看病，咋这么贵？

时下，看病并不难，医院到处可见，医院的医疗设备也越来越好，遗憾的是看病付出的药费实在是太昂贵。感冒了，到门诊部一走，最少也得花上个四五十元，重一点的感冒，不花上个100元以上别想根治。前不久，我们特意走访了市区一些医院门诊寻问了一些患者，一位参加医保的机关干部在抱怨，“现在的人什么都可以有，但千万不能有病啊!今年的流感真厉害，挂了一个星期的水，钱花去了300多元，仍不见明显效     

高端医疗的资本空间

<正> "保守估计,上海高端医疗服务市场容量在106亿元以上" 上海民营医院发展高端医疗的意图正逐渐清晰。以上海仁爱医院为例,2008年,该院成立国际门诊,提供数十种国际医疗保险结算服务;2009年3月,进入旅欧华人华侨定点医院,同年5月,成为涉外疫苗     

给医疗服务合理“定价”

近些日子,在京城医院看病的人有这样的感觉:医疗服务收费标准好像跟以前不一样了。如以往补一颗蛀牙,加上诊疗费也不过数十元,现在几乎涨了一倍;而做ＣＴ检查,价格反而降了许多,原来２７０元／次的头颅平超现在只收１８０元／次……这是因为,北京市医疗服务收费标准有了新调整。自１９９９年１１月１０日起,全市５９６家各级各类医院开始执行由市物价局、市卫生局最新颁布的《北京市统一医疗服务收费标准》。接受采访的有关部门人士说:北京这次医疗收费调整,是继药品价格下调后又一项力度较大的医改配套措施。对医院来说,有利于优化医院补偿…     

加强全程跟踪审计规避医院采购风险

随着我国新医改各项政策的实施,医院的医疗设备及耗材的采购数量日益增加,医院面临的采购风险愈加突出,反腐败任务也越加繁重。为此,医院审计机构要对医院的大型采购项目进行全程跟踪审计,以便进行及时准确的监督控制。使采购风险在萌芽状态得到有效防范和化解,从而不断提高医院采购的抗风险能力。     

关于如何做好新时期医院后勤工作的思考

医院后勤管理是医院管理中一项复杂的系统工作,其工作涉及的范围包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面,是医院工作正常进行的基础和保障。医院后勤管理水平直接影响着现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。因此,如何搞好医院后勤工作,以便能更好地为医院的医疗工作的开展服务和为患者服务,是新时期医院后勤工作必须积极探索的重要课题。为此应做好以下五点:推进后勤管理体制改革和完善;实施成本核算;加强后勤队伍建设;加强对医院后勤设备的管理;加强思考教育。     

县级人民医院引入社会资本改革的评价——以罗平县人民医院为例

文章以云南省罗平县人民医院2010年至2012年三年运营的基本数据来评价分析该医院从2005年引入社会资本探索股份制改革的成效。2010年至2012年三年数据显示出医院经济运行情况良好、人力资源状况向好、基础设施和设备快速提升、医疗服务质量和效率提高、医疗费用同全国平均水平相比较低、地区健康水平和患者满意度较高。因此,罗平县人民医院入社会资本的做法值得参考借鉴。     

竞争的主动权靠自己把握──第一军医大学南方医院迎接医改新挑战

还在新一轮医疗改革的前三年，"军"字第一号的第一军医大学南方医院就以强烈的币场忧患意识，着眼医疗难题练内功，围绕病人需求做文章，逐步为自身营造了勃勃生机。如今，这所医院的医疗业务用房面积增加了一倍，现代化医疗设备总量翻了一番，科研论文数量连年居全国医院前列，医疗收入每年以20％递增。许多到南方医院参观的同行惊叹：这里已经为新一轮医疗竞争赢得7三年的主动权。没有医疗技术实力就会一步落后处处被动南方医院是踏着改革开放的鼓点发展起来的一所大型教学医院。它的被誉为"军中特区"的全军第一个涉外医疗中心--惠侨科，…     

焦玉娟:浓墨重彩写人生

10年前的章丘市口腔医院只有2间不足百平方米的低矮平房、4名职工、2万元资金,现在则拥有120名员工、180台专业设备,内设8个业务科室和5个门诊部,年业务收入近500万元,并积累了千万元固定资产。这样辉煌的业绩中无不凝聚着医院全体员工付出的心血和汗水,大家更不会忘记他们的领头人--焦玉娟。     

江苏海狮捐赠洗涤设备 支援首都抗击非典

5月24日上午10点30分,一辆满载着最新研制的洗涤设备、两侧贴有“献给小汤山医院”鲜红大字的5吨卡车缓缓开出江苏海狮机械集团。该批洗涤设备是江苏海狮机械集团捐赠给北京小汤山医院的,总价值15万元,分别为规格25公斤级的全自动水洗机、全自动烘干机及熨烫机。     

新农合“瓶颈”待解

在给农民带来实惠的同时,新农合还存在如何做大蛋糕、完善补偿方案、提高医疗服务水平等多方面问题丛万吉是辽宁省西北部欠发达地区彰武县大德乡大关家子村的村民,2006年因脑梗塞在县医院住院,医疗费用花了4647．43元,由于他参加了新型农村合作医疗制度(以下简称“新农合”),报销了     

我国医院将分公立私立

随着新医疗机构分类管理制度的建立,现有６万多所公有制医疗机构中的半数将成为营利性的私立医院 国务院最近转发的“关于城镇 医药卫生体制改革的指导 意见”中,提出要“建立新的医疗机构分类管理制度”,将目前的医疗机构分成非营利性（即公益性）和营利性（即私立性）两大类。按照这个思路,我国县及县以上１５２７７所医院,乡镇、城市５０６００所卫生院和街道医院,２２．９３万个诊所、医务室和门诊部,５０３个疗养院的改革,从此进入了以产权改革为着眼点的层次。这一改革,意味着我国现有６万多所公有制医疗机构中有半数将成为…     

中国医疗界:就这样徘徊在“十字街头”(续)

负债经营—— 靠“卖”药为生不羞, 拼设备有理,医生也就这点“权威”了。 日不敷出,负债经营至少在北京已是医疗界的普遍状况。日门诊量长期高居4000人次以上的北京医科大学附属人民医院,照理应有非常好的效益,自身补偿不成问题的。事实上,通过十多年的努力,这家医院也的确有了中国绝大多数医院不可望及的发展,仅固定资产就已由80年代中期的400多万元增加到现在的1.5亿元。可这不过是一种表面的兴旺,如果扣出房屋     

奉献能源装备 创造和谐社会 宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司(原宝鸡石油机械厂)创建于1937年,1953年划转石油系统,2002年通过企业改制成立有限责任公司,隶属于中国石油天然气集团公司,是我国陆地石油钻机、F系列泥浆泵和重要场合用途钢丝绳研发制造龙头企业。公司现有员工8260名,拥有各类设备4300余台(套),总资产67.6亿元,年销售收入60亿元以上,出口创汇2亿美元以上。宝     

强化人文关怀 助力抗击疫情

新冠肺炎疫情发生以来,中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)党委把打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战作为重大政治任务,第一时间捐款捐物,参与定点救治医院、方舱医院建设,提供酒店、疗养院为援鄂医疗队接待单位及救治隔离场所。同时,广泛开展职工关爱、人文关怀行动,构筑起疫情防控的强大精神防线,在维护职工队伍和社会稳定上彰显央企担当。     

扬股份制之长的鞍山名医楼

在钢都鞍山的东北角,有一家深受人们欢迎的医院——鞍山名医楼,它是由当地医疗界离退休主任、副主任医师以上卫生技术人员投资组建的股份制医院。记者最近在这里看到,有10多位“下海”过来的30多岁的医生,在各个科室里挑起了大梁。鞍山名医楼院长徐福样说,由各大医院80多位离退休医生组建成的这所医院,自1994年5月成立起推行“股份制”模式后,迅速抢占了周围的医疗市场,医院月平均收入达到30余万元,收红包、索回扣等不良风气几乎看不见。有关人士认为,在鞍山市医疗资源配置极不合理情况下,鞍山名医楼走出了一条社会办医的新路。     

国有医院走向市场的新尝试——国内首家“高价医院”走访记

外科医生出身的吴金民一向沉静矜持,但1992年的7月,他做了一件事颇令医疗界内外大吃一惊。这位浙江医科大学附属二院的院长向社会公开宣称:主动放弃国家每年165万元的财政补贴,试行医疗技术劳务收费浮动的改革;医院的收费标准随之拉开档次,平均上涨20%—50%。方案一出台,国内医疗界、舆论界一片哗然;港台媒介评论说:大陆出现了首家不要国家补贴的“高价医院”。在老百姓对涨价异常敏感,在中国医疗改革尚未到位的社会氛围里,这家“高价     

天津市三甲综合性医院——南开医院

<正>天津市中西医结合医院暨南开医院始建于1947年,是一所以中西医结合为主要特色,以中西医结合临床外科为龙头学科,集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院,分别被确定为"全国百姓放心示范医院"和全国重点中西医结合医院。天津市中西医结合研究院挂靠在我院,并设有中西医结合外科博士后流动站及天津市中西医结合急腹症研究所。医院现固定资产总值达9亿元,开设临床、医技科室40余个,开放床位856张,建筑面积近12万平方米,拥有现     

医疗机构面临改革的巨大压力

人吃五谷杂粮，生病在所难免．病了就得看医生，但是，面对医改带来的大变局，老百姓担心：以后还看得起病吗？医院忧虑：医疗机构要分类管理，医药要分家，医院将如何生存？记者最近采访了湖北省两家医院的负责人，虽然湖北省医药卫生改革还没有进入实际动作阶段，但他们普遍有一种“山雨欲来风满楼”的紧张感，坦言── 现在看一个普通的感冒就要花 几百元，医院内部人看病也 不例外，我们医生自己都感到太贵了．承受不了．老百姓已经到了承受的边缘。 过去看病难，住院难，吃药难，是医疗条件不适应人们的需求。改革开放以来，医疗条件已…     

对推进医院文化建设的思考

医院文化是医院的灵魂。没有优秀的医院文化滋补的医院,永远长不成抵御风霜的参天大树。以高度的文化自觉创建成熟的、独具品质魅力的医院文化,用厚积薄发的医院精神凝聚前行力量,是每个医院在管理实践中不可忽视的重要命题。作者从如何构建医院核心价值体系、对接患者医疗服务需求、打造现代医院管理体系、塑造特色医疗服务品牌等四个方面,对推进医院文化建设进行了思考。     

以科学发展观为指导加强医院文化建设

党中央提出的“以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观”，为医院文化建设指明了方向。加强医院先进文化建设，增强医院竞争力和保持可持续性发展的优势，是现代医院发展的重要保障。医院文化建设工作只有很好地与日常医疗工作结合，紧紧围绕服从服务于医院的中心工作并付诸于实践；寻找文化建设与医疗工作的结合点和切入点。全面加强医院文化建设，才能使医院文化建设和发展与人民群众日益增长的医疗服务需求相适应，真正有所作为。