企业专利战略的理论探讨

在知识经济为主导的时代,正确认识、运用企业专利战略成为企业致胜的法宝。本文将从企业专利战略的内涵和意义出发,对其进行具体的理论分析,为企业如何实施专利战略提供思路。     

论现阶段我国人力资本运营的意义

知识经济的发展凸现了人才的战略作用 ,在知识经济的时代 ,人力资本运营是经济与社会发展的主旋律。对于已经迈入 2 1世纪的中国 ,正处于经济的起飞阶段 ,如何迎接知识经济的挑战 ,如何变人口压力为经济增长的动力 ,实现可持续发展 ,成为中国经济发展的重大难题。为此 ,在现阶段 ,人力资本运营理论的提出与研究 ,对于迎接知识经济的挑战 ,增强我国竞争力 ,解决在就业问题和实现经济的可持续发展具有重要的理论和现实意义     

企业如何建立有效的培训体系

知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。一个成功的企业应为员工提供更多的培训机会。好的培训体系应该和企业的发展战略融合在一起。     

面对知识经济的挑战选择我国发展的战略

知识经济有其鲜明的特性。面对知识经济的挑战 ,我们应根据知识经济的特征选择我国的发展战略 :实施科教兴国战略 ,实施可持续发展战略 ,实施国家信息化战略     

刍议跨国并购中的知识产权要素

在经济全球化和知识经济迅猛发展的今天,跨国并购和知识产权越来越紧密地联系在一起。知识经济时代,知识产权成为企业核心竞争力的基点;经济全球化背景下,跨国并购成为企业获取战略资源的重要手段。跨国并购深深地打上了知识产权的烙印:以知识经济时代为背景,以知识产权导向为动因,以主要的知识产权类型为内容。研究跨国并购中的知识产权要素对于我国企业走出去战略顺利实施具有重要的意义。     

全面落实“三个加强” 搞好档案“三个建立”

21世纪是知识经济的时代,它给企业档案工作带来了新的机遇、任务和挑战。企业档案部门应着力从战略发展的高度,研究企业发展趋势,调整档案管理行为,通过加强主体档案管理,建立“绿色服务”通道;加强知识型档案教育,建立复合型管理队伍;加强现代化管理,建立网络化服务体系等一系列手段,逐步建立起与知识经济相适应的企业档案工作新路子,为企业可持续发展保驾护航。     

企业战略理论发展阶段及趋势浅析

关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为．企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展．可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。     

企业致胜的关键——重树现代企业经营观

企业观念是企业经营者从事经营活动时的指导思想。有什么样的经营观念，就会产生什么样的经营行为和后果。正确的经营观是决定企业成功与否的关键。特别是在我国经济体制由计划经济向市场经济转变，世界经济发展进程由自然资源经济阶段进入知识经济时代的变革时期，打破旧观念，重树适应市场经济和知识经济要求的新观念成为企业致胜的关键。下面就我国企业应迫切树立的经营观略谈己见。一、战略观念企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外环境的分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物资源，实现企业总目标的谋…     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。     

河南省实施专利战略的政府行为研究

在知识经济已成为促进经济增长主要方式的今天,河南省实施专利战略具有必要性与可行性。河南省专利战略的实施可以从三个层面推进：政府自身层面,建立我省的专利数字化平台;中介机构层面,扶植我省知识产权服务业的发展;企业层面,助力企业完善专利应急和预警机制。