贯彻民主集中制 要正确把握和处理好四个问题

从我部旅团党委班子建设情况看，贯彻民主集中制需要着重把握和处理好四个问题。 一是关于党委、正副书记和班子成员之间的负责关系问题。从党内角度看，班子成员要主动向正副书记汇报工作，接受监督；正副书记要对党委负责。从行政角度看，副职要对正职负责，接受主官的领导；部门领导要对主官负责，同时接受分管副职的领导。     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。     

当好副职的十个谨记

正如何才能做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢?不妨谨记这十招。到位不越位首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极     

副职莫“负职”

一个单位里的副职,他既是领导班子中不可缺少的具有一定权力的领导者,又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。时下,多数副职能摆正自身的位置,积极主动配合工作。但也有少数副职不能摆正位置,或消极怠工,或随意揽权,以致于班子不和,影响工作的正常开展。副职要做到不“负职”,一定要强化三种意识:一是要强化甘当配角的意识。配角必须围绕主角唱戏,副职应当是正职的最得力的助手。副职必须始终演好自己的角色,不喧宾夺主,不哗众取宠,充分发挥配角的作用。同时,副职要有“辅佐”的观念,对正职交给的任务应坚决完成,尽职尽责当好助手。二…     

我当部长这三年

换届后,组织安排我从齐河县到临邑县委组织部工作。三年的部长工作经历使我深切体会到,组织部长必须从繁杂的事务中解脱出来,坚持有所为有所不为,变被动为主动,结合实际处理好各种关系,树立良好的形象。临邑县有50万人口,10个乡镇党委,826个农村党支部,46个县直部门,124个企事业单位。如果事必躬亲,很难做到周密全面。繁重的任务使我认识到,必须注意发挥副职的作用和班子的整体优势。在实践中,一方面,我尽可能地大胆放手,保证副职拥有协助正职筹划部门全面工作的权力和各自主管工作方面的权力,同时建立制度,明责定权,保证部里的工作有条不紊地运转;另一方面,对副职真心依靠,做到放手不袖手旁观、支持不包办代替,对副职的成绩充分肯定不揽功、偶有失误承担责任不埋怨、     

副职的“位置”

副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手,角色特殊,位置微妙。欲在此位子上有所作为,必须有正确的“位置感”,把位置摆正,做到不欠位、不越位、不偏位、不空位,恪尽职守,谨之慎之。服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,从某种意义上说就是为突出“主角”而演“配角”的。因此,副职要找准自己的位置,围绕“主角”唱戏,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,搞好分管的工作,又要对全局     

副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

换思路要重统筹虑长远

在支部班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的"附职"。副职成为"附职"的原因很多,但主要还是封建残余的人身依附意识作怪。有些支部班子正职家长制作风严重,搞"一言堂",什么事都要自己说了算,副职只有"干活"、"跑腿"的份,没有监督、制约的权力。少数副职本身政治素质较低,     

谈谈副职的角色把握

在党委班子中,副职一方面是具有一定权力的领导者,另一方面又是起辅助作用的"配角"。这种特殊位置使副手具有对下起解释领导意图、执行集体决策作用,对上起参谋和助手作用的双重职能。根据笔者个人几年来的工作实践,当好副职必须把握好以下六点： 　　一、诚于配合 　　作为副职要破除名利思想和虚荣心,树立新的"辅佐"观念。为了党和人民的利益,从大局出发,坚决维护正职和集体一班人的威信,积极主动地配合正职开展工作。要创造性地完成正职安排的事务,主动出力而不越位;主动为正职分忧解难而不抢"镜头"。在执行过程中及时汇报工作…     

副职要当好配角

副职作为正职的助手和领导集体中的一员,要摆正位置,当好配角。在工作中从大局出发,积极配合“班长”和班子的其他成员创造性地开展工作。定位不越位。“志明则清,位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责,找准位置。其一,思想认识上定位要准确。在领导班子中,正职总揽全局,居于核心地位,副职虽各自独挡一面,但处于从属和“配角”的位置上。因此,副职要自觉强化“配角”意识,做到不越位、不抢位,甘当配角,当好配角。其二,在工作职责上定位要准确。副职要明确自己分管工作的范围和职责,明白自己主管什么,哪些工作应向正职请示汇报,哪…     

副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

用“心”打造和谐班子

现实生活中,有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见,唯命是从,唯唯诺诺,形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高,摆不正位置,越权越位,与正职各唱各的调。这两种态度,不论是对工作,还是对个人的前途,都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职,要与正职和谐相处,必须把握好以下几个方面：一要摆正角色．配合而不旁观。副职与正职的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

当好副职领导之我见

干部走向领导岗位,一般都是从任副职起步的。怎样当好副职,是领导干部必须思考的问题。笔者认为,当好副职领导要正确处理好三种关系。 一、正确处理配角与主角的关系。充分发挥参谋助手作用 正副职的关系问题,对于任何一个正职或副职来     

正职如何处理好与副职的关系

任何领导班子，都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系……正职与副职之间，只有建立既有民主又有集中，既有自由更有纪律，既有感情更有原则的和谐的人际关系，领导班子才会焕发勃勃生机，才具有创造力、凝聚力和战斗力。一、正职应善于统揽而不包揽正职“谋势”不“谋子”，应统揽全局而不包揽一切。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，正职必须揽住抓好；对于事务性、个别性的工作和问题，则应该撒手放开。正职对大事小事要做到统而不包，揽而不…     

一个副市长眼中的基层行政弊端

杨宝琦、台建林在1月19日的《法制日报》上撰文指出：陕西省榆林市委副书记、常务副市长路志强，曾长期在纪检部门工作，他认为现阶段基层依法行政中存在下列问题。其一：行政权万能。这个现象在县级以下政府和部门比较突出，自己给自己设定权力，上级拿下级的权力．正职拿副职的权力，政府拿部门的权力，行政机关拿企业的权力，比较普遍。比如：本来是副职管的事情，     

“副职”要负责

时下,「副职」不负责的问题不小。一些担任「副职」的同志,与「正职」心聚不以一起,劲使不到一处,只要「副职」待遇,不尽「副职」义务;只要「副职」权力,不尽「副职」责任。有的凡事都要正职表态,自己当抓的不抓,该管的不管,大树底下乘荫凉,乐得清闲;有的越俎代疱,不当抓的乱抓,不该管的乱管,天塌下来由「一把手」撑着;还有个别的甚至当面捧场,背后拆台……如此这般,导致班子内部人心涣散,扯皮磨擦,许多问题长期议而不决,决而不行,严重削弱了集体领导的凝聚力、战斗力、号召力。     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手，在领导班子中居于重要的地位，他们相互之间的关系如何，直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明，一些单位工作成绩不佳，班子凝聚力、战斗力不强，很大程度上是由于领导之间关系协调不好，工作秩序混乱所造成的。因此，副职不但要与正职处好关系，还要掌握与其他副职的共事艺术，尽量减少工作中的磨擦，保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争…     

论权力行使与领导班子团结

该文通过对权力概念的阐释,指出影响领导班子团结的关键因素是权力行使,而领导班子成员在权力行使中的谋私现象,则是危及领导班子团结的祸根。文章强调要正确处理好正职与副职之间的权责关系,发扬民主、用权谋公、权责相应,从权力行使的角度,解决好领导班子的团结问题。     

同煤集团:科学配置权力 全力推进“六权治本”

最近,同煤集团领导班子成员重新调整分工,党政主要负责人不再直接分管财务,干部人事,工程建设项目,行政审批和物资采购等五项重点工作,形成了"副职分管,正职监管,集体领导,民主决策"的权力运行机制,在实施"六权治本"、规范权力运行上迈出了实质性步伐。按照全省学习讨论落实活动的要求和山西省委《关于党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定(试行)》的文件精神,为进一步加强和改进对党政主要领导行使权力的制约和监督,规范领导干部权力运行,同煤集团党