我国企业跨国经营战略体系的构建

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势 ,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展 ,必须积极参与国际竞争 ,走跨国经营的道路。尽管目前我国企业在跨国经营过程中存在着许多问题 ,但只要勇于找出不足 ,从战略调整和战略选择入手 ,构建我国企业跨国经营的战略体系 ,就一定能够成功实施跨国经营战略 ,实现企业的跨越式发展。     

关于我国企业跨国经营的思考

企业国际化是企业国际竞争力形成的重要基础 ,而企业的规模程度是企业国际化竞争力形成的条件。企业要顺利实现跨国经营 ,必须选择恰当的发展战略 ,确立适宜的目标市场和投资区位以及进入国际市场的策略。为此 ,企业要建立现代企业制度 ,增强核心竞争力 ,实施精品战略和“大企业”战略 ;政府要转变职能 ,为企业提供法律、金融、税收支持和信息技术服务     

入世后企业跨国发展模式选择

中国“入世”,不仅仅是“请进来”,还要“走出去”。中国企业跨国发展将会成为中国“入世”后的经济新趋势。然而,选择何种方式走向海外,是企业跨国发展必须首先考虑的问题。企业跨国发展模式比较分析企业跨国发展的途径和方法,总体上有三种模式可供借鉴选择:一是通过进入东道国直接生产经营的跨国直接投资模式;二是通过无形资产如技术、经营方法、管理经验等转移到东道国的契约经营方式;三是出口产品到海外的贸易经营形式。 (一)跨国直接投资模式利弊评价跨国直接投资模式是国内企业通过资金、技术、设备、劳务等形式在国外开办企业的行为。跨国直接投资是资本要素国际移动的主要方式。由于投资行为本身具有集资本、技术、贸易和人力培训等生产要素流动为一体的特点,在当代世界经济一体化潮流中占据日益重要地     

我国跨国公司发展的宏观战略思考

面对世界跨国公司的激烈竞争,我国应如何培育和发展自己的跨国公司,已成为当务之急。从宏观战略考虑,发展我国的跨国公司必须做到以下几点:树立跨国投资的战略意识,加强宏观管理,大力培养跨国经营人才,加大科技投入和研发力度,实施集团化投资,壮大对外投资企业队伍。     

我国应对跨国并购的策略选择

目前跨国并购成为跨国投资主要方式,为使跨国并购给我国经济、社会带来收益最大化,成本最小化,政府应加强对其引导与监管,企业应采取以下措施应对:树立国际竞争观念,开展跨国经营;从救济式并购向战略性并购转变;运用联盟战略;实施反并购措施。     

企业跨国直接投资的风险管理

发展对外直接投资是中国融入经济全球化进程中保持均衡发展的重要战略。由于各种因素的影响,国际跨国直接投资面临更大风险。加强对国际投资的风险管理,建立一系列相互联系配套的风险防范措施是十分重要和必要的。     

关于推进我国旅游产业发展的几点思考

我国旅游业发展已进入一个转型时期.要从资源管理、人才及旅游产业发展体系上,实现运行方式上的重新调整;要从单体企业组织转向链条企业组织,实现旅游产业市场组织结构的调整;要从一地经营转向跨地区和跨国经营,实现旅游企业经营方式的转型;要从观光产品为主转向观光产品、度假产品和主题产品等丰富的产品体系供应,实现旅游产品形式的转型.     

浅谈我国中小企业跨国经营

跨国经营是当今现代化企业的经营发展方向.本文通过对我国中小企业跨国经营的优势和劣势的分析,提出了适合我国中小企业进行跨国经营的策略.     

基于跨国并购战略目标的区位与产业选择

在全球性跨国并购的浪潮中,西方发达国家企业跨国并购的战略出发点是获取产业领导地位和科技竞争优势,继而在全球范围内有针对性地选择若干地区与产业进行跨国并购。随着中国企业“走出去”战略的实施,跨国并购已成为“走出去”的主要路径。面对中国企业的跨国并购热,我们必须保持清醒的头脑,唯有深刻认识企业跨国并购的战略目标及在此基础上的区位与产业选择,才能提高跨国并购的成功率,以达到优势互补、增强企业竞争力的目的。     

跨国战略的成功探索——康佳集团发展轨迹透视

康佳集团1979年,只是一个几十人的小型电子厂,现在已经发展成为以消费类电子为主业的,跨地区、跨国经营的大型企业集团。康佳集团的发展轨迹是“引进来”、“走出去”的对外开放战略在中国企业中的成功实践。即引进国外经营理念、先进管理经验与技术,在具备全面参与国际竞争实力以后,启动全球经营战略,从深圳走向全国、走向世界。     

我国境外企业已逾四千家

从有关部门获悉,改革开放以来,我国在开展对外直接投资与跨国经营方面取得了很大成绩。截止1993年底,经外经贸部批准或备案的境外企业有4479家,中方总投资51.54亿美元。其中贸易公司2927家,中方投资32.13亿美元;非贸易性1552家,中方投资19.41亿美元。     

把握好“四性”

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营战略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营的全过程和各个侧面，必须系统地予以把握。在当前企业文化建设过程中，要结合自身实际，切实把握以下“四性”：一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确的目的，要贯穿于业务经营的全过程，而不能就文化论文化，就活动谈活动，游离于业务经营之外。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，只有扎根于业务经营，企业文化才有生机与活力，才有生存的价值和意义。企业导入企业文化的动机和目的，实质上也是一种企业投资…     

巨头暗战上海车展

作为必争之地,跨国汽车巨头在多年经营之后,其中国战略开始向纵深发展刚刚落下帷幕的第12届上海国际车展,以短短9天时间接待了来自107个国家和地区约50万人次的参观者;汽车销售也空前火爆,展馆内可售的高档豪华轿车几乎被抢购一空。     

中国汽车自主品牌发展现状与建议浅析

中国加入WTO后,汽车业跨国巨头纷纷盯住了拥有广阔市场前景的中国汽车市场,中国汽车自主品牌与外资品牌、合资品牌展开了激烈的竞争,都期待在国内市场上占有一席之地。中国汽车自主品牌的发展战略是：培养自主品牌;激活原先品牌;加强技术研发,调整产品结构;发展汽车集约化之路;选择最优的发展模式。     

培养企业集团基本功能的思路

培养企业集团基本功能的思路黄鲁成按照市场经济发展的需要，企业集团不能停留在生产型集团的水平上，而应在此基础上同时具有这样一些基本功能：筹资功能、投资功能、跨国经营功能、多角经营功能、技术创新功能。现代企业具备了这些基本功能，就可以在日益激烈的市场竞争...     

我国旅游企业跨国经营管理战略研究

旅游企业跨国经营实际上是一系列战略决策的结果。通过战略管理,旅游企业可以正确选择自己的目标、路径与策略,从而更好地构建自己的竞争优势,以谋求企业的持续发展。旅游跨国企业管理的过程,既是旅游企业知己知彼、运筹帷幄的过程,又是旅游企业理清思路、明确方向的过程,也是旅游企业整合资源、完善提升的过程。跨国企业战略管理需要解决的基本问题是:战略目标正确且具有挑战性,战略思路清晰且具有可行性,战略控制高效且具有推动作用。     

深化国企改革强化资本运作--深化上海国有资本运营和管理体制改革的六大目标

一、除关系国家和社会安全以及公益性产业外,国有独资企业应基本改制为投资主体多元化企业 1、实现国资经营根本性改变.国有企业,特别是国有集团公司及国有大中型企业要通过"跨地区、跨所有制、跨行业、跨国界"的社会法人和自然人共同持股和交叉持股,形成多元化股权结构.     

西部金融业的魅力

日前,我国第一家二级城市银行成功跨国融资,在国内引起了不小的反响。德国复兴信贷银行集团德国投资与开发有限公司、德国储蓄银行国际发展基金、德国储蓄银行国际合作基金与四川南充市商业银行签署了战略合作协议。看到这则消息,不禁令     

跨国公司投资深沪引发的思考──吸引跨国公司投资深圳的六点建议

积极组织我们的集团公司和明星企业拓展国际市场，采取积极措施完善投资环境强化引进外资，尤其注重吸引跨国公司驻足深圳、投资深圳，这是提高深圳经济发展水平、层次、规模的重大问题。深圳如果不能在发展跨国经营组建跨国公司方面先行一步，深圳如果在吸引国际巨型跨国公司方面落在全国其它大中城市之后，那么，不仅深圳现有的优势会逐渐丧失，而且，深圳亦难以起到中国改革开放“排头兵”与“试验田”的特殊作用，这是必须引起我们关注并正视的重大课题。一、跨国公司投资趋向的宏观考察当今的世界，几乎绝大部分高水平、高技术、高层次…     

采取措施促进深圳企业"走出去"

实施“走出去”战略是企业成长壮大的必然趋势,深圳市将在实施“走出去”战略方面,更好地利用国际国内两个市场、两种资源,培育出一批初具竞争优势的本土跨国经营企业,促进经济结构调整和产业升级。