副职眼中的好正职

笔者在乡镇任副职多年,先后与七任党委书记配合过工作,对如何做好副职有切身的体验,对什么样的正职才是好的正职也有最近距离的感受。我认为,好的正职应是这样的:一、给副职充分履行职责的权力与空间。副职不仅要对正职负责,更要对分管的工作和部门负责,没有一定的权力是无法很好地开展工作的。如果正职不给这个权力,势必造成副职分管的部门负责人不听招呼,分管的管不了,而正职又因精力所限管不过来,致使工作“掉到地下”。某一项工作,如果分管副职汇报一次正职不问,再汇     

换位思考:正副职领导干部的应有境界

江泽民同志在党的十五大报告中指出：要注重领导班子建设，要“把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。”按照这一要求，建成“坚强的领导集体”，关键是正确处理好领导班子中正、副职之间的关系。正、副职之间的关系是相辅相成的．换位思考是他们各自应有的境界。作为正职应当经常想想副职希望有什么样的正职，作为副职也应当经常想想正职希望有什么样的副职，因为正、副职在一个班子中，彼此相互联系，是辩证统一的。副职希望有什么样的正职呢？第一、…     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手，在领导班子中居于重要的地位，他们相互之间的关系如何，直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明，一些单位工作成绩不佳，班子凝聚力、战斗力不强，很大程度上是由于领导之间关系协调不好，工作秩序混乱所造成的。因此，副职不但要与正职处好关系，还要掌握与其他副职的共事艺术，尽量减少工作中的磨擦，保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争…     

副职要树立“双赢“的策略观

一般情况下，领导班子的正职通常都是由政治上比较成熟、领导经验比较丰富、工作能力比较强、领导才干比较全面的同志担任。但是由于诸多因素的制约，使得高明的领导也难免做出错误的分析判断。对于副职来说，在正职的决策出现偏差、失误时，如何有效地拾遗补阙并把握好其中的“度”，是需要认真对待和正确把握的问题。一、副职应树立现代“双赢”的策略观所谓“双赢”策略观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补阙的过程中，相对正职来说既不出现“越位”，以赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”，以赢得部属对自己的认…     

副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

“配角”的扮相

领导班子中,有正职,也有副职;领导工作中,正职是“主角”,副职是“配角”。作为副职,甘当“配角”之心是必需的,善当“配角”之能也是必要的。一、服从不盲从。在领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个谁都不会反对的道理。     

副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

正副职相处的几个要点

团结问题，是一个领导班子能不能形成合力，能不能最好地发挥班子的整体效能、全面完成各项工作任务的核心问题。江泽民同志曾说：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是压倒一切的中心问题，是社会稳定、事业发展的关键环节。”领导班子只有团结一致，形成合力，班子的领导核心作用和战斗堡垒作用才能充分发挥出来。正职和副职的团结是班子团结的基础，必须根据各自的角色位置去把握工作，协调关系。作为正职，第一、要给副职授权并支持副职行使权力。通过授予实权使副职从内心感觉到位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的，…     

副职莫“负职”

一个单位里的副职,他既是领导班子中不可缺少的具有一定权力的领导者,又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。时下,多数副职能摆正自身的位置,积极主动配合工作。但也有少数副职不能摆正位置,或消极怠工,或随意揽权,以致于班子不和,影响工作的正常开展。副职要做到不“负职”,一定要强化三种意识:一是要强化甘当配角的意识。配角必须围绕主角唱戏,副职应当是正职的最得力的助手。副职必须始终演好自己的角色,不喧宾夺主,不哗众取宠,充分发挥配角的作用。同时,副职要有“辅佐”的观念,对正职交给的任务应坚决完成,尽职尽责当好助手。二…     

浅谈领导班子成员的角色错位

领导班子的每个成员，在领导班子内部都担任不同的角色，有正职、副职之分，副职又有不同的排列顺序和职责分工，从而使领导班子形成一个有机的整体，发挥整体功能。有些领导班子不团结，内耗多，形不成合力，整体功能发挥得不好。认真分析其原因，绝大多数是由处理日常工作产生的磨擦和矛盾导致的，而这些磨擦和矛盾多由领导班子成员角色错位造成。领导班子成员的角色错位主要有以下三种情况：一是向上错位。领导班子成员超出自己的职责权限做决策、处理问题，去做上级领导职责范围内的事情，或者副职去决定和处理正职职责权限内的事情。二…     

用“心”打造和谐班子

现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面：一要摆正角色．配合而不旁观。副职与正职的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶     

副职要当好配角

副职作为正职的助手和领导集体中的一员,要摆正位置,当好配角。在工作中从大局出发,积极配合“班长”和班子的其他成员创造性地开展工作。定位不越位。“志明则清,位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责,找准位置。其一,思想认识上定位要准确。在领导班子中,正职总揽全局,居于核心地位,副职虽各自独挡一面,但处于从属和“配角”的位置上。因此,副职要自觉强化“配角”意识,做到不越位、不抢位,甘当配角,当好配角。其二,在工作职责上定位要准确。副职要明确自己分管工作的范围和职责,明白自己主管什么,哪些工作应向正职请示汇报,哪…     

副职的“位置”

副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手,角色特殊,位置微妙。欲在此位子上有所作为,必须有正确的“位置感”,把位置摆正,做到不欠位、不越位、不偏位、不空位,恪尽职守,谨之慎之。服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,从某种意义上说就是为突出“主角”而演“配角”的。因此,副职要找准自己的位置,围绕“主角”唱戏,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,搞好分管的工作,又要对全局     

“选、育、管、用”强化“后备队伍”建设

祁连县坚持把加强后备干部队伍建设作为领导班子建设的基础性工作，强化措施。完善制度。全面实施“12345”后备干部选培工程，即：选拔培养100名村“两委”主要负责人后备干部、20名左右的乡镇正职后备干部、30名乡镇班子副职后备干部、40名县直机关正职后备干部和50名县直机关副职后备干部。建立了一支素质优良、数量充足、结构合理的领导班子后备干部队伍。     

如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

怎样当好配角

一个领导班子 ,既有正职 ,又有副职。如同一台戏一样 ,既有主角 ,也有配角 ,主角 (正职 )与配角 (副职 )的动作怎样 ,如何协调都是关系到领导班子整体力量的发挥和班子团结的大事。主角与配角是相互联系和相互促进的 ,缺少哪一方的作用都会给整台戏带来损失。如何当好配角 ,这是一门学问 ,是值得许多配角去深思细研的。通过多年的实践谈一谈粗浅的体会 ,那就是 :一心、二意、三个能力、三种精神。一心。就是要有强烈的事业心和责任心 ,要有成就一番事业的奋斗精神和工作执情。只有强烈的事业心和责任心 ,才能把满腔的热情倾注于工作之中 ,在…     

副职领导开展工作应注意的几个问题

副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上     

无关痛痒的批评与自我批评

行政问责制，是现代强化和明确政府责任、改善政府管理、建设责任政府的一种重要手段，也是推进依法行政的重要保证。然而，从现有的问责实践看，问责范围尚存在一定的不确定性，在正副职、不同层级的官员之间，责任如何分配也带有一定的不可预期性。一个显而易见的事实是，在目前实行的首长问责制的框架下，使一些副职的“配角心态”、“副职心态”进一步常态化，有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办；有些副职明知正职有决策失误却不谏言，甚至对正职的错误乃至违法行为一味迁就；     

论权力行使与领导班子团结

该文通过对权力概念的阐释,指出影响领导班子团结的关键因素是权力行使,而领导班子成员在权力行使中的谋私现象,则是危及领导班子团结的祸根。文章强调要正确处理好正职与副职之间的权责关系,发扬民主、用权谋公、权责相应,从权力行使的角度,解决好领导班子的团结问题。