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进入知识经济时代,企业人力资源管理的重要性凸显,如何搞好企业人力资源管理,为企业发展服务是每一位企业管理者必须认真思考的问题。下面我结合自身实践,谈一些人力资源管理的体会。 相似文献
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人力资源管理创新初探 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。 相似文献
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美国钢铁大王卡内基曾经说过:“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国人对于人力资源的价值观,同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。人才是市场经济中最宝贵的资源和最重要的经济增长要素,企业领导应审时度势、高瞻远瞩,实施“引才→用才→育才→尽才”的人才管理模式,大胆选拔、积极培养、正确使用人才,使企业获得根本性的发展。然而,不少企业虽已认识到人才在企业发展中的重要作用,但在人力资源管理的具体过程中,仍存在不少问题… 相似文献
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佚名 《内蒙古统战理论研究》2004,(4):42-42
国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规 相似文献
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随着社会的发展,人力资源管理正在成为企业发展战略的重要组成部分,人力资源管理部门正转变成为企业的发展战略伙伴。成为发展战略伙伴意味着人力资源管理将紧紧围绕着企业发展战略来部署自身的战略规划,主要以适应企业的主要业务和发展为特点。 相似文献
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经济全球化的迅猛发展在给企业人力资源管理带来重大影响的同时,也催生了人力资源管理的新理念。人力资源管理新理念的产生必然导致人力资源管理模式的巨大变化。加强人力资源管理以因应经济全球化的挑战,必须充分利用博大精深的中华文化,以营造带有鲜明中华文化特色的企业文化为突破口,构建一个深厚且宽广的既能留住人才、又能用好人才的人力资源管理平台。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的情况下,企业文化创新越来越受到管理层的重视。所谓企业文化创新,就是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理, 相似文献
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改革开放以来,我国民营企业得到了很大的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。 相似文献
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人是现代管理的核心内容,以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及职工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。人本管理在本质上是以促进人身自由、全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。人本原理强调人的积极性和能动性,指出了现代管理发展的趋势。 相似文献
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企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,人才重要性日益凸显,人才竞争也越来越激烈。如何留住现有人才,建设一支稳定的人才队伍,事关企业的安危和发展,也是企业人力资源管理的关键。 相似文献
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战略视角下的中国农业产业链10余年来,笔者有幸到数以百计的涉农企业参观调研,感觉到在行业快速成长的背后,人力资源管理问题成为众多涉农企业发展的瓶颈。农业不只是经济议题,更是社会议题和政治议题。基于此,笔者从战略的角度对农业企业人力资源管理议题作如下探讨。 相似文献
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早在20世纪60年代,许多学者就完整和全面地阐述了人力资本理论,后经过不断研究、实践和发展,一门新兴的学科——人力资源管理终于问世,并成为西方经济管理的成功模式。 相似文献
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人应当作为企业管理活动的出发点和重要资源,实行人本管理是是现代企业所追求的管理目标。但在现实中,很多企业的人本管理更多地是从企业角度出发,缺乏对员工的关注。因此,从关注员工角度提出人力资源管理和工业社会工作相结合的企业人本管理的方式,是非常必要的。 相似文献
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论家族企业人力资源管理创新 总被引:7,自引:0,他引:7
现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。 相似文献
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胜任力模型是人力资源管理的重要工具,企业人力成本与员工胜任力之间的匹配更是企业人力资源管理的核心。文章借鉴国内外学者对胜任力模型研究的成果,重点分析了两个方面的内容,一是企业员工实际具有的胜任力与企业要求员工应具有的胜任力的匹配程度;二是企业实际为员工投入的人力资源成本与企业人力资源成本预算的匹配程度,通过分析探讨了"胜任力——人力资源管理"匹配模型的构建。此外,文章还结合国家职业资格考试指南和实证分析,针对中国企业人力资源管理人员的胜任力行为事件进行了解析,以期能为胜任力模型服务于企业人力资源管理实践以具体指导。 相似文献