哈萨克斯坦项目当地雇员管理体会

项目管理的国际化意味着要用国际化的人才来管理项目。人才的国际化首先涉及项目所在国员工进入项目,能否有效管理好这些员工,是国际化项目管理首先面临的问题。签订雇佣合同;建立有效的、具有激励约束机制的薪酬体系,注意培养外雇员工对中国的感情度;营造和谐的健康工作环境;预防人才断流,加快外雇员工本土化进程;加强外雇员工的中高层人员管理;注重培育企业文化,培养员工忠诚度;加强培训工作;加强中方派出员工的自律性等,都是非常有效的管理措施。     

知识型员工需要更多的心理激励

高知识型企业的员工往往对自己有着较高的期望值，所以根据他们的心理及能力特征进行有效激励十分重要。对知识型员工应尽量采取正激励，最好不要采取负激励。而正激励应从提供有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励三个方面着手，以物质的丰盈和良好的心理感觉来激励他们。     

国企知识型员工激励策略改善性研究

大型国有企业是民族的希望,知识型员工是其中边际贡献最大的群体之一,＂二八定律＂表明,研究如何针对这部分员工的群体性特点进行有效激励,对提高企业绩效具有十分重要的现实意义.在这里,作者从大型国有企业基层管理人员的视角,侧重从薪酬、文化的角度,对知识型员工激励策略作一改善性研究.     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失，成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性；人力资源管理制度不健全，如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制；中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才；要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励；提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。     

国有企业员工激励体系优化探讨

国有企业在改革发展的历史过程中，管理制度、企业文化理念等各方面，都有着不同于其它类型企业的特征。国有企业能否建立符合自身特点的激励体系，是企业改革发展的重点。国有企业在构建激励制度时，要优化薪酬制度，完善绩效考核，加强胜任力建设。通过提高员工的职业技能，推动企业文化建设，并落实各项保障措施，从而促进企业的健康、持续发展。     

小议薪酬管理中的公平原则

公平原则是薪酬管理中的首要原则,有效的薪酬制度必须建立在公平原则的基础上。无论是对于员工个人、企业内部还是企业外部来说,薪酬公平的实现都具有重要意义。我们可以通过帮助员工树立正确的公平观,实行有效的职位评价和薪酬调查,建立合理的绩效评估体系等途径促进薪酬公平。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用,尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案,更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段,正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内,员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段,因此为激励员工的工作积极性,稳定人才队伍,员工持股激励方案应本着“先局部试点,再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等,在逐步修改完善方案的基础上,最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

试论思想政治工作与企业员工激励的有机结合

思想政治工作中的激励活动,主要通过对个体的思想激励,提高其对工作的认识,转变其工作态度。这一切都要求思想政治工作者必须适应时代发展,突破原有的观念束缚和陈旧的思维定势,真正把企业的经营目标和员工个人的人生需求和奋斗目标有机地结合起来,在满足员工物质利益和精神需求的同时,教育和引导员工树立集体主义、爱企如家、勇于奉献的思想观念。通过创新思想整治工作的机制、方法、措施,从而激发新时期企业思想政治工作的生机活力。     

企业核心员工无“薪”激励的策略

核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义,其中,通过荣誉激励、成就与事业激励、授权激励、培训进修激励、关怀与沟通以及参与激励等无“薪”激励的方式,可以增强核心员工的满意度,激发他们的工作热情,为企业创造奇迹。