“多”比“一”好

大约四年前,笔者去珠江三角洲采访,在东莞一家工厂门口,发现挂着五块牌子,也就是标志着五家企业。当时我很惊奇,请教工厂厂长:为何举一反五?厂长回答得很有趣:一个人、一个企业是多一点活路、多一点办法好,还是直奔死胡同,一棵树上吊死?他又用广东俗语解释:“一鸡死,一鸡鸣”,“东方不亮西方亮”,手里的     

瞎折腾多动症

S厂的刘秘书在“AP指挥棒维修中心”门前徘徊了好一阵,终于鼓足勇气,推门而入。“我是来修厂长的指挥棒的。”高博士问:“为什么要你来?厂长本人呢?”秘书说:“我觉得厂长指挥棒很有问题,照这样下去,我们厂非破产不可。但厂长自信得很,根本听不进下属的意见,绝对否认他指挥有误,不能想象他能亲自来修理他的指挥棒……”“唔,你具体谈谈厂长指挥棒的问题。”“我看我们厂长是在瞎指挥,这件事没干成,又干另一件;计划一改再改。比如,厂长心血来潮,要在办公室门前的那条路装暖气水管,路面填平后不到     

“错写”一“厂”

最近,我的一位好朋友——一位在中外合资企业当秘书、书法有点造诣的“白领”,忽然祸从“字”来,被董事会炒了鱿鱼。 说来话短——只因他把“合资厂”的“廠”字,按规范的简化字写成“厂”,气恼了港方老板。 那一天,港方老板到新竣工的工厂剪彩揭幕,剪彩时还喜气洋洋,嘱咐中方经理把剪彩用的剪刀——据说含有18K金,留给显要的“嘉宾”作纪念。而在揭幕时,当把红绸布拉下,工厂的“廠”原形毕露时,他脸上的气象图马上“晴转阴”,把中方经理叫到会客厅一角,狠狠训了一顿,“‘厂’字要写成繁体字‘廠’才够威,才有(?)睇,‘厂’里面空空如也,还办什么工厂?”     

三思而后行

在广州铝材厂的办公大楼前面,有一个别具一格的小花园。花木掩映的小山流水,命名为“思源”泉;一块嶙峋兀立的奇石,上刻“思危”二字;一座居高临下的亭子,楣题“思远”。我请教厂长洪启粦同志:三思何意? “饮水要思源,居安要思危,登高要望远。这也可以说是我们厂的发展战略吧。我们要求干部职工,凡事都要三思而后行。”确实,没有三思而后行,就没有铝材厂的今天。1978年,洪厂长刚调来这个厂(当时还叫前进冶炼厂)时,这个以炼铅为主、有色金属加工为辅的工厂,由于生产工艺落后、产品与     

广州的“广州”在哪里?

这是一个如同骑在马上找马的命题,听起来滑稽可笑。然而,相当多的广州人却没有意识到自己也重复着这一可笑的命题。 记得我初来广州不久,到黄埔一家工厂去联系工作。厂办公室一名同志抱歉地对我说:“真不好意思,厂长去广州开会了,让您白跑一趟。”我一听直纳闷,黄埔不就在广州市吗? 又有一次去石牌某学校,见到黑板上有一则通知:“全体教工明早     

韩正:上海新名片

“两会”前夕的上海再次给世人亮出一张“名片”——49岁的“封疆大吏”韩正。在年龄关乎个人政治前途的中国,“上海50年来最年轻市长”的称谓无疑蕴含了太多的意味。稍早前当选北京市副市长的陆昊(35岁),已扩张了人们的想像力,接着当选的两位市长——武汉的李宪生(47岁)和大     

北京市公交保修三厂学雷锋 干实事 保两会

在开展学雷锋活动之,北京市公交保修三厂“绿色通道”小分队100余名党团员、生产骨干放弃休息,在党总支书记、厂长的带领     

毛主席有话

某厂老吴,初任厂长秘书。一日,厂长嘱其代作厂庆讲话一篇。半晌功夫,文章已成,送呈厂长。才读一半,厂长疾呼老吴入内室商榷,云稿中所用“精诚团结”一词,疑是“蒋委员长”倡新生活运动,“攘外必先安内”时之口头禅,焉能入得厂庆讲话? 老吴语塞,闷闷不乐,归来叙于我。我即翻开毛选,为其压惊。毛泽东《为动员一切力量争取抗战胜利而斗争》:“在国内两党合作的基础上,建立全国各党各派各界各军的抗日民族统一战线,领导抗日战争,精诚团结,共赴国难。”     

背水一战夺金牌

一个私人企业,又办研究所,又办学校,还在国际发明与新技术的竞争中——他,递过来一张名片,上面赫然写着三个头衔:温州瑞安永久机电广厂长,永久机电研究所所长,永久机电学校校长。其实,这家工厂至令还是私人企业,不过七、八十人;研究所是民办的;学校刚有一届毕业生:21个。然而,就是眼前这位刚入不惑之年的汉子,这位没有任何高等学历和职称的"土专家     

悄悄发奖弊大于利

《奖金悄悄发出之后》一文,的确应引起人们的沉思。是厂长滥用权力?还是职工未能适应国营企业生产机制的转换?对这个问题,由于还在实践中探索,本文且不作议论。但是,如果就企业的社会主义性质而言,我认为,厂长悄悄发放奖金弊大于利。首先,该文所反映的奖金发放办法,给人以“见到红灯绕道走”的感觉。俗话讲,上梁不正下梁歪。厂长可以“绕道走”,下属就不可以吗?分配上可以“绕道走”,在生产经营方面同样可以照此办理。发展下去,企业必然会出现指挥不     

捏在政府手中的“私产”——兼谈GDP高低与民生幸福

在春运的列车,一名乘客因车厢过于拥挤,不慎打破了车窗。列车员要求乘客赔偿,乘客问道:“你们铁路是国营的还是私人的呀?”答曰:“国营的。”“国营的就是全民的,大家都有份啊。我现在什么都不要,我就要这块玻璃还不行吗?” 与其怒斥这名乘客法理不通,倒不如     

宁波的金边名片

宁波的四张名片 宁波市政府对外宣传处处长董有华先生显然是个老宁波了,宁波的事对他来讲好像是手掌里的纹路一样熟悉。 “宁波的经济有四张名片。”他一个一个地把手指收拢来。“第一张叫宁波港。宁波港曾经是全国四大港之一,很早就有了3000吨级的泊位。比上海港达到这个吨级要早得     

实施特色工程 搭建和谐平台——福田公司欧马可汽车厂工会特色工程纪实

今年上半年,以高端轻卡欧马可下线为标志,福田公司欧马可汽车厂进入了新的发展阶段。厂工会以提升职工技能为手段,以工厂产品升级工作为中心,重点围绕创建和谐企业工程、经济技术创新工程、职工素质提升工程开展特色工会活动,为生产经营保驾护航,起到了积极的作用。日前,记者来到了欧马可工厂,听工会主席张小莉对上半年的实施的特色工程进行了介绍。技术创新搭建展示平台上半年,厂工会围绕“提升新产品欧马可产品质量”的中心     

“我”的名片

“精印名片,隔天有取”。目下在颇讲时效的广州街头,到处可见这样的招牌。但有那么一个笨拙的人,为了名片的精印熬了9个年头。这个人就是我。9年前,我得到几款在香港印制的名片,既叹羡它用纸之靓,印工之精,又为它的设计欠佳而惋惜。名片,这样一种满天飞的社交工具,为什么不可以更美些,成为既有实用性,又有超实用性的“玩意儿”呢?自此我就开始做梦——艺术名     

托记者的福

广东某县,一家不算小的县办工厂A,莫明其妙地成了“明星”。一天,省城一份内部报纸刊登消息:A厂经营不善,已濒临破产,正在清理,云云。还没等到A厂拜读记者这一大作,某大报便已原文照登了这一消息,引起各方严重关注。A厂厂长犹如挨了一闷棍,遍查各方,都说根本未接待过该记者,而且A厂生产还算正常,未有什么大跌宕。那么,一则耸人听闻的消息从何而来呢?记者某公在追问之下,不得不承认是“未经采访”,只是在某私人聚会上听到一位仁兄作如此说,便挥笔成章,倒也快捷了当。这一下,气煞了A厂职工。谁料,“祸兮福所倚”,A厂的运气竟来了。先是港商甲闻讯而至,说是既然贵厂面临困境,我关心四化,愿合作转产,投资引进设备……未几日,又有港商乙前来。A厂大喜过望,也不多作解释,便分头接洽商谈,以便“择优合作”,这下子,接待室一时     

风马牛相及

当卓长仁等人劫机外逃的时候,绝对想不到,他的暴行竟和四川一家工厂的“起死回生”发生了关系,谁说“风马牛不相及”?当时,这家生产保险柜的工厂正陷于产品滞销、濒临倒闭的困境。该厂厂长在报纸上看到劫机事件的报道后,灵机一动:既然暴徒们使用的武器是盗窃得来的,那么,有关部门肯定会发出加强武器管理的通知。事不宜迟,这位厂长马上组织转产一种专门存放枪支弹药的保险柜。果然产品投放市场后,用户十分踊跃。工厂的经济效益顿时改观。     

苏北电机厂职工合理化建议活动调查

江苏泰州市苏北电机厂是一个有近2000职工的国家二级企业。该厂领导为了贯彻依靠职工、办好企业的方针,从1985年起,就积极、持续地开展职工合理化建议活动,收到了很好的效果。其作法和经验受到了有关方面的重视。 职工合理化建议活动是由厂工会牵头,在职工代表大会中设立了一个常设机构——“提案与合理化建议专门小组”,并成立了一个评审委员会,形成了提议、归纳、整理、实施、评议、奖励的一整套程序。原则上每年度开展一次,主要是针对企业生产经营的中心问题,如厂长决策、产品结构调整、生产经营问题等提出建议。厂里设计了一份《提案合理化建议整理归纳采纳情况登记表》,分为议题、提议人、建议实施方案、厂长意见、负责实施部门及人员等几个     

50>30000?

这是个荒谬的不等式,但生活中却真有其事。某厂搞新技术攻关,厂长为了鼓舞士气,对“主攻手”——仪表工许下诺言:“搞上去后,每月嘉奖仪表班50元。”新设备运转后,厂长的许诺却迟迟不给兑现,后来干脆不认帐了。再后来,新设备出现故障,仪表工以种种理由推延,不去修复.厂长此时也不好强压了,结果,1万多元的仪器设备躺着不动,每月还要损失产量折价2万元以上,50元未奖,30000元损失。与其说这位厂长是“健忘症”,不如说是“短视症”。“人无远虑,必有近忧”、“有酒要想无酒时”,以至“放长线钓大鱼”……这些中国古代的劝世良言都是针对“短视”而发     

内力不足借“外脑”

重庆红岩机械厂地处内地山城,产品在全国市场的占有率却高达44％,并远销26个国家和地区。这个名不见经传的山城小厂能处劣势而夺魁,奥秘何在?用该厂厂长的话来说:“出路只有一条——借助各种‘外脑’”。该厂技术力量弱,加上内地信息较闭塞,要开发技术水平高、难度大的新产品,深感人才、技术不足。于是,他们     

石厂长的“四面楚歌”

高博士走进一间餐厅,恰好遇到垂头丧气的石厂长,后者正在独斟独饮,愁眉不展。高:喂,听说你去年荣升厂长,可喜可贺。怎么样,最近政绩如何? 石:嗐,一言难尽!还谈什么政绩!我现在是四面楚歌,腹背受敌。高:四面楚歌?这么严重?如果不是什么秘密,能否说与高某一听?我最近办了“指挥棒维修中心”,专断领导者疑难之症。石:嗐,我这都是些鸡毛蒜皮的琐事……高:无妨,无妨,看在朋友份上,高某今天免费诊断。好,开始吧,这第一面楚歌从