警察绩效管理制度创新

公安机关作为政府社会管理的职能部门,引入和创新绩效管理制度,解决现存体制、机制、制度等方面的不适应问题,是一个重要的课题。为此,笔者拟对警察绩效管理的基本内涵、警察绩效管理制度创新的价值及意义、警察绩效管理的创新行为偏差予以探讨。一、警察绩效管理的内涵什么是“警察绩效”在学术界并无更多探讨。曾有公安学者提出“治安效益”理论,认为“治安效益是公安主体为社会提供治安保障所取得的效果和收益”,但也未能揭示优化警察管理的实     

关于全面推进政府绩效评估工作的思考

随着我国行政体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,越来越受到重视。政府绩效评估是整个政府管理创新的一部分,关系到政府职能和运行机制转变,有利于提升政府管理能力,提升管理水平,提高政府效能;政府绩效评估是政府绩效管理的核心,对于深化干部人事制度改革和加强党风、政风建设,对于弘扬求真务实精神和密切“党群”、“干群”关系意义重大;政府绩效评估有助于法治政府、责任政府、服务政府、效能政府的建设,进一步提高政府的行政能力,为经济社会发展注入新的活力和持久的动力。认真研究、制订全面科学的政…     

高校加强行政管理改革面临的问题及对策思考

加强高校行政管理改革,是我国高等教育进入大众化阶段的必然要求。本文分析了高校行政管理中泛行政化、官僚化以及在制度创新和人员素质方面存在的一些问题,提出了落实科学发展观,更新高校行政管理理念;汲取院校研究成果,创新高校行政管理制度;运用新公共管理理论,改善泛行政化、官僚化现象等几项对策。     

基于知识冲突的高校协同创新科研团队管理探索

协同创新与团队研究已经成为我国高校未来人才培养和科技创新的重要模式.由于科研团队成员间知识的多元性和异质性,极易引起科研团队成员的“知识冲突”,造成知识对抗与非耦合性,导致科研团队创新绩效上的低效率与协同创新的困难.如何通过异质知识链接与知识冲突管理,形成知识共享和知识互补,促进冲突知识形成有序结构与乘数效应,对于减少科研团队成员间的知识耗散,提高高校科研团队和协同中心的创新绩效,具有切实的理论意义和现实价值.     

基于绩效管理的地方政府竞争力提升研究

绩效管理是提升地方政府竞争力的功能资源。地方政府竞争力低下,往往与绩效管理理念偏差、绩效管理制度不够健全、绩效管理技术落后存在密切的联系。因此,应从绩效管理的价值塑造、制度创新及其技术应用三个方面来提升地方政府竞争力。     

与时俱进 开创政府绩效管理研究工作新局面

随着我国体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度的重要创新,越来越受到重视。认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系,构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式,是在政府行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。在新的形势下,研究会的成立可以说正逢其时,必将大有可为。一、充分认识绩效管理及其研究的重要意义政府绩效管理,作为政府管理的重要创新,对于提高政府绩效、改进政府工作、建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,都具有重要的作用。实施政府绩效管理是全面贯彻落实科学发展观,树立正确政绩观的重要…     

高校科研管理体制机制改革创新研究

科研管理体制机制创新是高校科研管理创新的重要组成部分,科研组织体制、科研人才体制创新是进一步提升高校科研能力的有力保障;科研管理机制的创新是进一步促进高校科研与市场接轨的重要手段;是进一步发挥高校科研管理职能的内在要求。     

高校科研管理体制机制改革创新研究

科研管理体制机制创新是高校科研管理创新的重要组成部分,科研组织体制、科研人才体制创新是进一步提升高校科研能力的有力保障;科研管理机制的创新是进一步促进高校科研与市场接轨的重要手段;是进一步发挥高校科研管理职能的内在要求。     

二级学院的专业主任制度与内部结构重组

专业主任制度是高校实施校院两级管理后在二级学院实行的一项新的管理制度。二级学院实行专业主任制度必须对内部结构进行重组,构建完整的系统结构,建立和谐的内部关系,以提高管理工作绩效。     

国库集中支付制度对高校财务管理的影响及对策分析

国库集中支付制度的实施，在预算管理等方面改善和促进了高校的财务管理工作，但这种新的资金拨付方式也给高校的财务管理带来新的问题。其影响具体体现在预算管理、资金管理、会计核算及财务风险等方面。对此，要进一步完善预算管理制度，调整会计核算，以消除该制度对高校财务管理的负面影响。     

协同创新视角下的高校战略绩效管理体系研究

绩效管理是高校实现"创新战略"的重要保障,"协同创新"是高校"创新战略"和"战略性绩效管理"的重要纽带。当前我国高校从"规模发展战略"向"创新战略"转变,在此战略转型背景下高校实施战略性绩效管理非常有必要。高校构建的基于"协同创新"的绩效管理体系,以创新为目标,高校、院系和教师协同供给优势资源,绩效管理体系为该体系提供支持和保障。高校实施基于"协同创新过程"的绩效管理体系,应从制定"创新战略"、深化"放管服"改革、促进"沟通与信息共享"机制建立和分阶段推进四个方面实施。     

网格化管理背景下的制度创新研究——以全国社会管理创新试点城市宜昌为样本

网格化管理作为社会管理创新的基本经验,应当被理性化、制度化。其制度性创新为:以数字网络为平台创新政务信息管理制度;以劳动合同为基础创新社区网格管理员人事管理制度;以社会调解为主导创新社会矛盾联动化解制度;以分配正义为先导创新特定人群服务制度;以法治系统为载体创新法务网格工程制度;以社会安全为价值导向创新治安防控法律制度。     

构建高校人力资源管理制度的四维架构

伴随着人的管理范式由人事管理转变为人力资源管理,高校人事管理制度亦嬗变为人力资源管理制度。为了适应这种嬗变,我们把高校人力资源管理制度建立在一个四维架构上。第一维度:实行人员分类管理,推动专业技术人员的职务聘任制和管理人员的职员制;第二维度:拓宽人力资源的获取途径,建立合理的人力资源吸引、配置和流动机制;第三维度:合理开发人力资源管理;第四维度:建立科学的绩效评估机制。     

高校社科管理工作思路探微

高等院校的社会科学研究管理工作要取得成效,必须跳出惯性思维,树立科学的科研管理理念;优化机构职能,健全完善现行的科研管理制度;打造科研精品,构建高效的科研管理机制;做好效能评价,提升高校社科管理的效能.     

关于中国实施绩效管理的障碍性分析

党的十六大明确提出,我国行政管理体制改革的目标是建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的行政管理体制,这个体制的建立有赖于绩效管理制度和运行机制的建立与完善。然而,绩效管理是西方行政管理改革的方法,在中国会不会“水土不服”?绩效管理是否有自己的理念和制度基础?在中国现实条件下, 哪些因素会制约绩效管理的引入、实施和效果? 本文将从这些方面对实施绩效管理的障碍进行研究和分析。一、西方绩效管理运行的制度基础和环境绩效管理,是西方新公共管理运动的一个重要内容,是西方国家政府行政改革的一个重要组成部分。它从管理主义的角度,强调公共部门要向私人企业学习,引入企业管理的理念,进行管理层面的改革。绩效管理作为政府管理方式的改     

强基础促管理 不断提高财务管理水平

正当前,政府预算管理制度改革正在进行中,党校财务部门是改革的参与者、支持者和实施者,要贯彻落实规范会计核算,提高会计信息质量,深化预算管理,全面实施绩效管理的要求,抓住发展的机遇。本文从完善财务基础工作、有效发挥财务管理的职能作用、提高财务人员的管理能力三个方面阐述党校如何以问题为导向,以创新为驱动,主动适应发展的需要,加强财务管     

构建高校现代教育管理制度的新型探索

当前，我国高等教育改革已经进入到了深化阶段，精英教育模式已经被大众化教育模式所替代。在这种转型的过程中，高校现代教育管理制度中日益显露出一些急需改进的问题。因此，本文认为我们必须对高校现代教育管理制度进行新型探索，实现高等教育制度的创新型发展。具体来讲，本文首先分析了高校教育管理制度中存在的弊端，分析了对高校教育管理制度进行创新型探索的必要性，最后提出我国高校教育管理制度进行现代化创新探索的具体措施。     

区域公共管理制度创新路径探寻

当前,客观形势的变化要求我国改变以往传统的区域公共管理制度,对我国现行区域公共管理制度进行创新。文章将从我国区域公共管理问题产生背景、存在问题以及制度创新路径三个方面进行详细阐述,以期促进我国区域公共管理制度的进一步完善与发展。     

政府部门绩效评估研究报告

绩效评估是现代政府管理的前沿课题。20世纪80年代中期以来,西方国家为应对科技进步、全球化和国际竞争的环境条件,解决财政赤字和公众信任问题,普遍实施了以公共责任和顾客至上为理念的政府绩效评估。有的国家将这一举措作为政府改革的突破口。随着我国体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,越来越受到重视。认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系,构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式,是在政府行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。本报告简要阐释了政府绩效评估的基本理念和功能,论述了我国政府部门…     

高校绩效工资改革现状与优化探析

在社会主义市场经济条件下,传统的分配机制已不能满足新形势的需要,因此,我国大力推进绩效工资体系,实行多元化的分配体制,以实现公平与公正的理念。目前,我国高校的绩效工资体系已初步形成,但还存在绩效工资评价内容不标准、绩效工资改革机制不完善、绩效总量核定不合理、绩效管理系统不健全、绩效工资分配制度不合理等问题,针对以上问题,文章提出了针对性的优化建议：结合各高校实际情况,科学核定绩效工资总量;建立完善科学合理的绩效工资评价体系;搭建绩效工作管理信息系统;创新高校绩效工资改革内容;优化工资结构,发挥奖励性绩效的激励作用;采取多渠道的资金筹集方式等。