重庆正发物业发展有限公司

重庆正发物业发展有限公司于2002年1月正式成立，注册资金800万元人民币。主要从事房地产综合开发业务。公司实行董事长领导下的总经理负责制，是独立经营的股份制企业。下设有经理办公室、行政办公室、经营管理部、工程管理部、财务管理部、售房部六个部门。     

发达国家国有资产经营公司发展战略及对我国的启示

建立国有资产经营公司是国有资产管理体制改革的必然趋势。西方发达国家专门成立了相对独立的股份制资产经营机构对国有资产进行分门别类的管理为我国提供了良好的启示。我国必须依法健全国有资产经营公司运营体系，完善运营功能，改进运营机制，强化国有产权代表权责的落实和管理。     

试论新型铁路财务管理模式

财务管理是企业管理的重要组成部分。要加强财务管理，提高企业管理水平，更好地实现企业经营目标，必须改革原有的财务管理体制，使之与市场经济体制相适应。随着铁路管理体制改革的深化，铁路的财务管理将确立所有者和经营者财务分层管理模式。本文试论这种新型的财务管...     

集团性公司的特征及其财务管理的重心

集团性公司,是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。在现代企业制度的规范和影响下,其具有多项独特的特征。这就要求其财务管理特别是集团总部的财务管理高效、协调,中心明确、重点突出。     

以人为本 构建和谐企业文化——山东省济南市振邦保安服务总公司天桥分公司企业文化建设纪实

山东省济南市振邦保安服务总公司天桥分公司组建于1992年，至今已走过20年的风雨历程。创业之初，公司领导带领员工筚路蓝缕攻坚克难；发展阶段，一批优秀员工脱颖而出成为公司骨干。这些骨干员工分布在管理、服务、防范、经营等各个岗位，构成了公司发展的支柱，为公司的发展壮大做出了重要贡献。提高员工福利待遇既是对其工作付出的褒奖，又是实现员工队伍稳定、确保公司各项工作顺利开展的重要途径。     

敬业影响“薪情”

时常听到有人说：“公司经营得好不好那是领导的事，与我没什么关系，如果企业经营不下去，大不了自己换个公司。”这样说的员工一定是没有责任感的，在他们身上看不到敬业精神。我们如果把工作的本质仅仅限定在薪水上，那么就会失去对工作的热情，也难以通过工作获得成就感，更谈不上会有敬业精神。     

我国海外企业的管理失控现象及对策

我国海外企业管理亟待创新。当务之急要尽快建立全国性的专管机构,进一步完善管理法规。要加快建立适应国际化经营的经营管理机制。必须不断探索具有中国特色的国际化经营企业组建模式。要尽快建立海外投资咨询服务网,逐步形成跨国企业之间的国际网络。在财务管理上要学会按当地惯例制定相应的财务管理方法,确定财务决策分权分级管理制度。     

建立现代企业制度必须加强职工民主管理

按照现代企业制度的要求深化企业改革，是我国经济体制改革今后一段时间内的中心环节。而职工民主管理则是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要途径，是社会主义民主在企业管理中的具体体现，是社会主义企业的本质特征，也是合理组织社会化大生产的必要手段。我国企业要建立现代企业制度，必须加强职工民主管理。一、坚持和完善“三句话”的领导体制，是槁好民主立理的制度保证在建立现代企业制度过程中，要依法建立由股东会、董事会（总经理）、监事会组成的公司内部治理机构，这是企业领导体制的重要变化。但是，这些并不是企业领…     

浅议加强财务管理之对策

现代企业要达到其经营目标,就必须加强以财务管理为中心的企业管理,把强化内部财务管理作为各项管理的基础和提高经济效益的中心环节,逐步建立起适合现代企业制度的财务管理机制。     

当家还需会理财

为了更好地贯彻公司制定的“以管理带服务、以服务促信誉、以信誉求发展”的经营方针，适应新形势，全面提升财务管理水平，迎接新挑战，广东省深圳市罗湖保安公司财务部在公司领导的具体指导下，在各部门积极配合下，对财务工作进行了一系列的重大改革：实施会计电算化 今年年初，公司财务结算中心借鉴兄弟单位的经验，结合自己的实际情况，以会计电算化作为突破口进行改革，经过5个月的试运行，目前会计电算化已经正常运作。为公司节省人力、物力、财力的同时，提高工作效率，保证会计工作质量，大大地提高了财务人员的素质。聘请“外脑”…     

甘肃恒利房地产开发集团

甘肃恒利房地产开发集团有限公司是甘肃省大型的综合房地产开发企业。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设项目开发部、集团综合管理部、企划营销部、工程部、财务部等部门，在董事长张利军的领导下，竭诚合作，相互协调。形成了一个具有规模化的、勇于开拓的专业企业团队。公司始终坚持以市场为导向，开发为重点，经营为龙头，质量为根本的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感：不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。目前公司业务已经拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、生产销售以及软件研发、教育传媒、酒店经营等相关行业。恒利地产坚持以商品住宅、商业地产开发为主，适度发展持有经营性物业。     

广晟公司

广晟公司成立于1999年12月30日，作为广东省第一家资产经营公司，10多年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，矢志解放思想，锐意改革创新，认真贯彻落实科学发展观，走出了一条在结构调整中创新发展、在构建和谐中做大做强的新路子。     

高绩效文化建立正当时

阿里巴巴董事局主席马云在“过冬令”中说：“谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。”而软银董事长孙正义认为：“在冬天，企业要实现两个升级——管理升级与产业升级，才能在下一个产业爆发点到来时，抓住机会。”三流的公司在危机中苦苦煎熬，二流的公司在逆境中辛苦经营，优秀的公司则会在变革中成长和壮大。而变革，应当自高绩效文化的塑造开始。     

现代企业领导制度的六种模式

党的十四届四中全会决定指出:“国有企业建立现代企业制度,要坚持发挥党组织的政治核心作用,在实践中积极探索,逐步完善企业领导制度。”怎样才能建立具有中国特色的现代企业领导制度呢?必须明确在我国建立现代企业领导制度应遵循的原则:第一,要解放思想,大胆借鉴西方现代企业管理的经验,特别是要抓住其基本精神,即集团决策与个人负责相结合,这是市场经济激烈竞争环境中保证决策正确和经营有效的要求。第二,要结合中国国情和企业实际,不能照搬西方领     

文明经商奉献社会——记南开区人大代表朱洪利

在十几年的经营活动中，佳和信公司董事长朱洪利始终坚持诚实守信、先学做人、再做生意的原则，白手起家创业，至今已成为拥有国际贸易公司、投资担保公司和投资管理公司的民营企业家。他在经营活动中模范遵守国家的各项法律法规，坚持守法经营照章纳税，企业连续多年被南开区消费者协会授予消费者信得过企业称号，2007年获得天津市消费者信得过企业称号。     

论国有土地资本化授权经营的现实思路

为了适应改革和发展的要求，积极探索国有土地的有效利用形式，是亟待解决的现实课题。我国现行土地管理制度存在着许多弊端，而成立“国有地产经营公司”是克服弊端、对国有土地进行资本化运营的较为现实的思路。当然，设立“国有地产经营公司”要遵循一定的原则，并采用一定的监管模式，在运作中还有一些方面特别需要注意。     

村级财务管理中存在的问题与对策

我国村级财务管理工作中存在着会计核算不规范、财务管理混乱等问题,究其原因,主要是法律法规不健全、财务人员专业素质低、民主管理不到位等。加强村级财务管理,一要加强组织领导,强化财权管理;二要建立健全村级财务规章制度;三要加强村级集体资产管理,化解村级债务;四要坚持民主理财原则,实行村级财务公开制度;五要加强村级财务人员业务培训;六要加强对村级财务的审计监督。     

重庆市黔江区鸿业国有资产经营有限公司

重庆市黔江区鸿业国有资产经营有限公司是经黔江区人民政府批准成立的国有独资公司，于2003年7月28日登记注册，2003年12月10正式成立。公司实行董事会领导下总经理负责制，在监事会的监督指导下开展工作，下设综合部、计划项目部、财务部、资产交易部，     

让员工过把管家瘾

普通员工在人们眼中一向被看作是被管理的最下层，如今，一些公司开始注重吸收一般管理人员和员工直接参加生产经营目标的制定工作，从而让员工切实感受到他们是在为实现自己制定的目标而工作。     

强化管理练内功 多元经营求生存

强化管理练内功　多元经营求生存安徽广源实业公司的前身是安徽省建二公司知青服务队。当初主要以综合性旅馆服务业为主，以安置职工子女及＂两劳＂回归人员就业。公司成立两年多来，得到了有关领导的大力扶持，全体职工齐心协力，团结奋战，紧紧围绕生产经营这个中心，强...