浅议施工项日综合管理

企业施工项目综合管理．其文就是企业在施工项目施工的整个过程中．组织安全作业的全部管理活动。施工项目是企业对工程施丁的全过程．它既可以是建设项目施工的过程，也可以是其中单项工程抑或单位工程的施工过程。施工任务、管理的主体以及范围是由工程承包合同界定的。这里的综合管理即为全面、规范、高效的履行并完成施工项目，使其各要素相互协调的全过程管理，包括对施工厂项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等目标管理。     

中卫市建设局对城市建设重点工程提出“五不准”

为了规范城市工程建设中建设单位工作人员的行政行为，加强工程建设廉政监督，从源头预防和治理腐败，中卫市建设局通过边议边改，制定出台了城市重点工程建设“五不准”廉政监督规定。一是建设单位工作人员不准为自己的亲戚朋友分包肢解工程；二是不准向施工单位推销建筑材料和施工设备，严禁向施工单位另外推荐、指派工程技术人员；三是不准接受施工单位及其工作人员赠送的现金、有价证券、     

石油化工装置施工过程中的安全管理

为了社会的实际需要,通常要对石油,天然气及其产品为原料进行加工,这就需要石油化工装置的参与。然而设备原材料和产品通常是易爆,易燃,以及有毒物质,并且具有一系列火灾,爆炸和中毒等风险因素的发生可能。如何在保证设计的前提下,能够对目前石油化工装置工艺条件进行准确识别的估计误差风险因素的安全,并采取有效措施,避免事故发生,已成为当前关注的焦点。文章从石油化工装置施工过程中存在的危险出发,对如何做好石油化工装置施工过程中的安全管理提出几点建议,旨在为做好石油化工装置施工过程中的安全管理提供参考依据。     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

抓好项目党建 促市政建设腾飞

自从基本建设行业推广“项目法”施工管理以来，企业的生产方式和工程项目的管理体制发生了深刻变化。工程项目部逐渐成为项目施工的基本管理模式，成为开拓市场的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目部的建立，使人员管理实现跨单位、跨项目的灵活流动，使生产管理方式呈现出统—管理、分散施工、独立作战的特点，使得项目部成为自主决策、独立指挥、独立承担风险责任的管理主体。     

如何在项目上开展企业文化建设

项目部是施工企业创造效益的源头,资源优化配置的平台,拓展市场的前沿阵地,造就人才的舞台,企业形象的窗口。抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革,运用项目管理技术,不断提高项目管理水平的需要,因此如何把企业文化建设融入到项目建设中,融入到项目目标实现的创建过程中,寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中,在过程中创建精品,在精品中体现品牌,在品牌中提升企业竞争力,从而实现项目工程经     

建筑工程中如何加强施工管理

目前．我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面．已逐步形成了具有现代管理意识的工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中。同时．由于在工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强建筑工程施工管理就显得极为重要。     

浅谈建筑施工安全保证体系的建立

建筑施工生产由于作业环境复杂、周期长、劳动密集、高空作业多、投入使用的机械设备多等特性,在企业活动和生产过程中不安全因素相对复杂。为了实现安全生产,确保施工顺利进行,除了必要的各项规章制度,必须建立健全安全保证体系,使安全管理制度化、规范化。建筑施工安全保证体系包括安全生产管理和施工现场安全管理两大部分。一、建筑安全生产管理建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一,预防为主的方针。以人为本建立健全安全生产责任制和群防群治制度。1.安全生产责任制。安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度,是所有安全规章制度的核心。安全生产责任制包括各方主体的安全责任制。特别是施工企业的安全责任制,还包括施工现场的项目经理、安全员和班组长的安全责任制,在落实安全生产责任制的同时,     

遂宁市专项治理招投标领域违纪违法问题——聚焦重点领域,刹住风收住手

正遂宁市海关某技术用房,是政府投资工程建设项目。在2013年和2014年的三次公开招标中,该项目的建设、安装、绿化工程,分别由四川遂宁尧顺集团、江西南昌中康公司、浙江衢州九合环公司中标。本地项目有异地企业中标,在工程建设行业当属正常。但令人疑惑的是,在随后的施工过程中,三项工程的实际施工人却并不是这三家中标企业,而是     

建好哈佳铁路 助力龙江腾飞

正作为哈佳铁路的施工单位,中铁上海局哈佳铁路1标项目部全体员工认真学习了习近平总书记的重要讲话,并在全项目开展了"四讲四创"(讲政治、讲正气、讲团结、讲实干,创进度、创优质、创品牌、创一流)活动,项目部全体职工以"干"字当头、"实"字托底,全力以赴安全优质加快推进哈佳铁路工程施工,全面落实完成黑龙江省委、省政府提出的哈佳铁路提前半年开通的目标。百年大计,质量为本;百年工程,安全是天。确保工程建设安全质量万无一失,在施工过程中不     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

强化企业安全生产管理的思考

抓好企业安全生产管理责任重大、意义重大。近年来省内外各种重特大事故屡有发生．造成严重的人员伤亡和财产损失，社会影响极为恶劣。这些血的教训必须深刻汲取，企业安全生产的警钟必须时刻长鸣。企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的主体责任。在企业整个生产流程中，每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作，确保安全、文明生产，确保社会稳定和谐。     

目标管理：推进非公企业党建工作新发展的有效途径

上海大宁资产经营有限公司系统下属上海新艺交通设施工程有限公司是一家主要从事公路、道路交通安全设施施工工程建设的非公有制企业。自闸北区推行党员责任区工作制度以来，公司党支部坚持“解放思想、科学定位、开拓创新”的党建工作思路，积极探索以创建学习型组织为载体，运用目标管理的办法，有效落实党员责任区工作制度，从而推进企业党建工作新发展，并取得了良好成效。     

落实长效机制 推动项目党建

天津建工工程总承包公司是我市建筑行业唯一具有国家房屋建筑施工总承包特级资质的大型国有企业。2007年，公司新开工程32项，其中分布在滨海新区的工程就占了13项。在全市二十项重点工业项目中，公司承建的就占四分之一，其中包括空客A320飞机总装线、东疆保税港联检商贸服务中心、物流加工区仓库、临港工业区渤海化工园天津碱厂搬迁改造项目等一批在全市乃至全国都有影响的重点工程。在实现工程项目高起点规划、高水平建设、高效能管理的过程中，公司党委把加强项目党支部建设作为党建融入经济工作、服务生产一线的着力点，通过强组织、抓提高、搭载体、创和谐，把坚持、落实、完善党的先进性长效机制建设落实到基层，进一步促进项目党支部建设上水平，进而引领和推动项目各项工作上水平，     

天津港建设公司

天津港建设公司隶属天津港（集团）有限公司，是由集团公司出资的国有独资企业，是一综合性大型工程项目建设管理专业公司。作为集团公司下属企业。2005年获天津市首批认定的工程建设项目管理试点资质单位。具有工程咨询甲级、     

施工企业基层党建工作的实践与思考

工程项目部作为施工企业最基本的生产单元．不仅是项目管理运行的基础．也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是施工企业的主战场，加强项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

以文化建设为助推器打造坚强战斗堡垒

大庆石化化工党支部结合化工装置精密、工艺复杂、危险性高的工作实际，坚持“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”的安全工作方针，以“精细文化”建设为助推器，熔炼创新，深度融合，引导和推进车间实施“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”，以精细保安全，向精细要效益，实现化工装置20年安稳长满优运行。     

论农民工讨薪机制的构建

一、农民工讨薪难的原因分析 (一)来自企业方面的原因 1.工程债务链 拖欠农民工工资的现象几乎存在于所有的行业中,其中又以建筑行业最为严重.据调查,造成工程款被拖欠的主要原因是建设单位行为不规范所致.在一些工程的发包与施工过程中,建设单位对施工单位提出了垫资施工和让利的要求.所谓垫资施工,是指建筑公司为了获得某个诸如房地产项目的建设权,主动提出自己垫付项目的施工费用,等项目完成后或者开始销售后,房地产开发商再把钱还给建筑公司.而往往在工程完工后,施工方却未能按时拿到工程款,农民工也就不可能拿到工钱.     

加强和创新项目党建 推进企业跨越式发展

中铁二局集团有限公司是以建筑业为主的大型综合企业，现有员124718名，党员11070名，施工一线项目部党（工）委、党总支、党支部327个，遍布全国31个省市区。近年来，公司党委针对工程项目点多、分散、管理跨度大等现状，把工作重心放在加强项目党组织建设上，通过创新机制，选树典型，充分发挥了项目党组织凝聚员工、攻坚克难、确保项目管理目标全面实现的战斗堡垒作用。